话题1：公司新进人员该如何进行前期培训 ：
我们的苦恼是：作为一个不大的公司盲目的给新进员工描绘宏伟蓝图，会让他有点感觉不实际。因为这中间有个关键点就是：小公司招来的人差距可能有点大，或者都是一般的没有太多经验的新手。培训完产品知识就让他下去跑市场他的信心会不足。那么作为一个小公司，对待新员工，什么时候开始培训？培训那些内容？什么时候安排他接触市场合适？是应该有老人带还是让自己先跑等等。这中间有多少关键点是需要老板来把控的？。当然，要想让新员工跟着公司一道的成长，这就扯出来了第二个话题
1、 先快速的把公司的未来告诉他，老板希望公司做成什么样
2、 建立分享体系
3、 用1天培训，然后要带着业务跑市场，然后让跟着他跑市场
4、 见了客户后，要让他分享跑客户的问题，帮他答疑解惑
5、 1天、1个月、1年对于员工非常重要
6、 每个月进行评估结果
话题2：小公司应该如何设定自己的目标建立自己的文化？小老板再带小团队的时候都要注意哪些关键点？
很多小公司的老板，包括我在内，都只是带着团队拼命的跑，拼命的开客户，时间长以后就会让人觉得乏味，从而丧失团队的战斗力。但是投很太多的钱去搞团队建设吧，又没有那么多的费用。所以就这样一天一天的跑 ，肯定是个死循环，整个公司没有生机。那么我作为一个小老板，想把公司做大，就要有合理的规划，但是很多小公司，都是依靠有限的资源来发展的，我们如何规划自己的公司？如何设定短、中、长期的目标？管理中需要注意哪些关键点？小老板在公司应该扮演什么样的角色》？包括公司日常应该有哪些激励政策？
1、 设立短期目标和长期目标
2、 短期目标是要能够通过努力可以实现的，长期目标是让优秀的人觉得公司有前景
3、 要用目标团结人，而不是用客情关系团结人
4、 管理的核心就是管事和管人
5、 建立制度管事情，让制度做恶人，
6、 管人的核心就是交心，建立知识权威
7、 建立什么文化是老板的性格决定的，现在最重要团结人就是分享问题化
8、 管理和或者说小老板一定要建立知识权威，就是自己能以身作则
9、 实现了目标一定要愿意和员工分享
10、 你要有心里预期，员工都不会跟你一辈子，所以管理好它的职业生涯
11、 建立周会制度，40%时间讲工作，60%时间分享生活
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