我升职了，却不得不离职

本期文章作者：木沐

主持人：任京浩（微博@任京浩）

对于很多在大企业中混的职场人来说，有朝一日升为VP（副总裁）就是职业发展的最高理想和奋斗目标。

仿佛到了那个位置，就可以“一人之下，万人之上”，呼吸自由的空气和抵达权力的巅峰。

然而现实是，如果你在升职后根本没做好准备应对新的挑战，转变思维方式，就会发现升职带给你的不是成就感和满足感，而很可能是孤立无援和危机四伏。

我之前的公司，有一年恰逢组织架构调整，Steven被提拔升为销售VP，进入管理层。然而履新不到一年，就被调离转走，没多久他竟不声不响地辞职离开了。

Steven从快速升职到最后无奈离开的过程，给了我很大启发，正是：

“升职了，反而是你最危险的时刻”这话一点不假。

02

Steven升任新岗位，直接进入大领导的视野，重要性毋庸置疑。

与此同时，大领导对他的要求和期望也随之提高，跟其他同级VP一样甚至更高。

这就要求Steven深刻理会老板的意图，行动上跟上老板的节拍，业绩上也不能含糊，要出数字。

但是从Steven参加管理会的业务工作汇报时，我就嗅出了某种紧张的气氛。

Steven在更新项目进展时，似乎并没有遵循老板的既定方向，这完全可以从老板眼镜后冰冷的眼神和阴沉的脸觉察到。

大领导要求Steven组建新的团队，就意味着他想看到新的东西，新的战略，新的模式，而不是Steven这般对旧有销售模式的简单重复。

针对差强人意的销售业绩，Steven还振振有词，寻找各种理由进行辩解，并没有给出切实可行的改善计划和方案。

不管Steven说的多么理直气壮，他的这种辩解在旁人看来，都显得那么苍白无力。

升职后，如果你不了解上司对你的新期望和新要求，无法和上司保持步调和方向上的协调一致，就只能南辕北辙，无法获得认可。

03

因为每次的管理会都有老外参加，Steven需要用英语汇报工作。

虽然英语作为外企的工作语言不是什么新鲜事，但是Steven的英语水平着实让我在心里为他捏了把汗。

边想边说，结结巴巴，用词不准，连贯性差，在场的同事听着都很费劲。

换作我是他，肯定提前把要用到的单词，词组和句式好好准备，甚至写好稿子在家练练，绝不会落到这么难堪的境地。

直到Steven调离前的最后一次管理会上，我也没看到他在口语表达上的明显进步。

可见Steven在面对新岗位的要求下，并没有花时间和精力提高自己的英语水平，一直在原地踏步，浪费了这么多宝贵的机会。

除了英语没提高，Steven仍固守着原来的思维模式，缺乏创新意识，并没有同步提升自身认知水平和能力。这也为他后来被调离打下了伏笔。

人的能力并不会因为升职而立刻得到提高，但在升职后，能利用各种机会在实践中升级思维方式，提升能力水平，我们就会获得快速成长，使我们的能力和新的职位越来越匹配。

04

Steven属于内部提升，跻身公司管理层后，和自己原来的老板比肩，同时汇报给中国区最大的领导，似乎进入了权力的核心圈。

在管理会上他俨然一副多年媳妇熬成婆的样子，对同级VP的意见听不进去，似乎在刻意打造一种强势的形象并极力证明：我不再是小弟了，我和你们一样是大哥了！

这样一来，在那些已经在VP位置多年的同僚眼里，Steven的表现是“不够成熟”，“过早走上领导岗位”，如此而已。

殊不知外表的强悍丝毫无法掩饰内心的匮乏和脆弱，也绝不是一个人真正强大的表现。

真正的强大是来自内心的充实，自信和稳定。

在任何位置，都要始终保持开放和包容的心态，积极面对别人的批评和意见，尤其在升职之际，更应该默默努力，谦虚谨慎，胸怀格局。

05

每个人都希望在职场上一路升职，因为升职意味着薪资的上涨，平台的拓展，能力的提升，意味着自己向职业发展目标又迈进了一大步。

但越是升职的时候，越要时刻警惕，如履薄冰，因为一旦没有做好充分准备应对新岗位的挑战和要求，很有可能下一步等着你的不是光明灿烂而是万丈深渊。

再看看Steven的故事，他没有好好把握机会和利用既得平台提升自己，反而过早的出局，其最后的黯然离场让人感慨唏嘘。

真心希望Steven有了这次的经验和教训，重新出发，在下一站让我们看到一个不一样的他。

本期文章作者：木沐，

木沐是谁啊？

清华大学MBA，知名外企亚太区战略总监，十五年以上战略规划和业务发展经验。

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