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好战略·坏战略

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好战略·坏战略

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好战略不仅能敦促我们实现某个目标和愿景，还能清楚认识到当前的挑战，并提供应对挑战的途径。挑战越大，好战略就越需要集中和协调。只有这样，我们才能获得竞争力，才能解决问题。

声音（22）评价（2）

正序 | 倒序

推荐序一
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推荐序二
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引言好战略的力量:征服各种挑战
1308
5年前
1.1好战略可遇不可求
1196
5年前
1.2好战略之转换视角创造优势
856
5年前
1.3.1坏战略防不胜防
587
5年前
1.3.2 坏战略·故作高深的战略
625
5年前
1.3.3 坏战略之错把目标当战略
534
5年前
1.3.4坏战略防不胜防之糟糕的战略目标
528
5年前
1.4.1坏战略出现原因之不愿或没有能力做出抉择
561
5年前
1.4.2坏战略出现原因之魅力领导不等于好战略
475
5年前
1.4.3外战略存在的原因之空洞的愿景不等于好战略
454
5年前
1.5.1好战略核心之调查分析
557
5年前
1.5.2好战略核心之指导方针
480
5年前
1.5.3好战略核心之连贯性活动
501
5年前
2.1 战略的力量之源·发挥杠杆作用
505
5年前
2.2战略的力量之源·制定近似目标
504
5年前
2.3战略的力量之源·强化环环相扣的系统
444
4年前
2.4战略的力量之源·运用设计思维（一）
231
4年前
2.4战略的力量之源·运用设计思维·整体与部分
326
4年前
2.4战略的力量之源·运用设计思维·企业的兴衰
127
2年前
2.4战略的力量之源·运用设计思维·沙漠中的奇葩
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