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《万达工作法》全

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《万达工作法》全

2.6万

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正序 | 倒序

01/开会一、从不打印的工作报告
1757
6年前
01/开会二、精细的会务手册
1286
6年前
01／开会三、开会没人敢迟到
1036
6年前
08／做计划一、严抠历史数据，抠到“发根儿”上
1010
6年前
08 / 做计划二、要经过三个层面痛苦的博弈
849
6年前
08／做计划三、计划一旦确定，改个数字比登天还难
859
6年前
11/执行力一、每个万达广场其实都会提前完工
741
6年前
11/执行力二、2018年什么时候开业，万达也能算出来
687
6年前
11/执行力三、说到做到，算到拿到
741
6年前
10/销项表一、这张表会细致到吃什么，信仰是什么
848
6年前
10／销项表二、把不可控变成可控
610
6年前
10/销项表三、让每个人有事做，让每件事有人做
759
6年前
01/开会准时开会可以，准时散会你行吗？
640
6年前
01/开会五、开会发言只捞干货
630
6年前
01/开会六、开会不许找替身
525
6年前
01/开会七、会后不落实等于会白开
591
6年前
02/识人
585
6年前
09/模块化一、这是一个有着三大魅力的工具
615
6年前
09/模块化二、在万达，也奉行红灯停，绿灯行
573
6年前
09／模块化三、超强执行力从何而来，内控模块很关键
537
6年前
09／模块化四、2016年该做哪些事，模块帮你来预测
490
6年前
09/模块化五、一旦定下来，修改一个节点比登天还难
503
6年前
09/模块化六、传递压力，万达有高招
523
6年前
05／年会一、胸牌、会务手册精确到“每人每天每时”
477
6年前
05/年会二、一个“神秘”的年会报告
450
6年前
05/年会三、导演全部来自“第一阵营”
429
6年前
05/年会四、节目筹划、选拔、审查极为严苛
460
6年前
05／年会五、半小时搞定最难环节——“翻台”
431
6年前
04/做制度一、苛求细节，甚至“奇葩”
492
6年前
04/做制度二、直接，一针见血、可操作性强
484
6年前
04/做制度三、简单，少即多
482
6年前
12/复盘一、抛开情面，重视结果
445
6年前
12/复盘二、万达复盘秘籍的123
403
6年前
12/复盘三、多次博弈，一人拍板
385
6年前
12/复盘四、把复盘变成了企业文化
405
6年前
06／活动，一、让每个人都能找到自己的兴奋点
402
6年前
06/活动二、一切从“情”字出发
373
6年前
06／活动三、重创意，要玩就玩“高大上”
491
6年前
06/活动四、活动分三级，但每个活动都会被当成庆典一样
345
6年前
07/传播一、搞定人心，万达有一个独门秘招
415
6年前
07/传播二、善用，巧用新媒体
356
6年前
07/传播三、化身公关，吊粉丝胃口
343
6年前
07／传播四、善于尝试新应用，时刻都有新玩法
644
6年前

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