2018-159期：学会这3种思维，你会变得很值钱

之前看到网上一个段子：

一个公司中老板最应该开除什么样的员工？

第一种是不聪明不努力的员工，

第二种是不聪明但努力的员工，

第三种是聪明但不努力的员工，

第四种是聪明且努力的员工。

很多人第一反应肯定是第一种——不聪明不努力的员工，但正确的答案其实是第二种——不聪明但努力的员工。

原因很简单，不聪明不努力的员工虽然无法给公司创造什么价值，但起码不会给公司造成损失；

但不聪明但瞎努力的员工不仅不能给公司带来价值，反而有可能对公司造成不良的影响。

为什么付出了同等的努力，有的人值钱，而有的人拼了命也挣不了几个钱？

如果你观察身边事业做得较成功、工作能力比较强的人就会发现，他们之间往往有某些共性——拥有典型的“含金量”很高的思维模式。

1.第一种高“含金量”思维模式——成长型思维

一个拥有成长型思维的人在面对挑战时，会勇于尝试，而固定型思维的人第一反应就是抵触抗拒；

在遭遇挫折时，成长型思维的人会从失败中汲取营养，探索出成功的路径，

而固定型思维的人因为一次打击就认定自己是个失败的人；

在面对批评时，成长型思维的人会从批评中学习，不断修复自己的bug，而固定型思维的人会刻意忽视负面的评价。

一个人是否拥有成长型思维，决定了他能否在职场中倍速成长。

两个刚从学校出来的毕业生，把他们派到同一个部门，这时候领导布置了一个任务——让他们准备一个活动的策划方案。

固定型思维的人会说：“哎呀，这个我之前在学校没做过......”，

而成长型思维的人会说：“虽然我之前没做过，不过我想试试！”

你猜几年后，哪个人会留下？

一个拥有成长型思维的人，不会满足于在自己的舒适区原地踏步，他们渴望尝试新的东西、学习新的技能。

所以成长得也比其他人更迅速，普通人一年才能学到的东西，成长型思维的人半年甚至更短的时间就能掌握了。

2.第二种高“含金量”思维模式——闭环思维

闭环思维指的是一个任务交到你手上，你不仅仅是把它完成，还要适时反馈给交给你的人，简单点来说，就是即时反馈。

罗振宇曾说过，一个人看他靠不靠谱，主要看三方面：

凡事有交代，件件有着落，事事有回音。

其实即时反馈并不难，但很多人都难以做到，譬如领导丢了个活儿给你，很多人默默做完了就完了。

等到快下班时，领导问他做了没，他才回答说做了。

但其实，对于领导来说，一个任务交给你，不管你完成了50%还是99%，只要你没有及时跟他汇报，在领导眼中，你就是没做。

一个人靠不靠谱，就看他有没有闭环思维。

譬如，跟你微信聊天的时候，不会聊着聊着就没回音了，

而是跟提前你说“我手机快没电了，待会儿如果没回你应该就是手机自动关机了。”

再举个例子，当接到领导交待的任务时，如果任务比较重要或者完成时间比较长，

那么闭环思维的人也会进行阶段性反馈，按照一定的频率，

譬如每周五，跟领导反馈一下这个项目进行到什么阶段了，目前遇到了什么困难，下一步计划是怎样的。

一个拥有闭环思维的人，才敢让老板、客户、合作伙伴放心。

3.第一种高“含金量”思维模式——延迟满足

延迟满足能力指的是为了长远的利益而牺牲目前的、短期的既得利益。

譬如一份薪资6k但平台好的工作，和一份8k但平台一半的工作，延迟满足的人往往会选择前者，

因为他看重的不是现在的薪资，而是个人能力的提升、发展的空间、以及挣大钱的能力。

张一鸣曾在一个演讲里提到，其实不管在大学还是在工作期间，身边都有很多比自己能力更优秀的同龄人。

但让他意外的是，他们最后发展的都没有自己预期得那么好，为什么会这样呢？

因为他们在毕业时，在选择工作时，过于看重某个银行能提供的北京户口，某事业单位有住房补贴这些条件。

然而一些互联网创业公司，可能一开始只有几个人，也没有那么好的福利待遇，

但因为站在风口上，没几年就可以上市了，当初的那几个人都成为了创始人，早就身价千万上亿了。

这些人本来可以找到更大的平台、抓住更好的机遇，但因为缺乏延迟满足的能力，而错过了更好的发展。

所以，延迟满足决定了一个人的格局，一个拥有延迟满足能力的人，眼睛盯着的，不是眼前的一亩三分地，而是远方广阔的市场。

那些因为蝇头小利而偷着乐的人，其实错过的，可能是整片花园。

要知道，你的努力并不值钱，真正有价值的是你的思维方式！

有书君语：这就是今天跟大家分享的文章，不知你是否有所感悟？欢迎你在留言区抒发自己的感想，我们明天见~~~