很多企业老板都说：“我的公司成立好多年了，但业绩一直无法突破，规模总是百来号人，一直无法做大”，还有大部分老板说：“眼看着竞争对手越做越大，客户越来越多，而自己的生意却越来越难做”，“我的企业经常会缺乏资金，想去融资？太难了，以前融资难，现在融资是难上加难!”是的，所有的企业家管理者都希望企业能越做越大，钱越赚越多，你一定也是这样............
但是，当遇到以下问题时，你肯定会痛心疾首，但又束手无策……
公司待遇提高了，福利变好了，但你还是招不到人才，也留不住人才
公司里总有一些人不服从管理制度，整天我行我素，你就是没辙....
你不在的时候，员工的工作态度会特别懒散，为什么员工的执行力会这么差？
你为企业的经营管理每天忙碌，但员工却整天无事，没有一点工作激情.....
别人的公司都在做企业文化，但是你却因为完全不懂而不知道从何下手......
你的公司发展混乱，你也不知道什么是战略经营，如何树立品牌，公司发展如摸着石头过河，走到哪是哪....
这些让人头疼的问题，是很多中小企业都遇到过的，因为从改革开放30多年发展到今天，企业一定会遇到一个转折点——管理问题，从不需要管理到需要管理，是中小企业发展及可持续发展的必然结果！因此企业必须经过管理这一关才能继续前进！
我相信，作为企业的老板、管理者
你一定非常非常想解决以下这些困扰你很久的问题！
如何有效的去管理你的公司，如何提高团队执行力？让你的业绩实现培增？
到底什么是核心竞争力？如何提高自己的核心竞争力，如何提升自己在行业中的市场份额？如何进行战略经营？
如何才能快速有效的融资？如何借用别人的大笔资金开展自己的事业？
如何提升员工的执行力？ 让他自觉自发的去工作，并把事情做好，让你少操一点心？
如何培养员工的敬业精神，让他树立企业主人翁的意识？
如何有效的规避团队中的风险，如何正确的处理企业突发的危机？
人力资源管理有什么实用体系或实战方案？
有没有行之有效绩效管理系统，对员工进行的绩效考核？
有没有更好的福利待遇体系，让公司吸引更多人才？
企业运营管理核心的是什么？有没有可以直接借鉴的方案?
如何提升自己的演讲能力？随时随地发表具有感染力的演说，能有效激发团队的执行力、战斗力、凝聚力？
做为一个企业管理者，如何提升自己的人格魅力？吸引员工与你和你的企业共同进退？
如何树立自己的品牌，把它做到一个区域或一个行业的第一？成为一个响当当的名字？
