精益六最系统将有效解决众多企业精益推行的三大核心问题：精益与业务脱离成两张皮、精益不能固化与持续改进、精益不能改善经营业绩。
精益六最系统包含5个等级28项要素，为企业构筑起3年以上的精益作战地图和精益发展路径。运用“精益六最现状—目标图”与“月度评价发现”、“月度行动计划”、“精益六最年度提升计划”等一系统措施，企业可以通过精益管理这一个全球最先进的管理工具实现经营业绩的持续提升。
你将收获：
1. 了解实现精益六最的工具和方法：如三三三人才柔性训练、3S+K全员改善系统、VSM--5.0评估系统等。
2. 掌握达成精益核心目标之DTD、FTT、BTS、OEE、OPE、HPV的计算方式以及如何有效、快速的达成路径。
3. 理解由5个等级28项要素构筑的“精益六最作战地图”构成框架，懂得如何运用精益六最评价体系开展自评、专评，做到持续改善和加速成长。
适合谁学：
1.董事长、总经理、各部门负责人
2.精益工程师、IE工程师
