华为培训，时间管理五大误区

2.9万

by：听友59763207

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我认为成功的标准只有一个，就是实现商业目的。其他都不是目的。这一点一定要搞清楚。我们一定要有一个导向，就是商业成功才是成功。

by：翰航之道

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我们的经营模式是，抓住机遇，靠研究开发的高投入获得产品技术和性能价格比的领先优势，通过大规模的席卷式的市场营销，在最短的时间里形成正反馈的良性循环，充分获取“机...

by：翰航之道

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想得不一样，才能活得不一样，用持续精进的努力，撬动最大的可能，教你用最短的时间，超越身边更优秀的人！我是东岳老师，期待你接下来的学习，可以打破你的思维逻辑，让你...

by：互联网健康商学院

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内容简介：华为自上而下都具有强烈的危机意识，并善于通过批评与自我批评等手段不断完成自我革新与成长。在华为人的危机意识之下，是对问题的重视，是对解决问题、持续改善...

by：翰航之道

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by：潘大活啤胡小光

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揭开世界卓越企业的思考法则.工作方式.话语体系，让你直抵华为管理的本质和精髓。

by：和观的朗读空间

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by：菡菲1001

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四位中澳管理学家率领一批中青年管理学者，历时三年，阅读了国内外大量关于华为的各类资料，包括文件、论文、专著等，并访谈了部分华为前高管和员工，尤其是主导或参与过华...

by：婉卿讲书

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by：CarmenChan_xg