回顾传统的租房时代，租房的途径主要有两种，线上网站和中介。百度输入租房两个字，立马能出来36500000个相关结果，要么是网站的推广，要么是中介的推广，信息琳琅满目。但这种途径中也存在着很多的问题，比如途径不正规容易遇到黑中介，租住地偏远、生活品质低等。
通过中介找房，以为省事方便，遇到靠谱的中介还行，一旦遇上黑中介，麻烦就会接踵而来，一开始承诺不交中介费后又强索，看房后未租被索跳单费，借口收房要求搬离不退租金。如果房客不合作，就每天堵门骚扰，还会采取拉电闸、堵锁眼、往屋内丢排泄物等方式恶心房客，更有甚者会出手伤人。 最后房、财两失，更棘手的是，这种“民事/经不在济纠纷”不在警方负责的范围内，而大多数“黑中介”也没有在工商那里备案，所以工商也难以介入。除此之外，所付出的时间成本和金钱成本也不是日常上班族能承受的。
租住偏远，与城市脱节
一二线城市住房需求强劲，租金不断上涨，对于很多刚毕业工作的人来说，每月的房租支出占月支出很大的一部分。为了降低租金，只能去城市的边缘租房，上下班通勤时间很长，也几乎享受不到城市资源，或者选择市区老旧的小区，没有物业且安全系数低的小区。平时两点一线，穿梭在公司和出租屋里，没有邻居之间的互动，最后形成为孤岛化居住的局面。
缺少服务，生活品质低
大多时候我们租的只是一张床，签完合同之后，一些租房中介在签约前承诺的服务很难兑现，比如公共区域几乎无人打扫，有的小区基本没有物业，宠物随地大小便，小区堆满的垃圾无人处理，坏了的家电不知道找谁维修，中介和房东相互推诿责任，而这一切都直接影响着租户的居住体验，直接降低了租户的生活质量。
有人说，城市里，最难的不是找一份稳定的工作，而是找一个满意的住处。越来越多的人为了理想到另一个城市打拼，租房市场的健康规范、租赁住房的环境品质显得尤为重要，关系到他在新的城市中能否获得美好生活。
租房2.0时代：服务与社交并重，消费升级来临
越来越多的90后开始进入租房市场，出生于经济高速发展时期的他们，拥有的消费观念更超前、开放，他们追求更高的生活品质，而传统租房市场很难满足他们的需求。根据《社会蓝皮书：2015年中国社会形势分析与预测》调查显示，毕业1年后，约三成90后大学毕业生不满现在的居住环境，希望提高自己的生活质量。但现在的租房市场里，传统的租住方式仍占据了95%，这样的产品供应很难满足租客们升级后需求。在这样的供需矛盾下，品牌长租公寓应运而生。龙湖早在2016年就推出了冠寓，长租公寓成为龙湖继地产、商业、物业后的“第四大主航道业务”。
作为龙湖地产旗下长租品牌，冠寓品牌主张“我家我自在”，目标客群为20至35岁青年白领人群。目前已有“核桃”、“松果”、“豆豆”三条符合青年人居住习惯的特色产品线，融聚舒适、安全、便捷、时尚、社群五大特色，为追求生活品质的年轻人提供一个有温度的智能住区。相较于行业内传统的租房产品，冠寓更注重设计的细节化、服务的人性化、租住的智能化、社群的互联化。
天津首家冠寓已经开业，继承了龙湖产品高颜值的特性，还设置了专门的公共活动区域，更是有龙湖的物业提供优质的物业服务。智能门锁手机缴租、24小时安保服务、完善的公区配套，再加上社群化的运营，集个人空间+社交空间为一体。
江珊是天津龙湖音乐学院的一名租客，射手座的她天生爱自由，喜欢尝试不同的生活，采访中她提到传统的小区住房，关起门来就像走进了自己的孤岛，不适合她。公寓式的住房，大家住在一个平行世界里，彼此之间很熟悉。她感慨的说：“咱们这边的住户太好了，经常是谁感冒了，或者谁家缺什么，就有人给你送药或者送东西来，大家都特别融洽。”
租房3.0时代：城市资源的整合者
龙湖冠寓率先提出CityHub概念，即面向年龄段介于20-35岁的年轻人群，让租住空间跳脱出单一居住功能，倡导“去孤岛化”租住生态，配套公共活动区域，配置娱乐、阅读、影音、健身、办公、商业等各种功能，不仅仅供住户使用，也希望辐射到周边一到两公里的泛租住人群中，让他们集中到我们这里，享受这里聚集的资源和生活。我们目标想打造的就是让冠寓成为年轻人和生活资源的聚集地。甚至可以跨越不同的门店、跨越不同的区域。资源开放，享受共享。
我们不仅仅是局限于单一的一栋冠寓中，而是让龙湖的每一个冠寓、每一个一展空间、每一个商业中心，都成为一个个城市Hub（焦点），来作为城市综合网络的汇集点，使人才政策、生活服务、商业配套、创业办公、信息物流、文化娱乐等，相互交织联动，贯通整个城市的生活资源为租住人群所用，为年轻人这一城市的中坚力量创造更加优质的生活体验。
冠寓，将背靠龙湖集团，以CityHub理念，打造综合租赁社区。洞见客户未来生活、工作、社交场景，在产品和服务层面持续创新，参与城市空间、服务重构，尤其是在城市、商区、社区、住区的机会，聚焦于大流量、大容量的客户，占据城市及交通的重要节点，打造生活圈消费地，把握人工智能、大数据等新技术趋势，创新业务模式，提升数字化竞争力。这就是人与空间的连接，也就是龙湖集团“空间即服务”（Space As A Service）战略。
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