第一讲 新任经理课程-做领导的前后应该有什么不同需要注意什么？

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刚走上管理岗位的你究竟多难？从单枪匹马战果累累，到带团队工作步履维艰？大量研究和实践表明，70%以上的新任经理人，上任6个月后仍然难以胜任管理岗位。《新任经理人...

by：馒头商学院

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1．课程内容系统化：基于目标管理实际运用中的挑战和问题，设计系统化训练内容。2．训练方式多样化：强调现场训练效果，通过讲授、示范、案例分析、情境演练、现场作业、...

by：商业思想家100人

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学习收益：通过本课程学习，学员能够：1、深度认知管理者的角色与定位2、掌握有效辅佐上司的核心方法3、掌握给下属正确授权的核心方法4、有效应用8个激励下属的核心方...

by：HR私享课

70.9万

【强烈推荐】高举反腐利剑，大刀阔斧反腐肃贪，掀起一波官场风暴【内容简介】江南省原省委书记苏熊在反腐败斗争中落马了。中央决定，李瀚州速到江南省任省委书记。小...

by：听米有声

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创业管理第一步，要不要了解一下？

by：凯儿工作室

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中层经理人是公司的骨干，但相交于一线主管或位高权重的高层领导者，其贡献最容易被忽视。每天学习一点点，愿自己在披荆斩棘的路上，增加职场价值，提高管理产能。

by：微雨星辰

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书名：给经理人的第一课作者：安迪。格鲁夫出版社：中信出版社本人的录音音频仅供个人学习记录使用。如您需学习本书内容，请购买正版书籍。本书从生产和管理最基本...

by：听友45810088

9.3万

by：田杨_ty

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《格鲁夫给经理人的第一课》是硅谷科技企业人手一册的管理圣经。本书从生产和管理的基本概念入手，深入浅出地讲解了从开会、决策、规划、组织架构，到员工招聘、培训、激励...

by：温开水安醉

2.8万

by：布丁冻主