用对人就是最重要的决策【关键词：原则】

WB：姚馨Van

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原文：方军（笔记侠）

音乐：Kelly Sweet《WeAre One》

【正文】

还记得达里奥所说的关于人生的五条原则是什么吗？

1.       拥抱现实，应对现实；

2.       用五步进程实现你的人生愿望；

3.       做到极度的头脑开放；

4.       理解人与人大不相同；

5.       学习如何有效决策。

而达里奥关于工作的原则也是在此基础上延展的。也就是说，人生原则和工作原则实际上是一脉相承的。

达利欧认为：

一个机构就像一部机器，主要由两组部件组成：文化和员工。

达利欧的工作原则，分成三个部分：

1）打造好的文化；

2）用对人；

3）持续改善你的机器，也就是持续改善你的公司。

我们先来讨论达利欧的文化原则。

关于企业文化，有很多定义，最简单地说，就是那些潜移默化地影响组织中每个人的行为的原则。

文化原则的第一条是：“极度求真、极度透明”。

在讨论个人的人生原则时，我们说关键原则是，要做超级现实的人，我们每个人要做到头脑的极度开放。

当一群人在一起合作时，我们要面对的一个文化原则也是与此相关的，我们要极度地追求真相，我们每个人自己要极度头脑开放，我们每个人的想法要极度透明，都摆在桌面上、摆在明处。

在一个小团队合作时，即便不直接说出来，我们都知道其他人是怎么想的，我们都知根知底。但是，随着团队的扩大，我们都知道，一个公司组织里都有各种嘀咕的声音——你或许不赞同某个做法，但因为各种各样的原因，你没有说出来。

“极度求真、极度透明”，所应对的就是这样的情况。

达利欧一方面要求公司领导应该“营造一种氛围”，另一方面他又明确地给每一个人提出了要求：

不管你有什么想法，表达出来，对你的观点负责，否则就走人。

达利欧的桥水基金奉行一种绝对透明的文化，它所有的会议都会录音，然后在内部网络上对所有人公开。

这对一家金融公司来说是很难的，因为有人在会议上讨论可能违规的话题，出现问题的时候，这些录音记录会变成法庭上的陈堂证供，带来巨大的法律风险。

但达利欧坚持这么做，他认为这样的绝对透明，反而对公司有益，既然知道会议里讨论的任何东西都可能会公开，员工们就不会做违法的事了。

达利欧工作原则的第二部分：用人原则——怎么用对人。

我们需要工作原则，是因为当我们一群人一起合作时，可以做出比每一个人更大的事。

过去的管理理论，经常是用来管理普通人的。而现在，我们需要的新管理理论是如何管理精英。

我们现在面对的一大变化就是，我们的公司都变成由精英组成的，越来越多的低级工作被自动化和机器取代了。怎样管理精英，是当前大家都在考虑的问题。

达里奥用人原则的第一条是：“找到独当一面的责任人”。

他说：我们要选好“责任主体”，就是那些能够将目标任务落实、能够为之独立负责任的人。

达利欧说，选对这些人，是最重要的决策。

把目标交给这些人，他们自己会规划、组建团队、完成成果。要充分授权和安排激励措施，让这些人能独立为决策和行动的结果承担责任，如果做好了，享受成果，如果做砸了，他们也会接受损失。

在讨论人时，达利欧有个比喻很有意思，他说，你要把你的团队看成一个球队，没有人能靠一己之力取得胜利，但是，每个人都必须能非常优秀。

我们看了达利欧工作原则里面文化原则、用人原则，接下来，我们来看他所谓的“机器原则”。

如果把你的公司看成一个机器，你怎么持续改善这个机器？

首先，要采用更高层次的思考，要站到高处，看机器和自己，把自己看成是机器的设计者，相信有能力去改变这个机器，也知道自己的重要责任是改进这个机器。

当你能站到更高层次，你就可以不断地对照，这个机器的结果，跟你的目标是一致的吗？如果不一致，你可以怎么改进这个机器？

其次，在运转这个机器的过程中，我们会遇到各种各样的问题。我们要考虑，这个具体的问题怎么解决？我们更要考虑，这是不是反映我们的机器有什么需要改进的地方？

我们的行动因而也自然地分成两个层次：一个是具体的问题，一个是机器的设计与优化。

第三，尽管把团队比作一个机器，但不要误解，达利欧始终关注的是人。

他说，管理你的下属，就好比一起滑雪。“你应当与员工密切接触，在实际接触中评价他们的优缺点。”

除了打造优秀的企业文化，和用对人之外，达利欧还讲了三个很有价值的技巧，这些技巧实际上在互联网公司中也被广泛使用了。

第一个小技巧：日报

他要求下属每天花10到15分钟，简单写一下当天日报。这样，他就可以通过这些日报了解工作进展、各个团队的合作情况，各个团队的情绪如何。这样可以有效发现问题。

第二个小技巧：展开质询

当遇到问题时，或者你想测试某个问题会不会发生时，你就要开始深入调查。

他认为，遇到问题时，你不能只询问你的直接下属，你要询问你直接下属的下一级。

达利欧还建议，这些询问过程，要公开透明地进行，比如在所有人都在场的会议上询问和回答。这会提高深入调查的质量，并进一步强化“实事求是和公开透明的文化”。

第三个小技巧：扩散问题

所谓“扩散问题”，就是让你的下属的下属，随时直接越级把问题向你汇报。

——这不是越级管理，这是让你能够更好地监控机器的运转情况，从而能优化这部机器。

如果你了解丰田生产方式，你大概听说过，在丰田的生产线上，有所谓的安灯系统，生产线上一线的员工只要发现有车辆质量问题，都有权利、也有责任按动安灯，停下整条生产线。这样，所有人就停下来，解决这个问题（也就是改进生产线这个庞大的机器）。

安灯系统让问题浮现，极大地提高了丰田汽车的生产品质。按一下安灯，可以停下整条生产线，比让下属的下属越级汇报问题，是更加激进的发现问题的方式。

这三个小技巧，每天的日报，向你的下属直接询问，遇到问题时鼓励越级汇报，都是让你——机器的设计者——对机器的状况有直接的感受，能够持续的改善这台机器。

关于机器，我们都要记得，我们的目标是要做机器的“塑造者”。

我们的责任是，建立一个越来越好的机器，它会增强我们每个人的力量。

达利欧也说：

“我的最终目的，是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐看美好的事情发生。”

好，关于《原则》这本书，就为大家介绍到这里。如果你有兴趣的话，还是趁着假期找来读一读。如果你已经读过了，欢迎和猩猩交流你的感悟。

最后呢提示各位，整个春节，

如果你有什么想交流的，也可以通过三种方式找到我，包括公众号、微博和邮箱。我把联系方式都贴在了音频条的下方。欢迎来骚扰我哦。

好，今天的分享就到这里。每天知道一丢丢，做个有趣的人。

我们下期见。