粗略给大家汇报下自己的想法：

1、四季度财报数据肯定是不好，这个也没什么可回避的，茅台很透明，数字在那摆着，只是幅度过大，动不动各大媒体就是“历史罕见下滑”，确实很惊悚。

2、这个过大，意味着茅台确实没有要求经销商硬扛，也说明三季度形势急转直下的很快，都来不及反应，因为三季度本质是没有“动销”，但是三季度的货已经在市场上在经销商仓库。

3、所以要把“三季度的大部分收入叠加四季度”对比之前的四季度，才是合理的真实动销情况因为去年三季度是一次性事件，二零二四年的第三季度是388亿，二零二五年第三季度是390亿，也就是说第三季度基本没有下滑，但是市场实际是，第三季度不说百分百不卖，至少一半以上是不动的，尤其是直营占比高的情况下，蓄水池也没有。

4、那么时间推移到四季度，二零二四年第四季度收入是510个亿，去年是411，也就是大概少了100亿，但是如果第三季度市场绝对不是是少卖100亿。换言之，四季度在消化三季度至少一半的货外加四季度整体的发货，四季度消费严格的政策之后，市场经销商在加速去库存，所以出现了批价的极速下跌，也没有人囤货，到了一季度，市场明显出清。

5、把第三季度的390亿加上第四季度的411亿也就是合计800亿对比二零二四年的四季度的510亿，这里面有290亿的差额，这里面，肯定不能全部算到四季度的实际动销，但是哪怕算一半，也足以让四季度这个负值回正，这才是市场实际的动销情况。

6、真正值得关注的还是两个：一是一季度结构化的数据，茅台吃了直销的红利，但是也丧失了调节的能力，也丧失掉经销商一定的推力，高端白酒本质b端生意，卖给老百姓日常喝没多少持续性，过年尝尝可以，真正强力的量价齐升一定b端生意，卖给企业。二是批价，一季度财报下，如果没控量，但是批价是今天这个情况，那很好，一点问题都没有。

两个题外话

7、i茅台不会再造一个茅台，重视经销商渠道仍然是一个长期课题，重视的意思不是让大家躺平，而是要建立有效的经销商渠道。

8、茅台四季度的情况，其他家肯定也不会好，动销肯定比茅台差不少，但是我们也要看到，比如舍得金徽这样的公司，收入端在经历调整之后是逐步企稳的，这个企稳其实比茅台的真实动销要差，茅台的我用上面的数据大概理解解释了一下。

一家之言，未必正确，仅供大家参考。

中东局势虽现停火曙光，但地缘风险并未彻底消退，霍尔木兹海峡博弈、关键能源与工业设施受损仍在扰动全球供应链，市场不确定性仍存。

长期来看，即便此次冲突完全落幕，世界也难回到旧秩序。百年变局之下，各国在统筹“经济发展”与“国防安全”时，相比“财政赤字”会更加重视“安全赤字”。

各国弥补“安全赤字”的投入，注定是长期、不可逆的选择。能源、资源、粮食、国防等安全资产，正成为大国博弈中最稀缺的“硬通货”。这一大趋势下，对应的投资机会不容忽视。

安全主线资产四大方向分别为能源安全，资源安全，粮食安全和国防安全，下面将逐一进行论述。

一、能源安全

油气价格居高不下，唤醒了全球的能源安全意识，引发了市场对能源替代效应的强烈预期，无论是传统能源中的煤炭还是新能源中的光伏或储能，都迎来了向好的局面。

首先煤炭可以作为能源的兜底保障，其次新能源与可再生能源在能源转型过程中自主可控，最后是跻身新兴支柱产业的储能。

二、资源安全

地缘冲突频发、逆全球化、美元信用危机背景下，资源民族主义抬头，各国纷纷开始限制各种资源的开采和出口，凸显了资源的战略地位。

其中有色金属是较为重要的资源之一，正面临供需偏紧的局面。需求端，新能源、高端制造、军工等需要稀土等稀有金属作为核心原料；A I算力、电动汽车等新兴产业对锂、钴等能源金属需求有望持续旺盛，对铜、铝等工业金属的消耗也大幅提升，比如新能源用铜量是传统能源的3至5倍，轻量化新能源车用铝量比燃油车高40%。

但是近10年全球有色金属产业的资本开支严重不足、扩产缓慢，供应刚性。机构预计二零二六年全球矿产铜缺口将扩大至80万吨。再加上本次地缘冲突中铝业设施遭受攻击，加剧了全球有色金属供应的担忧。

宏观流动性方面，通胀预期下市场对美联储年内降息力度偏谨慎，美元阶段性走强会对行情节奏形成扰动，但不改供需偏紧的核心趋势。

整体看，有色金属行业正处于“增量需求明显+供给刚性+资源避险溢价”的多因素共振期，伴随冲突带来的恐慌性抛售逐步消化，可把握逢低布局的机会。

三、粮食安全

畜牧养殖是居民基本蛋白质的保障，是粮食安全体系的重要组成部分。同时饲料粮占粮食总产量40%，其需求提升也间接拉动玉米、大豆消费，“成本传导+供给扰动”有望推动农业板块迎补涨机遇。

A股畜牧养殖板块以生猪为主。目前猪周期位于底部位置，行业深度亏损超6个月，亏损面也达到85%以上的历史高位。二零二六年能繁母猪存栏目标从3950万头下调至3650万头，政策调控显著加码。行业将沿着“亏损向去产能向供给收缩向猪价上涨向盈利”的周期规律演绎，周期上行拐点渐近。

整体上看，畜牧养殖行业正处于“产能去化加速+政策强力干预+周期拐点渐明”的关键阶段，具备显著的左侧布局价值。

四、国防安全

近几年地缘冲突频发、大国博弈暗流涌动，促使全球各国都开始高度重视经济与国防的均衡发展，激发新一轮全球军备竞赛。

国内国防预算增速已连续多年高于G D P增速，占G D P仅1.3%，远低于全球2%的平均水平，仍有增长空间。空中无人机、地面无人装备等新质战斗力装备加速列装，订单确定性拉满，有助于拉动上游高端材料、中游军工电子、下游整机总装的需求。对外出口方面，我国作为产业链比较齐全的制造业大国，具有性价比高、交付快等优势，当前全球军贸占比仅5.9%，未来军贸出海有望开启行业的第二增长曲线。

整体上看，国防军工行业正处于“国内需求稳增+军贸出海可期+新质战斗力提升”的阶段，景气度持续上行。

本文重点介绍的四类安全资产，在长期中具有较好的风险对冲作用，但在最近的恐慌性抛售中被错杀，性价比进一步提升。在“安全赤字”长期不可逆的大背景下，这类核心资产值得作为底仓重点配置、持续跟踪。

一直在研究买房的事，看了不少材料。越看越觉得这个市场的底层结构已经变了，而且变的速度比我之前想的要快。整个交易的重心正在转移。

新房主导的时代已经过去，存量房的权重越来越高。二手房在整个交易体系中的分量持续上升，已经不能再只盯着新房销售来判断市场冷暖了。二零二五年1至10月二手房交易网签面积同比增长4.7%，在交易总量中的占比达到44.8%。接近一半的成交发生在二手市场，而且这个比例还在继续往上走。

不仅要看销量也要看开工。开发端的疲弱程度比交易端更明显。二零二五年房屋新开工面积同比回落超过两成，而新建商品房销售面积同比回落不到一成。到了二零二六年初，新开工依然延续两成以上的降幅，销售面积回落一成多。开工端的收缩幅度始终大于销售端，这个剪刀差一直没有真正收敛。

判断地产链的指标，开工和拿地往往比销售更领先。销售端还能靠促销和阶段性利好。但开工持续大幅回落，说明整体仍然偏谨慎，能不开发就不开发，距离重新扩张很远，新房供给有限。

城市之间和产品之间的分化已经很明显了。根据70城数据，二零二六年2月整体仍然是价格环比降幅收窄、同比继续调整。但一线城市已经明显强于大盘，北京和上海新房环比分别涨了0.2%，二手房环比分别涨了0.3%和0.2%。现在的市场早就不是齐涨齐跌，而是不同城市、不同板块、不同产品在分化。

今年金三确实有量，但更多是核心城市在修复，不是全面回暖。机构口径下，3月重点100城新房成交面积环比增长128%。同时百城二手房均价环比还在微跌，新房均价也只是微涨0.05%，而这点涨幅主要还是部分高端改善项目入市带起来的。

老旧房源和核心区优质房源，本质上已经是两个市场。至少从3月的表现来看，上海二手房成交约3.1万套，北京二手住宅网签接近2万套，核心城市好地段的改善型产品明显更强。机构也提到，3月新房价格的上行本身就带有高端项目集中入市导致的结构性抬升。

整体仍然处在筑底过程中。同一时期，公开数据显示二零二六年初新建商品房销售面积和销售额仍在两位数回落，新开工的降幅更大。更准确的说法应该是整体仍然处在筑底过程中，只是核心城市核心板块率先走出了一步。把局部的暖意直接理解成全面回暖，判断上很容易跑偏。

不能拿全国总量的逻辑去看头部房企。头部房企的资金和资源正在越来越集中地投向核心城市。某头部央企二零二五年业绩交流中明确表示当年投资全部落在核心30城，接近九成集中在核心10城，一线城市占比超过六成。到了二零二六年思路依然没变，还是只买最确定的城市和地块。

核心城市核心地段的优质新房依旧稀缺，已经可以进入我的可买区间。打算在下半年购入。

近期，电网设备板块在资本市场中表现强劲，成为投资者关注的焦点。这一现象的背后，是多重核心逻辑的叠加共振，涵盖了政策红利、行业需求、技术升级以及全球化机遇等多个方面。

1，政策红利持续释放，为行业发展保驾护航

政策是推动电网设备行业发展的重要引擎。近年来，国家层面不断出台支持电网设备行业发展的政策措施，为行业提供了稳定的发展环境和明确的成长路径。

一方面，国家能源局和电网公司相继发布了特高压电网建设行动计划，明确了未来几年的投资规模和建设重点。这些计划不仅涵盖了新建特高压输电通道，还包括了对现有电网的升级改造，为电网设备企业带来了海量的订单和稳定的市场需求。

另一方面，随着“双碳”目标的提出，新型电力系统的建设成为国家能源战略的重要组成部分。电网设备作为新型电力系统的关键基础设施，其重要性日益凸显。政策对智能电网、配网自动化、新能源消纳等领域的支持，进一步推动了电网设备行业的技术创新和产业升级。

2，行业需求爆发式增长，驱动板块持续走强

电网设备行业的走强，离不开行业需求的爆发式增长。这一需求增长既来自于国内市场的强劲拉动，也受益于全球市场的广泛需求。

在国内市场，新能源的快速发展对电网设备提出了更高要求。随着风电、光伏等可再生能源装机容量的不断增加，新能源发电的间歇性和波动性特征对电网的消纳和调节能力构成了巨大挑战。为了将弃风弃光率控制在合理范围内，智能电网改造势在必行。这不仅带动了智能电表、配电自动化设备等传统电网设备的需求增长，还催生了储能系统、虚拟电厂等新兴领域的发展机遇。

同时，A I算力的爆发式增长也为电网设备行业带来了新的需求增长点。AI数据中心的能耗激增，使得高功率密度机柜成为主流。这些机柜对供电的稳定性和连续性要求极高，直接带动了智能配电、高可靠变压器等相关设备的需求增长。为了满足A I数据中心的用电需求，电网设备企业纷纷加大研发投入，推出了一系列适应高功率密度机柜的新型电力设备。

在全球市场，电网设备的升级换代需求同样旺盛。欧美等发达国家的电网设施普遍老化，更新换代需求迫切。而亚非拉等新兴市场国家则正处于工业化和城镇化加速阶段，电网基础设施建设滞后于经济发展，大规模电网基建项目持续落地。这些因素共同推动了全球电网设备市场的快速增长，为中国电网设备企业提供了广阔的出海空间。

3，技术升级引领行业变革，提升板块估值水平

技术升级是电网设备行业持续走强的内在动力。随着科技的不断进步，电网设备行业正经历着从传统制造向高端制造的转型升级。

在特高压领域，中国已经掌握了特高压输变电的核心技术，形成了完善的特高压产业链体系。特高压设备的自主化率不断提高，不仅降低了对进口设备的依赖，还提升了中国电网设备企业在全球市场的竞争力。

在智能电网领域，随着物联网、大数据、人工智能等技术的广泛应用，电网设备正朝着智能化、数字化、网络化的方向发展。智能电表、配电自动化设备、虚拟电厂等新兴领域的崛起，不仅提升了电网的运行效率和安全性，还为电网设备企业带来了新的业务增长点。

此外，新能源并网技术的不断进步也为电网设备行业带来了新的发展机遇。柔性直流输电技术、储能技术等新兴技术的应用，有效解决了新能源发电的间歇性和波动性问题，提高了新能源的消纳能力。这些技术的推广和应用，不仅带动了相关电网设备的需求增长，还提升了整个行业的估值水平。

4，全球化机遇拓展市场空间，增强板块成长潜力

全球化机遇是电网设备行业持续走强的重要外部因素。随着全球能源转型的加速推进和电网基础设施的升级换代需求不断增加，中国电网设备企业正迎来前所未有的出海机遇。

中国电网设备企业在技术、成本、交付能力等方面具备全球竞争力。通过参与国际竞争和合作，中国电网设备企业不仅提升了自身的技术水平和品牌影响力，还拓展了海外市场空间。特别是在“一带一路”倡议的推动下，中国电网设备企业积极参与沿线国家的电网基础设施建设，为当地经济发展提供了有力支持。

宁德时代：拟注册资本300亿元设立时代资源集团 进一步向上游关键原材料领域实施延伸。宁德时代公告称，公司第四届董事会第十五次会议审议通过《关于投资设立全资子公司的议案》，同意投资设立全资子公司时代资源集团(厦门)有限公司。该子公司拟定注册资本300亿元，由公司通过货币及股权方式出资，定位为新能源矿产领域的专业投资运营与管理平台。此举旨在进一步向上游关键原材料领域延伸，整合现有矿业资产，拓展海内外优质矿产资源项目，以保障供应链安全与稳定，构建产业链一体化竞争优势。本次投资不涉及关联交易，不构成重大资产重组，无需经股东会批准。

宁德在二零三零年的产能规划基本是朝着2T吉瓦时目标去的，按照这个量级，需要的碳酸锂当量为2000乘以0.062等于124万吨，这个量级对他来说是非常有难度的。

哪怕自己控制一半的资源产能也是非常有必要的，目前他收购控制的上游上市企业只有天华，而天华也只有10来万吨的产能结构，即使到二零三零年到25至30万吨，锂矿端也有点跟不上。

为什么我们说他收购国内上市企业是非常有必要的呢，因为国外的矿目前看上市公司是极难收购的，各种审查对他来说很难，第二就是稍微好一点的矿基本都名花有主了。再去收购过来代价较大，毕竟现在已经算是行业景气期，且还有较长时间的开发周期。

另外有人说他自己开发不就好了，为什么要收购，他去开发自己已经有的类似斯诺威这个是肯定的，但是这个矿行业大家都知道，开发速度是真没有那么快，可研到拿证，再到落地，至少需要3至5年时间，而他培养专业人才到落地，需要的时间太久，需要收购一些企业借力打力，那么国内的一些上市公司是肯定需要考虑的。

目前国内上市企业的一些产能愿景和储量情况：赣锋，天齐，盐湖，紫金属于第一梯队，市值太大，且已经不具备收购价值了。第二梯队是：天华，中矿，大中，盛新，华友，藏格。

目前天华已经是被宁德参股了，虽然没有控股，但是资源是保证了。天华愿景计划是30万吨锂盐，加上自己有几个矿的储备非常不错，高达600多万吨的当量。

中矿目前是计划2年内干到10万加，5年内干到15万，这个计划算是大矿模式了，暂时计划超过了天齐。储量这块是bikita的343万吨加上tanco的35万吨，折合343加35等于378万吨储量。

他还有自己专业的勘探队伍，有钱可以大幅度培养新人带队伍。

大中是湖南鸡脚山锂矿，324万吨出来以及四川加达锂矿148万吨，合计473万吨，对应是7加5等于12万吨的产能。这个也是不错的，做铁矿出生的，有开发资源的能力。

盛新是木绒244万吨，四川业隆沟锂矿31.4万吨，津巴布韦萨比星锂矿马上快挖完，对应总和是244加31.4加10等于285.4万吨。对应二零二八年的产能是8万吨碳酸锂当量。但是盛新是比亚迪系的，所以被宁德收购的概率很低。

所以这第二梯队里面，就是大中和中矿是有概率被收购的，如果时代资源控制了以上2家，那么对应的产能能达到20至27万吨，加上天华的产能，基本接近50万吨了，这样就保底了。刚好一个100%国内一个100%国外，双剑合璧。

其他第三梯队：

西藏城投，13万吨环评都拿到了41%权益，好的是量级在10万的级别，缺点是开发进度慢，之前当地一直想拿份额，所以卡着不让过，这次并不好说是否能拿出股权再来分一杯羹。国内盐湖开发的投资额也并不低，大概10至15亿一万吨。这13万吨虽然拿到环评，但是开发基本还没有完全动手，投资额高达150至200亿。高级玩法是市值管理炒到高位后进行增发拿钱。

西藏珠峰，这个主要是在阿根廷，几年了都没有什么动静，那边说实在的并不友好，感觉开发阿根廷单万吨投资额高达15至20亿，且进度缓慢，虽然资源禀赋是真的还行。另外储备量级是200多万吨。

其他的江特，蓉姐这种都属于储量有限，产能有限，贡献有限的那种，有点食之无味的感觉。

如果你觉得还有更好的收购预期和可能性，包括国内矿也好，海外矿和上市公司也好可以提供一些，进行讨论。

本帖的目的只是讨论，没有吹票和黑票的意思，望周知。行业上涨更多的还是贝塔属性，宁德目前参股的天华这一轮是涨的最多的。3月起来已经翻翻，当然跟他超预期的业绩有关系，但是实际上核心还是大公司控制的标的，确实是看见了一些好东西才会收。

关于电信行业的投资逻辑以及我的一些观点，主要看法是行业进入成熟期后，在庞大的客户群体需求下，业绩会很稳定；5G这类大额资本开支在见顶后现金流更好，从而增加每股分红等。

截至目前，中国移动、中国电信、中国联通和中国铁塔均已经披露了二零二五年年报，行业整体步入成熟稳定期，传统通信业务平缓，盈利能力与现金流稳定；同时算力、智联、数字化服务等新兴业务增长较快，资本开支持续下降，高股息特征进一步凸显。本文将从业绩、业务、分红等维度，梳理三巨头以及铁塔的经营情况和亮点。

1

、

经营业绩—稳

通信运营商行业已进入成熟发展阶段，二零二五年收入和净利润很稳定，中国移动净利润微降主要受套餐收入分拆纳税的一次性影响。

2

、

业务数据—C端收入下滑

，

B端收入增长

在数据披露上，中国移动披露得很全面，中国联通没有公布自己的数据。

对比通讯用户数量，中国移动一家独大，但手机的渗透率已经很高了，用户增速很低，电信增速有3.29%，估计是携网转号带来的。

5G用户增速都很高，单个用户的流量费增速快，但通话分钟数在下降（微信的冲击），平均每月手机费用有46元，由于竞争与降费的诉求，费用同比在下降。

再来看三家通讯运营商的收入构成和变动情况。

中国移动的无线上网、语音和短信业务收入下滑，宽带业务和应用及信息服务收入保持增长，可以理解为与个人相关的基础通信服务收入下滑，政企业务收入增长。

中国电信的移动通信服务收入增长1%，有可能是携号转网带来的增长，产业数字化收入只增长了0.5%，增速不及移动。

中国联通与个人相关的宽带及移动数据服务、语音通话及月租收入下滑，与企业的业务还在增长。

3

、

折旧与资本开支—开支在减少

从固定资产上，公司的资产主要是通信设备，以中国移动为例，二零二五年固定资产净额7071.16亿，通信设备资产占85.46%，折旧方法都采用年限平均法，折旧年限10年左右。

中国移动的5G大规模建设从二零一九年启动，二零二零至二零二二年是高峰期；按现行10年折旧，二零二九至二零三三年会分批折旧完毕（二零二四年1月1日起会计估计政策变更，通信设备折旧年限由7年延长至10年，使得二零二四年折旧减少了），目前折旧和在建工程均在下降。

中国电信和中国联通的折旧方式跟中国移动一样，趋势也差不多。

随着5G基站建设的逐步趋缓，在6G网络大规模建设前，基站投资需求有限，二零二五年以及二零二六年的资本开支规划均在下降，投入减少了，未来自由现金流就会更多一些，为提高每股分红打下基础。

4

、

估值与分红—高股息资产

中国移动《未来三年股东回报规划》提出，从二零二四年起，三年内以现金方式分配的利润逐步提升至当年股东应占利润的75%以上，二零二四年实际派息率73%，二零二五年实际派息率75%，二零二六年的派息承诺是“派息率稳中有升”。

中国电信在二零二三年年度报告中提到，从二零二四年起，三年内以现金方式分配的利润逐步提升至当年股东应占利润的75%以上，努力为股东创造更大价值。

中国联通的A、H股权比较复杂：A股中国联通是纯控股平台，核心资产是通过控股公司（持股82.1%中国联通有限公司）来控制H股中国联通，持股比例为53.52%，A股中国联通自上市之日起，就公告“本公司应当将自联通红筹公司分红所得的现金，在扣除本公司日常现金开支、税费及法律法规规定应当提取的各项公积金后，以现金方式全额分配给股东。”

中国联通A股二零二五年分红率56%，管理层在二零二六年3月19日港股业绩说明会上有中长期表态，即把分红率逐步提高到75%，二零二五港股实际分红率为61.3%。

总结：通信运营商业务底盘扎实、分红意愿强，是典型的优质红利资产。随着行业资本开支下行，自由现金流将持续改善，高股息属性进一步凸显。相较于十年期国债收益率，板块股息率优势明显，H股更是普遍达到6%以上，作为资产配置的话还是值得关注。

伊朗冲突把一件事重新摆到台面：能源安全风险更像“常态”，而不是偶发事件。油气价格的再度波动、液化天然气供应链的不确定性，正在把全球能源转型从“远期减排叙事”拉回“眼前的保供与韧性”，投资线索也随之收敛到少数能解决现实约束的环节——电网、储能、关键材料，以及更具经济性的电动化路径。

据追风交易台，瑞银全球研究分析师Phineas Glover在最新一期主题报告中里只说了一句：“Energy security reshapes the transition”。顺着这条主线，研报把本月的关键变化归结为：能源安全溢价抬升后，谁能让电力系统更稳定、让能源进口依赖更低、让成本波动更可控，谁就更容易成为资金的“确定性出口”。

具体到赛道，研报最强调的是两条“硬约束”链条：一条是电网与电力设备——订单与供给瓶颈并存、能见度拉长；另一条是电池储能——在价格波动环境下，储能从“可选项”变成“对冲工具”。上游对应的是锂、稀土等转型材料的中期紧平衡逻辑被再次强化。

但这份研报也不回避边界条件：电网这类大项目对利率与通胀更敏感；储能链条在需求强劲下开始暴露利润与交付执行差异；中国乘用新能源汽车需求的短期走弱与出口、商用车的强势并存。与此同时，替代燃料与可持续化肥并未被直接纳入“最佳想法”核心配置，更多处在“随时可能加仓或者也可能踩刹车”的观察区。

能源安全溢价回归：转型先解决“进口依赖”和“系统韧性”

中东扰动让油气与液化天然气的供给风险再定价，市场关注点转向近端的抗冲击能力和更高的本土多元化。

被冲击的不只是燃料本身，还包括一系列“转型经济学”——柴油与生物燃料的替代关系、燃油车与电动车的总成本对比、化肥成本与粮食通胀的传导、核电与可再生在系统中的角色分工。

这也是研报为什么把“转型赢家”从泛新能源，收敛到基础设施与系统集成：当能源不安全成为定价因子，解决瓶颈比单纯扩产更值钱。

储能是最清晰的拐点：回报周期被价格波动直接压缩

研报把BESS视为本月最明确的“拐点主题”。一个核心证据来自上一轮能源危机的经济性变化：二零二二至二零二三期间，总储能部署从二零二一年的4吉瓦时升至二零二三年的17吉瓦时；其中户用储能从2.5吉瓦时升至12.2吉瓦时，回收期从约7至10年压缩到3至4年。逻辑很直白：电价与燃料价格越波动，储能越像“保险”。

供给侧，研报强调宁德时代仍是成本端的领先者；同时预计LG Energy Solution到二零二六年底的磷酸铁锂储能产能可达约50吉瓦时，并提到更广泛的潜在产能管线约140吉瓦时。

不过，需求强并不自动等于利润强。研报用阳光电源业绩低于预期作为提醒：原材料成本与项目交付节奏会把差异拉开；接下来要盯的是，强需求能否在不同商业模式下转化为更稳定的盈利。

电网设备：订单能见度拉长，但利率决定“开工速度”。

电网与电力设备仍是研报的结构性超配方向。支撑点包括：电气化带来的负荷增长、安全与韧性投资、以及变压器、电缆等高压设备持续偏紧的供给约束。

行业龙头施耐德、ABB、Nexans、Prysmian等订单表现强，同时也提到美国关键电网设备短缺导致交付期在部分情形下延长至5年，供给瓶颈本身正在塑造议价与订单持续性。

但电网不是“只涨不跌”的叙事。这一板块形容为越来越像“Curate’s Egg”：基本面在变好，宏观敏感性也在变强。持续的高能源价格可能推高通胀、抬高利率，从而提高资本密集型电网项目的融资成本、拖慢项目节奏。研报维持超配，但语气转为更谨慎——本质是承认“需求很强”和“节奏未必快”可以同时成立。

电动化的分化：乘用车承压，出口与商用车在扛旗

研报把电动化的关键词定为“分化但不熄火”。中国市场的矛盾最集中：二零二六年1至2月新能源汽车总销量同比下滑6.9%至171万辆，其中乘用新能源汽车销量同比下滑25.7%；但新能源车出口同比大增110%，出口渗透率接近乘用车出口的一半，目的地扩张到巴西、英国、阿联酋等市场。结构上，B级新能源汽车销量同比仍增长9.4%，而A00和A级下滑，显示需求在向“更高端、更强产品力”迁移。

研报因此维持对“多模态电动化”的偏好：电动两轮车、电动公交、电动卡车的经济性更依赖高利用率，反而更能把油价与燃料不确定性转化为渗透率提升。同时也明确把乘用车原始设备制造商放在更审慎的位置，担忧利润与竞争压力。

转型材料再被“拉紧”：锂、稀土的中期约束逻辑被强化

储能与电动化加速，会把上游材料的确定性抬上来。瑞银将转型材料维持为结构性超配，并给出了一组“从事件到材料”的传导线索：

锂：天齐锂业二零二五净利润为4.63 亿元人民币，第四季度利润环比增长198%，产量同比增长24%。同时，研报用霍尔木兹海峡情景做了测算：若中断可能阻断约每天 1300万桶原油供应，并用“替代半数缺口理论上需要约3.85亿辆电动汽车”的方式，强调高油价对电动汽车经济性与锂需求的推动。

稀土：Lynas与JARE协议引入110 美元每公斤的地板价，并设置量的承诺；瑞银把长期镨钕价格假设从110美元每公斤镨钕地板价，并设置量的承诺；把长期镨钕价格假设从100美元每公斤上调至120美元每公斤，并上调至二零二九年的近端预测。

镍：印尼二零二六年矿石配额被重置到260至270百万湿吨，显著低于二零二五年的379百万湿吨，研报认为原料更紧会抬高镍价“地板”，一体化生产商更能消化成本波动。

研报的结论并不花哨：当“供应链安全”进入能源转型的主叙事，材料端的定价不再只看需求曲线，也要看区域化与去集中化的推进速度。

替代燃料与化肥：机会在“政策与供给”，风险在“通胀外溢”。

研报把替代燃料与可持续化肥放在“正在重新评估”的位置，原因都指向能源安全带来的二阶效应。

替代燃料方面，美国生物燃料政策支持增强：最终可再生燃料义务上调生物质柴油义务量，并对二零二八年起“海外燃料与原料仅获得一半合规价值”引入更强的国内倾斜。与此同时，SAF、e-甲醇、氢能航运等路径也出现更多项目与融资推进，但约束点在可融资性、认证与基础设施，而不是技术本身。

化肥方面，故事已经从“价格冲击”转向“供给、物流与时点风险”。截至4月7日，尿素价格较冲突爆发以来上涨约50%；中东在相关海运贸易中的占比（如尿素、氨、硫）叠加天然气占化肥成本60至80%，使得能源价格波动更容易外溢到化肥与食品通胀。印度已签署10年期、年供应72.4万吨绿氨的协议，试图用更长期的供给安排降低进口依赖。

这些主题之所以还没被研报直接“押注”，关键在于变量太多：政策兑现、原料可得、以及通胀敏感性都会改变收益或风险比。

一、学生时代的了解

不知不觉持有中国海洋石油已经有6个年头了。最开始了解这家企业是在我研究生毕业找工作时，是我最想去的工作单位，地质圈内人都知道这家公司驻地都在沿海发达城市，企业历史包袱轻、效益好、待遇高。当时我给海油的每个分公司都投了简历，结果都是石沉大海。

二、二零二一年初步建仓

二零二零年年底拜登当选为美国总统，拜登大选时就承诺当选要关闭水力压裂的页岩气井、页岩油井，会进一步打压页岩气、页岩油乃至海洋油气，可见民主党内环保主义者的决心。进而导致减少油气供给，预示了未来四年原油有上涨的空间。

果然，拜登上台后第一时间，限制新的页岩油钻探，停止页岩油补贴，向欧佩克释放足够善意，领导欧佩克的沙特也开始主动减产作为回应。

于是二一年二月我撰写了《全球经济复苏下中海油迎来业绩拐点》，文章中提到“由于二零二零年的经济低基数和欧洲美国共同放水带来的经济反弹。预计二零二一年经济增长会达到6%以上。随着世界经济的恢复性增长，美元不断量化放水，原油价格预计会恢复到二零一八至二零一九年疫情之前，涨到64至71美元每桶之间，甚至80美元以上。由于全球经济同步复苏，美国新政府停止页岩油补贴，停止页岩油新的牌照发放，油价存在有可能更进一步上涨的可能。”

于是我选择建仓中国海洋石油。选择原因是：

“中海油和中石油、中石化的不同。中石油和中石化是老牌国企，员工多，负担重，稳定大于盈利。而中海油是相对较新的企业，发展更快，同两桶油相比对盈利的要求更高。海油的企业文化一直做得更好。

看一九年财报，中石油营收2.52万亿，利润456亿，中石化营收2.9万亿，利润575。而中海油营收2331亿，利润610亿。在营收为两桶油十分之一情况下，海油利润已经超过两桶油。估值方面中海油股息率7.63%。静态市盈率5.57，市净率0.76，在二零二零年油价为负的极限情况下，海油股价跌到了5.59港元，可见海油的极限低估价在5.6至6.5港元。属于下有保底上无顶的状态。

预计二一年平均油价如果能回到二零一八至二零一九年水平，均价比二零年油均价增长22至29美元，算下来二一年利润增长704至1044亿毛利润（没有考虑税费、汇兑损失和其他资本减值），而中国海洋石油总市值为 人民币3156亿元，运气好的的新增毛利达到市值的三分之一。”

“长远看来，1至2年内全球经济同步复苏、欧美同步货币放水，美国新政府对页岩气的不友好政策三重合力，原油价格恐怕要突破二零一三至二零二零年的历史底部，重新回到100美元至200美元之间。”

站在二零二六年看，这篇文章较为全面的写出了中国海洋石油的长期性战略投资价值

二一年11月写了《二零二一年11月总结：战略懒惰不能靠战术勤奋弥补》文章中提到：

“我觉得美国对石油上的政策真的是扬扬止沸，美国石油之所以会上涨，除了滥用印钞，还因为之前取消了对页岩油的一些补贴和一些政策上的扶持和优惠。所以美国页岩油产量上不去，完全是自己作出来的。他现在又不改变政策。而要求去欧佩克或者俄罗斯去增产，就是本末倒置。因为看好石油所有布局的中国海洋石油。”

当然从这一年的来看，从海洋石油始终是利润始终是增长的，另一方面它股价始终是低迷的。只有耐心等待，等待它股价反映到它的利润增长上。

整个二零二一年，海油业绩增长，但是股价低迷，仓位始终维持在6%至7%的位置。二零二一年中国海洋石油比二零二零年利润增长了454亿。同比增长182%。不算分红，中国海洋石油涨幅11.82%，分红两次共计0.55港元。股价从7.05港元涨到8.03港元。股价不温不火，算是当年持股表现比较差的股票，但是业绩大增，股价低迷正是加仓好时机，我持股太多的问题，研究不过来，也没有好好加仓。

三、二零二二年加仓到重仓

我在二二年1月总结写道：“眼下我们正处于康波滞胀周期，美元贬值周期，滞胀将成为主题，历史上和现在类似场景就是一九七零至一九八零年。二零二二年美联储有加息预后，预计脆弱的美国经济在加息后引爆新的经济泡沫，为了走出危机又不得不放更多的水。这就是我理解的滞胀死循环”。

2月总结写道“本月俄乌冲突，战争引发供需的失衡，国际市场上原油、天然气、小麦都可能涨价，进而涨价引发化肥价格上涨，化肥用量减少导致全球粮食进一步减产，粮食价格上涨继续引发全球政局的不稳定性，进而导致黄金价格继续上涨。因此持续看好原油股和黄金股”，因此我主要加仓方向就是黄金股和中国海洋石油。中国海油年初仓位为6.3%，然后逐月加仓，9月仓位到了19.95%成为第一重仓。二零二二年把中国海洋石油加仓为第一重仓股这件事做对了。

二零二二年由于中国海洋石油大量分红，每股分红1.78港元，股息率一度达到11.85%。随着俄乌冲突，油价上涨，业绩大涨，每股收益达到3.03元人民币，同比增长91%，当时中国海洋石油市盈率低到惊人的3至4之间。

二零二二年中国海洋石油，除权年K线显示股价上涨24%，现金分红为1.78港元。每股收益3.03元。股价从8.03港元涨到9.98港元，净资产收益率为26.29%。

四、二零二三至二零二六年 股价稳步上涨。

二零二三年，最著名的就是中特估行情，巴菲特持续加仓西南石油，年K线除权显示海油涨幅30%，分红1.34港元。每股收益2.6元。股价从10港元涨到13港元。净资产收益率为19.60%。

二零二四年，再次增持中国海洋石油，年初市值占比从19%，年底到了28%，依旧为第一重仓。年K线除权显示海油涨幅47%，分红1.4港元。每股收益2.9元。股价从13港元涨到19.12港元。净资产收益率为19.51%，

二零二五年，年K线除权显示海油涨幅11.4%，分红1.39港元。每股收益2.57元。股价从19.12港元涨到21.3港元。净资产收益率为15.75%

二零二六年，至今还有涨幅24.5%，股价从21.3港元涨到26.52港元。

五年来净资产收益率均值为19.34%，长期业绩非常优异。

五、二零二五年年报下亮点

一是储量、产量双历史新高、储量增长6.9%，产量增长7%。

二是尽管在国际油价大幅下行的逆风环境下，业绩虽随油价下滑，净利润降幅远小于油价降幅。

三是资产负债率仅26.7%，资本负债率8.0%，处于历史与行业极低水平，抗风险能力极强。经营现金流超2000亿元，连续四年维持此水平，自由现金流约974亿元，造血能力强。

四是桶油主要成本为27.9美元每桶，为行业领先。

五是派息率45%，非常尊重中小股东权益。

综合看来，尽管二零二五年油价低迷，中国海洋石油超越周期交出一份满意答卷。

六、总结

长期看好理由为：

首先，从二零二五年进入新的通胀期，通胀从贵金属到工业金属，再到能源矿产，再到农业，目前，上涨到了能源矿产(包括煤炭，石油，天然气，新能源)，这是长期趋势。所以，即便是没有波斯湾这场战争，也注定了能源矿产有这一次的上涨。

其次，巴菲特退休前不断增持西方石油；

最后，《涛动周期论》写到，黄金石油波动范围为10至30，每次偏离是以石油涨价的形式实现。我想周金涛，巴菲特应该，没有预测到美国伊朗战争，但是周期总是按照他们预测的方向实现。

而美国伊朗战争短期加速油价暴涨，战争结束油价可能回调，长期的上涨趋势不变。波斯湾战争带来的石油危机，带来东亚东南亚多国陷入石油荒。未曾建立石油储备的国家今后要建立石油储备。油价恐怕很难降低到战争之前。即便是未来战争结束，波斯湾恢复通航，也是一朝被蛇咬，十年怕井绳。停产油井复产不比重新打一口油井花费少。

有人担心战争结束后油价会暴跌，进而引发石油股的暴跌，其实二零二二年3月，由于俄乌冲突，布伦特原油一度达到139美元，五月曾经达到125美元，然后就开始一路下降，直到下降到二零二五年的12月。而中国海洋石油从二零二二年到二零二五年每年股价都在上涨的。时间是优秀的公司的朋友，中国海洋石油就是优秀的公司。其实在美国伊朗战争前，布伦特原油已经进入上涨的趋势。毕竟黄金上涨-工业金属上涨-能源矿产上涨这样一条平稳的传导通道。即便战争结束，油价维持也回不到从前，维持在高位震荡。

展望二零二六年，美国伊朗冲突类似二零二二年俄乌冲突，导致油价回升，业绩弹性巨大，二零二六年业绩可能类似二零二二年业绩一般，利润增长50%以上。

从二零二一年买入中国海洋石油算起，那时候股价6块多，后来巴菲特重仓西方石油给了我不断加仓的勇气，从那时算起，到现在，到现在不算分红也涨了五六倍。算上分红，累计每股分红可达6.46（税前），二六年又将要分红0.55港元，几乎覆盖了持股成本。如果一个人从二零二一年买入中国海洋石油，长期持有几乎等于将成本降低到零，而股价涨到了26至27块钱。

上一次康波萧条期期，一九七一至一九八一年发生了两次石油危机，这一次也发生了两次石油危机，俄乌冲突一次，美伊战争一次。历史不是简单的重复，但是每次都踩着相同的韵脚。《美股70年》里写道，到了一九八一年经历过两次石油危机后，美股前二十大市值股票，倒有十家是能源公司，历史不是简单的重复，每次踩着相似的韵脚。再重演昔日的石油股辉煌，也不奇怪。

综合看来，中国海油确实是价值股中六边形战士，股息率高，管理层重视股东权益，经常回购股份，净资产收益率高，成长性好，所在的行业海上石油在国内也是垄断一般的存在。是长期持有的好股票。

国际冲突演变至今，市场的情绪已经逐步回归理性。此前的利空情绪基本被消化完毕，市场正朝着缓慢修复的方向前行。

回望这段市场波动的历程，有一个现象格外值得关注：医药行业成为了冲突升级后最直接的受害者，也是所有板块中早期跌幅最深的一个。

这一点，大大出乎了多数投资者的意料。毕竟，中国医药产业与这场国际冲突，似乎并没有直接的关联。既然如此，市场为何会率先从医药赛道“下手”？难道真的是大家常说的“柿子要挑软的捏”？

想要解开这个疑问，我们不妨先跳出短期市场波动，看清医药行业的本质——它从来不是单纯的“研发赛道”，而是一门围绕现金流展开的生意。

1，医药是一门现金流生意

提到医药行业，大多数投资者的共识是：这是一个以研发创新为核心驱动力的赛道。无论是恒瑞医药这样的传统药企，还是刚起步不久的创新药公司，“创新能力”都是它们如今发展的核心指标，也是衡量企业价值的“北极星”。

但研发创新驱动的商业模式，有两个显著特点，也决定了行业的特殊性：

首先，成本前置。研发成本是药企最大的支出项，企业需要先投入大量资金用于药物研发、临床试验，却要等到多年后才有可能获得回报。

其次，不确定性极高。从历史数据来看，仅有不足10%的候选药物能够最终获批上市；即便成功上市，也只是迈出了第一步，后续还要面对激烈的市场竞争和销售压力。

也正因为这两个特点，创新药一度被贴上“高风险投资”的标签，常有“九死一生”之说。但很多人误解了这句话的含义：“九死一生”针对的不是企业，而是药物管线。

在创新药赛道，失败是常态。对企业而言，考验的不仅是研发成功率，更在于战略布局的能力：如何用现有资金，实现持续高效孵化管线上市，并用成功管线带来的现金，覆盖所有研发支出。只要这个闭环能够形成，商业模式就能够成立。

说到底，对药企而言，所有竞争的核心都围绕着现金流：如何用手里现有的资金，创造出能够持续流动、支撑企业长期发展的现金流。

2，现金流是药企“生命线”

药企获取现金流的方式有很多，其中最理想的，无疑是通过药物商业化产生稳定的现金流。但遗憾的是，中国药企起步相对较晚，很多新兴创新药企在短期内难以形成足以覆盖研发投入的现金流。

这种情况下，外部融资就成了这些企业的“救命稻草”，I P O、增发、B D合作、借债等，都是药企补充现金流的重要方式。

正因为现金流是药企的“生命线”，所以市场对药企的融资动作格外敏感。每当企业完成I P O、增发，或是达成大额B D合作时，市场往往会给出积极的股价反馈。

前两年行业内出现的“B D为王”热潮，背后也正是这个逻辑。除了市场情绪的炒作，更核心的原因是：B D合作能直接增加企业当前的现金流储备，同时提升市场对企业远期现金流的预期。

理解了这一点，我们就能轻松判断一次B D合作的价值。比如，有些企业的B D合作被退回，这就相当于直接断送了此前已经明确的远期现金流预期，自然不可能被市场解读为利好。

透过现象看本质，在药企还未构建起成熟的现金流产品矩阵前，其实核心考验的是两大能力：一是创新研发效率，它决定了企业未来能达到怎样的行业高度；二是现金流筹集能力，它决定了企业能抵御多少行业风险，这是企业发展的“下限”。

也正因为如此，医药行业很容易出现“明星效应”：知名教授创办的企业、自带热度的出圈产品，往往更容易吸引资金关注，无形中增加了企业发展的确定性。

最典型的例子，就是当年的再生元制药。在基因泰克掀起的Biotech浪潮中，“学术大拿”施莱弗与雅克波罗斯下海创业，成立了再生元。彼时，公司没有任何一款药品推进至临床阶段，却成功完成了I P O上市，华尔街投资的，正是两位创始人的专业能力和行业影响力。

上市后的前四年，再生元一度辜负了市场的信任，其研发的前三款产品，全部在临床阶段失败。但即便如此，公司依然能够筹集到足够的资金，转向平台研发，最终实现了突破、获得了成功。

这个案例恰恰说明：对医药企业而言，核心管线失败并不是医药企业的末日，现金流枯竭才是。

3，战争只压下限

，

不改上限

回到最初的问题：国际冲突到底如何影响医药行业？答案很简单：它不会直接影响多数中国医药企业的业务，但会深刻改变全球融资环境，进而影响行业的短期表现。

这种影响主要体现在两个层面：

表层影响：资金避险，短期抛售。当国际冲突升级，资金会本能地寻求避险，撤出高风险赛道，转而布局确定性更高的防守型赛道。而以研发创新为主、不确定性较强的医药行业，自然被资金归为“高风险领域”，进而引发投资者的短期抛售，导致板块下跌。

深层影响：融资收紧，预期下调。资金风险偏好降低后，药企的融资环境会随之收紧，部分企业的I P O、融资计划可能会延期，甚至一些大型药企也会收缩非核心管线，控制成本。这会直接压低市场对企业的远期现金流预期，进一步影响股价。

但需要明确的是，这些影响都只是短期的，只会波及企业的股价和现金流，并不会改变企业本身的研发能力。换句话说，国际冲突带来的宏观冲击，只会降低企业的“下限”，即短期抗风险能力，但不会改变企业的“上限”，即长期发展潜力。

对于那些现金流充足、研发确定性极高的优质企业，这种短期波动并不会改变其核心价值，反而可能带来布局机会；但对于那些研发前景不明朗、在行业内存在感较弱的企业，现金流趋紧可能会迫使它们收缩管线，甚至退出市场，进而彻底改变自身的核心价值。短期的市场波动，反而能让我们更清晰地看清哪些企业真正具备长期投资价值。

最后，再次重申核心观点：医药行业的本质是一门现金流生意。药企的核心目标，从来不是短期盈利与否，而是通过现有现金，构建起能够持续产生现金流的产品矩阵。国际冲突或许能暂时击垮投资者的信心，但绝不会削弱优质医药企业的核心价值。

新能源异军突起：多重因素共振下的产业崛起

在全球能源结构加速转型的大背景下，新能源产业正以不可阻挡之势异军突起，成为推动经济发展、促进环境保护和保障能源安全的关键力量。新能源的崛起并非偶然，而是政策引导、技术突破、市场需求以及地缘政治等多重因素共同作用的结果。

政策引导：全球共识下的强力推动

全球范围内对环境保护和可持续发展的重视，为新能源产业的发展奠定了坚实的政策基础。随着全球气候变暖问题日益严峻，“碳中和、碳达峰”已从国家战略演变为全球共识，各国政府纷纷出台一系列支持新能源发展的政策。

欧盟、英国、加拿大等超40个国家明确燃油车禁售时间表，欧盟二零三五年起禁售新燃油车法案落地，倒逼全球汽车产业向电动化转型。各国还纷纷上调可再生能源装机目标，欧盟“绿色新政”、美国《通胀削减法案》以及东南亚、中东多国的能源转型规划，均将光伏、风电等新能源列为核心增量，直接拉动了全球对新能源产品的需求。

中国政府也高度重视新能源产业的发展，自二零零八年首次推出新能源汽车产业发展规划以来，陆续出台一系列补贴政策，在行业发展前期有力推动了新能源消费与供给。虽然近年来政策补贴逐步退坡，行业由政策引领转向市场竞争，但政策的引导作用已深入人心，为新能源产业的长期发展营造了良好的政策环境。

技术突破：创新驱动下的成本降低与性能提升

技术创新是新能源产业崛起的核心驱动力。近年来，新能源领域在电池技术、风电技术、太阳能技术等方面取得了重大突破，有效降低了生产成本，提高了能源转换和利用效率。

在电池技术方面，锂离子电池组的能量密度不断提升，成本持续下降。新型电池技术的研发使得新能源汽车的续航里程大幅提升，充电时间大大缩短，解决了消费者的“里程焦虑”问题。同时，固态电池等新型电池技术的积极研发，有望带来更高的安全性和能量密度，为新能源产业的发展注入新的动力。

风电技术领域，风机的单机容量不断增大，叶片长度持续增长，提高了风能的捕获效率，降低了单位发电成本。海上风电技术的突破，能够在更广阔的海域开发风能资源，为能源供应提供了更多可能。

太阳能技术方面，高效太阳能电池的研发取得显著进展。异质结电池、钙钛矿电池等新型电池结构转换效率不断提升，全球光伏发电成本在过去十年中显著下降。在光照资源丰富的地区，太阳能发电已成为具有成本竞争力的能源选择。

市场需求：消费升级与能源转型的双重拉动

随着全球经济的发展和居民生活水平的提高，消费者对清洁能源的认知度和需求不断提升，为新能源产业的发展提供了广阔的市场空间。

一方面，环保意识的普及让人们深刻认识到传统化石能源对环境的危害，更加倾向于选择清洁能源，以减少对环境的负面影响。新能源汽车凭借其零排放或低排放的特点，成为消费者追求绿色出行的首选。同时，新能源汽车“用电比用油便宜、保养成本更低”的优势，在全球高油价背景下吸引力倍增。

另一方面，全球能源转型的加速推进，使得各国对可再生能源的需求不断增加。新能源发电作为可再生能源的重要组成部分，能够有效减少对传统化石能源的依赖，保障能源安全。在电力市场，风电、光伏发电等新能源发电量占总发电量的比例逐年上升，在一些地区，新能源甚至成为主要的电力供应来源之一。

地缘政治：能源安全觉醒下的加速转型

地缘政治冲突的频发，让全球各国深刻认识到过度依赖化石能源的风险，加速了能源转型的步伐，成为新能源产业崛起的重要催化剂。

二零二二年俄乌战争爆发，二零二六年初中东冲突升级，两场地缘震荡彻底打乱了全球传统能源贸易链。俄罗斯作为全球前二大油气出口国，遭西方多轮制裁，欧洲天然气价格一度暴涨，原油突破高位，欧洲多国陷入能源危机。中东冲突加剧导致霍尔木兹海峡通行受阻，全球超十分之一石化产能瘫痪，国际原油价格大幅上涨。

这些危机让全球各国形成共识：能源自主才是真正的安全，清洁能源是摆脱化石能源依赖、保障能源安全的核心路径。欧洲加速摆脱对俄油气依赖，大幅上调光伏、风电装机目标；中东、东南亚等传统油气产区与进口依赖地区，纷纷加大光伏、新能源汽车布局；巴西、印度等新兴市场国家，既面临高油价压力，又有电力短缺困境，中国低成本光伏与新能源汽车成为其兼顾“能源转型”与“民生保障”的最优解。

产业实力：全产业链优势构筑全球竞争力

中国新能源产业能在全球竞争中脱颖而出，关键在于构建了从原材料到终端应用的全产业链闭环，并通过持续技术突破实现“成本、效率、性能”三重领先，形成难以复制的核心竞争力。

在上游资源保障方面，中国通过海外布局与国内勘探，稳定关键矿产供应。同时，依托龙头企业掌控全球超60%的动力电池产能，刀片电池、麒麟电池等技术突破解决了续航、安全两大痛点，成本较海外同类产品低20%至30%。

中游制造环节，中国形成了强大的产业集群效应。整车环节，新能源汽车年产销量突破千万辆，规模化生产将单车成本压至全球低位；零部件环节，电机、电控、车规级芯片国产化率持续提升，5 G、智能网联、自动驾驶技术同步迭代，让中国新能源汽车兼具“性价比”与“科技感”。

下游生态完善，国内超大规模市场为企业提供“试验田”，快速迭代产品、优化服务；同时加速海外布局，从整车出口到海外建厂、搭建销售服务网络，实现本土化落地，进一步巩固了全球市场地位。

其实早在一个月前，美伊之战刚开打的时候我就写过专栏文章《美伊开打对中国银行业的影响》。当时我给出的判断是，美国或者伊朗谁也无法在这场战争中取得绝对的胜利。双方的战略目的都无法达成。最后就是拖着等谈判。我在文章的末尾写了两种情况，原文如下：

个人判断美伊战争较大概率是拖着等调停，最后不了了之。美也没有达到推翻伊朗现政府的目的。伊朗也难以对以色列和美国形成更有效的报复。

如果美伊战争出现小概率事件——美国发动地面战争，美伊战争持久化，中长期化。以原油为首的大宗商品必然再创新高，带动中国居民消费价格指数走出通缩泥潭，银行业降息周期结束。

目前看美伊战争的发展趋势并没有超出我在一个月之前作出的判断，而且越来越向着第2种情况——中长期持久化的方向发展。最近很多粉丝在论坛里给我留言，希望我能讲一下为何高油价不会对中国的经济造成重大的影响，反而是利好中国经济。今天的文章就把这一部分再展开一下。

美伊战争打了一个多月，目前双方都是骑虎难下。这场战争的始作俑者主要是以色列，美国属于被卷进来的。以色列的战略目的很简单，就是要彻底打垮伊朗。因为，以色列已经看出美国正在走下坡路，他希望在美国倒下之前，利用美国现有的军事力量，彻底把地区的敌对国家打废。虽然在战争初期，以色列和美国通过精确打击，斩首行动，取得了非常好的开局。但是，伊朗的抵抗意志和能力远超美以的预想。顶过美以的三板斧后，伊朗充分利用不对称战争对美国和以色列在中东的军事和商业设施进行打击，也取得了不错的战绩。

目前双方虽然都已经产生了谈判的意愿，但是双方能够接受的条件相去甚远。美以要求伊朗无条件开放霍尔木兹海峡，伊朗则要求确保类似打击不再出现，且美以对伊朗进行大额战争赔偿。既然条件谈不拢，那么继续打下去是必然的。

美以这边下面的牌就是夺岛和摧毁伊朗的基础设施，伊朗这边后面的牌就是在霍尔木兹海峡布雷彻底锁死这个能源大动脉，以及对海湾地区美国入股的公司进行无差别打击。无论是哪一种对于全球的能源供应都会造成持续性损害，高油价高气价的局面将会持续相当长时间。根据墨菲定律，事情大概率会向着最差的方向发展，我对美伊战争在短期内结束不乐观。

论坛里很多人对于高油价带来的输入性通胀表示担忧。担心输入性通胀造成滞胀，担心高油价造成全球经济衰退影响中国商品出口的需求。更有些菜鸡把最近A股的回调归因于美伊战争，希望赶紧结束战争，这样股票就能涨了。

对于这些幼稚的想法，我只能说一句：竖子不足与谋。虽然，我并不支持发动战争。但是，美伊的战争持续时间越长对中国崛起越有利，对中国经济复苏越有利。

高油价会增大中国制造的竞争力

霍尔木兹海峡被卡住，对中国影响有限。目前，霍尔木兹海峡海峡的状态是有条件放行，有选择性放行。具体说就是对美以的盟友拒绝通行，对有好国家付费通行，对自己的船随便通行。目前，通过海峡的船只只有正常状态下的10%到20%，而且其中一大半是伊朗自己的船队。伊朗的原油主要销往中国。之前美国制裁伊朗的时候，多数国家都摄于美国的淫威不敢买伊朗原油，只有中国敢买。所以，霍尔木兹海峡封闭并没有影响伊朗对中国的石油出口。

中国每年消耗的石油中有约六分之一是加工成品油后出口给东南亚，日韩和澳大利亚。从美伊战争开打后中国就禁止成品油出口。对应的就可以节省约1亿桶的年进口量。中国的石油进口早已完成多元化，从俄罗斯，东南亚，美洲，非洲，中亚等多个矿源走不同通道进口。再加上中国自身最近几年一直在加大原油储备，这次调价又有意压低了成品油的涨价幅度。这一系列的举措都降低了油价上涨带来的不利影响。

中国目前的电力供应中，煤炭发电占比略高于50%，剩下的百分之四十多是可再生能源，包括水电，呃光伏、风力发电和核电。石油和天然气发电占比可以忽略不计。也就是说，不管石油天然气断供也好，价格抬高也好，对中国供应电力的成本可以忽略不计。而电力成本是制造业成本中重要的一块。

反观世界上其他工业品生产国，包括高端制造的欧、美、日、韩，初级制造的东南亚，中南美洲。他们的电力有很大一部分比例是用燃油或燃气机组来生产的。石油天然气的断供或者价格飙升，对于这些国家的工业用电安全和成本都带来巨大的挑战。没有稳定的电力供应，对于流水线生产来说，就意味着产品无法保质保量的交付。

原油和天然气供应不稳定，以及价格高企都会严重削弱其他主要制造业国家的竞争优势。相比之下，中国电力供应稳定，成本低廉，有助于中国制造业抢占更多的全球市场份额。

高油价会进一步刺激新能源需求

随着原油和天然气供应不稳定，价格飙升，新能源相关的需求会大幅暴增。如果美伊战争持续超过3个月，部分国家的原油储备就会告罄，其电网的用电缺口急需其他电力供应填补。核电，火电和水电的建设周期太长，没有3至5年根本无法建成新的发电厂。相比之下光伏和风力发电本身具有建设快，见效快的特点。各国会增加新能源发电的应急需求，与之配套的储能需求也会跟上。

油价飙升后，新能源车相比燃油车的性价比优势会大幅度提升。实际上，今年3月欧洲，澳大利亚，东南亚等地的新能源车需求已经开始暴涨。根据最新的数据，中国电动车龙头比亚迪在刚刚过去的3月海外销量接近12万辆，同比去年同期增长65%。

以澳大利亚为例，随着霍尔木兹海峡封锁，中国不再出口成品油，澳洲部分加油站已经没有汽、柴油可供，油价飙升短短几周时间成品油价格飙涨30%-50%。目前澳洲加满一箱油需要大约100澳元，而同样里程的纯电车充一次电只需要24澳元。电车用车成本只有油车的四分之一。澳洲电车销售同比增长超过50%。

光伏、风电、储能、电动车，这些领域中国都是顶级供应商。在这些领域中国产能基本占全球产能的50%至70%。新能源产品需求的爆发式增长会刺激中国相关产业进入高景气阶段。

高油价会推动中国进入温和通胀

过去3年我国的居民消费价格指数一直在0%上方一点点震荡。国内存在一定程度的通缩预期。我国内需不振很大的原因不是居民手中没有钱，这一点和美国不同。实际上我国住户部门的存款在过去两年每年增长超过10万亿，总额超过百万亿。

我国消费不振主要是消费意愿不足，而非消费能力不足。通缩预期也是消费意愿不足的一个因素。让物价恢复到温和通胀区间，打破通缩预期对于刺激消费也有一定作用。

现在，一说输入性通胀，立刻就走2个极端：一个极端是认为输入性通胀最终会转成恶性通胀；另一个是认为中国会滞涨。

我们先来说为何原油价格飙升不会带来恶性通胀。原油价格对于我国的居民消费价格指数影响有2个渠道：1，直接影响，2，间接影响。我国成品油价格定价机制会参考3地原油期货的均价。成品油价格包含在我国居民消费价格指数的8个子分类中的交通与通信科目下。成品油价格跟随原油涨，成品油价格涨带动居民消费价格指数涨，这就是直接影响。所谓间接影响是指，成品油价格会抬高物流运输成本，物流运输成本的抬高会影响几乎所有实物商品。

从直接影响看，成品油在居民消费价格指数中的权重只有3.5%左右，即便成品油价格涨50%对居民消费价格指数的影响也只有1.75%。而且，我国的成品油定价机制在油价偏高的时候有保护措施。按照规定，油价在80至130美元之间，国内成品油价格会降低上调幅度；超过130美元后尽量不涨成品油价。这种成品油定价机制直接压制了原油价格对居民消费价格指数的直接影响。

从间接影响看，我国物流运输中的含油率正在下降。短途快递小哥是电驴子，中远途物流所用的重卡正在快速电动化。根据第三方报告，电动重卡在新重卡中的渗透率从二零二零年的0.3%快速提升到二零二五年的25%左右。成品油通过物流成本向所有商品扩散的联动性正在慢慢减弱。

另外，作为物价另一大权重分类的食品价格目前处于稳定中。我国是全球最大的粮食储备国，而且主粮可以自给自足。所以，即便受到今年化肥断供影响，明年全球粮食价格会上涨，对我国食品价格的影响也有限。

高油价对中国商品的需求端影响有限

很多人担心高油价会造成欧美经济衰退，欧美的需求减少，进而影响我国的出口。过去这套理论确实有一定合理性。但是，放到今天这个现状下就未必成立了。因为，油气断供和油气价格飙升在需求端下降的同时可能会让除中国外的其他国家的制造业产能下降更多。

东南亚这些能源供应不稳定的地区，其产能利用率可能会下降。欧美日韩的电力成本抬升会提高产品的制造成本。越是在经济不景气的时候，人们越会倾向于采购物美价廉的产品。另外，欧美应对经济衰退的方法就是发钱。所以，大可不必对欧美需求端的塌缩过于悲观。

根据上面的分析，我认为美伊战争对于我国无论是国际局势还是经济层面都属于重大利好。而且，美伊战争持续时间越长对我国的利好就越大。这一点的情况有点像二零二零年疫情第一年中国产业链对海外产业链的替代作用。

先复盘下一季度的整体情况，几个关键点很清晰：

首先，共封装光学和近封装光学的争论一直没停，多少有点扰动板块情绪，下游龙头也在悄悄潜伏——比如中际旭创、新易盛，一季度股价都是微跌态势，没怎么跟着上游涨。东山精密则借着索尔思的光芯片，勉强还行。

其次，海外纳斯达克那边的光通信板块异常火爆，这股劲传导到A股，带动咱们这边中上游标的走出了一波漂亮行情，热度拉满。

最后，加上波斯猫那边的局势扰动，大盘整体震荡不休，光通信板块也跟着宽幅波动，但大方向还是向上走的，没被大盘带偏太多。

再看当前板块的核心特点：

首先，赛道逻辑硬得没话说——需求没得说，妥妥的A I算力里的黄金赛道，后续增长无忧。

其次，供应端的瓶颈不仅没好转，反而有点雪上加霜。不管是电吸收调制激光器磷化铟光芯片、法拉第旋光片，还是光模块用的改良型半加成法电路板，这些关键物料的扩产速度，根本赶不上需求的爆发式增长；再加上地缘因素扰动，原材料流动受阻，供应紧张的局面还得持续一段时间。

最后，最关键的问题的是，赛道内部定价太不均衡了，甚至可以说有点混乱。

很多在产业里价值量占比小于1%至2%的细分小土豆如隔离器、滤镜、分光器、尾纤等等，借着赛道东风，增速看着不错，但业绩绝对值极小，行业天花板也很低，却被炒到了几百上千倍的市盈率，估值直接给到了二零三零年以后，明显透支了未来空间。一个典型案例，一支800G光模块4000元，某企业只卖了40元的器件进去，居然有1000亿市值。从全盘看，大量小土豆，动辄千亿，小则好几百亿市值，泡沫并不小。

反观另一边，占据赛道价值量70%以上的下游集成厂家、垂直一体化厂家，估值却被严重低估，只给了10至20倍的市盈率，二零二七年的动态市盈率甚至只有个位数。

上下游定价错配到离谱。

这种不合理的混乱定价，随着年报和一季报的陆续披露，真假李逵都会浮出水面，二季度大概率会迎来赛道定价逻辑修复行情。

基于我一贯的九字诀：逻辑硬、预期足、业绩稳，坚决看好这三类标的：

一是中下游龙头企业，比如中际旭创、新易盛，分享价值量大，业绩扎实，估值修复空间大；

二是垂直一体化龙头，比如东山精密，上下游全面布局，格局好，抗风险强，业绩稳，估值优势明显；

三是定价不充分、估值合理的中下游标的，比如华懋科技——二零二六年业绩增速超3倍，并且，华懋科技与高意、鲁门特姆的业绩关联度超过80%，成长确定性高。剑桥科技如果他奶爸思科把芯片问题解决了，成长性也比较确定。优讯科技的发射与接收链路的两枚核心电芯片有稀缺性，当然尚未正式量产，确定性稍缺。

至于那些只有一尺高天花板、全靠赛道热度炒作，用“空气塑料袋”包装起来的小土豆，坚决回避，别被短期涨幅迷惑，踩坑得不偿失。

风险提示：本文仅为个人观点，不构成任何投资建议。A I光通信板块受行业周期、地缘政治、供需变化、市场情绪等多重因素影响，板块波动幅度较大；文中提及标的的估值修复及业绩增长存在不确定性，投资者需理性判断，谨慎决策，注意控制投资风险。

当前对于黄金的价格分歧还是比较大，部分机构直接喊到年底金价能到6000美元以上，也有一些机构认为整个黄金的大牛市已经结束了。两边其实都有一些逻辑上的推理，黄金的中短期趋势怎么看？今天聊一下自己的观点，也分享一下最近的思考，供参考。

一、我的核心结论与判断

先把我的核心判断给大家，后续再给大家详细论证我的逻辑。

黄金的核心支撑位在4000到4100美元附近，这一位置此前已经被瞬间触及过，是中期非常重要的支撑区域。

从周线技术图形来看，黄金存在明确的调整需求，且周线级别的调整时间周期还不够充分，想要开启新一轮彻底的大幅度上涨行情，目前的催化剂还不够充足。

黄金中期大概率呈现反复宽幅震荡的节奏，核心震荡区间在4100到5000美元之间，不排除出现极端事件，导致这一区间被短暂刺破，但难以持续偏离。

二、市场主流分歧：多头与空头的核心观点

在给大家详细论证我的观点之前，先梳理一下当前市场上最主流的两种声音，多空双方都有非常强硬的逻辑支撑。

首先是多头观点，以高盛等机构为代表。

核心逻辑主要有四点，也是大家平时最常看到的支撑逻辑：

一是降息预期强烈，支撑金价上行：高盛在3月30号发布的报告中认为，尽管目前市场定价二零二六年不降息，但高盛预期美联储仍会降息两次，每次50个基点，这种降息预期有望给金价带来明显的上行动力。

二是全球央行持续购金，筑牢底部支撑：全球央行一直在持续购金，很多国家至今仍在增持，央行购金并非投机行为，而是长期配置需求，能够有效托举金价中枢，为金价提供强烈的底部支撑。

三是地缘政治风险未结束，避险需求持续：当前地缘政治风险并未彻底消退，比如目前的美国与伊朗问题，后续还可能出现美国与古巴等相关问题，这些地缘不确定性会带动长期资金买入黄金，支撑金价。

四是去美元化趋势未停，重构黄金价值：去美元化是当前正在发生的趋势，叠加全球债务膨胀、阵营对立等因素，这种趋势并未结束，黄金的货币属性价值被重新定价，长期支撑金价上行。

此外，摩根大通的观点更为乐观，认为二零二六年金价能到6300美元，极端情况下可能达到8000美元。

其次是空头观点，以花旗、彭博等为代表。

以花旗、彭博相关观点为典型，还有部分看技术图形的观点认为金价可能跌至3800美元，白银看到40美元。其中，彭博大宗商品策略师Mike McGlone的观点最具技术感和历史参考性，他给出了三个核心支撑指标，具体如下：

一是金价相对于60个月移动平均线的溢价创一九八零年以来最高：从技术形态来看，金价相对于60个月移动平均线出现大幅溢价，当前溢价水平已超过二零一一年，上一次出现这种极端偏离是一九七九到一九八零年，之后黄金经历了长达20年的熊市，因此金价存在回归趋势的需求。

二是金油比达到历史极值：当前金油比达到79，而过去100年的均值仅为20，相对于原油而言，黄金的昂贵程度已达到历史夸张水平，估值严重偏高，存在修复需求。

三是获利资金回吐，部分央行减持：黄金前期涨幅较大，部分获利资金开始获利回吐，同时有一些央行也在减持黄金，比如土耳其央行，近期出于各种原因一直在减持黄金、兑现获利，这也是引发金价波动的重要因素。

除了上述指标，空头的最核心逻辑还有一点：通胀难以回落，美联储无法降息。目前市场定价二零二六年美联储降息概率接近零，若油价持续维持在100美元以上，通胀就难以得到有效控制，而黄金最核心的金融属性驱动就是降息预期，若无法降息，金价想要进一步上行的难度极大。

三、我的详细逻辑：为什么中短期是宽幅震荡？

梳理完多空双方的观点，会发现两边都有合理之处，但也都存在一些漏洞。其实当前黄金走势最大的变量，就在于美联储降息节奏和美国经济的走向。我对黄金中期走势的详细逻辑如下：

首先，不认为黄金长期上行趋势已经结束

我不认为当前黄金的长期上行趋势已经结束，核心有三点原因：

一是央行购金托举金价中枢：全球央行持续购金，一直在慢慢抬升金价的底部支撑，一旦金价跌到某个合理位置，央行购金力度会显著增加。尤其是中国、印度等金砖国家及非欧美国家，购金意愿和预期都比较强，承接力度可能会远远超出市场预期，难以出现持续大跌。

二是去美元化趋势未停，长期支撑黄金货币属性：当前全球化货币格局正在发生变化，去美元化是正在发生的事实，叠加全球债务膨胀、阵营对立等趋势并未结束，黄金的货币属性价值被持续强化，在这种背景下，判断金价见顶还为时尚早。

三是美国经济乐观预期不切实际，远期降息概率仍在：市场对于美国经济的乐观预期，我认为并不现实。哪怕美国通胀继续上行，美联储短期无法降息，但长期来看，若通胀持续高企导致美国经济进入衰退阶段，远期大概率会有更大幅度的降息，这会成为黄金后续上行的重要驱动力。

其次，中短期金价难有大幅上涨

虽然长期看好黄金的上行趋势，但认为中短期金价想要继续大幅上涨，难度较大，核心压力来自两个方面：

一是技术面调整不充分，上方压力较大：从周线技术图形来看，黄金的周线级别调整时间周期还不够，仅从周线M A C D指标就能看出，调整幅度还未到位。同时，金价上方存在大量获利盘，叠加部分央行减持的影响，上方抛压较大，短期难以形成有效突破。

二是中短期定价核心在实际利率，降息动力不足：黄金中短期的定价核心是美国实际利率，央行购金只能托举金价中枢，无法提供金价上行的核心驱动力。当前美联储并没有快速降息的动力，美元指数、美国名义利率和实际利率都有上行趋势，这会增加持有黄金的机会成本，制约金价上行，想要开启新一轮大级别行情，目前还缺乏足够的催化剂。

最后，中短期走势观点：宽幅震荡是大概率事件

综合以上分析，我认为黄金未来一段时间，最大概率会呈现底部支撑牢固、上方压力较大的宽幅震荡走势，核心震荡区间依然是4000到5000美元。

这种宽幅震荡的走势，大概率会跟随原油价格、中东伊朗冲突、霍尔木兹海峡局势等因素波动，这些变量会影响短期金价的涨跌，但难以改变中期宽幅震荡的大格局。

四、可行的操作思路—仅仅参考

基于中期宽幅震荡的判断，可行操作思路非常简单，核心就是顺应震荡、不赌单边：

一是依托震荡区间布局：在震荡下沿（靠近4000到4100美元）的时候，可逐步布局配置；在震荡上沿，靠近5000美元，的时候，保持谨慎，不追涨，甚至可以适当减仓。

二是不盲目赌方向，控制节奏：当前金价波动率较高，不建议重仓赌单边行情，以耐心等待为主，等到新的价格驱动因素出现，比如降息预期明确、地缘局势出现重大变化，再加大配置力度。

五、判断可能存在的错误边界

作为一名长期跟踪黄金的专业投资人，我深知判断本身就基于诸多假设，出现错误是正常的，我也明确我的判断存在两个超预期的边界情况，大家可以作为参考：

一是超预期看空情况：若中东冲突全面升级，导致油价持续飙涨、通胀彻底失控，美联储不仅无法降息，反而可能被迫加息，全球流动性收紧，那么金价有可能大幅下跌，跌破4000到4100美元的支撑位。

二是超预期看多情况：若美国经济大幅进入衰退，或者市场对长期经济产生极大担忧，那么金价可能在当前位置直接上行，从4000美元附近快速突破至5000、5200甚至5600美元，这种情况虽然略微超预期，但我并不感到意外，也是我更乐见其成的情况。

六、总结

当前金价短期趋势性暴涨、暴跌的概率都比较低，更多是呈现高波动率、宽区间震荡的特点——每天震荡幅度较大，但整体围绕4000到5000美元的核心区间波动，这是中短期最有可能出现的情况。

但从我个人角度来看，我更倾向于等待黄金波动率降到合理水平，等到金价回到更合适的位置区间再重新配置，这更符合我自身的投资逻辑和观点。

面对所谓的“非刚需”消费品，它的长期商业生命力是否弱于刚需品？今天再聊聊以泡泡玛特为代表的“快乐产业”的底层思考。

一、投资的唯一风险：错判企业十年维度的生命力

在我的投资框架里，最终唯一的风险，就是看错了企业——特指错判了企业在未来10年维度的立足与发展，至于“买贵了”，其结果是平庸或糟糕的收益率，亦不可取但并非根本性矛盾。

对于市场上的绝大多数企业，只需几分钟就能判定它们不够顶级、十年后未必更好。因此，对大部分企业我向来少有兴趣、不设观点，只把精力聚焦在极少数有机会看透十年的标的上。

以前我以为这种“只看十年”的标准是投资者的基本心性，后来才意识到，这只是一条适合极少数人的路径。为了坚守这一点，你需要具备极强的认知穿透力，至少一万个小时的积累，放弃无数的诱惑，坐很久的冷板凳，不跟市场玩游戏，这注定不适合大多数人。

二、非刚需的偏见与创造快乐的价值

人类的吃喝拉撒是刚需，在此之上的开销难免带有弹性，因此泡泡玛特这类“可选消费品”似乎充满了不确定性。但我们往往忽略了一个常识：茅台和王者荣耀也并非生存刚需，这个世界却因它们而更有趣。

我认为评估一家企业是否可持续，不在它是否满足人类生存刚需，而在于是否能独特持续地为世界创造增量价值。茅台、王者荣耀、泡泡玛特，本质上都是以“创造快乐”为生存基石。能真正给人带来快乐的商业体，其实极其稀缺。

很多人质疑“以后没人买盲盒了”或“没人玩王者了”。这种质疑很有道理，会永恒存在，因为大部分企业确实是短期机会主义者，赚一波快钱就销声匿迹。但对于真正的长期主义企业，我们不能无视其进化的力量：王者荣耀之后，长出了和平精英与三角洲；盲盒之外，泡泡长出了毛绒、积木、主题乐园及未来的深度IP生态。做企业的心念不同，生命力截然不同，生意模式是人做出来的。

三、降维打击：泡泡玛特的壁垒为何远高于游戏？

泡泡玛特的商业模式常被拿来与手游对比，但从行业地位和竞争维度来看，我认为它的商业质地要比游戏好太多。

首先是垄断要素的差异

游戏行业的痛点：哪怕是顶级的游戏公司，也很难在人才、设计、玩法或发行端形成真正的“垄断”。除了具体玩法和游戏内存在一定的网络效应，好公司的优势，仅仅在于用优秀的机制和组织结构提高胜率。

泡泡玛特的绝对话语权：它不仅定义并开创了一个行业，更在一定程度上垄断了用户心智与头部艺术家。凭借领先第二名10倍的规模和极高的利润率，它对整个产业链形成了极强的统治力，这种地位极难被打破。

其次是I P生态的“交叉感染”与极低培育成本

游戏不互通：一家企业的成功游戏之间相互独立，《王者荣耀》的成功，并不能直接提高腾讯下一款新游戏的成功率。

I P的飞轮效应：泡泡玛特已成功的I P保证了门店的庞大客流，这让它培育新I P变得易如反掌。顾客被某个热门I P吸引进店，逛的过程中自然会产生“交叉销售”。量化来看，泡泡玛特孵化新IP的成功率和低成本，是任何对手都难以望其项背的，这也是二手I P“星星人”到了泡泡手里能大放异彩的核心原因。至于产品是盲盒还是毛绒甚至小家电，只是承载陪伴感的形式而已。

四、拥抱S型曲线，理解老巴的耐心

万物的发展规律都是S型曲线，而非直线上升。企业在狂奔之后，必然需要巩固和调整。

假设有两种发展路径，一种是稳健的30到50到80到110，另一种是爆发后调整的30到130到100到110。后者的价值总量其实更大，但在股市中，从130回落到100的阶段，会带来强烈的“负增长”体感，从而引发“企业无法长期生存”的恐慌，尤其在一个没有竞争对手和行业参照系的行业，不能用数据去判断它“领先于行业”、“在拿市占率”，人心的波动难免更甚，在顺风期，谁都有兴趣去定性看看企业的竞争优势是什么，逆风期只看数据。

市场确实是双向放大器，这一点应当得到更多的理解和更高的重视，在向上周期线性外推、乐观定价，在向下波动的周期里，往往又给出极度吝啬的定价，市场放大的不仅是估值，更主要是对经营利润的预期。利润预期差一倍，估值再从30倍到10倍，股价波动就是6倍。如果未来某天，企业连续几个季度利润环比负增长、年化利润回落，市场在极端恐慌下给出10倍以下的估值，我丝毫不会意外。

生意的本质没有变，市场的博弈也没有变。巴菲特的耐心和保守却是种变态的纪律，再卓越的企业，也严格管住手，耐心等到经营低谷、且估值回落到10倍左右的击球区，再从容挥棒，追求绝对安全。

很多人包括我自己投资时，总爱犯一个想当然的错误：对于很优秀的企业，动不动就把无风险利率，直接等同于一家企业的合理市盈率。可细究下来，这套逻辑其实讲不通。

All cash is equal是未来自由现金流折现模型的底层逻辑，但它不是用来拍脑袋定合理市盈率的简单公式。

一家企业的合理市盈率，应该是综合了无风险利率、发展阶段、经营确定性、分红力度、股票回购、长期净资产收益率水平、自由现金流质量，再叠加安全边际之后，得出的公允估值。

All cash is equal的前提，本质是：这笔钱，必须迟早能归属于股东，能够通过分红、回购、清算等方式，实实在在落进股东口袋，只有这样，它才与国债这类无风险现金具备等价性。

我们不妨做一个思想实验：如今的茅台仍处在成长期，假设到二零三二年或更晚，茅台正式步入成熟期，此后净利润复合增速仅能略跑赢通胀。那么在三种完全不同的现金流分配模式下，它的合理估值会完全一致吗？

第一，净利润全部用于分红与回购，切实回馈股东；

第二，净利润全部留存，且留存资本再投资能持续实现 12% 以上的高回报；

第三，净利润全部留存，留存资本仅用于配置低收益银行存款。

答案显而易见：三种场景下的合理估值，必然天差地别。而这三种情况的中间状态，也会随着条件的不同，有不同的合理估值取值。

可市场上却流行一种经不起推敲的逻辑：只要企业确定性足够高，即便它从不分红、不做回购，利润全部用于低效再投资，甚至账上现金被占用挪用，也依然可以给予高市盈率估值，理由仅仅是 “确定性高”。

这显然违背了一般的朴素判断。

无法兑现给股东的账面利润，即便确定性拉到满格，也与无风险现金没有直接等价关系。

这里必须厘清一个极易被混淆的关键误区：All cash is equal，绝非 All profit is equal。

很多投资者反复念叨这句投资口诀时，恰恰忽略了一个核心差异 —— 企业账面上的自有现金流，与真正能落到股东手里的自由现金流，不是一回事。

我们不妨看看海内外市场的真实情况：

美股市场，二零二五年标普 500 成分股平均股利支付率约 31%，全年股票回购总额高达 1.1 万亿美元，回购规模是现金分红的 1.3 倍。这类以注销股本为核心的回购，会直接增厚每股收益；长期来看，标普 500 成分股的股东总回报比率，常年稳定在 85%至95% 区间，几乎把全部净利润以分红和回购的形式，切实回馈给股东，形成了成熟的从企业自有现金流向股东自由现金流的转化机制。

A 股市场，二零二五年上市公司平均股利支付率 38.9%，看似略高于美股，但全年回购总额仅 1428 亿元，回购支付率不足 5%，叠加分红后的股东总回报比率仅 40%至45%，还不到美股的一半。更关键的是，A 股上市公司的回购，大多用于股权激励行权，而非注销股本增厚股东权益，和美股的注销式回购，本质完全不同。

截至二零二六年 3 月 27 日，标普 500 指数滚动市盈率和近一年市盈率之比约 27.25 倍，沪深 300 指数的滚动市盈率和近一年市盈率之比约 14.11 倍，估值仅为标普 500 的一半左右。很多人用净利润增速、净资产收益率差异来解释这一估值断层，其实站在长期投资者的视角，股东现金流的转化效率，才是造成估值差距的核心原因。

可口可乐是典型的例子。

二零一零至二零一六年，其非国际财务报告准则净利润和自由现金流近乎零增长，但这七年里，公司几乎把每年的自由现金流，全额通过分红和回购返还给股东。在此基础上，可口可乐的市盈率从二零一零年约 12.5 倍的低谷，逐步攀升至二零一六年的 20.7 倍，七年平均市盈率约 17.2 倍，随着股东现金流的稳定兑现，估值稳步抬升。

二零一六年之后的十年，可口可乐净利润始终在 125 亿美元上下波动，几乎没有明显增长，但其分红加回购的股东总回报占比，多数年份维持在 75%至130%，二零二一至二零二二年更是超过 100%。公司自由现金流向股东现金流的转化效率超 90%，这也支撑其近十年平均 稳定在 25 倍左右。即便没有增长，对比同期国债收益，投资者能拿到更高的自由现金流，自然获得了市场给予的稳健估值。

反观国内部分优质企业，商业模式和核心竞争力并不输可口可乐，但自由现金流向股东现金流的转化不够顺畅，投资者将企业的净利润简单套用无风险利率的逻辑估值，是有很大问题的。

成长期的企业，还能靠高增长消化估值瑕疵；可一旦步入成熟阶段，把企业净利润估值直接对标无风险利率的逻辑，会瞬间失效。

企业处在成长期时，所有人的目光都盯着增长、市场份额、规模和未来天花板，没人在意当下能不能分红。高增长就像一块完美的遮羞布，把企业赚的钱，到底能不能真正落到股东手里这个核心问题，暂时盖得严严实实。

可一旦高增速熄火，遮羞布被扯下，依靠All cash is equal搭建的估值逻辑，会直接崩塌。

巴菲特说所有现金都是等价的，本质想表达的是：企业账上的自由现金流，最终能无障碍、无损耗、无低效占用，转化为股东实实在在拿到手的现金 —— 通过分红，回购注销股本或破产、退市清算。

只有做到这一点，企业自由现金流才能All cash is equal；做不到的话，企业赚再多利润，也只是纸面富贵，绝不能按同等标准估值定价。

我们再把视角落到五粮液身上。

账上躺着近 1500 亿现金，乍一看家底极其厚实，可这些资金大多只配置在 2% 左右收益的存款上，再叠加大股东层面因为某种原因不愿意放手这些资金，公司回报股东的意愿不足，巨额账面现金长期无法真正转化为股东自由现金流。

如果只是简单粗暴地把这部分现金从市值里直接扣减，就以此断言它估值极低，这套逻辑其实是站不住脚的。

当然必须客观说一句：五粮液的长期经营确定性非常高，分红的稳定性与持续性也非常强。

按照年化 200 亿左右的股东自由现金流，给到 25至30 倍的合理估值区间，对应内在价值大约在 5000至6000 亿区间，对照当前市值，公司明显处于被低估的状态。

而在它进入低增速的成熟阶段，如果 70% 的分红率难以进一步提升，既没有通过回购注销提高每股收益率，也没有进一步提高分红比例的明确规划，那么以当前 70% 分红率测算出来的股东自由现金流，才是衡量它估值水平更合理、也更贴近市场真实定价逻辑的标尺。

这也解释了为何同样增长乏力的百胜中国，凭借近乎 100% 的股东回馈率，市盈率能稳定在 20 倍左右；分红率常年不低于 90% 的港交所，虽然长期净利润增速没那么拔尖，估值也始终难跌破 30 倍。

再看银行股。

巴菲特在美股里长期重仓持有银行股，很多中国投资者投资中国银行股，会用美股中银行股更高的市盈率、市净率，来说明中国银行股是有投资价值的，是低估的。

但如果从股东自由现金流角度去看，这种逻辑不成立。

美国的大型银行分红率 加加回购率的常态约70%至100%，区域性银行相对保守，约60%至80%，平均水平约70%至90%，利润大部分回馈给了股东。

例如美国银行，二零二五年的分红率约28%，回购率约75%，分红加回购超过了100%，目前市盈率11.6倍；巴菲特偏爱的富国银行，二零二五年的分红率是30%，回购率约45%，分红加回购约75%，目前市盈率11.7倍。

而中国的银行呢？

国有六大行分红率常年稳定在28%至30%，股份制银行约30%至35%。回购规模极小，截至二零二五年，仅少数银行进行象征性回购，占比可忽略不计。

中国上市银行企业的分红率加回购率合计，也就30%左右。

股东现金流比例，中国银行企业是美国同行的2.5分之一到三分之一，估值是对方的一半左右，也就不奇怪了，从股东自由现金流角度来看，这种折价很合理。

目前工商银行股息率约4.2%，二零二五财年总股息1106亿元，给这部分股东自由现金流给到 25至30 倍的合理估值，与目前2.68万亿的实际市值基本一致。

最后再重申一次：All cash is equal，不是 All profit is equal。

股东的自由现金流，无疑能与无风险利率等价；但企业的自由现金流，绝不能简单等同，一定要考虑未来增长、确定性、以及分红、回购比例等因素。

所有企业都迟早步入成熟期，对于步入成熟阶段的企业，增长早已不再是估值的核心，股东现金流的兑现效率，才是投资者估值时最该关注的因素。

从这个视角重新审视估值，很多之前让人困惑、纠结的估值症结，都会变得清晰明朗。

今天看到个问题，就是现在豆包完全免费使用，那字节开发豆包的意义是什么，如何盈利？

实际上这就是A I时代的商业逻辑跟传统软件和订阅模式的核心差异。

表面上看，豆包是免费送给你用的福利，但实际上，它是字节跳动为了在未来继续活下去并发展，不得不投的 “饭票”。

互联网世界有一个铁律 —— 谁掌握了流量入口，谁就掌握了印钞机本身。

P C 互联网时代，入口是搜索引擎；移动互联网时代，入口是超级 A p p；而下一个十年的入口是什么？

是 AI 对话式入口加智能体生态。

你可以想一想，现在你想查一个资料，或者做个旅游攻略等需求，是不是已经懒得去传统的搜索引擎里翻找满是广告的破网页，而是直接去问豆包了？

如果你回答是肯定的，那么你已经察觉到了 —— 搜索的流量出口，正在不可逆转地向 A I 转移。

目前，豆包 A p p 的月活跃用户已经突破 2.3 亿，断层式领先。字节跳动开发豆包这种全生态产品，根本不是为了多做一个 A p p 赚点订阅的零花钱，而是在抢占下一个时代移动设备的 “头部流量咽喉”。

设想一下，如果智能手机把极其聪明的 A I 直接焊死在手机底层系统上，你购物、点餐、买机票、看新闻，只要对着手机喊一句话，系统就帮你办了。

那么，如果字节今天不自己做一个强大的 A I 生态去争夺用户黏性，未来即使再强大的抖音等内容应用，也只能沦为没有话语权的后台 “A P I”。

也就是在 A I 这场入口之争里，免费确实烧钱，但面对被操作系统级别 “卡死脖子” 的威胁，不投 A I 就是在等死，而且几乎一定会死。

你可能会问，既然给普通用户全免费，那高昂的算力成本怎么回本？

A I 的盈利模式，受限于普通用户的付费意愿天花板，最终绝大部分依然只能落回到互联网传统盈利基本盘 ——B 端云平台与传统广告生态。

所以字节其实极度精明，他们让两亿多 C 端用户天天免费用豆包，同时也是让全国网民免费做 “数据测试和陪练”，把底层的通用大模型打磨得越来越聪明。同时还能减少对手模型使用量，实际上也是打压对手模型的 “智商成长速度”。

这点以前个人分析过，大模型的智商依赖于海量真实用户交互数据，越用迭代则越快、越聪明。而用户越多，形成正向反馈，同时此消彼长，也能在无形中抽竞争对手的训练数据池。A I 这个科技的特点，决定了基本不存在所谓的 “后发优势”。

有了这个极强的模型能力竞争优势，字节就可以把底层模型放在自家的 “火山引擎” 云平台上，向千千万万的企业客户售卖大模型 A P I 接口。也就是通过用 C 端海量的免费用户赚流量口碑，同时提升模型能力，去 B 端云服务市场降维打击赚大钱。

而且别忘了，支撑字节的更是一个庞大的 C 端内容生态，豆包不仅是一个对外免费的 A p p，它更是整个字节内容生态的底层 “A I 大脑”。

估计很多天天做 A I 动画的人都没思考过这么一个问题，为什么最强的视频模型是字节的 Seedance 2，最强的多模态绘画模型是谷歌的 Nano Banana Pro？

真是因为他们都有视频门户网站，所以训练资源多吗？如果这个理由，无法解释 G P T Image 与 Sora 2 本身也那么强。

原因是现在这种智能的动画与绘画模型，本身就是一个 A I Agent，其智商强弱很大程度上决定于底层的语言大模型能力。而豆包大模型系列、Gemini 系列与 G P T 系列都是泛用性最强的大模型。

而有了泛用性极强的大模型作为支撑，在上面发展出来其他多模态模型，才能反哺内容生态，提升广告转化率与多媒体内容生成效率，直接加固字节的核心商业基本盘。

最后要说的是，你明显可以看出来，A I 商业模式决定其未来竞争会非常惨烈，远超 P C 互联网、移动互联网时代的任何一场行业战争。

因为成本端大模型算力成本极高，而收入端依然是 B 端云平台与传统广告流量生态，注定是存量零和博弈属性拉满。

而且这项科技本身内卷性极强，并且带有马太效应，意味着你不从 A p p 流量入口上卡住别人脖子，就会被别人反手卡脖子，几乎没有中间地带。

所以，不要再用传统的互联网商业思维去看待今天的 A I 应用。烧钱投 A I，未必能成为最后的赢家；但不投 A I，连留在牌桌上的资格都没有，只能上别人的餐桌。

1，中东战事影响的定性

如果二季度战事不停，布伦特原油持续在100美元，根据中金研究所的测算，下半年美联储居民消费价格指数将从2.8推高至3.5，则美联储将没有降息空间。相反，则美联储降息只会被推迟，不会取消。

2，交易策略

首先对于中期维度：如果悲观情况发生，目前债券市场已经定价美联储不降息，但A股和美股定价都不够充分，当前只有港股跌幅相对反应了悲观的预期。只要中东战事不和解，交易策略上，就需要继续控制仓位，追跌为主，防风险为主。

其次对短期交易维度：如果四月三大指数均创出新低，则短期完成第一个下跌波段，市场有望展开一轮修复性反弹。这是短期具备可操作性的机会。我们之前等待的两个条件：

第一，情绪指数，目前见底，且成交量1.9万亿以下，达标；

第二，时间进入4月，业绩该暴雷的靴子落地，达标过程中；但是优秀年报已经确认的，可以考虑进入攻击范围。

最后，耐心等待指数这一次的下探，可能是短期最后一跌了，创不创新低都可以。大概率就具备了一次不错的反弹的条件，只有一种情况例外，就是出现超预期的疯狂下跌，放量下跌，那么说明在主跌浪中，不具备操作条件。

3、方向

如果中东冲突二季度得以解决，市场将针对降息和衰退进行反转交易。之前受损的利率敏感的股票，如科技股、港股、有色金属，将成为股票配置的首选。

最后总结下：在中线思路上，要根据中东情况，做两手准备：如果长期不解决，反弹后，需依旧保持充分现金，和少量业绩明牌的绩优股。如果反转，二季度解决了，则根据个人情况，重点考虑港股、科技和有色金属。

在短期思路上，当下依旧保持耐心和克制，等待市场完成下探的结构。我们从春季行情结束的判断以来，一直保持克制，已经躲过了市场很大幅度的风险。但克制不是懦弱，该勇敢的时候，我们会拿出专业的底气。

最后再补充下长期价投，不用考虑这些，安心持有。但前提是，你真的是长期价投，不受波动影响情绪。我见过太多刚开始不在意，到最后情绪崩溃，割肉离场的人。与其如此，不如早避险。

如果投资刚入门的朋友，建议多学专业，提高认知，少走弯路。

市场有风险，投资须谨慎，投资者应对自身要素进行评估，独立审慎作出投资决策，并独立承担投资风险。

昨天晚上我花了一个多小时，认真读完了中金公司关于《地缘冲突经济学与资产定价》研究报告。报告内容详实，系统复盘了过去 100 多年主要地缘冲突时期的经济运行和资产表现，从一战、二战到越战、反恐战争，逻辑清晰。今天我想把自己的一些思考和收获分享给大家，也许对当下的投资决策有所启发。

先说一个反直觉的发现。我们通常认为，打仗的时候经济会变差，资产价格会下跌，但历史数据告诉我们的故事要复杂得多。报告发现，在地缘冲突频发时期，西方主要经济体的运行展现出非常规律性的特征。政策方面，通过国家资本主义快速调动资源，表现为较长期的高财政赤字、产业政策和一揽子管制，财政主导下货币政策独立性往往削弱，基础货币加速投放。经济方面，财政货币双刺激往往带来较高的名义增速，但供给能力决定实际增速。供给能力更强的国家，应对地缘冲突的韧性更强，政府对通胀的控制更好，实际增长往往更高，且在战后复苏较快。结构上，投资端和生产端是经济增长的重要引擎。

这些宏观特征反映到资产表现上，就形成了非常清晰的规律。债券普遍下跌，大宗商品在价格管控前趋势涨价，股市则反映市场对冲突前景的预期。风格上，能够提升国家安全保障的资产表现更好，这主要包括两部分，一是冲突中大量消耗的原料、能源、耐用品板块，二是提升安全和供给效率的工业、国防与科技板块。

让我用具体的历史数据来说明这些规律。一战期间，欧美主要参战国政府债务杠杆大幅走高，增发国债是主要融资手段。从供给能力来看，同盟国阵营的粗钢产量不及协约国，德国的煤炭产能也远逊于英美。结果就是，供给能力较强的英美实际增长较高，而欧美四国均出现了较大幅度的通胀。资产表现方面，各国股债实际回报普遍为负，但商品价格大幅上涨。这个时期的经验告诉我们，当财政货币双宽松遇上供给受限，通胀几乎是必然的结果。

我记得报告里有组数据特别有意思。一战期间各国国债收益率均有所抬升，但地缘冲突对大宗商品超级周期起到加速作用。价格管制开启前，各类大宗商品普涨。这个现象很有意思，因为它揭示了一个规律，就是价格管制只能暂时抑制通胀，管制结束后往往会迎来报复性上涨。这就像弹簧，压得越狠，反弹越强。

二战期间的情况更有意思。报告发现，二战开始时，盟国阵营的发电量远超德日，这反映了双方工业实力的差距。发电量这个指标很有意思，它比 G D P 更能反映一个国家的真实工业能力。因为 G D P 可以有很多水分，但发电量是实打实的。二战期间各国基本面出现分化，盟国阵营的通胀虽然也大幅走高，但日本、意大利、法国最为严重。利率管控下各国利率基本保持稳定，但德意日联盟的国债投资遭受较大损失。资产表现方面，同盟国股市表现好于轴心国，资源与科技股领跑。这里有个细节很有意思，金属价格在管控结束后大幅补涨，而原油价格受严格管制。这说明不同商品的供需弹性不同，价格管制的效果也不同。

越战和反恐战争时期的数据对当下更有参考价值。介入越战与反恐战争后，美国财政转向宽松，同时通胀开始走高。介入越战期间，美国经济从过热走向滞胀。这个时期的经验特别值得注意，因为滞胀是投资者最不愿意看到的局面。股票跌，债券也跌，只有大宗商品涨。二零零一年至二零零七年间，美国财政支出占 G D P 比例增加基本由军费驱动。资产表现方面，越战对美股大盘影响相对有限，但结构上科技、制造表现居前。反恐战争仅在短期影响了标普指数，但黄金、原油开启了牛市。有个特别值得关注的信号，央行购金趋势在两次局部冲突后由跌转涨。这个信号很重要，因为央行是聪明的资金，它们的配置方向往往预示着长期的趋势变化。

把这些历史数据串联起来，我们可以看到一条清晰的主线。当地缘冲突爆发，政府的首要目标是赢得战争或维护国家安全，这意味着财政支出会大幅增加，货币政策会配合财政融资，流动性会变得宽裕。同时，战争会消耗大量资源，推高大宗商品价格。那些能够提升国家安全保障的产业，比如国防、科技、能源，会获得政策支持和资金青睐。而那些依赖全球供应链、效率优先但安全边际低的产业，则可能面临挑战。

那么，这些历史经验对当下的投资有什么启示呢？我觉得可以从三个时间维度来思考。短期来看，避险资产和能源是最直接的受益者。黄金作为传统的避险资产，在地缘冲突时期往往表现良好。石油作为现代战争的血液，需求会直接增加。中期来看，制造业和科技是提升供给效率的关键。战争会加速技术迭代，那些能够提升生产效率、降低对外依赖的技术和公司会获得发展机会。长期来看，资源自足和生产力提升是根本。一个国家如果能够在关键资源上实现自足，在生产力上保持领先，就能在地缘冲突中占据主动。

说到这里，我想分享一个自己的思考。我们这一代投资者，可能从来没有真正经历过大规模的地缘冲突。我们的投资框架，很大程度上建立在和平年代的经验之上。效率优先、全球化分工、低通胀环境，这些是我们习以为常的假设。但历史告诉我们，这些假设并不是永恒的。当世界进入地缘冲突频发的时期，投资逻辑会发生根本性的变化。从效率优先转向安全优先，从全球化转向区域化，从低通胀转向高通胀。这种范式转换，对投资决策的影响是深远的。

举个例子。在和平年代，我们选择供应商的标准是价格最低、效率最高。我们会把生产线布局在成本最低的国家，哪怕这个国家离我们很远。我们会追求零库存，哪怕这意味着供应链更加脆弱。但在冲突时期，这些策略可能会失效。我们会选择供应链更安全、即使价格更高的供应商。我们会增加库存储备，哪怕这意味着资金占用增加。在和平年代，我们追求轻资产、高周转的商业模式。但在冲突时期，拥有核心资源、重资产的公司可能更有韧性。在和平年代，我们偏好低估值、高分红的防御性资产。但在冲突时期，那些能够受益于财政扩张、产业政策的成长型资产可能表现更好。

这些变化不是非黑即白的，而是一个渐进的过程。但方向是明确的，就是安全边际的重要性在提升，效率优先的优先级在下降。这对我们的资产配置意味着什么？我觉得至少有三点启示。第一，增加实物资产的配置比例，减少纯金融资产的敞口。第二，关注那些能够提升国家安全保障的产业，比如国防、科技、能源、粮食。第三，在选股时，把供应链安全、资源自足能力作为重要的考量因素，而不仅仅是估值和成长性。

我想再深入聊聊黄金这个资产。报告里提到，央行购金趋势在两次局部冲突后由跌转涨。这个信号特别值得关注。因为央行和散户不一样，它们的资金量大，投资周期长，决策更加谨慎。央行增持黄金，说明它们对未来的货币体系有担忧。美元还是不是最安全的储备货币？美债还是不是最安全的资产？这些问题，央行比我们想得更多。从历史数据看，黄金在地缘冲突时期的表现确实不错。越战期间黄金领涨，反恐战争后黄金开启牛市。但黄金也有缺点，它不产生现金流，长期回报率不如股票。所以我的观点是，黄金可以作为组合中的避险配置，但不宜重仓。

再聊聊石油。石油是现代工业的血液，也是现代战争的血液。报告发现，原油价格在越战和反恐战争时期都出现了大幅上涨。但石油投资有个问题，就是波动太大。地缘政治一有风吹草动，油价就上蹿下跳。而且石油是周期性行业，景气轮回很快。所以投资石油，时机把握很重要。我的建议是，可以关注那些成本低、资源储量丰富的石油公司，而不是直接炒原油期货。

最后说说科技和制造业。这两个板块在越战期间表现居前，这很有意思。因为战争会加速技术迭代，那些能够提升军事实力、生产效率的技术会获得大量投入。这个逻辑在当下依然成立。比如半导体、人工智能、航空航天，这些既是民用技术，也是军用技术。投入这些领域，既能提升经济实力，也能提升国防实力。所以我觉得，科技和制造业是中长期最值得关注的方向。

当然，历史不会简单重复。不同历史时期的政策与宏观环境存在差异，这份报告的价值不在于给出确定的预测，而在于提供一个分析的框架。当我们面对不确定的地缘政治环境时，可以问问自己，如果历史重演，我的资产配置能否经受住考验？我的投资组合中，有多少是效率优先的，有多少是安全优先的？如果世界真的进入一个地缘冲突频发的时期，我的投资逻辑是否需要调整？

我觉得，这份报告最大的价值，是让我们意识到，投资框架需要与时俱进。和平年代的投资逻辑，不一定适用于冲突时期。效率优先的投资策略，不一定适用于安全优先的时代。这不是说我们要完全抛弃过去的经验，而是要在原有框架的基础上，增加一些新的考量因素。比如，在评估一家公司时，除了看它的盈利能力、成长性，还要看它的供应链安全、技术自主可控能力。在配置资产时，除了考虑收益和风险，还要考虑极端情况下的抗风险能力。

对了，还想补充一点关于资产配置的实操建议。很多球友可能会问，知道了这些规律，具体应该怎么操作呢？我觉得可以分几步走。第一步是检视现有持仓，看看自己的投资组合中，有多少是效率优先的，有多少是安全优先的。比如，那些依赖全球供应链、海外收入占比高的公司，可能就需要重新评估一下。而那些拥有核心资源、技术自主可控的公司，可能值得加仓。第二步是调整仓位结构，适当增加实物资产的配置比例。这里的实物资产，不只是黄金石油，也包括那些拥有核心资产的公司股票。第三步是保持灵活性，根据形势变化动态调整。地缘政治是动态变化的，我们的配置也要随之调整。

还有个话题值得聊聊，就是普通投资者如何获取这些信息。其实有很多公开的数据可以关注。比如美国的军费开支预算、各国的战略石油储备数据、央行的黄金储备变化等。这些数据都是公开的，有心人可以去查。关键是，要有意识地去关注这些信息，而不是只盯着股价看。

投资从来不只是数字的游戏，更是对世界运行规律的理解。不仅是知道什么资产会涨，而是理解为什么这些资产会涨。这种理解，比简单的涨跌预测要有价值得多。因为市场会变，政策会变，但人性不变，历史规律不变。理解了这些底层逻辑，我们才能在变化的市场中，保持清醒的头脑，做出理性的决策。

写到这里，我突然想起芒格的一句话，"如果我知道我会死在哪里，那我永远不去那个地方就好了"。投资也是一样，我们可能无法准确预测什么会涨，但我们可以避免那些明显会跌的资产。在地缘冲突时期，那些依赖和平环境、全球化分工的资产，可能就是我们需要避开的"死地方"。

自二零二四年9月24日启动的这轮牛市中，一个引人注目的现象是，曾经的市场宠儿——消费与医药板块，却显得异常“沉默”。自二零二一年见顶以来，这两个行业已持续调整近五年，即便在市场情绪回暖的背景下，它们也鲜有起色，甚至不涨反跌。数据显示，消费和医药行业的估值均处于历史低位。

这不禁让投资者心生疑虑：当前的低估值，究竟是千载难逢的“黄金坑”，还是深不见底的“价值陷阱”？

1，行业投资不是必选项

首先要强调的是，行业投资从来不是必选项。

消费与医药板块当前看似估值低廉，但如果您对这两个行业缺乏深入研究，那么单纯依据估值分位贸然进行行业投资，极有可能陷入价值陷阱。

历史反复证明，“低估值加高预期”是最具迷惑性的投资陷阱。实际上，许多投资者在消费或医药板块中已经经历了“买入被套、越跌越买、最后重仓深套”的恶性循环。这种“越跌越有价值”的自我强化逻辑，往往可能让人忽视了产业趋势的根本性变化和竞争格局的持续恶化。

2，估值底不等于市场底

当前中证主要消费指数滚动市盈率仅18.93倍，中证医药卫生指数滚动市盈率29.12倍，估值均处于历史低位。然而，估值低从来不是买入的充分条件。

“低估”不也等于“安全”，缺乏资金共识和产业逻辑支撑的所谓“价值”，可能只是价值陷阱。历史经验表明，长周期下跌后的板块往往面临三重估值压制：盈利预期下修、风险溢价下行、配置资金撤离。消费与医药当前正处于这一“估值压缩”阶段。

3，消费行业：政策刺激下的“弱复苏”困局

根据万得一致预测，消费板块二零二六至二零二七年营收增速4.16%和8.51%，净利润增速8.46%和12.21%。表面上看，这似乎出现了"困境反转"信号，但细究之下存在隐忧。

第一，中小消费企业仍面临渠道去库存、价格战侵蚀利润的双重压力。

第二，政策刺激的边际效用递减。“以旧换新”补贴、生育支持政策等组合拳确实提振了部分领域，但消费力的根本恢复取决于居民收入预期与财富效应。在房地产价格尚未完全企稳、就业市场承压的背景下，消费倾向的修复将是缓慢且不均衡的过程。

此外，消费行业的机会呈现显著的K型分化：国货崛起、情绪消费如潮玩、I P经济、银发经济等细分赛道高速增长，而传统可选消费如白酒、免税、家居仍处调整期。更严峻的是，消费板块的“护城河”正在经历重构。以白酒为例，茅台、五粮液等超级品牌依然保持强劲现金流，但行业整体面临年轻化断层、商务消费萎缩的长期挑战。

消费板块当前最大的风险在于：估值修复的催化剂不足。若二零二六年居民收入改善滞后，低估值状态可能还将延续，不太可能出现普涨行情，投资机会更多存在于新消费、服务消费、出海龙头和高股息白马等结构性方向。

4，医药行业：

“反转”信号似乎为更明确

相比消费，医药板块出现了更为清晰的困境反转路径“创新”与“出海”，中证医药卫生指数二零二六年和二零二七年预期净利润增速分别达到18.68%和18.50%，也展现出了比消费板块更强的盈利弹性。

以下是对医药行业有利的积极因素。

首先是，政策定位历史性提升：二零二六年政府工作报告首次将生物医药列为新兴支柱产业，与集成电路、航空航天、低空经济等并列。这意味着政策对生物医药的定位，正从“新兴赛道培育”进一步升级为“经济增长与产业升级的重要支柱方向”。创新药作为生物医药产业中最核心的高附加值环节，受益方向尤为明确。

创新药出海爆发式增长：二零二五年是中国创新药B D爆发之年，全年达成150多起B D交易，总金额突破1356亿美元，其中首付款约70亿美元。二零二六年仅前两个月，中国创新药出海B D总包已达571亿美元，首付33亿美元，交易数量达53件，总包金额相当于二零二五年全年的41%，且已超过二零二四年全年水平。

业绩拐点显现：多家创新药企业二零二五年首次实现盈利，行业正从“烧钱”进入“赚钱”阶段。

但不确定性依然存在。

一是集采扩围压力持续：医保控费是长期国策，集采范围仍在扩大。化学药、耗材之后，中成药集采全面铺开。只要是医保覆盖的品种，就有降价压力。

二是创新药“内卷加出海难”双重挑战：国内创新药同样存在内卷现象，同一个靶点数家企业同时研发，就算成功也可能面临价格战，而医保谈判可能直接砍到“地板价”。出海看似热闹，但多数首付款偏低，收入靠“临床里程碑”兑现，真正能实现大规模商业化的产品还不多。一旦出海不及预期，估值逻辑也存在崩塌可能。

5，基本结论

首先是低估值本身不构成买入的充分理由，它可能意味着市场看到了投资者尚未察觉的风险。

其次是消费和医药行业都存在结构性的困境反转机会，但投资者需要对消费和医药板块的细分领域、产业格局、政策导向等具备深厚的研究功底，投资难度极大。

最后是不懂不做，是投资中最简单也最难遵守的纪律。在投资过程中，克服“贪便宜”和“怕错过”的人性弱点，与发现价值同等重要。

指数和基金过往回报不预示未来表现，本文所有观点不构成投资建议，只是我自己投资学习、思考和实践的一个真实记录，据此入市投资，风险自担。市场有风险，投资须谨慎。

茅台调价，一个意料之外情理之中的消息。

3月30日，贵州茅台发布公告称，自二零二六年3月31日起，将飞天53%的500毫升贵州茅台酒销售合同价由1169元每瓶调整为1269元每瓶、自营体系零售价由1499元每瓶调整为1539元每瓶。

价格市场化是茅台全面市场化的重要标志之一，自二零二六年1月1日茅台以市场价在i茅台上线生肖茅台酒、精品茅台酒、十五年陈年等多款产品开始，飞天茅台酒的调价就已经是必然。因而，春节前飞天茅台酒行情价上涨至1700多元时，市场涨价呼声高涨。

意料之外的是，涨价发生在春节后的淡季，在时间上应该是超出了很多人的预期，此前也无风声传出。比如此刻的我就被打了个措手不及，本来刚穿鞋要出趟小远门，又默默退回来写下这篇稿子，简单写下几点近期与大家的交流以及自己的思考。

1，市场化的延续

茅台调价背后的关键词：随行就市

茅台此次的调整，提到了自营体系零售价调整为1539元，当下原件飞天茅台酒批价1660元，散瓶飞天茅台酒批价1550元左右，与原来的1499元都有较大差距。此次价格的调整，既向市场价靠近，又留出了一定的价格空间，说明茅台的调价是谨慎且克制的，简单来说是在考虑了过往及接下来市场供需关系变化的调价。

还有一个没有提到的价格是经销商体系的零售价，仅提及了合同价。从随行就市延伸，即经销商体系已再无1499元的指导价，可以结合市场行情以及自身销售能力进行销售，简单来说，经销商能卖出什么价格看自身的运营能力，这将倒逼经销商进一步转型，提升自身服务能力。

实际上，对于此次提价，有经销商朋友也认为：“如果整体的投放量相对克制，现在提价不一定是坏事，可以让价格相对稳定在一个区间。”价格的相对稳定，再加上此前“代售”制的提出，意味着给经销商更多的时间去转型与探索。

2，此次提价或为茅台小步慢跑式调价的开始

为什么是现在调价？很多人都提出了这个疑问。事后回顾，其实可以找到一些迹象。

首先，茅台对于价格调整是克制的。

春节前，关于茅台提价的猜测、传闻提及讨论不绝于耳，关键原因在于随着茅台市场化以及茅台的改革，市场需求得到大量激发，这在我们此前的文章中可以看到很多佐证。

尽管如此，市场对于茅台的疑虑依然存在，即春节前的需求有多少是持续性的需求？春节后的淡季中，随着需求短期回落，价格能否保持稳定？不过，春节后近1个月期间，虽然飞天茅台酒价格有过短期波动，但散瓶稳定在1550元、原件1660元左右。与此前两年的春节后淡季相比，二零二六年节后的价格保持稳定。据茅粉事务所了解，由于春节前需求大涨，节后的很多酒在经销商渠道、自营渠道都已经出现缺货状态。

淡季提价，说明茅台本身也在谨慎观察市场实际情况，这是在经过了长期评估后做出的决定。

其次，淡季小幅提价，对市场价格影响较小，有助于平滑市场价格波动。

此次零售价仅提价40元每瓶，于终端消费者而言幅度不大，且多数终端消费者的实际购买价格在1650至1700元之间。于市场批价而言，批价主要受到市场供需关系的影响，供给一方面受茅台投放量影响，另一方面受社会已有库存对未来价格预期的影响，而当下为需求淡季，下一个旺季还需等到中秋行情，因而市场囤货炒作需求低于旺季。

第三，随行就市未来将成为常态。

近15年来，茅台出厂价的调整极为克制，即使在二零一九至二零二一年茅台酒市场价上涨最快的几年，茅台也没有调整出厂价。茅台的零售价调整则是一件更加少见的事情，距离上一次调整已经过去8年。

此次零售价提价幅度仅为2.6%，远低于合同价提价幅度的8.5%。

但与此同时，据茅粉事务所了解，茅台今年计划投放量为4.7万吨，从春节期间茅台放量、经销商提前销售3月份配额来看，今年接下来三个季度剩下的投放量有限。在茅台未增加年度计划投放量的情况下，如果市场需求得到进一步激发、批价上涨，不排除茅台未来相应做出小幅调价的可能性。正如一位茅友所言，“旺季放量满足市场需求，淡季控量涨价，一方面不容易引起市场情绪及价格波动，另一方面形成随行就市的氛围。”

实际上，随行就市四个字，本身意味着茅台要敏锐地捕捉市场需求，价格会根据市场情况相对及时地做出调整。此外，不难猜测，除了飞天之外，精品、生肖、年份酒等产品同样会根据市场情况出现调价的可能性。当然，这考验茅台对量价关系的把控，也考验茅台对价格调整的判断。

3，调价后价格将有所波动但会回归理性

调价消息出来后，很多朋友在问会不会带来一波涨价的小高潮。

理论上，价格上涨会给市场带来信心，减少渠道的情绪性抛售行为，同时也会刺激一部分需求，比如调价后有茅粉朋友决定先买几箱备用。但价格上涨的持续性要看整体供需关系的影响。从茅台市场化的态度中可以看出，抑制炒作、满足真实需求的适配是其市场化重要的出发点，因而合理猜测茅台将会通过i茅台、自营店以及经销商体系的投放调节供需关系，最终让价格回到相对理性的空间。

此外，此次调价的时间节点在3月31日，这就意味着调价带来的业绩增长将会开始作用于二零二六年二季度。根据行业研究人士的测算：“考虑到此前进度执行较快、普通飞天经销商额度占比公司销售规模较低，本次提价信号意义大于对业绩实际拉动，预计小个位数贡献。

分享一篇文章，我觉得写得很宏观视角且思路清晰，值得细品。

每次看年报，除了要分析收入和利润增速、资产质量、管理层的讨论这些内容之外，也会留意上市公司的分红，对于长线投资者而言，每年上市公司的现金分红是最最重要的直接回报。

周末这两天，把已经公布年报的沪深300的109家公司拉出来，统计了这些公司过去三年的分红情况。

根据分红的不同，能把这109家公司大致划分为五种类型。每一种类型背后，都藏着一段行业兴衰的周期故事。

(1）二零二三年和二零二四年都有分红，到了二零二五年分红突然直接归零

这类公司要着重拿出来说一下。为什么呢？因为沪深300的成分股一般都是比较成熟的上市公司，对于他们来说，分红政策是很严肃的事情，它代表着公司对未来现金流的底线思维。一旦出现停止分红，往往意味着公司的现金流或者未来的盈利预期出现了极其重大的转折。

第一类里面，典型的上市公司是天齐锂业。他的分红是这样的：二三年每股分红1.35元，二四年和二五年都不分红。

很多朋友都非常喜欢新能源上游的锂矿，觉得这是白色石油，但是大家要知道，资源股是典型的周期之王。当行业景气度高、供不应求的时候，那就是印钞机，利润表极其华丽；但是当周期见顶向下、产能过剩的时候，那就是绞肉机。

天齐锂业这几年经历了什么？碳酸锂价格从几十万一吨的巅峰，跌到现在的几万块钱，所以公司的营收和净利润必然是大幅度双降。为了度过寒冬，公司肯定是把口袋捂紧，停止分红，保留现金流过冬。

有人问，过去两年不好，不代表未来不好。的确是这样的，等到锂价反弹，上市公司又能赚很多钱，然后提高分红。所以，对于这类资源股需要密切跟踪行业供需的变化。当然读完天齐锂业的年报，上市公司对自己是非常有信心的，年报里面一共出现了68个“积极”，是我读到最积极的一份年报了。

我们再看看另一个例子，广汽集团。它的分红是这样的：二三年每股0.15元，二四年每股0.05元，二五年0元。广汽遇到了什么问题呢？说白了，就是汽车行业史无前例的极度内卷。燃油车的基本盘在不断萎缩，新能源车大家都在贴身肉搏打价格战。车企为了抢占市场份额，保住产销量，不得不牺牲利润毛利率，甚至流血卖车。

在这样的行业竞争格局下，主机厂的利润被极度压缩，资产负债表上的现金流承压严重。既然连维持日常运营和高昂的研发销售费用都捉襟见肘，自然也就拿不出闲钱来回报股东了。这就是产业格局恶化带来的直接后果，不赚钱了，分红自然也就无从谈起。

（2）过去两年没有分红，在二零二五年突然变得慷慨，给出明确分红

这类公司往往是市场里潜在的黑马，说明它们要么是迎来了行业周期的向上拐点，要么是核心业务终于走出了漫长的烧钱期，开始进入利润的爆发期。

这里面最典型的就是寒武纪。过去几年一直亏损，因为公司一直在砸钱搞研发，但是需求并没有起来，但是随着大洋彼岸的那个国家对我们的高端算力芯片打压越来越严，国内算力自主可控和国产替代的需求呈现出爆发式增长。

寒武纪的 A I 芯片业务随着大客户订单的落地，已经跨过了盈亏平衡点，商业化进程进入到了真正的爆发期。不过寒武纪最大的问题还是经营性现金流持续为负，哪怕像二五年已经大幅盈利了，他的现金流还是不太好。

再看看指南针，现金分红二三年和二四年都不分红到二五年每股分红0.08元。这其实是金融科技和互联网券商行业回暖的一个微观缩影。随着市场活跃度的阶段性提升，这类靠天吃饭的软件服务商，营收和净利润的弹性是非常大的。

恒生电子也是一样，二三年的分红是每股0.13元，二四年少一点，是0.1元每股，而25年最新的是每股0.2元。大家可能觉得分红不多啊，但是如果看趋势，0.2元已经是二零二零年以来分红最多的一年了，相信恒生彭董讲的“心忧炭贱愿天寒”已经等到了，当然那么多年，再不出现拐点也说不过去。

（3）连续三年都没有分红

典型的代表是中国国航和中芯国际。那是不是说这两家公司基本面就很差呢？也不必那么悲观。这两家公司不分红，背后的财务逻辑是不一样的。

中国国航属于航空业，虽然疫情的外部冲击早已经过去，国内外的出行需求也在稳步复苏，但是航空业是典型的重资产、高负债行业。前几年全行业巨额亏损留下的资产负债表创伤，还需要很长一段时间去慢慢修复。

公司现在只要一赚到钱，第一顺位绝对是拿去偿还巨额的银行贷款，降低有息负债率，减少财务费用的侵蚀，而不是拿出来分给股东。这是一种极其理性的企业财务修复行为。

而中芯国际呢，这就更不用说了，完全是另外一套逻辑。它肩负着国产半导体晶圆制造工艺突破的历史重任，每年的资本开支都是极其惊人的天文数字，需要砸几百亿进去买光刻机等核心设备、建新的晶圆代工厂。在这样巨大的前期资本开支面前，尽管它的营收规模在不断扩大，但自由现金流在短期内是很难转正的，自然也就没法进行现金分红。

我们去买这类公司，买的绝不是当期的股息回报，而是买它们未来的技术突破空间和不可替代的国家战略地位。这是一种牺牲短期分红换取长期核心竞争力的投资逻辑。

（4）连续三年都有稳定分红，并且分红金额的增速极其稳定

在目前全球宏观经济增速放缓、国内无风险利率持续下行的环境下，这类公司就是大资金、养老金和险资的最爱，它们构成了整个A股市场的压舱石和定海神针。

这类公司里面，典型就是中国平安。二三年每股分红2.43元，二四年2.55元，二五年2.70元，每年增长5%左右，非常健康。

在整个大金融行业面临贷款市场报价利率降低、银行息差不断收窄、资产端收益率普遍下降的大背景下，平安依然能够维持如此稳定的分红现金流，这意味着什么？

这意味着它的底层资产质量非常扎实，更重要的是，它前几年一直在承受阵痛的寿险改革，尤其是代理人队伍的优化和新业务价值也就是新业务价值的转型，确确实实见效了。核心主业能够持续造血，这是它敢于持续提高分红金额的底气。

我们再看看银行股，工商银行、招商银行和交通银行。工行的分红极其稳定，每年增长1%，这是典型的宇宙行做派。招行作为零售之王，分红稳定在两块钱左右，波动极小。交行虽然二五年略有回调，但也基本保持在百分之五的常态化波动区间内。

这就是典型的银行股收息逻辑。现在普通的银行理财收益率都在往下掉，大额存单的利率也一降再降，对于那些手握几十亿上百亿大资金的机构投资者来说，去哪里找每年能够稳定给你提供四个点、五个点甚至更高现金股息回报的核心资产？看来看去，只有这些定海神针。

这里面还有一个绝对的巨无霸，就是中国移动。它的分红从4.41元每股，稳步增长到4.67元每股，预期二五年会达到4.73元每股。很多人一看中国移动的财报，觉得它的营收增速是个位数，慢得像个老黄牛，没什么想象力。

但是大家去看一下它的净利润绝对值，看它的净资产收益率，看它的自由现金流，它就是一只小马拉大车的典型。运营商行业的5 G资本开支高峰期已经过去了，现在属于红利释放期和折旧摊销期。它不需要再去像前几年那样疯狂建基站了，现在赚来的钱，除了维持日常的资本开支，大部分都是实打实的净现金流入。

这种略有增长且极度稳定的分红政策，对于追求绝对确定性的长线资金来说，吸引力是极其致命的。

名单里还有恒瑞医药、沪电股份、中南传媒，以及一部分优质的公用事业股，它们也都在各自的细分领域里，凭借着深厚的技术壁垒或者特许经营权带来的强大护城河，实现了分红的极度稳定。

比如恒瑞医药，连续三年0.2元的每股分红，一分钱都不差，这体现了创新药龙头在穿越行业集采政策逆风期时，依然保持着极强的经营韧性。它们就像是高收益债券的替代品，只要公司的日常经营不出伤筋动骨的大问题，分红就是股东稳稳的幸福。

（5）连续三年分红，且二零二五年分红预期增长超过30%

这类公司出现在这个名单里，说明不仅它们的基本面在强劲复苏或者高速增长，而且管理层对公司未来的现金流状况极度自信。

排在前面的，非常耀眼的就是宁德时代。宁德时代的分红从4.55元每股，暴涨到7.96元每股，增速非常惊人。宁德时代过去在大家的心目中，一直被当做纯粹的成长股来看待，觉得它就是一个需要不断扩产、苦哈哈赚辛苦钱的重资产制造业。

但是大家如果花点时间，仔细去拆解一下它最近几份财报的资产负债表和现金流量表就会发现，宁德时代现在的自由现金流创造能力简直极其恐怖。随着它全球产能布局的基本完成，它的前期大规模资本开支增速实际上正在显著放缓。而它庞大的全球市场占有率和极致的规模效应，带来的丰厚净利润正在源源不断地转化为账面上的现金。

当一个超级成长股度过了疯狂烧钱抢地盘的阶段，开始大手笔进行现金分红的时候，这就意味着它的财务模型正在向成熟的价值股蜕变，这是极其罕见的既有业绩高增长又有高股息安全垫的戴维斯双击候选人。

还有一个大块头是紫金矿业，紫金矿业的底层逻辑和我们前面提到的天齐锂业正好是完全相反的。虽然大家都被归类为资源股，但是铜和黄金目前的宏观大逻辑是极度偏紧的。

全球通胀预期的居高不下，加上新能源转型对铜这种工业金属的巨量刚性需求，以及地缘政治冲突带来的黄金避险属性，让紫金矿业正处于一个极其舒坦的超级周期上升通道中。它手里握着优质的矿山资产，成本控制得极好，产品价格又在上涨，赚了大钱现金流充裕，自然也就愿意大幅度提高分红比例来回馈股东了。

除了这两个巨头，名单里还有藏格矿业、胜宏科技、药明康德和金山办公。这里面的门道也很多。

胜宏表现出的是一贯最激进的民企作风。

药明康德虽然面临海外生物安全法案等外部地缘政治的逆风期，股价一度大幅下挫，但它的分红能够大幅增长表明管理层在通过真金白银向市场传递一个极其强烈的信号：虽然有外部打压，但我们订单的底盘依然稳固，公司的现金流状况极其良好，完全撑得住当下的困难。

金山办公的稳健增长，则印证了国内软件订阅制商业模式的成功，这是一种极其优质的、具有复利效应的商业模式。

如果在脑海中，把这100多家公司画在一个二维坐标轴上，纵坐标是分红的绝对金额大小，横坐标是分红的预期增长率，就可以非常清晰地看到当前A股市场里三张截然不同的投资面孔。

在坐标系的右上角，是那些高分红且高增长的公司，就像我们刚才聊到的宁德时代、紫金矿业。这类公司目前正处于企业生命周期中最美好的黄金阶段：不仅能在各自的行业里大把大把地挣大钱，而且管理层极其大方，愿意把大部分真金白银分给所有的股东。

它们既具备了传统价值股高股息的安全垫，又兼具了高景气成长股的巨大想象空间。在当前的存量博弈市场中，这是最稀缺的核心资产品种，享受的是基本面价值和业绩成长预期的双重估值溢价。

在坐标系的左上角，聚集着那些低增长但是分红极其稳定的巨无霸公司，就像中国平安、工商银行和中国移动。它们在这个坐标系里，就像是压在整个A股底板上的定海神针。

买这类公司的逻辑非常简单纯粹，把它们当成大额银行存款或者长期国债的高级替代品。只要这些公司的底层商业逻辑不崩坏，不出现毁灭性的资产减值，那么日常股价的上下波动其实都是过眼云烟。

除了这两极，还有一种处于中间波动区的公司，比如比亚迪。

比亚迪二四年的分红大幅增长了28%，但是二五年的预期分红又出现了大幅度的下降。这说明有些公司的分红政策并不是基于一个固定的股息率目标来制定的，它的分红金额是与当年的表观净利润表现紧密挂钩的。赚得多就分得多，赚得少或者需要大笔资金投入研发和扩产的时候，就马上减少分红。

这种具有明显弹性的分红特征，说明这家公司目前依然带有极强的周期股属性或者正处于白热化竞争的高成长期阶段。它需要保留大量的弹药去打仗，去卷同行。这类公司需要投资者对行业的景气度有极其敏锐的跟踪判断能力.

一、价格展望

未来1至2个月生猪价格无论是底部震荡还是V型反转，二季度均价肯定都在行业平均线以下，甚至不排除二季度均价在行业现金成本之下。

也就是当前直到上半年末，行业都有可能处在“失血”状态，那些高成本的养殖主体“失血”只会更严重。

那么三季度呢？今年1至2月新生仔猪基本持平，3月预计会有所减少但幅度有限，一季度新生仔猪整体略低于去年四季度，仍处于历史较高水平，对应今年三季度理论供应较二季度小幅减少，但仍处于历史较高水平。

如果二季度探底过程中跌幅较深，库存去化较为彻底，叠加季节性压栏增重，那么三季度实际供给可能少于理论供给，价格可能回升至行业成本线附近。如果二季度没有出现探底，或者探底过程中跌幅较小，库存去化不彻底，或者三季度没有出现季节性的压栏增重，那么三季度价格可能达不到行业平均成本，但应在行业平均现金成本之上。也就是三季度行业整体可能小幅“回血”，但远不足以补充上半年的“失血”，且成本较高的养殖主体三季度可能仍处于“失血”状态。

受去年8月以来能繁母猪持续减少和近期仔猪价格持续下跌的共同影响，预计今年二季度新生仔猪持续减少，对应今年四季度理论出栏持续减少，回落至供需均衡状态。叠加季节性消费回升，四季度猪价可能整体处于行业平均线附近。如果三季度季节性增重幅度不大，四季度还可能出现全行业微利。

二、准备过冬

风雨过后是彩虹，但前提是你得能活到彩虹出现的那天。怎么活下去，靠的是现金流，也就是钱。

二零二六年很可能出现全年亏损，现金流损失则会持续半年以上。面对如此严峻的局面，养猪人是否真正认真思考过如何度过寒冬，是否真正做好了准备呢？

第一、认真评估自身情况

所有的养殖主体，无论是散养户还是中小规模场，无论是小公司还是大企业，都应该认真评估自身的养殖成本、现金成本和资金情况，不仅是当前的账面现金，还有未来的应付账款和借款。

如果是赊购的饲料或原料，建议主动与债权人进行坦诚交流，确定最长还款期限并最好以合同进行确定，避免日后猪价持续低迷时债权人突然索债，压力会比现在更大。无论是朋友还是银行，如果还有可能借到一年以上期限的资金，都尽快拿到手，手里有钱心中不慌，但这笔钱绝对不能用于抄底，无论未来猪价有多低，母猪仔猪有多便宜。

第二、做好长期亏损准备

二零一四至二零一五年的周期底部，从二零一四年1月至二零一五年7月，连续19个月中有18个月中是亏损的，其中有8个月猪价低于行业现金成本，尤其是二零一四年3月到二零一四年10月的连续8个月中，有7个月猪价低于行业现金成本。

去年三季度新生仔猪水平为历史最高且远高于此前高点，截至目前新生仔猪降幅仍不明显，能繁母猪去年7月见顶以来下降速度仍较为缓慢，因此不排除本轮周期底部接近甚至超过二零一四至二零一五年的水平。因此各养殖主体需要做好至少亏损一年，至少“失血”半年的准备。

第三、确定养殖规模

各养殖主体应在确定自身资金情况，且按照至少亏损一年，至少“失血”半年的前提，计算资金能够支撑的养殖规模。

如果当前养殖规模超过了资金支持规模，尽快减少存栏，降低养殖规模。降低养殖规模不仅需要减少育肥猪存栏，也应同步减少能繁母猪的存栏。

第四、控制资金使用

对于压栏增重、二次育肥、外购仔猪、外购怀孕母猪、外购后备母猪、增加母猪配种量等所有会增加资金消耗的行为都应该十分慎重。

压栏增重、二次育肥应在看到行业均重明显下降且明显低于同期平均水平后，且在自身资金较为充裕的情况下谨慎进行；外购仔猪应在看到行业新生仔猪明显减少后谨慎进行；外购怀孕母猪、增加母猪配种应在看到行业能繁母猪明显减少后谨慎进行。

第五、逢高果断减栏

至少在未来一年时间里，即使资金较为充裕，遇到生猪价格短期快速反弹时一定要果断减栏，增加资金储备，提高自身存活能力。

中东战事延宕，布伦特原油一度突破115美元每桶，航空股随之大幅回调。没过几天好日子的航空业又又又又迎来冲击了。不出意外，我又被同事咨询了。

市场当前的担忧很直接：航油占航空公司营业成本的30%至35%，若油价从60美元涨至100美元，成本涨幅恐将吞噬航空公司的盈利水平。

其实航空公司并非成本的被动接受者。燃油附加费、航油套保、运力调整，这些都是航空公司可以做的动作，虽然纷繁复杂，但总体来说就是两类，涨价和降本。

只不过，降本的动作效果只是延缓，涨价可能是更重要的手段。所以遇到油价大幅上涨的情况，航空公司并不会完全承担，而是部分的传导给消费者。

但这样可以缓冲对航空公司冲击吗？其实不然，这把刀可能会以另一种形式捅进航空公司的身上——需求。

航空业的需求大体可以分为两类，一类是公商务需求，一类是因私人出行需求，这两部分中，因私出行需求对价格较为敏感，因公需求好一些，但对于价格敏感系数总归都是负的。所以我们可能会观察到即将来临的旅游旺季会受到影响，这应该要有心理准备。

说完冲击，也聊聊价值。我们多次说过，航空公司的长期企业价值是由长期盈利能力决定的，而我国航空公司的长期盈利能力取决于供给端的约束，不是油价。当然如果大家判断油价在10至20年的时间尺度都将维持在100美金以上的水平，那就没必要看下去了。

我们再看看供给端的约束。二零二六年夏秋航季，全民航周计划航班量同比下降1.63%，其中国内下降2.71%。

商用客机的主流生产厂家只有空客和波音两家。波音七三七max事故后产能恢复缓慢。空客的飞机发动机供应商也由于各种原因，生产能力无法得到快速恢复。如果再考虑到全球商用客机的机队年龄，老旧客机的维修保养会大量占用飞机零部件产能，飞机交付在未来的5年内将持续紧张，全球可运营的商业飞机总数在5至10年内可能都会较为紧张。

需求的恢复是确定的。供需总体的长期变化才是航空业盈利能力变化的核心要素。

在价值评估层面，真正重要的不是当下的油价水平，而是长期的油价中枢，而对于投资来说还有一层，就是市场先生开价多少，如果开价够低，这不是什么坏事儿，这就是价值投资者乐观的方式。

研究航空业，需要区分两个维度：一个是价值评估层面，高油价的冲击影不影响企业价值；另一个是投资层面，市场是否给出了足够低的价格。

这两个问题就能帮你解决所有的疑问了。

以上内容不作为投资建议，请大家不要冲动。

泡泡玛特发布了二零二五年财报，营收同比增长184.7%至371.2亿元，归母净利润同比增长308.8%至127.8亿元。坦诚来说，这份成绩单和我前段时间的预期相比，确实低了一点。在之前的分析中，大航认为泡泡玛特二零二五年的业绩可以达到甚至大概率略高于140亿元。但从实际情况来看，去年第四季度的营收不及预期，不仅导致利润偏低，且呈现出收入环比下降的短期趋势。

或许，这是造成财报发布后市场情绪特别崩溃的一大原因，毕竟在很多基于景气度做投资的人看来，高成长企业在旺季出现季度营收环比下滑，是一个非常危险的信号。

接下来，回顾一下这份财报和近期泡泡玛特的新信息，看看这家企业的投资价值究竟有哪些变化。

一、二零二五年经营业绩回顾

先分区域回顾一下二零二五年泡泡玛特的经营业绩。

（一）中国区

首先是中国区，二零二五年上半年和下半年，线下渠道的营收分别为50.84亿元和63.37亿元，同比增速分别为117%和111%。同期，线上渠道收入分别为29.37亿元和55.85亿元，同比增速分别为212%和205%。

在之前的泡泡玛特的深度分析中，大航已经聊到过，中国内地Labubu的爆火发生在二零二五年5月之后，并且由于热门单品主要在线上补货，Labubu爆火的影响主要体现在国内下半年的线上营收之中。二零二四年下半年和二零二五年上半年，泡泡玛特国内的线上销售金额基本都是线下销售额的60%左右，而二零二五年下半年线上销售额达到了线下销售额的近九成，其实也是这种热度的体现。

相比之下，在我看来，线下销售渠道的销售额反而具有更强的确定性。回归泡泡玛特这家公司的价值本源，它将小众艺术家的通过艺术作品表达的情绪价值，用工业化制造能力和互联网运营思维，传递给了具有潜在情感共鸣的大众群体。即使线下人流量有线上爆火的导流成分，但为其他I P在线下门店付费的消费者也大概率是被其传递的情绪价值所打动的真实消费。

观察二零二五年国内线下渠道的营收走势，结合基本不变的零售店数量，可以看出单店营收提升是线下渠道营收增长的主要驱动因素。二零二五年下半年，单店年化营收从上半年的1802万提升至2371万元，与此同时零售店数目基本不变。

在我看来，这背后有很多原因。最主要的原因个人认为有三个：

第一，Labubu等破圈的超热门I P造成的引流效应，让不少圈外的非核心消费群体转化成了泡泡玛特旗下I P的粉丝。根据二零二五年年报的内容，中国内地付费会员数从二零二四年年底的4608万提升至二零二五年年底的7258万，下半年会员数增量比上半年还要多，且复购率为55.7%，比二零二四年还高一些。

第二，国内大店的改造和坪效的提升，也会改善购物体验，提升进店率和成交率，说白了就是进店的粉丝更容易被泡泡玛特的“包裹感”、“沉浸感”所打动。

第三，星星人等I P成功接棒Labubu，成为国内泡泡玛特的新顶流。

（二）亚太区

接下来是海外亚太区的营收表现。二零二五年上半年和下半年，线下渠道的营收分别为15.3亿元和28.9亿元，同比增速分别为206%和139%。同期，线上渠道收入分别为10.7亿元和19.8亿元，同比增速分别为529%和144%。

亚太区是泡泡玛特最成熟的海外营收大本营。第一，打开整个公司海外市场的文德一就来自于韩国，整个泡泡玛特团队对亚太区的了解也自然更深入。第二，亚太区是泡泡玛特最早开拓的海外市场，很早之前公司就定下了先亚太后西方的国际化发展思路。第三，本轮Labubu的爆火就起源于二零二五年上半年泰国女星Lisa在社交媒体上的“种草”，二零二五年下半年是高基数下的增长。

因此，我认为，二零二五年下半年亚太地区的营收表现有很强的参考价值。一方面，这份成绩单已经基本完全去除了二零二四年上半年顶流明星流量效应带来的短期热度。另一方面，这也是相对成熟的海外市场的标杆，给欧美市场“打了个样”，如果能把消费者“渗透到位”，大概率就能实现这样的体量。甚至如果从人均消费水平的角度来看，欧美的单店收入天花板还会更高。

亚太区线上线下的比例也相对健康，二零二五年下半年线上收入是线下的68.5%，相比于二零二五年上半年还略有回落。线下消费更符合泡泡玛特的商业本质——实地体验的“包裹感”“沉浸感”，以及摇盒的不确定性，都是泡泡玛特提供的情绪价值的一部分。

二零二五年下半年，亚太地区门店的单店营收展现出了非常可怕的爆发力，下半年单店年化营收达到了7340万元。这个数值不仅远远跑赢国内门店的平均营收水平，而且还超出了同期欧美发达国家的门店平均营收水平，后面也会提到。

为什么亚太区二零二五年下半年能够实现高基数下的高速增长？大航认为是I P成功接力的结果。Labubu是二零二四年的顶流，而二零二五年星星人和CryBaby顺利接力，成为东南亚的顶流I P。与此同时，根据公司二零二五年年报，Dimoo也被授予“中泰建交50周年特邀挚友”。种种迹象表明，泡泡玛特在东南亚市场已经成功实现深度本土化经营，挖掘、运营当地I P的经营能力已经很强。

（三）美洲区

接下来是美洲区的表现。二零二五年上半年和下半年，线下渠道的营收分别为8.4亿元和13.9亿元，下半年同比增速为396%。同期，线上渠道收入分别为13.3亿元和30.3亿元，下半年同比增速超900%。

北美市场的Labubu热潮开始于二零二五年年初，因此二零二五年全年的线上渠道营收都呈现出了非常恐怖的增速。相比之下，线下销售规模并没有跟上。虽然开店的速度已经很快，但是追不上短期流量爆发的速度。

在单店营收方面，二零二五年上半年和下半年的单店年化营收分别为4679万元、4826万元。坦诚说，下半年的单店营收有些不及预期。对比美国和东南亚的单店营收数据，从理论来说，美国市场的人均消费水平更高，刚开的店也都在核心城市的核心商圈，结果还没追上亚太区二零二五年上半年的水平。这背后反映出的问题是，泡泡玛特在美国的“本土化”，可能遇到了一些瓶颈。

另外，美国的线上线下比例也有待平衡，线上比例太高，且从常识出发判断，在铺天盖地的流量影响下，线上消费者“跟风购买”和“短期粉丝”的比例会比线下更高。这个数据，既是机遇，也是挑战。

基于是美国市场的潜在空间非常大，有很多消费者愿意为这样的I P潮玩付费，未来只要选好开店的地址，线下收入大概率会伴随门店数继续增长。

挑战是一旦短期流量效应消退、没有新的I P接力补位，北美市场的线上收入可能会出现短期下滑的风险。

（四）欧洲区

接下来看看欧洲区的表现。虽然报表上的统计口径是“欧洲及其他区域”，但目前中东、南美、非洲基本没有被开发，所以我在分析时就简化为欧洲区的表现了。从线上线下的营收增长，以及单店营收的趋势来看，目前欧洲区的增长和渗透还处于非常初级的阶段，二零二五年下半年的发展也很顺利。

（五）分I P营收表现

按照区域拆解后，从I P角度再看看泡泡玛特的表现：

二零二五年，几乎所有头部I P都出现了高速增长，但其实可以分为两类：

（1）高速增长I P类：The Monsters、Dimoo、Skullpanda、Crybaby、星星人。结合分区域的营收表现，我个人主观推测，The Monsters下半年的爆发与中国、北美市场有关。Dimoo、CryBaby、星星人下半年的增长主要跟中国、亚太市场有关。Skullpanda今年的高速增长，目前我没有特别明确的思考结论，但直觉上感觉这款I P在北美应该会比较受欢迎。

（2）稳健增长I P类：Molly、小野、HACIPUPU，我感觉前两者的国际化基因更强，小野这个I P也在曼谷开了品牌店，另外之前看过一些分析提到，欧洲市场也比较喜欢小野这种含蓄表达但有个性的I P。HACIPUPU的风格跟Dimoo有点类似，目前在国内的发展也很稳健，在慢慢蓄势，有点像早期的S P和小野。

从I P来看，泡泡玛特二零二五年的成绩单很漂亮，多I P运营能力得到了印证。

（六）分品类营收表现

二零二五年，毛绒品类是增长主力，也是公司加大毛绒产能供应的结果，另外手办、衍生品及其他也保持着不错的增长势头。“衍生品及其他”估计包括零售门店里的积木、手机壳、钥匙扣、冰箱贴这些小物件，还有乐园、甜品、珠宝等“多元化业务”。二零二五年公司做的一件事，就是把“毛绒”这个由Labubu验证过的产品思路，复制到其他主流IP，也是推高客单价、单店营收的一个原因。

（七）毛利率及费用率表现

泡泡玛特的营业成本主要来自于制造商的代工成本，支付给艺术家的授权成本其实并不是很高。而销售费用作为费用大头，对归母净利润率的影响是所有费用中最大的一项。之前的深度分析已经拆解过，销售费用包含着零售店租金和人员成本这两个刚性成本，也是泡泡玛特经营杠杆的一大来源，费用率会随着I P热度和产品需求呈现出周期性波动的特征。

二零二五年下半年，泡泡玛特的毛利率上升至73.2%，销售费用率下降至21.0%，二者共同作用下，归母净利润率上升至35.3%的历史最高水平。在业绩发布会上，泡泡玛特管理层也解释了公司毛利率的变化：

海外产品定价高于国内，海外占比提升，带动二零二五年毛利率提升约3.5个百分点。供应链优化，压缩采购成本带动毛利率提升0.9个百分点，属于可变成本的压缩。另外授权费和模具费占比下降，带动毛利率提升0.9个百分点，属于固定成本的压缩。

此外，据业绩会提供的信息，二零二六年前两个月，泡泡玛特毛利率下降1个百分点左右，净利率下降不到1个百分点。

（八）其他要点

泡泡玛特二零二五年年末的存货规模显著提升，年末金额达到了54.73亿元，比半年报的时候多了30多亿。从存货周转天数来看，二零二五年下半年的存货周转天数增加至121.6天，这一点显得很不自然。在这背后，可能的解释有两个：

一是随着公司规模的扩大，公司的供应链和组织管理确实出现了一些问题。这一点，业绩会上王宁也提到了，海外新品发售延迟，跨国协同、中后台支持都有很多不足。

二是，或许可能有“业绩调节”的成分，把一部分销售业绩人为转移到二零二六年第一季度。从今年第一季度的销售情况看，至少在国内有不少I P仍然可以做到“补货即售罄”的盛况，比如前两周线下大规模补货过星星人，结果即使是一个城市里面位置最差的门店，一两天就全卖光了。

不过，这不意味着公司二零二六年的短期业绩就“高枕无忧”。管理层如果进行销售节奏的平滑，背后也很可能看到了一些数据上的波动，感受到了压力。

业绩会上，管理层将Labubu定义为全球级I P，未来的规划包括参加世界杯，推出4.0的新产品，与艺术家联名，推进电影项目等等。结合目前全球化发展的情况：亚太和中国区已经属于相对成熟的市场，但美洲还处于本土化的爬坡期，欧洲处于爬坡早期，中东等其他市场基本空白。

我认为，这个规划的意图是用Labubu把全球化做深做透（尤其是欧美），有点像是早期的Molly和Dimoo在培育中国潮玩市场的效果。也符合泡泡玛特管理层想的“无宏伟蓝图，而是死磕精细化运营”

中国区接下来的重点是注重体验升级，具体就包括大店的布局与升级。从第三方跟踪的信息来看，今年前两个月，北上深和一些核心二线城市的核心地段都开出了不少大店。另外相对成熟的亚太区，比如曼谷等地，也有一些大型旗舰店。这些经营动作的核心有几点，一是提升现有长期粉丝的客单价，二是占领品牌高地，三是提升泡泡玛特I P运营数量的承载力。

泡泡玛特分红率从前两年的35%下调至25%。坦诚说，分红比率明显低于我的预期。之前在深度分析中有提到过，泡泡玛特的现金流很好，账面闲置资金也很多，完全有可能提升分红比例。

结果现在的现实是分红比率不升反降，一种可能是即将发生超大型的资本开支，比如自营大型乐园，如果规模够大、花样够多，可能会产生几十亿的投入，比如二零二七年的二期乐园；另一种可能是为回购做准备，毕竟现在股价比较低迷，管理层可能希望给回购准备子弹，值得观察。

最后聊一个我个人不太想承认但是不得不面对的感受，这个纯粹是我个人的感受：泡泡玛特管理层在本次业绩发布会上的表现，有种难以掩盖的“紧张感”，王宁在回答提问的时候已经在尽可能的放松，但我感觉远不如之前“从容”。这有两种可能：

一是管理层被业绩发布后的股价下跌影响了情绪，害怕说错话让股价进一步下跌，但是如果是这样，反而更有可能在回答过程中给出一点回购的指引。比如王宁在杨镜冰讲完分红计划之后，发言“我再补充一下，资本市场波动后如果有合适的价格会有回购之类的”，毕竟前两个月刚进行过回购，证明“回购”完全是公司的可选项。

二是，短期经营数据低于公司管理层的预期，是大航觉得可能性更大的情况，这个可能性需要股东正视。所以在业绩发布会上，王宁等管理层有种紧张和不从容。也正因如此，作为负责人的管理层，不再释放乐观信号，而是在交易时间反复释放一些“不利于短期股价”的“合理预期”，也正是我本文副标题的含义：“回归平常心”。这些信号包括但不限于：高速发展之后的修正，二零二六年公司希望像F 1进维修站一样，进行休整、加油、换轮胎。希望保持线性健康增长，努力做到不低于20%的成长速度，且不会追求激进增收不增利的成长。北美市场潜力巨大，但今年流量增长可能放缓。星星人的I P设计不完全符合欧美市场的审美，需要调整。二零二六年1月和2月，毛利率、净利率都出现了小幅但可控的下滑。

泡泡玛特从今年开始发布季报，值得表扬。

对于短期业绩展望

首先是相对成熟的中国和亚太市场。这两个市场二零二六年的业绩确定性都没有太大问题，已经基本不存在Labubu热潮消退后没有后继IP跟上的风险。随着成熟I P的新系列不断推出，再加上新IP的尝试和培育，配合上线下门店的提质增效，维持稳定增长的问题并不大，尤其是上半年。下半年，国内的线上销售数据可能面临Labubu带来的高基数，到时候可能略有风险。

据此，两个市场今年上半年的营收预测，参考以下几个环比变化进行预测，二零二三年下半年以后的数据没有纳入参考范围，因为那时候已经受到了Labubu短期热潮的明显影响，并且海外市场处于明显的加速爆发期，而下半年的营收，姑且按照泡泡玛特管理层给出的20%同比增速预测，由此得到下图的表格，需要注意的是这个表格没包括一些批发渠道的收入，毕竟批发渠道很多都是目前不再重点开拓的To B模式，就假定保持不变了。

对于美洲市场，正如前文所述，线下开店的营收确定性比较高，还有大量潜在消费者的需求没有得到满足。管理层在业绩发布会上提供的开店指引是“今年肯定超过100家”，并且会有时代广场和第五大道两家旗舰店。二零二五年的平均门店数是42家；二零二六年的平均门店数至少会达到82家。

从这个角度分析，即使不考虑单店营收的增长，二零二六年美洲市场的线下收入还有翻倍增长的可能。问题主要出现线上，之前也聊到了，泡泡玛特的管理层在尽可能抓住这一轮“流量红利”，将短期粉丝转化为长期粉丝，但是流量消退对线上销售数据的确有影响。根据Fastmoss数据，二零二六年前三月泡泡玛特两家Tiktok店铺的销量不太理想，为负增长。或许这也是管理层能看到的“短期经营数据不理想”的一部分。

欧洲市场方面，如果发展的顺利，店效和店铺数量都有很大提升空间。二零二五年底，欧洲零售店总数36家。二零二六年前三个月，根据第三方的调研信息，泡泡玛特在欧洲的开店数已经接近10家，照这个速度，全年开到60家以上是大概率事件，配合上店均营收的提升，欧洲完全有可能在二零二六年继续保持100%至200%的增速。

净利润率方面，从管理层在业绩会上的表述，今年的净利润率大概率会比过去的二零二五年低一些，归母净利润率姑且按照32%进行测算。按照业绩会的说法，今年前两个月，净利润率同比去年下滑接近1个百分点，而去年上半年的归母净利润率是33%，所以我在这里取了全年32%的归母净利润率。

据此，我们可以得到泡泡玛特二零二六年的业绩预期，如果不出太大的意外，泡泡玛特的业绩还能够维持不错的增长。

对于长期竞争力回顾及公司估值

在我看来，泡泡玛特是一家由顶级管理层掌舵的一流生意。这门生意好就好在，十几年时间积累下来，对整个I P潮玩全产业链已经有了比较强的掌控能力，从设计到制造再到零售，行业内找不到第二家泡泡玛特这种规模的企业，并且这种模式不能轻易被竞争对手复制。手握IP的艺术家不懂零售和运营，掌握渠道的连锁零售又不擅长I P运营与发掘。

但同时，我们也要清醒的认识到：即使泡泡玛特的管理层做对每一个决策，但爆款I P能火到什么程度、I P热度能维持多久也有很多无法控制的因素，I P爆款系列和爆款I P本身都可能出现“空窗期”。这个商业模式本身就不像大家想的那么好做，也正是过去这些年“周期性”的一大来源。

泡泡玛特做的事很像价值投资，管理层必须要时刻聚焦经营，经营的成果也有运气成分。这里的经营就是持续推出能打动人心的I P产品，给消费者创造生活中“小确幸”的情绪价值。这件事难就难在要时刻把握主流消费者的“情感脉搏”，坚持做对的事。一旦公司文化偏离了这一点，试图开始教育消费者，向市场输出“泡泡玛特”式的价值观，或者过度宣传“艺术价值”，就会有很大风险。

好在从各个维度上看，泡泡玛特管理层依然坚持着初心。这次业绩会，只是释放了一些短期更理性的“看空”信号，而没有任何不尊重经营的迹象。因此，我认为泡泡玛特的长期竞争力没有变化。

未来两三年，泡泡玛特业绩兑现的风险主要有两个。

一是海外，尤其是欧美市场本土化运营能力的培育。二零二六年前几个月美国线上销售遇冷、二零二五年下半年美国店均收入没有继续上涨，再加上管理层也承认星星人在美国市场不像亚太市场这么受欢迎。几个迹象都指向一个事，那就是泡泡玛特在欧美的用户粘性培育要比亚太更难，所以才需要调整。体现在业绩上，那就是店均收入进一步提升的瓶颈。

亚太市场的店均收入其实已经给欧美市场打了个样，那就是深度本土化成功之后，欧美市场的店均营收下限。换句话说，如果海外本土化成功，欧美市场的店均收入至少还有一倍的增长空间，但饭要一口一口吃。当下，在英国、美国布局区域总部，补齐本土化运营能力，才是“尊重经营”的决策。如果这个能力没培育好，未来两年的店均收入甚至可能转头向下。

我在做业绩测算时，欧美市场暂时假设店均收入保持不变，算是一个中性偏保守的假设。具体后面如何调整，就要跟踪公司海外本土化经营的能力了。

二是泡泡玛特I P的集团化发展思路，意味着多元化是公司发展的必经之路。对价值投资者来说，多元化是一个偏负面的词，但想要提升I P的商业化价值，多元化根本绕不过去，这也是这门生意本身的难点。一方面，这对管理层提出了更高的要求，另一方面，未来泡泡玛特的资产也可能不可避免地越来越重。针对这件事，我目前想到的解决方法，只有持续跟踪王宁这个人，可以一定程度的降低这个风险。

估值层面，二零二七年至二零二八年，假设按照王宁说的“线性增长”目标进行推演，归母净利润年均增长20%。这意味着，三年之后，泡泡玛特的归母净利润约为232亿元。由于泡泡玛特商业模式本身就有无法完全规避的周期性，也依赖泡泡玛特管理层的能力，所以我倾向于给成熟期的泡泡玛特一点估值的折价。如同之前的深度分析文章中，我给泡泡玛特的估值是20倍市盈率。

据此推算，三年后，泡泡玛特的内在价值为4640亿元人民币，对应5200亿港元。按照13.41亿的总股本进行计算，泡泡玛特的每股内在价值约为388港元，和前两个月深度分析给出的内在价值分析基本没变，这其实也侧面说明，2025年的经营成绩单，并没有令我感到意外。

再次强调，这个出价反映的是我个人的风险偏好，绝没有任何预测市场出价的意思。按照我个人的投资体系来看，目前的泡泡玛特，已经进入了低估区间，是值得关注的投资标的。

二零二六年3月，资本市场正处于一个微妙而关键的十字路口。当下的行情特征十分鲜明：我们身处牛市的中继阶段，市场估值已脱离底部的“便宜”区间，不再具备极高的安全边际；但与此同时，宏观经济复苏的号角已经吹响，企业盈利改善的预期正在逐步兑现，业绩的增长将消化当前的估值压力。

然而，预期的兑现从来不是线性的。经济复苏的斜率是陡峭还是平缓？业绩改善是全面开花还是结构性分化？这些不确定性构成了当前行情的核心矛盾。面对这种“食之有味，弃之可惜”，既怕踏空又怕站岗的复杂局面，投资者往往陷入焦虑。纵观当下，主要有三种应对思路，它们各有千秋，也各具风险。

第一种思路：激进的

牛市

信仰派——继续重仓权益

这种策略的核心逻辑建立在“牛市不言顶”的传统智慧之上。持有者坚信牛市未完，认为当前的估值高企只是相对于过去而言，若放在未来几年的盈利增长框架下，依然合理甚至偏低。选择这条路径，意味着你愿意用短期的波动去换取长期的超额收益。

其优势显而易见：如果经济复苏超预期，业绩爆发力强劲，市场将迎来主升浪，重仓者将充分享受资产增值的红利，账户净值可能再上一个台阶。

然而，这把双刃剑的另一面同样锋利。牛市中的回调往往急骤且猛烈，一旦宏观数据不及预期，或流动性出现边际收紧，市场可能出现20%甚至更大幅度的回撤。对于重仓者而言，这不仅意味着之前获利的回吐，更是对心态的极致考验。许多人能在上涨中拿住筹码，却可能在一次深幅震荡中因恐惧而割肉，最终倒在黎明前。

因此，选择此路者，必须具备强大的心理承受能力，并且对基本面具备深刻的洞察。

第二种思路：极致的风险规避者——

全仓

固收

，

清仓权益

这是一种“落袋为安”的策略。面对不低的估值和未知的复苏路径，这部分投资者选择彻底离场，将资产全部转入债券基金或货币基金。

这种策略的最大优点是确定性。无论股市如何惊涛骇浪，账户净值的波动都将微乎其微，晚上睡得安稳。如果随后股市真的因为复苏证伪而大幅下跌，他们会庆幸自己的先见之明，产生一种“大赚”的心理满足感。

但是，这种策略隐藏着巨大的“机会成本”风险。牛市的特征是“在犹豫中上涨”，如果经济复苏顺利，股市继续上行且涨幅可观，全仓固收的投资者将面临巨大的心理落差。看着别人赚钱而自己原地踏步，人性的弱点极易被激发，很多人可能会在高位忍不住追涨杀入，结果不仅没躲过下跌，反而在最高点接盘，导致无法“善终”。

这种“为了躲避风险而制造了新风险”的悲剧，在投资史上屡见不鲜。

第三种思路：稳健派——减仓权益至“固收+”水平

这是一种“进可攻，退可守”的中庸之道。具体操作是以固收资产打底，占比8至9成，同时保留1至2成的权益仓位。

这一策略的精髓在于“在场”。保留1至2成的仓位，意味着你并没有完全放弃牛市的红利。如果股市继续上涨，这部分的收益足以让组合跑赢纯债，缓解踏空的焦虑；如果股市大幅回调，由于权益仓位极低，整体组合的回撤将被控制在极小的范围内，甚至可以通过固收部分的票息收益来对冲亏损。这种策略承认自己无法精准预测市场的顶和底，因此选择用仓位的调整来平滑波动。

它的缺点也同样明显：在大牛市中，它的收益率注定跑不赢指数，只能吃到“残羹冷炙”。

但在震荡市或熊市中，它却能展现出极佳的防御性。对于大多数普通投资者而言，这或许是最能兼顾睡眠质量和投资收益的方案。

那么到底该如何选择？

三种思路的选择，本质上取决于自己对以下两个问题的答案。

第一，你对经济复苏与业绩改善的确信度有多高？

如果确信后续业绩验证窗口将确认基本面改善，且将迎来盈利驱动的行情，思路一或许更合适。如果对经济复苏持怀疑态度，或认为外部因素，如美联储政策、地缘事件，可能超预期恶化，思路二或三更稳妥。

第二，你的风险承受能力与心理账户如何？

能承受20%以上回撤且不影响生活的人，可以考虑思路一。已经"赚够了"、只想保住果实的人，思路二未尝不可。但多数人其实处于中间地带——既怕回撤，又怕踏空，思路三提供了心理与财务的双重缓冲。

最后给一个务实的建议

当前市场处于“估值不低、预期未兑现”的敏感阶段，思路三或许是多数人的最优解。

理由有三：

其一，不确定性仍在。当前行情由政策、经济基本面和外部因素三股力量博弈决定，三者共振则进入大牛市，相互制约则呈现震荡。在关键验证窗口到来之前，保持适度敞口而非重仓博弈，是更理性的选择。

其二，固收+的性价比凸显。在低利率环境下，纯债收益预期下降，而权益市场结构性机会仍在。固收+产品能够在控制风险的前提下捕捉机会。

其三，心态管理优于收益最大化。投资是一场长跑，能够“善始善终”的人往往不是收益最高的，而是回撤控制最好的。固收+策略的1至2成权益仓位，足以让投资者与市场的脉搏保持连接，又不会因为满仓波动而做出情绪化决策。

市场永远在奖励正确的人，但“正确”的定义因人而异。当前行情下，没有普适的最佳策略，只有与个人风险承受能力、资金期限、认知水平相匹配的选择。

无论你选择重仓坚守、清仓观望，还是折中配置，最重要的是：理解自己选择的代价，并愿意承担。最怕的是，今天选择满仓，明天市场一跌就割肉；或者今天选择清仓，明天市场一涨就追高。

一、年初以来的大宗商品行情

二零二六年初至2月28日，大宗商品行情按照“贵金属到工业金属到能源到农产品”的传导路径，演进到能源价格上涨的阶段，油气资源、煤炭等均有不错的表现。

但2月28日之后，中东地缘事件严重影响了全球原油供给，能源价格加速上涨，农产品价格也开始出现触底反弹迹象。由于原油价格涨速过快、涨幅过高，抬升通胀预期，降低了美联储降息节奏。这对贵金属、工业金属的表现形成压制。

二、从周期视角，提炼大宗商品行情演绎规律

短期来看，地缘冲突、供应链扰动等成为大宗商品价格波动的直接推手。而拉长时间维度，我们依然需要从周期视角挖掘演绎规律。大宗商品价格走势与轮动，核心由宏观经济周期和中观库存周期共振主导。

经济周期通常按“衰退到复苏到过热到滞胀”轮回。带动大宗商品轮动的典型路径为：贵金属先行到工业金属确认到能源放大到农产品全面扩散。

衰退到复苏阶段。贵金属价格率先启动，黄金领涨，白银跟涨，且白银弹性更大。

复苏到过热阶段。铜铝等工业金属价格反弹，原油、煤炭止跌回升，部分化工品跟随油价反弹。

过热阶段。能源，如原油、煤炭，需求同步走强，对应价格涨幅可能超预期；化工需求端旺盛，利润扩张显著。

滞胀阶段。资金向实物资产扩散，农产品展现出补涨属性；工业金属、能源、化工等需求见顶回落；避险加抗通胀的双重需求推升金价，白银同步走强。

从库存周期看，大宗商品随库存需求波动，经历“被动去库到主动补库到被动补库到主动去库”的循环。一般来说，工业金属、能源、化工产品的库存弹性较高，对补库存、去库存的行为反应敏感。黄金库存弹性低，更多受宏观流动性与避险需求驱动，白银的工业属性导致其库存弹性高于黄金。

三、原有三条线索的变化

当前，原油价格高位运行，市场已开始交易通胀预期。结合周期演绎的规律，我们需要对此前的三个关注方向——A I、反内卷、防通缩的逻辑重新梳理。

A I方向已出现调整迹象。高成长股在“通胀到流动性收紧到风险资产估值承压”的逻辑传导之下，整体易跌难涨。若A I资本开支下修，或影响行业对碳酸锂、铜等资源的需求。

反内卷方向走势出现分化。原油作为“工业血液”，价格上涨将导致化工中游加工利润被挤压、下游终端承压较大。纺织、建材、汽车等需求复苏乏力，难以持续提价，被迫自行消化成本，盈利恶化。

而国内此前聚焦防范通缩螺旋，相关防通缩方向已率先表现。而随着原油价格快速上行，全球市场正从防通缩转向抗通胀。

四、新主线：能源替代加通胀受益加抗通胀品种

昨天晚上冲突有所缓和，油价回落，但这并不意味着油价会马上回到战前水平。即使地缘冲突结束，各国对能源供应的安全性会提升到前所未有的高度，会抓紧能源储备，油价也很难回到之前的地板价了。

按此逻辑推理，市场可能会逐步演绎出三条新的主线。

首先是原油替代品

若中东冲突或趋于长期化，油气运输与基础设施持续受冲击，油价中枢存在上移风险。从油气资源股的走势来看，可能存在“买预期、卖现实”的情况。冲突爆发前期，油气股上行，冲突发生之后反而冲高回落，板块波动加剧，交易难度显著提升。

在此情况下，原油替代品更值得关注，代表品种是国内的新、旧能源。

旧能源中，煤炭板块值得重点关注。其一，作为能源，相较于原油的性价比提升，煤电经济性提升，电厂增加燃煤比例。其二，煤化工成为很多原油化工产品的替代，煤制烯烃、煤制甲醇等成本优势显著。再加上国内煤价受政策调控，涨幅温和，相对优势更突出。

新能源中，光伏和储能板块值得重点关注。油气价格上涨，进一步凸显了绿电的性比价优势和能源安全价值。新能源虽不属于传统大宗商品，但其景气度直接影响上游资源需求，在能源替代逻辑下，成为本轮商品周期的重要延伸方向。光伏、风电及储能等领域获得长期需求支撑，各国将加速去原油、去化石化，将新能源作为能源自主、保供安全的核心抓手。比如二零二二年俄乌事件后，欧洲光伏装机从40吉瓦跃升至60吉瓦以上。

其次是农产品

能源已经深度嵌入现代农业生产之中。从田间地头的柴油消耗，到化肥农药的原料成本，再到跨洋运输的运费波动，原油价格上涨正通过成本推动、替代拉动逐步向农产品领域渗透。

成本推动主要是种植成本和运输成本。首先“原油、天然气涨价到氨、硫磺等原料涨价到化肥涨价”的传导将提高种植成本。比如中东地区供应着全球约三分之一的化肥贸易量，阿拉伯湾尿素价格3月均价环比上涨9.6%；其次农业现代化中，机械作业、运输流通、粮食烘干等流程都要用到柴油，比如豆粕期货主力连续合约3月份持续上涨。

替代拉动主要是生物燃料的“替代传导”。当原油价格高企，由玉米、甘蔗、废弃油脂及秸秆等生物质生产的生物燃料经济性凸显。比如玉米期货价格已经处于上升趋势。

最后是黄金

当前，黄金确实陷入较为尴尬的格局：不管是美联储的最新表态，还是中东局势，都不支持金价走高。前期入场的投资者也已赚得盆满钵满，随时都在找机会兑现利润。但在战略上，黄金仍处在一个超级牛市中，并未终止。因为全球货币体系正经历深度重构，大国博弈深化、去美元化加速、央行持续购金趋势仍在。

从当前的局势来看，原油价格可能处于高位，结合不同资产的估值情况，能源替代方向，如煤炭、光伏、储能等，和农产品方向的确定性较强。如果通胀从预期转向现实，具备抗通胀属性的黄金有望再度被市场重视。

五、把握周期大势，决胜长期收益

每一轮大宗商品行情的持续时间比较长，有时候长达十几年。大宗商品的周期性行情结束的因素尚未出现，行情中的波动需要耐心对待。部分大宗商品的调整，也并不一定意味着行情的结束。当前，推动大宗商品的中长期走牛的逻辑依然较多，比如资源民族主义、供给扩张受限、美元信用危机等。同时，大宗商品同时还拥有HALO资产属性，可以继续加以重视。

通胀预期升温或将制约货币宽松空间。若通胀压力加剧，不排除再度加息的可能，这会对科技股的估值形成较大压制，市场可能重回价值风格。

识大势者，方能致远。大趋势中是有波动的，需要进行充分理解和应对。随着行情推进，部分大宗商品价格波动率上升，可以考虑适当降低仓位，以降低组合的整体波动率。

1.今天的A I投资热潮，很像100多年前的电力投资热，但100年前的事情离我们太远，说个不那么恰当的比喻，也有点像20多年前中国的房地产投资热。

光是四大巨头亚马逊、微软、谷歌、Meta今年的资本开支，就接近7000亿美金，全球总投资额可能超过3万亿美金。

那些说要把资金留下来，而不是投入A I新浪潮的公司，多少有点像20多年前把钱存进银行，舍不得拿去买房或建房的人们，他们的共同结局是：将错过一个时代，最后被时代巨轮吞噬。

所以，腾讯决定更激进地投入A I，虽然晚了点，但其实是没有任何必要讨论对错的事情。

A I会重构一切，将企业运作流程最大化程度融入A I，毫无疑问是正确的路。

2.很多人可能忽视了，腾讯有两个隐秘的优势，不是它掌握社交离人更近，也不是它坐拥中概股也许最充沛的现金储备，而是它不仅有资源，还近乎完美中立，腾讯几乎没有真正的电商基础设施，也几乎没有本地生活基础设施，这反而使得，如果一定要有一个通用人工智能入口，腾讯是面临阻力最低的巨头。

所有的A P P都会恐惧被管道化，被库存化，被供应商化，但更可怕的，是你的上游入口不仅是裁判（掌握入口），还是运动员（同时拥有跟你一样的下游业务），这会是噩梦。

从这个角度来看，字节面临的行业阻力会是最大的，这也是为什么，字节去年底推出A I手机，几乎所有的互联网巨头都选择了屏蔽。

我个人倾向于认为，通用人工智能助理的出现是必然，而且它一定会掌握相当比例的入口价值，可能是20%至30%区间，成为工作、生活、娱乐的超级入口，去调用各种个各样的专业Agent，比如开会、写作、购物、生活、娱乐，在这个过程中，一些纯工具化的Agent价值将被内化到通用人工智能助理里面，而那些综合的、复杂的平台，将仍然主导用户主权，它们自己的原生Agent会有更大的权限，更丝滑的体验，比如大型电商、本地生活平台，它们的Agent必然在会员、支付、交付、优惠券等方方面面拥有内置权限，不会全部开放给通用人工智能助理这个入口。

所以，我觉得只要你的平台本身足够大、基础设施完善，同时拥有与时俱进的A I大模型技术底座，不需要担心自己被管道化，反而A I会大幅增强行业价值，相对于让渡出去的一部分入口价值，A I增强的行业价值可能是数倍。

真正需要担心的，是你在A I时代技术落伍，别人拿着原子弹，你拿的还是普通导弹。

腾讯的第二个优势，是它过去20多年的表现来看，确实是相对比较“善良”的公司，善良是品格，是一种选择，腾讯说“科技向善”并不是流于表面，游戏被很多人诟病，我个人不是游戏用户，理解不深，但我觉得这个总体上是中性偏正面的；我想说的是Q Q、微信这类社交通讯产品，纵观全球，腾讯综合表现是最好的，他们的社交产品理念克制、理性、有温度，创造的用户的社会价值，远远大于他们获取的行业收入或利润，你找不到一个比微信更好的社交工具，在提供如此丰富功能的同时，免费、低打扰。

这些积累的善意，应该得到对应的回报。

当然，如果有一家A I原生的新公司成为未来的通用人工智能助理，比如DeepSeek或者Kimi，也是极好的，行业需要新鲜的血液，就像Open A I和Anthropic快速崛起，它们已经是新的通用人工智能助理的种子选手，尤其是Open A I。

3.全球而言，通用人工智能助理是十万亿美金市值级别的市场，全球80多亿人，这个市场的潜在空间会是50至60亿级别，基本上未来人人都会拥有自己的个人智能助理，它们会帮人解决工作、生活、娱乐中的所有问题，当然不是全流程解决，更多情况下，它们只是作为入口来调用，与各种各样的专业Agent协作解决问题，少数情况下，它们可以独立解决你的问题，比如写作、搜索、出报告、心理咨询等等。多数情况下，人们还是会直接调用专业Agent，因为强大的专业平台会有强大的Agent且掌握更高权限，很难想象亚马逊会将电商业务的会员、支付、优惠、售后服务、客服等所有权限都开放给Chat G P T，它当然会优先自己控制入口，但这仍然不影响通用人工智能助理会是十万亿美金市值空间的市场。

通用人工智能助理竞争如此激烈，最终可能也不是独占性的，可能会有接近垄断的局面出现，比如6比3比1，但大概率不会出现类似搜索那样的垄断局面，也不会出现类似社交网络那样的垄断局面，可能更接近社交媒体的格局，有人用Instagram，有人用You Tube，也有人用Tik Tok，但是会有头部效应。

DeepSeek、Kimi、千问、元宝、小美、豆包们就是在抢这个市场，鹿死谁手，尤未可知。

4.腾讯的业绩漂亮极了。如此规模体量，接近万亿营收，仍然维持14%的年增速，非国际通用会计准则下年度净利润接近2600亿，净利润率超过30%，这不是印钞机，啥是印钞机？

而且，利润增长速度比营收增速更快，毛利率显著提升，在已经很高的基础上提升到56%。

但是，业绩后股价大跌。我觉得很正常的市场反应。

很多人找原因，觉得原因是：管理层确定会加大A I投入，二零二六年将在二零二五年180亿投入基础上至少翻倍，公司将降低股息率，公司会减少回购，利润增速有可能会低于营收增速。

这当然是对的，但并不完全对。

同样是宣布二零二六年加大资本开支，为什么Google表现最好，亚马逊次之，Meta最弱。

因为Google已经在A I领域取得突破，而且谷歌云在加速增长且释放利润，增加资本开支这件事情既有云业务支撑，又有Gemini亮眼表现拉开想象空间，它的赌性是最低的。

亚马逊的资本开支最激进，但它的A W S是显著受益者，且A W S营收、利润加速显而易见，可惜A W S一直没有在模型、A I应用层面表现出它应有的高度，仍然有一定的赌博成分。

Meta的资本开支规模没有亚马逊和Google高，但提升幅度和营收比是最高的，这已经决定了它的赌性最高，而且它的营收、利润单一，没有云业务，就是靠广告，还有个烧钱的虚拟现实实验室，同时它的A I新产品难产又难产，从开源模型世界第一，沦落到考虑采用第三方模型，目前阶段来看，它的赌性是三巨头中最高的。

资本市场最怕什么？不确定性。

不是说Meta不好，但现阶段市场会担忧也是正常的。

腾讯的情况与Meta很相似，同样是营收快速增长，利润表现不错，实际上Meta体量比腾讯大很多，营收增速还快很多，而且A I进展一般，Meta的A I路线图受到质疑，腾讯则是被质疑“落后了”。

不同的是，Meta已经激进投资A I很久，但效果不佳，而腾讯是过去比较谨慎，现在开始变得更激进，所以在利润层面，Meta去年净利润600亿美金出头，利润增速负3%，若剔除三季度一次性税务影响160亿，实际上年增速大约22%，与营收增速基本持平，但四季度利润增速与营收增速的差距已经拉大到9%和24%，到二零二六年利润很可能是持平甚至是负的。

这就会给腾讯投资人一个很现实的参照：

目前这个阶段，利润增速下滑，可能会低于营收增速，甚至不排除步Meta后尘，市场会先给你一个估值折价。

如果腾讯A I投资最终大获成功，那么就会出现反转行情，类似于Google二零二五年下半年开始出现的“困境反转”，它的核心反转信号，是Gemini模型取得实质性突破，叠加谷歌云营收和利润加速增长，是一个完美的戴维斯双击。

但如果腾讯A I投资出现波折，混元模型表现平庸，元宝获客与留存表现一般，与头部的DeepSeek、千问、豆包们越拉越远，那么股价就会持续承压。

所以你看，单纯认为腾讯是因为加大资本开支影响利润，所以股价下跌是不全面的，真正底层的原因是，市场对腾讯目前的A I进展不够自信，因为混元并没有表现出实质性的领先，元宝在艰难追赶。

如果从A I基础设施的角度来看，单纯看腾讯、阿里和字节跳动的布局：

在能源层，A I的最底层，阿里、腾讯和字节都有投资，目前还没有实质性东西出来；

芯片层阿里领先，腾讯和字节都相对靠后；

云和数据中心层，阿里领先，腾讯其次，字节更靠后，但字节增速最快也不容小觑；

模型层阿里领先半个身位，字节次之，腾讯靠后；

应用层字节的豆包领先，阿里的千问次之，腾讯的元宝靠后。

除了能源层大家半斤八两，其余四个层级腾讯目前没有一个层面处在领先位置，都在追赶状态。

5.从估值角度来看，腾讯目前大约6000亿美金，Meta 15000亿，是腾讯的2.5倍，它的营收是腾讯的大约1.9倍，营收增速是后者的约1.6倍，利润是后者的大约1.6倍，若剔除去年三季度一次性税务影响，是大约2.1倍，考虑到Meta激进投资早得多，如果不考虑Meta A I成效，实际上目前市场给Meta的估值比腾讯折价更多：

按照营收可比数据，1.9乘以1.6等于3，当一家同行体量比你更大、增速还更快，理论上估值不只是体量倍数乘以增速倍数这么简单，应该享有溢价，也就是说如果腾讯值6000亿，Meta应该值1.8万亿以上；

按照利润可比数据，2.1乘以1.3等于2.7，逻辑同上。

从全球估值体系来看，市场给Meta的折价比腾讯更深，原因是Meta虽然投了很多钱到A I，但是结果不好，这比尚未大手笔投资更令人担心，所以也合理。

全球几十万亿美金资本在给每一个公司定价，而且这些资本是全球自由流动的，整体上定价机制会非常透明、合理，反转只会来自业务本身出现反转。

6.在中国公司里，如果把腾讯、阿里、字节跳动、美团、拼多多放在一起，阿里和字节是属于敢为天下先的，腾讯、美团和拼多多属于敢为天下后的。

两种思维模式无所谓谁好谁不好，这就像投资，有人喜欢左侧交易，有人喜欢右侧，阿里和字节就属于左侧选手，腾讯、美团和拼多多属于右侧型。

一个选择了更偏向赔率，一个选择了更偏向胜率。

腾讯也说了，过去他们还不确定A I到底值不值得博，看不清，就少投，现在看清了，觉得R O I会很好，Pony还举了视频流媒体和云业务为例，腾讯后发，最后都取得了不错的回报，长视频目前领先，云业务也处在行业老二，且去年已经规模化盈利50亿。

放在A I视角，这话没什么毛病，A I仍然处于周期的底部，这一点毫无疑问，未来还有巨大的空间，暂时的领先或落后，都不能说明太多东西。

但是，对于一家志在入口的公司来说，我个人觉得，腾讯目前的说法多少还是有些“挽尊”，从P C时代，到移动互联网时代，腾讯一直是入口，现在A I时代第一个超级入口已经越来越清晰，豆包带来的冲击还是挺大的，我老家很多中老年用户都在用，而且非常入迷，其实我个人感觉豆包智力表现平平。

字节不仅有日渐成熟的商业基础设施，而且没有上市，天然就是中概互联的对手盘，如果它再掌握个人智能助理这个超级入口，就会成为中国互联网的T0级别，目前我觉得它还是跟腾讯、阿里一样处在T1，其他所有公司自动降一档。

局面已经很清晰，对于腾讯、阿里、字节这样的公司，它们的核心目标都是入口，个人智能助理很可能是比微信更大的潜在市场，那就应该投资A I基础设施，也就是A I的每一个层级都应该投资，作为入口级选手，最终的胜负手应该是每token价格，而每token价格取决于从能源到芯片到数据中心到模型到应用的综合效率，靠单一层面的领先无法取胜。

这就是为什么我个人虽然倾向于希望一家初创公司获得圣杯，但这种希望在中国过于渺茫，中国的科技领域在过去5年已经变了模样，外资大幅撤退，内资瑟瑟发抖，初创公司没有足够的资本全方位投资，它们可能在单点上领先，但随着时间的推移，那些投资于A I基础设施各个层级的公司，最终极大概率会取得综合效率优势。

美国A I初创公司获得了极其充沛的资本支持，OpenA I最新一轮融资拿到了1000亿美金资金，光是亚马逊一家就给了500亿，为此还使得微软醋意大发，正在提告OpenA I。OpenA I也早已在能源、芯片、数据中心、模型、应用五个层面层层布局，而且还在秘密研发智能硬件，它早已不是一家简单的初创公司。

对于美团和拼多多这样的公司，它们最确定的机会就在应用层，基本上没有人奢望他们去争夺上游入口，这有些不切实际，市场对他们的期待，是在模型层更上第一集团，在专业Agent领域不因技术本身而受制于人，因为他们有自己的用户基础、会员体系、数据围墙，没有那么激进地投资A I基础设施，是完全合理的。

所以，总的来说，腾讯动作还是滞后了一些，但当然也不晚，只是市场目前给一些折价，也合理。

7.市场目前低估了腾讯吗，我觉得并没有，就像我认为市场也没有低估Meta。但这并不意味着他们未来不会有巨大的上升空间，我只是说，这种“反转”是有条件的。

只有当腾讯或Meta在A I基础设施的某些层级取得实质性突破，趋势才会真正反转。

从A I进展的阶段来说，可能目前最核心的还是模型层。

应用层的领先有时候是撒币的结果，有时候是模型技术好自然推动的，有时候是双方共振的结果。

模型是电力和算力结合，转化为智力的关键一环，如果把A I比作人，模型就相当于是大脑，能源是肉身，芯片是血液，数据中心是心脏，应用是手脚，智力的高低决定了手脚能干什么，干到什么程度。所以对于腾讯来说，最核心的还是看混元的智能化进展。

当你的模型技术领先，足够智能，应用层自然更好用，用户会自发传播，你的营销会事半功倍，你也有更大的信心更激进地投入营销。

如果你的模型本身还不够好，应用层即便大手笔推广，用户也会慢慢流失。

当然，应用渗透率提升，本身也会抓取更多数据，帮助模型改进，事情并不是绝对的。

而两年后，应用层的绝对领先，对于判断公司的价值将是决定性的。那时候，模型技术优劣可能反而没那么重要了，模型最终的技术差距会很小。

8.再次强调一遍，未来的通用人工智能助理不会是唯一的，也不会完全垄断，行业结构大概率会保持6比3比1的状态，成为第一仍然极具意义。

离那个“6”的距离，决定了腾讯未来5至10年内的增长空间。

上周五A股击穿了4000点，有些朋友开始有点慌了，周末我接到了好几个私信我咨询的，主要问题就是现在市场怎么看？牛还在吗？要不要出来？

结果今天市场再这么一杀，3900点击穿，我相信如果再快速杀一下，越来越多的人心理防线会被击穿，在恐慌下放大恐惧，交出筹码！

因此，今天我觉得有必要再继续对最近的市场情况做一个梳理和分析！

1

、

市场在担心什么？

这一轮市场下跌的导火索是伊朗战争的突然爆发，本来这个事情跟我们关系并不大，关于之前市场担心的两个问题：一个是能源；一个万一伊朗倒向亲美，一带一路可能被卡。

目前看，这两个可能的隐忧现在看比半个月前更清晰。

一是能源问题，验证了我上一篇文章说的逻辑，进可攻，退可守。

首先，供给端。我们的能源进口早就做到了充分分散，地域分散，海陆分散，国家分散，叠加全球最大的战略储备，因此我们可以看到，在日韩慌的不行时，作为全球最大石油进口国的我们，却出奇的淡定，这份淡定是建立在超前的战略眼光之上，未雨绸缪加极强的忧患意识！

其次是需求端。为了摆脱石油依赖，我们很早就进行了能源转型，到今天的时点，我们这些清洁能源产业并非处于早期萌芽阶段，而是全球领先，不少还面临产能过剩。

从这个角度看，当全球化石能源价格上涨时，是不是新能源加速全球普及的好时机呢？我们这些新兴产业不但不会削弱，大概率会越来越强！

另外就是大家担心的通胀问题，这个是老美的问题，不是我们的问题，我们今天还担心因为油价上涨引起通胀吗？恐怕反而是上面喜闻乐见的。为什么？因为我们目前的经济问题是通缩，而非通胀，通胀是我们希望看到的，如果物价上涨，我们今年P P I也好，C P I也好，反而会按照过去政策希望的方向去走。

其次是一带一路，这个担忧目前也不存在了。

伊朗这次不但没有倒向亲美，反而加剧了内部的反美情绪，这种情况对谁有利呢？如果继续反美，加上这次力量被大幅削弱，将来抱谁的大腿概率更大？答案不言自明，所以我们的一带一路是削弱了，还是会更顺利？

况且从战略角度，也可以看出老美这次失算了，高估了自己的能力，也低估了伊朗的抵抗意志。它不想陷入伊朗，因为陷入将丧失跟我们竞争的机会，但是目前看，短期又拔不出来，所以可以看到短期在加大手段，其实是想速战速决，早日脱身。目前看，也是进退两难。这无疑给了我们很好的一个战略发展期，过往我们抗议无数次的萨德都被弄走了，所以这一轮，到底谁赢麻了？

因此，宏观上不管从哪个角度分析，这个事情对我们都构不成利空，实际上还更为有利。这个事情的冲击其实远比去年关税战影响要小，因为关税战实实在在会影响企业的利润，那个动摇的是投资的根本，而在那种极限施压下，我们都扛住了，这一轮算什么呢？还只是影响个油价而已。现在回头看，4月7号关税战那一轮，市场最恐慌的时候买入，和等几天市场情绪消化后买入，收益能差1倍！好的机会，往往都是在危机中产生的！

2

、

市场在交易什么？

那既然这个事情对我们影响有限，为什么市场会如此大反应？大家到底在交易什么？

最近我们可以看到一个很奇怪的现象就是，作为避险属性的黄金，在这一轮冲突中，不但没有像大家直觉预期的那样上涨，反而出现了大幅下跌，美国貌似困难重重，但是美元指数却逆势走强，原因何在？

这点恰恰是目前市场正在交易的逻辑：如果伊朗战争持续，霍尔木兹海峡海峡封闭，油价持续高位，那么美国大概率会通胀再起，这样市场预期的降息可能就会延迟或者没有，甚至转向加息！因此美债收益率调头上行，因为利率走高，美元的吸引力变强，美元指数自然走强。而和美元形成替代关系的黄金，就出现了和美元指数相反的走势。但是这个只是暂时的，黄金的主要矛盾没有改变，未来大概率会修复今天的跌幅，继续向上。

那这个事情对全球股市有何影响呢？为什么全球股市会集体出现下跌？

本质上还是对全球流动性的担忧，如果降息推迟或者没有，甚至转向加息，钱就会像过去两年一样流向美国，对全球股市流动性承压！

但是这个逻辑真正的这么坚实吗？显然是没有的。

一是不降息或者加息本身对美国就是毒药。

美债最新的规模是39万亿美元，而在二五年10月，这个规模还是38万亿，因此在川普说关税战赢麻了，收到巨额关税的时候，美债的规模不但没有压缩，反而还在膨胀。在如此大基数的债务规模下，如果还维持高利率，每年支付的利息就是一笔天文数字。现在市场交易的是美债利率高，所以资金会流向美国，但是未来不会交易美债自身的信用问题吗？你想要的是利息，对方可能想要的是本金，这也是为什么这一轮，美元和黄金会跟历史完全不一样，同时走强的根本原因，一个在交易美元强势，一个在交易美元衰落。因此，降息是必然趋势，只是节奏会被扰动。

二是对国内市场影响有限。

真正想要出去的钱，过去几年早就出去了，回来的并不多，这点从结汇数据就能看出来，本来这些不看好国内的资金就是低配中国，所以就算不降息或者加息，又能有多大影响呢，该走的早就走了。

况且，今天的股市跟过去两年不一样的是，国内的抽水效应也没有了。债券的牛市结束了，出不去的资金，债市也没法去，抽水效应不存在，反而会因此受益。

今年到期的定期存款据说有80万亿，这部分资金即使自己不愿意进股市，也会被动进来，原因何在？因为目前的银行理财结构已经发生了变化，债市的收益率做不起来，想做到3%的收益，靠债券是很难的，大概率转成了固收加产品，因此，买这些银行理财的资金，本身不想投股市，也会被动投股市。固收+产品的股票比率大致是10%至20%，80万亿这个数字会是多少？这还不算保险新增资金30%必须流入股市。

因此，今年国内的流动性是不缺的，受美元走强的抽水影响会显著小于过去几年。如果这个逻辑认可，那么目前市场交易的逻辑就是错的，没道理美国不降息，全球股市就得一起跌，毫无道理，只是不能经过严密推敲的简单直觉下的反应！

三是宏观并不能简单作用到微观。

很多人投资总喜欢以宏观逻辑来决定微观决策，但是，宏观和微观的关系是什么？到底有没有强逻辑支撑？基本都说不清楚，只是感觉，感觉对我有影响，具体有什么影响，说不明白，或者说明白了，根本经不起逻辑追问。

实际上来说，投资这个事情，跟经济好坏，市场牛熊，没有关系。

道理很简单，每个行业有每个行业的周期，每个行业里还有企业周期，这些都不是一致的。因此，经济不好，不代表所有行业、所有企业都不好！经济再不好的时候，也还有好的行业、好的企业，因此就算在A股这个小范围内，也永远存在机会，何况如果我们再做多资产、全球配置呢？不存在每个时刻，所有的公司都被高估了，牛市一样有便宜的公司，熊市一样有泡沫很大的公司，所以核心逻辑还是您买的是什么？是否对持有标的的价值有足够的了解？如果没有，只要遇到点挑战，拿不住几乎是必然的！

3

、

当前市场有什么投资建议？

最近咨询我的朋友，都是对目前市场心里比较没底的。

有说，市场快4000了，跌破4000就完了。

这句话的潜台词就是跌破4000牛市可能就不在了。我反问了一句，为什么4100点敢买，4200点敢买，到了4000点市场更便宜了，反而觉得有风险了？那当初买入的逻辑是什么？什么改变了？

还有说，要发生金融危机了。如果牛市不在了，现在风险就很大，因为确实从历史角度看，市场到4000点，目前是第三次，如果牛市不在，现在就是一个高点，往下跌下去空间就不好说了。

我仔细思考这句话的逻辑：

第一，从哪儿能判断出要发生金融危机了？听抖音还是视频号？

我是这样回复的，上一个预测零八年金融危机的，获得了诺贝尔奖！哪个小散有这个预测能力？

另外，我转发了一下去年我听到的一个郎咸平教授的视频，当时说日元可能降息，郎教授的结论是会引发全球金融风暴，破掉套利杠杆，引发金融危机。记得当时也引起了不小的恐慌，可是结果怎样？

还有过去两年美国加息时，硅谷银行暴雷的事情，当时也是有人预测要发生金融危机。可是结果呢？美股走出了两年大牛市！在股价上涨后，还有质疑美国银行问题的吗？

可见，我们感觉的风险，很多时候是因为股价下跌后的感觉而已，只要股价上涨，您会发现，这些质疑声都没有了，股价跌了就是一堆问题。

实际上，任何标的，都有它的优点和缺点，无法分割，只是在股价好的时候，我们会过多关注优点，忽略了风险；而在股价下跌时，却往往看不到优点，只盯着缺点。这是造成市场很难有效的原因，要么高估，要么低估，给理性的投资者带来了大量的机会。

第二，以股市牛熊作为投资出发点，是有问题的。

我记得在4100点时，大家那会儿想的可不是风险，而是我要猛，我要快！我记得当时我一直在提醒科技股的风险，搂着点，可以参与，但是一定要控制仓位。但是当科技股大涨时，这样的建议也会变得苍白，因为保守就意味着跑输，你能力不行，抓不到主线。

那么短短一两个月过去了，现在市场更便宜了，恰恰恐慌的也大多是这些投资者。你会发现他们很矛盾，像猛的投资者，按说应该风险偏好很高，能够承受较大的波动？但是，发现当市场最近下跌幅度并不大时，他们又反而坐不住，变得非常恐慌。这个事情，不管给多少逻辑和数据支撑，证明目前是没必要过度担心的，都会被质疑。

实际上他们内心已经有答案了，很多时候我们明白，亏损的主因就是追涨杀跌，但是，从实际交易行为来看，大多数人还是在不断的追涨杀跌！市场走牛市，变得过于乐观，要猛，赚慢了都不行；但是当市场下跌时，又会极度悲观，不断强化自己的心魔，自己吓自己。

为什么周五和周一会出现暴跌？牛在不在？

我这两天一直在思考这个问题，为什么很多投资者的行为如此矛盾？到底他们是激进还是保守？为什么他们在4100点不怕，4200不怕，但是当市场更便宜了，反而害怕了？

我思考的结论是：很多人投资的出发点，并非是研究所投标的的内在价值，而是以市场牛熊作为出发点。

在4100点、4200点，大家觉得市场是牛市，因为牛市，我才敢投资，所以那会儿大家想的不是风险，而是要趁牛市赶快多赚钱，怎么快？投猛的！

那在4000点，甚至市场进一步击破3900时，为什么大家慌了？出现了加速下跌？原因是4000点是很多人的心理防线，击破4000很多人开始质疑牛是不是不在了，如果牛不在了，历史上4000点确实也只有3次，那往下的空间可就大了，于是越想越慌。

到底市场怎么看？牛还在不在？有什么投资建议？

我个人认为，市场到了4000点这个位置，必然会破一下，甚至急跌一下，彻底击溃很多人的心理防线，只有恐慌才能杀出筹码。

但是，这是时候应该做的，恰恰是坚定信心，再重新审视一下自己手上的筹码？到底是投资，还是投机？

巴菲特说过，区分投资和投机的根本区别就是：遇到下跌，您是想卖？还是想买？

暴跌之后必有暴涨，这点无论是在俄乌冲突，关税战，各种历史案例中都得到了验证。

如果有子弹，这个时候是最好的机会，如果没有子弹，就牢牢握紧手上的筹码，只要您持有的是优质的、低估的，怎么跌下来，必然会怎么弹回去！而且，这个时间不会太长，大概率今年就能看到！

牛还在的逻辑没有变，还是我上篇文章分析的三条：

一是目前A股并不贵，港股非常便宜。这是价值支撑的基础，也是最强逻辑，不取决于任何外部因素。

而且，目前的估值是在实体经济没有复苏的前提下，根据机构的投研预测，二零二六年A股上市公司的盈利将重回增长，迎来利润拐点，这点我们可以后续验证！

二是以目前国内的流动性来看，也很难有大跌的基础。

这点我在刚刚提到的80万亿到期存款，以及险资增量资金，还有没提到的过去几年积累的庞大债券资金松动的前提下，而这些资金的松动，几乎是必然的，只是时间节奏的问题，因为目前确实资金无处可去！

三是从政策角度出发，也很难有大跌。

就在前两天3月19号，央行还发布了《坚定维护股票、债券、外汇等金融市场平稳运行》。

要知道，这次发的是央妈。九二四是怎么反转的？也是央妈承诺，提供无限流动性支持市场才转向的。加上前两个月，上面还担心市场过热，平准基金减持了约一半资金，现在手上有的是加仓资金，只是何时出手的问题。是在4000点硬守，还是顺势而为，杀出一波恐慌盘再去捡廉价的筹码？我认为大概率是后一种。

因此，当我们投资感到迷茫时，如果您控制不了恐慌，就多去读读书，回归投资的第一性原理来重新审视一下自己手上的标的，是否会以为伊朗战争有什么直接影响？如果没有，就不要过于恐慌，如果实在控制不住，就别去看，别去挑战资金。此时最应该做的，不是去质疑，而是反复追问自己？当初的投资逻辑还在吗？如果在，就坚定信心，相信自己！过去两年无数次我们都对了，这一次看错的概率也是极小的！想一想去年关税战，市场是什么走势？什么位置是最好的买点？

中东的冲突依然没有缓和的迹象，能源市场如一叶扁舟在局势变动的波涛中起伏不定。而日韩等很多高度依赖中东能源的国家只能在“断供”边缘挣扎、努力自救。历史是最好的教科书。其实，距离上一次的石油危机过去仅仅50年。近距离回望半个世纪前的那场能源危机，看看那些曾经受创最深经济体的应对措施和效果，不仅可以为当下渡过危机提供参考，也是为了更好地守护未来。而对于投资者来说，所有的变局都隐藏着难得的机遇。

本文将介绍下对于前两次石油危机的相关研究，以供参考。

上世纪七十年代，全球经历了两次严重的石油危机。第一次发生在一九七三年10月至一九七四年3月，当时第四次中东战争爆发，石油输出国组织宣布对支持以色列的西方国家实施石油禁运，布伦特油价在短短几个月内从每桶2.7美元飙升至13美元，涨幅高达3.8倍。第二次危机从一九七八年10月持续到一九八零年11月，伊朗伊斯兰革命和随后的两伊战争导致全球原油产量大幅下降约19%，布伦特油价再次上涨2.3倍。这两次危机直接引发了全球主要经济体的滞胀——通胀飙升、工业生产萎缩、经济增长停滞。

面对突如其来的危机，各国政府采取了不同的应对策略，可以归纳为三类。第一类是价格管控，通过行政手段直接干预能源市场价格，但这种方法会降低经济增长，扭曲利润分配，造成较大效率损失。第二类是需求管理政策，借助行政强制手段压缩交通、工业等领域能源需求，甚至对能源执行配额管理，短期控价有效但社会成本较高。第三类是能源效率政策，通过技术推广、标准制定、结构调整等方式，中长期推动能源利用效率提升与能源结构转型。

美国在第一次石油危机期间率先实施了价格管控，对原油与汽油实施价格上限，建立"旧油或新油"双轨定价体系，同时通过分配制度按历史销售量向炼油厂和州分配供应，部分地区甚至出现汽油排队与限购。美国还推出一系列强制性需求管理措施，包括全国高速公路限速55英里每小时、削减民航航班燃油分配量、对家庭与商业场所取暖油供应削减15%等。这些措施虽然短期有效，但引发了较大的民意不满，市场资源配置效率低下。

欧洲国家因石油进口依赖度极高，政策呈现短期严格需求管控、中期加速核电替代、到长期区域能源合作的递进特征。德国实施了"无车星期天"政策，连续4个周日禁止私人汽车上路，使周末石油消耗量骤降40%。英国推行"三日工作周"政策，工业企业每周仅允许使用3天电力。法国实施"石油配给制"，通过"配给券"控制居民用油。

而日本作为资源极度匮乏的经济体，两次石油危机的冲击尤为剧烈，也倒逼其形成了以节能为核心的系统性政策体系。日本在第一次危机期间实施"石油配给制"，按行业优先级分配石油，居民用油通过"加油券"限量供应，私人汽车每周仅允许加油2次。日本还限制商业用电时间，百货商场、写字楼晚9点后停止供电，电视台缩短播放时间1小时。第二次危机时期，日本政策从应急节能转向制度性节能。一九七九年出台《能源节约法》，强制企业设定年度节能目标，要求企业建立能源管理体系，定期公开节能进度，未达标企业面临行政处罚。日本建立"节能标准认证体系"，对家电、汽车、工业设备等产品标注能效等级，禁止销售低能效产品。

历史的经验表明，采取不同策略的国家，其危机恢复速度和长期经济韧性呈现出明显分化。过度依赖行政管控的国家往往陷入通胀反复、增长乏力的困境。美国在第一次危机期间因价格管制导致能源效率提升缓慢，一九七三年至一九七八年间单位G D P石油消耗仅下降12%，远低于其他发达国家。而注重市场化改革、技术创新及结构转型的经济体则不仅更快化解了危机，还培育了新的增长优势。

日本凭借系统性的节能政策，成为全球能源效率提升的典范。一九七三年至一九八零年间，日本单位G D P石油消耗下降了32%，汽车平均油耗从每加仑15英里提升至32英里，节能效果显著优于美国。这为日本汽车后续抢占全球市场奠定了基础。德国同期的单位G D P石油消耗也下降了28%，通过产业节能改造和核电替代，石油占能源消费的比重从40%降至32%。相比之下，英国因初期政策摇摆，能源效率提升相对滞后，直到北海油田投产、市场化改革推进后才逐步改善。

从能源安全的角度看，各国也探索出了不同的路径。美国和英国依靠本土油气资源开发实现了进口依赖度的快速下降。美国通过阿拉斯加输油管道投产，新增日均100万桶的本土供应，一九八五年石油进口依赖度从一九七三年的36%降至33%。英国依托北海油田开发，一九八零年本土原油产量达到日均167万桶，较一九七五年增长近50倍。而日本、德国等资源匮乏国家则通过建立战略储备和进口多元化来分散风险。日本在一九八零年建立了相当于90天消费量的石油战略储备，并将从中东以外地区进口石油的占比从10%提升至25%。

七十年代的两轮危机深刻改变了全球能源治理格局。一九七四年，主要西方国家成立了国际能源署，建立了石油供应应急共享机制和战略储备最低标准。同时，各国纷纷建立战略石油储备制度，同时推动能源结构向多元化转型。法国启动了大规模的核电计划，将核电占比从8%提升至75%；美国制定了汽车燃油效率标准；日本则持续投入新能源技术研发。这些举措不仅重塑了各国的能源消费结构，也推动了石油市场的金融化进程，形成了延续至今的全球能源安全体系。

然而这个体系依然是脆弱的，当中东战火再起，曾经以为的“安全”瞬间支离破碎。许多国家不得不重启价格干预和需求管控措施。尽管国际能源署协调成员国释放了大规模战略石油储备，然而，短期的应急措施只能缓解燃眉之急，中长期来看，各国都需要重新考虑能源安全这个生死攸关的问题。那么，机遇也就会悄然诞生。

储备的继续增加需要耗费巨额的成本。比如我国，据行业估算，二零一三年至二零二三年仅建设储备设施的成本就超过1万亿元；第二、无论储藏设备多么密封都会有损耗，我国的年平均损耗率大约为2%；第三、作为易燃易爆物品，储备的安全也是大问题。因此，能源储备的问题上，现实中需要综合考量多方因素。另外，石化能源的来源多元化也有限度，毕竟地球上出产石油和天然气的区域有限。

那么，接下来的方法就是拓展能源类型了。说到这点，就是中国最擅长的领域了。中国在过去十几年间已经在能源转型方面走在全球前列。从"十一五"规划明确鼓励可再生能源发展，到二零二零年提出"双碳"目标，再到"十四五"期间可再生能源装机占比从40%提升至60%左右，中国正在构建更加清洁、安全的能源体系。随着光伏和风电发电量的快速增长，国内火电发电量占比已从二零一九年的72%下降至二零二五年的66%。受益于新能源产能的大幅扩张，中国新能源发电及储能成本持续下行，这不仅有助于保障国内能源安全，也将进一步增强中国制造业的竞争力。以后其他国家要发展新能源都很难离开中国的技术、设备和成熟的解决方案。

中国发展新能源当然有安全方面的考量，但也是为了更好的地球环境，因此提出了“碳达峰、碳中和”的目标。投入是巨大的，但这种利己也利他的行为最终在危机中让我们获得了他人所没有的优势。正所谓“但做好事、莫问前程”的道理就是如此吧。

回归正题，本次冲突自2月底爆发以来，国际原油价格已经累计上涨约43%，这一涨幅甚至超过了此前俄乌冲突初期的水平。虽然如今的全球经济对化石能源的依赖已远不如五十年前，但这次冲击对全球能源和航运的影响可能不亚于甚至超过上世纪七十年代的两次石油危机。这必然会进一步加速全球从旧能源向新能源的转型。

就在今天，市场又有传闻特斯拉团队计划采购较大规模的中国光伏设备，光伏板块迅速拉涨。如果你以为这只是个消息事件，那就很可能错过一个时代给予的机会。当然，新能源范围很广，风、光、锂还有储能，可以仔细研究、谨慎筛选。

很多人把价值股和周期股对立起来，认为价值股就应该长期持有，而周期股应该波段操作。这种认知是不准确的。从更长的时间尺度上看，没有绝对的价值股,所有的股票都在周期之中。

一、价值股与周期股的辩证关系

市场上一种流行的观点是将价值股和周期股对立起来,认为价值股就是那些经营稳定、分红稳定、估值低的公司,比如银行、保险、公用事业等;而周期股就是那些业绩随经济周期剧烈波动的公司,比如有色金属、能源、航运等。这种看似清晰的划分,但在实际的操作上引起新手误解。

巴菲特对可口可乐的操作被奉为价值投资的经典案例,但很少有人深入思考:可口可乐真的是永恒的价值股吗?可口可乐从一九八八年开始被巴菲特长期持有,确实给伯克希尔哈撒韦带来了丰厚的回报。

但是,可口可乐的周期其实是与美国国运周期是深度绑定的，可口可乐的崛起于二战、冷战中美国形象的树立，我小时候听到“三个人分开管理秘方”，“二战美军随时都能喝到可口可乐”这些品牌文化的都市传说都是将可口可乐与美国绑定一起的。

80年代末从东欧剧变到苏联解体，美国全球化推向全世界。上世纪80年代末到到二零一零年,是美国国运最鼎盛、文化全球输出最强盛的时期,巴菲特买入后的可口可乐也随之水涨船高。

然而,随着美国国运的衰退,可口可乐在中国市场的销量的下滑与美国形象的下跌有明显的正相关性美国会随着周期终将衰落,这是历史规律。从历史角度看,任何一个强国的国运周期大都在200年左右,美国从一九四五年成为世界霸主,到现在已经过去了81年,按照历史规律,美国国运的衰落已经不可避免。可口可乐不会马上破产,但也会跟着美国国运走向平庸。

二、周期股向价值股的转化

紫金矿业曾被认为是典型的周期股,在我买入的的二零一九年,股价长期徘徊在2、3元之间。当时阅读了《涛动周期论》，周金涛预测根据康波理论二零一九年是历史上大宗商品的最低点，一九年应该对大宗商品进行战略配置。

事实上一九年也是美联储首次从加息到降息的一次货币政策拐点，美联储从一三年起到一八年，政策上持续收紧全球美元，陆续从退出量化宽松，一五年开始加息，一七年启动缩表，一九年九月终于退出量化后首次降息，持续的货币收紧政策周期结束。大宗商品见底，进入降息周期。

由于降息不够及时，没有缓解美元流动性紧张，随后二零年三月，美股经历四次熔断。美联储紧急降息到零利率，并且重启无限量的量化宽松，黄金同步随之涨价。到现在紫金股价已经上涨到了37元左右，甚至有占据茅台曾经生态位的趋势。

在很多人问:紫金矿业还是周期股吗?

我的回答是:万物皆有周期。万物皆有周期，即便是之前一直以来被当作价值股的典范，价值投资的曾经的圣杯贵州茅台零一年至二一年来二十年长牛，反映了二零年的地产库兹涅茨周期的繁荣，而紫金一九年以来的牛市反映了康波萧条周期的到来。

所以该如何定义周期股，理论上，除了稳定盈利的水电股，公用事业股外，其他行业在康波经济周期下，都有周期，都可以算周期股，历史的经验告诉我们,价值股和周期股的标签是市场给贴的,不是公司自己定的。

狭义周期股，就是行业有周期性繁荣衰退的行业，在我能力圈内，主要熟悉的就是矿产、能源、海运等股票。一九年以后，我大量投资周期股，并非是我喜欢周期股，而是根据周期天王周金涛在《涛动周期论》这本奇书中的预测，经济到了康波萧条周期，应该战略性配置和大宗商品相关的周期性股票。

三、从康波周期看价值股与周期股

周期天王周金涛在《涛动周期论》这本奇书写道：从康德拉季耶夫长波的角度看,所有的行业都遵循上升、繁荣、衰退、萧条的周期规律。康波周期大约50到60年一个循环,每个行业在不同的康波阶段会有不同的表现。

二零二零年开始,全球经济进入康波萧条阶段,这个阶段可能会持续到二零三零年左右。从二一年至今传统的价值股主要指白酒、快速消费、耐用消费等,普遍面临受城市化红利结束、受地产周期拖累面临行业低迷，估值下降的问题;而二零年至今周期股比如资源类、能源类、贵金属,迎来一个上升周期。

二零二二年九月，美元指数见顶，美联储继续加息则增加财政赤字，造成美元贬值，降息则减少利差，减少套利空间，由于美债数量巨大，而且面临无解的难题，最终唯有印钞还债一条道路，美元进入长期贬值周期,这为大宗商品的长牛奠定了基础。

从二零一九年到二零二五年,紫金矿业连续上涨了7年中国海洋石油从二一年到二六年，连涨了5年，其他黄金股、有色股、煤炭股也是大牛股甚多，这些都不是偶然,而是周期力量。

四、结论

对于投资者来说,理解价值股与周期股的关系,不是要给股票贴标签,而是要理解周期,把握时机。从更长的时间尺度上看,没有绝对的价值股,所有的股票都在周期之中。

巴菲特之所以成功,不是因为买的是价值股,而是因为在合适的时机买入。巴菲特一九八八年买入可口可乐时,正是美国国运的巅峰期;如果巴菲特二零零零年才买入可口可乐,可能收益率会大打折扣。

这个时代的先知瑞达里奥在《原则2》中写道:美国国运正在衰落,中国国运正在上升。这不是情绪化的判断,而是基于历史规律和数据的事实。从G D P看,中国G D P从二零零零年的1.2万亿美元增长到二零二五年的18万亿美元,增长了15倍,而美国G D P从10万亿美元增长到25万亿美元,只增长了2.5倍。

按照历史规律，历史上每一次美元贬值周期，贬值周期持续9至11年，也就是二零三一至二零三三年，每一次贬值周期美元都会创新低，相应的，人民币会创新高。随着中国国运上升,人民币也会收到追捧而升值，中国资产的重估是必然的。人民币从二零二二年的7.3升值到二零二六年的6.88,未来可能升值到6甚至更低。A股从三千点上涨到四千点,长远看来随着人民币的升值可能上涨到更高。防御是最好的进攻。

我的结论是:

观念和概念是思维的牢笼，“价值股”非价值股，只是名字叫价值股，在零一至二零二一年的库茨涅茨周期中有良好的增长表现，所以被标签为价值股。不要迷信"价值股"这个标签。如今库茨涅茨周期结束，我们进入新的周期，过去的经验在新的周期不适用了，任何行业都有周期,投资者应该动态跟踪行业的长期趋势,而不是静态看待公司的历史表现。

关注周期所处的阶段。通过翻阅《涛动周期论》《原则2》《美股70年》《逃不开的经济周期》《太阳景气经济学》《两次大危机的比较》《危机时代》《戴维斯王朝》等书建立经济周期和历史周期框架，结合美联储政策、美元指数、行业供需、市场情绪等指标,判断当前行业处于周期的哪个阶段,在周期底部时买入,在适当的时候卖出，当然，我也是会买不会卖，经常是看见更好好的投资才卖出手里的老股票。

建立交易计划,按计划交易。没有计划的交易不要做,人的行为并非基于理性，人的行为多数是基因潜意识和激素分泌而冲动行为。人的理性主要用于事后的解释自己行为的理由。因此，没有经过提前计划的交易不可临时执行，只有经过深思熟虑的计划，才可以在交易时刻按照计划执行。随着指数上涨,我会不断降低仓位,因为我知道,牛市最终会终结,我需要在牛市中保住利润。第四,不要被短期波动影响判断。短期涨多了需要回调,短期跌多了需要反弹,这是市场规律。但长期来看,短期波动不重要。重要的是把握长周期,把握大趋势。

美元指数突破100，在强美元的影响下，与美元指数呈现出负相关的石油和黄金价格，按理说会出现下跌调整的走势。然而，从最近一段时间的市场表现来看，似乎存在一些反常的现象。

在美元指数突破100之际，油价继续高歌猛进，并且有再度挑战100美元的趋势。然而，金价却表现出一定的颓势，黄金价格失守5000美元关口，并且往4800美元靠近，黄金价格有重返熊市的预期。

按照技术性熊市的定义，当价格自近期最高位下跌超过20%，则属于技术性熊市位置。

二零二六年1月底，国际金价创出了5626美元的历史新高，随后开始步入高位震荡的行情。按照20%的跌幅计算，4501美元是国际金价的牛熊分界线。什么时候国际金价有效跌破4501美元，才属于真正意义上的技术性熊市。

在强美元的背景下，黄金价格走弱，基本上符合市场预期。众所周知，黄金是美元的替代资产，当美元走强的时候，投资者更愿意持有美元，黄金的吸引力也会随之下降。最重要的是，前期金价涨幅太大，本身存在较大的获利回吐压力，加上黄金属于非生息资产，所以当强美元再次回归的时候，黄金自然会遭到市场资金的抛售。

在一般情况下，黄金与石油都与美元呈现出负相关的关系。但是，在实际情况下，黄金与美元之间的负相关关系会更加稳定，石油虽与美元呈现出负相关关系，但在少数情况下，也会存在例外的情况。

今年3月份以来，国际油价持续走高，一度攀升至接近120美元的高位。虽然美元有再度走强的迹象，但影响油价走向的因素，并非只有美元指数，油价涨跌还会受到地缘局势、供需状况以及全球经济周期等因素的影响。

在中东地缘局势持续紧张的背景下，加上霍尔木兹海峡的持续“断流”，促使油价持续保持在高位运行。同时，多个产油国纷纷宣布减产，促使全球能源供需状况进一步失衡，助推了石油价格的持续走强。

当美元重新步入新一轮的上升周期时，黄金受到的冲击影响会更为明显，新兴市场股市也会受到或多或少的冲击压力。至于石油价格，最核心的影响因素体现在供需结构的变化，在全球能源处于严重供不应求的状态时，油价与美元之间的关系也会变得更弱。

从短期角度分析，油价仍然处于高位运行状态，全球能源供需紧张的状况估计很难得到实质性的缓解。从中期角度分析，油价会否回落，取决于中东局势和霍尔木兹海峡的缓和情况。当全球能源运输生命线得到畅通，那么全球能源供需紧张状况将会得到实质性的缓和，到时候才是国际油价的真正拐点。

“一鲸落，万物生”，指的是美元指数与其他多数资产价格之间的关系。然而，当美元指数重新进入新一轮的上升周期，对全球多数资产而言，难免会受到或多或少的冲击影响，全球主流资产的估值定价体系也会受到影响。

美联储宣布维持利率不变，基本上符合市场预期。最关键的是，当前美国的通胀数据仍未充分反映出高油价对美国通胀的实际影响。如果国际油价在未来几个月时间里，继续维持在较高的价格水平，那么接下来美国通胀压力将会有再度抬升的预期，年内美联储降息的空间基本上被堵住了，全球市场的货币政策预期也可能发生一定的变化。

二零二六年，对全球市场而言，挑战或大于机会。在强美元、高油价的背景下，二六年全球市场将可能面临通胀抬升、货币宽松预期收窄、主流资产价格回落等风险。对投资者来说，风险管理意识需要显著提升，二四、二五年的牛市思维未必适合用在二六年的投资市场身上。

化工虽然不是深度覆盖的范围，但其实很多逻辑和制造业是相通的。去年三季度就有聊过化工，当时逻辑就是反内卷，上面要整治产能重复建设和无需过度竞争，市场都预期景气度会迎来好转。

后来化工龙头股纷纷大涨，就连化工E T F都一路上涨，直到今年3月初。趁着最近调整了些，赶紧更新下基本面情况，化工这轮上涨的逻辑，已经从反内卷转变为了两个字：涨价。

第一层涨价，是石油在涨价。

这段时间中东地区冲突愈演愈烈，导致石油价格飙升，人尽皆知。

对于化工产业链，石油就是最上游，把石油炼完就会分出汽油、柴油、乙烯、丙烯、丁二烯等基础原料，再把这些东西加工一下，就变成塑料、橡胶、涂料、化肥等化工品。

用个可能不太恰当的比喻，如果说石油是爷爷辈的，那大家熟知的90%化工品就都是子子孙孙辈。

现在石油涨价了，基础原料和化工品就要跟着涨，一环扣一环，如果不跟涨可能就要面临亏损。

而且，不仅要涨，还要涨得及时。正好看到卖方机构的最新化工周报，在重点跟踪的380种化工产品里，有223种价格相比于上周都涨了不少。

再给大家看看周度涨幅前十的表格，里面有一栏叫“季度涨幅”，差不多就是年初至今的数据，大部分涨幅能超过50%甚至翻倍，非常夸张。

第二层涨价，是预期要涨价。

刚才说石油上涨会带来整个产业链涨价，理论上没错，但有些品种是能直接传导，还有些品种反应不会那么快，实际成交价格并没有涨很多。

简单举几个例子：

化肥，现在就是春耕季节，化肥需求明显变多，这时候原材料成本提升就能比较顺利地传导下去。

制冷剂，用在空调和冰箱制冷，量是由国家严格把控，货不多，因此涨价就比较顺畅。但现在天气不冷不热，没啥人买空调，下游像美的格力等就会谨慎些，绝不多买，够用就好，因此想继续涨价也不容易。

P C，做高级塑料，原料价格疯涨，不想亏钱就只能跟着涨，但下游客户接受不了，没人买就只能把价格降回来。现在策略就是工厂停工检修，靠控制产能来维持价格，宁愿卖得少点，至少不能亏钱。

涤纶长丝，做衣服布料，受到油价大起大落影响，价格一会暴涨一会暴跌，让服装厂都不敢下单。虽然市场价格高，但没啥成交量，有价无市。

轮胎，开工率有慢慢提升，原材料橡胶和炭黑都在涨，工厂成本压力提升，肯定想涨价，但卖不卖得出去是关键。国内需求还可以，海外市场本来运费就贵，再涨价需求就更差了，只能自己吃进，压缩利润。

纯碱，就是玻璃的原材料，主要是期货价格大涨，带动了市场情绪。实际工厂就是正常开工，库存很足，而下游玻璃厂需求中规中矩，想涨价并不容易的。

因此，其实石油涨价并没有完全传导下去，有很多基础化工品是处于“三明治”状态，上游成本提高、下游需求没有变好，夹在当中很难受。

当然资本市场不管这些有的没的，只要跟踪到数据是涨的、期货价格是涨的，那就默认涨价传导很顺利，股价蹭蹭蹭就上去了。

第三层涨价，是竞品要涨价。

在经济学中，有个概念叫“替代品”，就是在相当程度可互相替代的商品，当某种商品的替代品价格越高，就显得这种商品相对便宜，对这种商品的需求会增加。

就说吃汉堡吧，肯德基和麦当劳都行，这就是能互相替代的。假设有一天肯德基宣布所有汉堡都涨价50%，那想都不用想，麦当劳里肯定是人山人海。

最近很火爆的煤化工，就是石油化工的替代品，因为原材料是用煤，所以石油越涨，煤化工就越划算，用得人就越多。

咱们国家的特征是煤多油少，石油70%都要靠进口，一旦国际供应链不稳定，能源安全就有风险，所以大力发展现代煤化工就很重要。尤其是新疆地区，煤很多、很便宜，用煤做塑料、燃气、汽油等利润很高。

有朋友就要问了，煤化工那么好，为什么原来不搞呢？有环保、能耗、技术、能源等原因，但最重要的就是性价比，以前石油很便宜，就没必要弄煤化工，现在石油价格暴涨，煤化工就打翻身仗了。

聊完这三层涨价逻辑，有没有发现很有趣？石油涨，产业链涨，竞争对手也涨，哪里都涨，股价自然也是大涨，一切看起来那么地流畅。

然而，在一切都近乎完美的时候，往往就需要理性的思考。化工产业我覆盖得不算深，但第一反应就是要看看估值情况，现在是处于什么区间。

请教了研究化工的业内前辈，他说化工就是两种估值方式：盈利稳定的看市盈率，像农药、涂料等品种；周期性强的看市净率，像纯碱、化纤等品种。

咱们就不区分龙头个股的属性和估值了，就以化工指数打包起来观察，结论就是：化工板块涨到现在，肯定不算是低估区间，但距离上轮周期高点确实还有些距离，这时候就看不同投资者的风险偏好了。

好了，差不多就聊这些。昨晚白酒、今晚化工，就是周期两端的行业代表，而且都能套用“这次不一样”话术，那究竟是一样还是不一样呢？

时间，会慢慢给出答案。

北京时间3月17日港股盘后、美股盘前，腾讯音乐发布了二零二五年第四季度财报。第四季度业绩好坏参半，第二曲线继续发力，但用户生态不稳，致使订阅收入增长降速，因此海豚君总体观感不佳。

业绩交流会上，管理层表达了竞争下对短期订阅增长、加大内容投入对利润率的负面影响，只能说，过了两年好日子的腾讯音乐，今年上压力了。

具体来看：

用户持续流失：四季度 M A U 环比下滑2300万，要相比往年的季节性流失幅度要稍微大一些。拉长时间线，总体也还是向下的趋势。我们认为，后续不排除加大投入增加获客。包括喜马拉雅收购审批后，新内容融入扩大会员权益的情况下对用户订阅的推动。

订阅稳定增长乏力：四季度订阅收入增长13%，订阅用户净增170万，环比有所回暖，但似乎牺牲了涨价趋势，人均付费11.9元每月，环比不变。

收入占比超一半的订阅增速是腾讯音乐估值预期的关键支撑，剩下的另一小半中，大头的社交音乐已经不能贡献增长，在其他音乐收入暂时还不能完全对业绩起到核心支撑，占营收的29%。

虽然5亿多的总用户池中，仅开发了24%的付费用户。但因为竞争加剧，需要放缓做转化。因此如果后续订阅收入持续回不到 15% 以上，那么短期内纵使勒紧裤腰带做更多的利润增长，那么当下的市场情绪也很难再愿意给20倍以上的估值。

第二曲线继续发力：其他音乐收入四季度再超预期，加速增长41%，主要来源于广告、专辑销售以及多个艺人线下演唱会门票及周边销售。增速虽有放缓，但高增的势头暂时未变。

3 月底周杰伦将时隔四年发布新专辑，上个专辑的数字版独家发行权给了腾讯音乐，最终带来超2亿的创收，若无意外这一次同样独家发行的话，预计也能推动其他收入带来明显增量。

社交娱乐底部徘徊：四季度直播、K歌等收入下降5%，仍处于底部但基本已经稳定。

费用控制：四季度毛利率同比环比略微提高百分之一，继续发挥平台规模经济。核心经营利润26亿，增长26%，小超预期。主要是三费保持稳定，尤其是海豚君比较关注的销售费用，在竞争时期该费用的变化可以体现公司的应对策略。

但就四季度而言，似乎并未看到营销费用出现太多扩张。考虑到 M A U 持续下滑以及竞对的激进扩张，我认为，不排除后续会通过增加一些推广费用来加大获客、延缓流失。具体可看电话会上管理层对未来发展战略的阐述，是继续聚焦还是寻求新的扩张。

充沛的现金支撑股东回报预期：截至四季度末，腾讯音乐有净现金243亿元人民币，合35亿美金。股东回报上，除了去年3月宣布的两年年10亿美金回购（进展较慢，仅第一季度披露回购了0.65亿美金），本季度宣布二零二五年计划分红3.68亿美元，分红率23%。

考虑到腾讯音乐现金充沛，因此假设回购按期完成，在二零二七年3月之前，加上今年的分红，合计近12亿美金的股东回报，相对当下234亿美元市值，潜在收益率5%不算低。但若回购节奏还是缓慢，那么股东回报对估值的托底力度也会缩小。

对于财报详细数据我的观点

自第三季度财报至今，腾讯音乐价值跌去了30%，明显弱于同期中概资产走势。云音乐也是类似走势，两大数字音乐龙头双双跌至13倍市盈率。其中核心困扰因素就是竞争担忧——包括传统竞对汽水音乐的流量冲击，以及 A I 对版权音乐平台的侵蚀危机。

截至二六年初，汽水音乐整体用户规模 M A U 已经达到1.4亿，进一步缩小与云音乐的差距。但粘性更高的汽水音乐，近 5000万的 D A U 早就超过了云音乐，目前已经非常接近独立的 QQ 音乐或酷狗音乐。假设按照 QQ 音乐的用户粘性 D A U比M A U 来换算腾讯音乐整体的 D A U 规模，也就是 28% 的用户粘性对应 28%乘以5.6 亿，近 1.6 亿的日活，是汽水音乐的3倍。

两者的差距还会缩小，但汽水音乐在字节集团内的战略定位差异，以及视频号崛起对腾讯音乐同样的导流作用，决定了最终大概率还是一个 “共存格局”：

汽水音乐核心用户还是价格敏感型的抖音用户，对音乐的心智更多是碎片化的背景音需求；对腾讯音乐具备头部版权库的心智，一二线具备固定音乐消费习惯（尤其独家版权音乐）的用户则会更青睐。

根据 Q M，汽水音乐主要和 Q Q 音乐的用户重合度为 13%，并不算高。汽水崛起的期间，Q Q 音乐用户保持稳定，主要影响的是同样走性价比风的酷狗音乐。

而关于 A I 的负面影响，主要体现在 A I 生成内容对传统版权内容的挑战。A I 降低了音乐创作门槛，同时也削弱了版权音乐的 “专业” 价值。比如去年酷狗与字节合作生成了一个 AI 歌手——大头针，尽管只是翻唱歌曲，但月播放量已经可以看齐一些一二线的明星歌手。

这个竞争格局重塑的过程中，存量龙头肯定还是难受的，尤其是当下可以说是竞争最激烈的时候。二零二一年之后的三年腾、网握手言和的平静日子被打破，作为防守方，腾讯音乐预计需要加大投入来应对潜在的用户流失、增加订阅之外的额外创收。在此过程中，利润率可能会有波动。比如上季度公司就强调，线下演出和艺人专辑销售的增加会同时推高成本和费用，造成短期利润率波动。

可以说，腾讯音乐此前低至二六年13倍市盈率的估值，正是反映了上述多重担忧叠加后的结果。这两天因为苹果税调低和中概资产的资金投资情绪回暖，估值有所反弹。不过从未来两年应对竞争下的利润增速预期和上述担忧下发展前景的不确定性而言，要回到以往动辄 20x 以上的估值预期很难了。

建议关注电话会中管理层对于二零二六年股东回报的安排（积极预期下收益率可达到 5%）。竞争未放缓下，只能在 “现金充沛下股东回报提升预期”加“可依附的腾讯流量生态”两个逻辑托底下，勉强对标互联网平台15倍市盈率的中枢水平——二零二六年预计105亿净利润，15倍估值为230亿美元，相比昨日收盘基本没多少空间了；

若地缘不继续恶化，情绪好一点时可再加上 2.5% 的 Spotify 股权价值 27 亿美金，有一定修复空间。

以下详细分析

一、用户生态：竞争致 M A U 持续流失，付费渗透继续提升

四季度 M A U 继续流失2300万用户，来到 5.28 亿，虽说四季度一般都有季节性流失，但用户数持续走低下这次也未见流失放缓。音乐付费用户净增170万，环比略有增加，季末达到1.27亿，付费率提升至 24%

二、在线音乐：订阅继续降速，第二曲线还在发力

订阅：增长放缓，间接"以价换量"

四季度订阅收入增长13.2%，订阅用户净增170万，人均付费11.9 元每月，本季度延缓了 “涨价” 趋势，可能是相对恢复了促销折扣范围。

订阅收入作为当下的核心支柱，增速下滑会直接影响市场对公司的未来增长预期。尽管当下是竞争对抗最激烈的时期，因此理论而言，目前竞争对订阅转化的影响实际也是相对最大的时期。

后续的转机可能是在完成对喜马拉雅合并后，长音频内容带来的新增用户。毕竟两个平台核心用户重合度只有 10%至15%，但音乐作为普适需求，若以捆绑包形式销售，比如现有会员搭售1至2元溢价，用户的付费转化并不难

其他音乐服务：承担第二增长曲线作用

四季度其他音乐服务继续超预期，增速41%，虽有放缓但仍属于高增长区间，目前已经占到了总营收的30%。

这部分包含广告、数字专辑销售、版权转授权、增值服务等。四季度继续做权志龙 G DRAGON 巡回演唱会 - 台北两场，全年共举办20场权志龙巡演，横跨亚太八个城市。此外，拓展的周边产品也带来了一些增量，比如与 E d Sheeran 合作制作 K I T 新专辑、与张艺兴等明星歌手打造收藏版专辑等。

这些都属于围绕粉丝价值变现的 I P 衍生周边业务，虽然受众规模要远小于音乐刚需受众，但单人价值量非常高，中国核心用户在这部分的消费力不亚于欧美。

社交娱乐：回暖趋势有波动

四季度收入下降5%，仍在底部徘徊，今年有望逐步回归正增长或保持稳定

三、利润：费用控制，未来继续聚焦还是寻求重新扩张？

四季度毛利率环比小幅提升，继续发挥平台规模经济。费用端虽然增长，但从费率绝对值、边际变化来看算不上有效的扩张，结合当下的竞争情况，我认为，不排除后续会加大投入对抗竞争影响。

最终核心主业的经营利润26亿，同比增速 26%，高于总营收的增速16%，利润率环比提升百分之二达到30%。

港股是全球著名估值洼地，但凡有点经验的投资者，都知道绝大部分A H两地上市的公司，A股价格相对于H股明显溢价，且相当一部分溢价十分夸张，不乏A股溢价大几十个点甚至百分百以上；总结原因时，我们会听到税收因素、流动性溢价等等。但是，这其中有个非常反常的异类就是宁德时代，截止3月17日中午收盘，宁德时代H股相对于A股溢价40.14%，183家A H同股同权的上市公司中仅6家H股溢价，除宁德外基本都在个位数，其余176家公司均为H股折价。根据主流研究机构预期，宁德A股二六年市盈率仅18至19倍，增速却有30%加。

这个现象既有趣又悲哀，不过最应该关注的是潜在投资机会以及原因。本文会从下面几个方面做简要论述，分析宁德A股大幅折价的原因以及隐含的巨大机会。

1，历史与心理学因素

从历史出发，和美股等成熟市场相比，A股的年龄就像一个孩子，哪怕从改开算起，中国以市场为导向，飞速发展的时间也并不长。在a股有限的时间内，市值排在前列的主要是金融、资源、白酒等半垄断性质公司，还没有一家科技公司靠技术进步和产品迭代，持续成长至市值几万亿或更高；甚至缺少具有长期成长性加技术护城河的大盘龙头，之前的一些所谓科技成长公司往往是一波走完就沉寂。这就造成在A股历史上找不到宁德时代的参照物，而且高能电池是中国的先发优势产业，国内投资者在海外发达国家也找不到参照物，这就让部分人在面对宁德时失去了心理锚点。

站在心理学角度，人类对未知事物都带有恐惧，这是进化心理学为生存本能留下的预警系统，在原始时代，陌生的声音、未曾探索的洞穴或未知的植物，都可能意味着潜伏的捕食者或致命威胁。那些对未知保持警惕的个体，更有可能避开危险、存活下来并将这种特质遗传下去。因此，恐惧未知本质上是一种被自然选择强化的适应性反应。大脑的杏仁体发挥了重要作用，因为恐惧反应的即时触发离不开大脑神经机制，杏仁体是一个快速的威胁探测系统。当遇到未知或未经历过的情境时，由于缺乏足够的判断信息，杏仁体会优先启动“假想危险”模式，触发逃跑的应激反应。

所以，基于以上两点，A股市场看到宁德近千亿利润、1万亿加市值就觉得可能没空间，却不见美股高端制造、硬件、软件的代表公司市值都在10万亿人民币以上。以储能和电动汽车为主业的特斯拉，是美国高端制造的代表，截止3月13日收盘市值高达1.48万亿美金，约10.2万亿人民币。按即时汇率的人民币口径，特斯拉二零二五年的收入为6548亿，利润262亿；宁德时代二零二五年收入4237亿，利润722亿。为什么美股市场能给这些公司更高估值？因为他们见证过伟大公司几十年甚至百年的持续成长，见证过经久不衰的常青树，愿意给自己国家的优质资产更充分的定价；同理，国际投资者也会给宁德更合理的估值，哪怕在港股这样的地狱市场。而A股投资者在国内、海外市场都找不到宁德的参照物，回顾A股高市值代表，看到的是2万亿的银行、石油、白酒，受到些影响也算能理解。不过，当宁德作为中国高端制造加A股科技公司代表成长到3万亿、5万亿甚至更高市值，为中国科技公司打开A股市值天花板时，回头看现在国内的一些观点必然很滑稽。

这里再写点之前讲过的话，不管是算力链、高能电池还是商业航天、机器人都属于科技成长范畴。部分资金为博眼球，只用科技代指算力或A I相关，显然是故意带歪节奏。要论技术门槛，被这些资金嘲笑停留在P P T上的固态电池，以及去年底开始火热的商业航天比p c b、光模块、电源之类的算力口罩不知高到哪里去，算力如果要讲科技含量就多聚焦G P U、C P U。总之，算力就算力，别天天把科技当成自己。

2，散户与机构行为

众所周知，散户是A股的重要组成部分，贡献了超过一半的成交量，虽然不同第三方披露数据有差异，但大体结论类似。这个群体中相当一部分人偏好低价股，相信很多人都听过类似“这个股票超过100块，太贵了”这种话，好像同样市值同样盈利的股票1元比100元便宜；我怀疑不少散户都没想明白衡量公司便宜与否不看价格绝对值而是看市盈率，还有相当一部分人即使明白这个道理，行为上也会受到类似说法的影响，甚至可能一些机构从业人员也未完全摆脱。本质上这是一种心魔，而克服心魔也是获取超额收益的钥匙之一。

此外，机构的过度博弈也可能是助力因素。国内机构喜欢追求所谓预期差，我认为预期差可以拆解为认知差加信息差。认知差是面对同样的信息，能比别人领悟的更深刻更前瞻；信息差顾名思义，能掌握别人未掌握的信息。大部分机构当然不愿认为在自己的专业领域存在认知不足，那么自然更追求信息差，外在表现就是喜欢提前勾兑。比如著名的dirty money行业——创新药，有人戏称创新药投资的核心竞争力就是打入B D团队，最后成了蹲G的天下。而宁德作为新兴行业龙头，一直被置于放大镜下，能获得的信息差很有限，会让相当一部分内资机构觉得“宁德不错，不过是不是已经充分定价？市场预期差不大吧？”

还有一点不得不提，出于多种因素影响，国人在对待自己优势产业时本质上缺乏应有自信，总觉得别人的才好，自己做好的东西不算什么，本质上是对自己看低。

3，结尾

最后，宁德时代A股相对H股的大幅折价和低估，也造成整个高能电池行业作为中国优势产业被大幅低估，其他优质公司也跟随宁德一起没有获得应有定价，但这种低估一定会迎来猛烈修复。当下买入宁德A股就相对于H股白送40个点，还是容量标的，能容纳大量资金，这样机会是空前的，以后也难再现；而宁德修复的过程，也必然是行业其他优质公司修复的过程。最终，宁德时代打开A股科技公司市值天花板会后来者树个榜样，让后来者再也不会受到类似困扰，让市场知道对于一些中国优质公司，万亿市值不过是刚上路。

另外，我还想说一下，上下游议价是在市场框架内博弈，谈出来的价格就是市场价，上游想涨价下游想压价都无可厚非，谁也没资格指责谁，谁也没有拿刀架着谁，我持有宁德多家供应商，从不觉得这有什么问题。某些投资者对宇宙行赚3000多亿不敢有意见，对茅台赚800多亿不敢有意见，居然因为宁德利润高一点就不停叽叽歪歪表示不满，简直像个没长大的孩子，觉得世界得围绕自己转，这样的人不改变，想在市场长期赚钱概率不大。

投资的本质，是赚三笔钱：估值抬升的钱、净利润增长的钱、股息分红的钱。这三笔钱，共同构成了长期投资的收益闭环，只是在不同周期里，三者的贡献占比截然不同——有的时候，情绪主导；有的时候，价值主导。

二零一四年五月，茅台的估值跌到了10倍市盈率的低点，彼时它的净利润刚从二零一三年的151亿元，温和增长到 二零一四年的154亿元，这是市场情绪跌到谷底时，给价值的一个 “地板价”。而到了二零二一年二月，茅台的市盈率飙升到73倍的历史峰值，对应二零二零年467亿元、二零二一年525亿元的净利润，这是市场情绪推向顶峰时，给泡沫的一个 “天花板价”。

从二零一四年五月到二零二一年二月，5.75年时间里，估值从10倍涨到73倍，增长6.3倍，年化增速41.3%；而同期净利润从151亿元涨到467亿元，仅增长2.78倍，年化增速19.5%。最终，这段时间茅台15.7倍的投资回报、52%的年化收益率，核心靠的不是业绩，而是情绪驱动的估值抬升——业绩是底色，但泡沫才是涨幅的主力，股息的贡献几乎可以忽略不计。

但情绪总会回归理性。二零一五年五月，茅台市盈率回到19倍，对应二零一四年154亿元净利润；到二零二六年三月，市盈率基本维持在20倍，对应二零二五年预计908亿元净利润。这10年多里，茅台总投资回报5.9倍，年化收益率20.8%，而同期净利润从154亿元涨到908亿元，增长5.9倍，年化增速18.2%。这2.6%的差值，就是股息带来的收益。

当情绪退潮、估值平稳，投资回报的核心，就回归到了企业本身的成长和分红。

二零一四年至今，茅台净利润复合增速高达19%。这份高增速，既是此前市盈率大幅膨胀的核心动力，也是二零一五年至今估值持平阶段，投资回报的主要来源。

站在当下展望未来，我预计茅台未来十年的净利润复合增速大概在8%至10%，来源有三方面：

1、量增：十四五技改新增1.98万吨产能将于二零二六年释放，当前基酒储备超50万吨，二零二八年可售量达6.77万吨，十年维度看，这部分能给年均1%至2%的增长。

2、价增：i茅台平台重塑了茅台的定价权，抛开短期经济周期的波动，作为高端白酒的绝对龙头，茅台的产品必然会跟随通胀节奏，维持自身的高端溢价。长期来看，这部分能年均贡献3%至4%的增长，是穿越周期的关键。

3、结构优化：系列酒与高端产品的结构持续升级，能让茅台的净利率长期维持在50%以上的高位，不用靠大规模投入，就能实现盈利的稳步提升，这部分年均能贡献1%至2%的增长。

我想，即使对茅台最乐观的投资者也要承认，未来十年，茅台很难再复制过去19%的高复合增长，净利润增速中枢下移，已是既定事实。

我个人判断，十年净利润复合增速，会落在8%至10%之间，这种降速也贴合企业发展的客观规律。

结合投资赚的三笔钱来看，在茅台净利润降速的大背景下，理性投资者最该做的，就是放弃对 “估值抬升” 的奢望。估值抬升本质是市场情绪的博弈，就像一阵风，来了是运气，没来是常态。

当下真正靠谱的，是净利润增长和股息分红这两笔 “确定性的钱”，这也是价值投资 “买生意、赚企业成长钱” 的核心逻辑。

若预期长期投资回报不低于15%，在完全摒弃估值博弈的前提下，需依靠净利润增长与股息分红共同补足收益缺口。抛开复利效应，目标股息率需达到5%；考虑到长期复利的累积作用，当下可将股息率目标合理设定为4%。

当前茅台分红率为75%，二零二五年预计净利润908亿元，若要求4%的股息率，对应股价1397元，对应市盈率 19.27倍，这一水平也与近期股价均值基本吻合。

我个人判断，未来茅台分红率未来会进一步提升，大概率提高至80%。基于这一假设，同样以4%股息率为目标测算，对应合理股价约1450元，对应合理市盈率为20倍。

这个买点完全依托净利润增长与股息回报，不依赖市场情绪带来的估值溢价，是更具安全边际，应该是更贴合理性投资逻辑的合理定价。

我最近也在梳理退休逻辑。就是逻辑可以到3到5年躺平的那种。

退休票我想到的大框架有两条。

第一是有极致的护城河、稀缺性。别人想卷都卷不了。

比如金银矿，哪怕别人再眼红，但他没有矿，他无能为力。

比如苹果生态链。别人都很难对它形成冲击。

第二是极强的供应链。别人想卷，但发现卷不过，所以放弃了去卷它。

国内的电解铝行业就是一个案例，有极低的电价、极低的铝土矿。

蜜雪冰城和某医美也是类似的逻辑。没有一家奶茶店愿意跟蜜雪冰城拼价格，所以它在这个领域里面就很无敌。

这两个大框架之下，再考虑几个因素。

第一个是估值得低或者合理。买得便宜，容错率就大了。买得贵，容错率就很低。

第二是理性消费大于感性消费。信息平权之后，绝大部分的消费慢慢的从感性偏向于理性。而纯感性的奢侈品和网红产品，是最容易遭到颠覆的。

第三是，自然形成的壁垒优于政策影响的壁垒。因为政策带来的好处往往也容易伴随着政策调整带来的利空。

再考虑几个风险点。

壁垒极强的公司中，要担心时代的搅局者，世界的变化实在太快了。很难看懂3到5年之后的东西。就像诺基亚曾经不可一世，没落也就一瞬间。或者什么时候发现了巨大的金矿资源，导致一下子供给增加好几倍。

今天朋友说的一个逻辑，我觉得挺有意思。他说现在用豆包的人很多，其实豆包对每个人的性格和兴趣爱好的理解是非常深的。假如它有一天推出一个功能，可以搜索志同道合的朋友，组建新的社群。有可能对微信造成一个重大的影响。最起码原来微信被替代的概率是0% 的话，现在可能是0.5%。大厦中出现了一条很细的裂缝。

供应链的公司，也担心整个行业的变迁。以及周期的下滑。比如电解铝的需求下降了。或者某种材料出来，代替了一部分的铝合金的需求。

奶茶中也有可能出现了更好喝的 plus 版本。大家直接绕过了了蜜雪。

其实现在投资比以前容易，但也比以前难。

容易点在信息平权了，利用A I，大家的获取的信息量都差不多。

难点在于时代变化太快了，稍微慢一点，就容易跟时代脱节。

过去几年国内无风险利率一直往下走，按经典估值模型的逻辑，茅台这种底子极厚、商业模式近乎完美的公司，估值本该跟着往上抬才对。但实际情况是，其市盈率从当年 73 倍的成长股溢价，跌到了如今 19 倍的公用事业估值中枢，这个反差非常强烈。

是不是茅台的商业模式不行了？答案肯定不是。酒还是那瓶酒，茅台的品牌壁垒依旧是独一份的，没什么能复制，它的生意本质从来没变过。

真正变的，是市场给茅台的价值定价锚，是市场对这家公司的未来预期，彻底变了。

简单说，市场给茅台的估值逻辑已经完成了根本性切换：从过去赚成长的钱，变成了现在赚股息的钱。一旦走到这一步，它对无风险利率的波动，自然就没那么敏感了。

二零一九年，茅台市盈率能冲到 73 倍，估值能跟创业板掰掰手腕，核心是市场给了它成长股溢价。那时候大家买茅台，看的是什么？是业绩和估值双升的机会，是每年能稳稳保持 15% 以上的利润增长，是商务消费、礼品消费的持续爆发，更看中的是它独一份的永续经营能力和提价权。

但现在呢？茅台市盈率跌到 19 倍，跟长江电力、高速公路这类公用事业股站到了同一梯队，甚至估值比长江电力还更低一些。

市场对茅台的诉求，从过去追求未来的高增长，变成了现在追求当下的稳定现金流；大家从茅台身上赚的钱，从看成长的钱，变成了拿确定分红的钱。市场现在基本把茅台当成了一家没什么增长的企业。

对应的，市场对茅台的核心关注，也从 “明年增速能到多少”，变成了 “每年的分红能不能稳住”。目前茅台的股息率大概 3.7%，刚好卡在长江电力3.5%、高速公路 4% 的公用事业股息区间里，这个利差，就是现在茅台最核心的估值锚。

为什么无风险利率往下走，茅台的估值却没跟着涨？核心就在于这种估值锚转变之后，评估价值的方式完全不一样了。

成长股的估值锚，是增速和利率的差值，利率稍微降一点，估值就能往上涨一截；但高股息资产不一样，它的估值锚是股息率和利率的利差，只要这个利差能保持稳定，哪怕利率再降，市场也不会给更高的估值。因为大家买这类资产，要的是确定的分红回报，不再是盈利增长和估值上涨。

这就像你买了一张年化 3.7% 的存单，银行的基准利率降了，你不会想着存单的价格能涨，只会关心利息能不能按时到账，这是一个道理。

经典的估值模型，比如 D C F 、戈登增长模型，核心逻辑都很简单：企业的现值等于股息除以无风险利率和增长率的差值，无风险利率下降，理论上折现率就低了，企业的现值自然就该提升。而增长率和无风险利率，一起决定了终值公式的分母，这是估值的关键。

对于成长股来说，股权久期长，估值的核心是未来的高增长现金流，所以利率哪怕只是小幅波动，都会被放大，带来估值的大幅变化

但现在市场对茅台的增长预期彻底变了，觉得它不会再高增长了，现在的定价里，隐含的中长期利润增速也就 1% 左右。要知道原来市场给茅台的增速预期是 15%，当增速从 15% 跌到 1%，无风险利率和增长率的差值就从2.5%减去15%的 负12.5%，变成了2.5%减去1%的 正1.5%，终值的计算逻辑直接反转了，茅台也就从过去的高增长溢价，变成了现在的低速增长折价。

这还不算完，看衰中国经济，认为通缩将持续，以及监管带来的变化，又进一步推高了茅台的风险成本。房地产持续下行压制消费，二零二五年禁酒令升级，政务和商务消费被抑制，白酒行业也从过去的投资品属性，回归到了消费品的本质，原来的金融化溢价也就没了。未来及监管的不确定性，会让投资者要求更高的风险补偿，这直接导致茅台的股权风险溢价大幅上升。

折现率就是无风险利率加股权风险溢价，这里面的账很好算：假设无风险利率降了 1%，但 E R P 升了 2%，折现率其实是净增 1%，最终估值反而会降大概 10%，具体多少会受久期影响，但趋势是确定的。

除此之外，过去几年，市场的资金偏好也发生了显著的变化。二零二五到二零二六这两年，资金从白酒、互联网这些传统核心资产里撤出来，转向了 A I 算力、半导体、机器人这些新质生产力领域，二零二六年 A I 更是成了机构的共识第一主线。地缘政治冲突不断，全球资产配置在调整，外资也从港股科技和 A 股白酒板块撤离，形成了被动的抛售潮。还有，A I 龙头市盈率都创了新高，形成了明显的估值虹吸效应，这也进一步压低了白酒这类传统行业的估值中枢。

我们可以算笔具体的账，看看茅台的折现率到底变了多少。

二零二一年的时候，茅台的无风险利率等于3.5%，增速等于15%，E R P等于6%，折现率就是 9.5%；到二零二六年，无风险利率等于2.5%，增速等于1%，E R P等于8%，折现率就变成了 10.5%。别看无风险利率降了 1%，但折现率其实净增了 1%，最终导致茅台估值下降了大概 30%，这个结果和实际情况是完全吻合的。

所以说到底，茅台的估值没跟着无风险利率下行而提升，核心不是利率的问题，而是增长预期崩塌、风险溢价上升、资金迁移这几大因素形成的负向合力，把利率下行的正向效应彻底抵消了，甚至还反过来压了估值。

这也能说明一个很重要的投资道理：企业的短期估值水平，从来都不只是取决于资金成本，更取决于增长和公司面临的风险水平。资金成本只是估值的一个变量，而增长和风险，才是短期定价的核心，这其实也是长期投资者超额收益的一个来源。

一个与当下的茅台形成反例的案例：长江电力

二零一四到二零一六年前后，是长江电力的 “P E 估值时代”，那时候市场普遍认为，公用事业股就该配低市盈率，长江电力的 P E 长期在 10到12 倍徘徊，和当时的高速公路、水务公司没什么区别，大家买它，只看 “稳”，不看 “涨”，觉得公用事业股就不该有高估值。

二零一七到二零二零年，进入 “股息率倒推时代”，随着无风险利率下行，银行存款利率持续走低，长江电力常年稳定在 3.5% 以上的股息率，二零二二年甚至达到 4.1%，一下子就有了吸引力，市场开始用 “股息率倒推估值”，只要股息率高于存款利率，就愿意给更高的 P E，这时候它的 P E 逐步从 12 倍抬升到 15至18 倍。

二零二一年之后，进入 “D C F 模型折现时代”，市场发现长江电力不只是 “稳”，还有确定的成长 —— 通过并购水电站、优化运营，它的现金流持续增长且高度确定，大家开始用 D C F 模型给它估值，看重未来自由现金流的折现价值，P E 进一步抬升到 20 倍以上，二零二四年一度达到近十年高点26倍，即便到 二零二六年 3 月，P E 也稳定在 20.3 倍左右，比现在茅台的 19 倍还高一点。

过去十年投资长江电力，总回报达到了 469%，这里面有 50% 是估值提升带来的，37% 是利润增长贡献的，只有 13% 来自股息分红 —— 说白了，过去十年买长江电力，主要赚的就是估值抬升的钱。

那么同样是 “稳”，为什么长江电力能靠估值升级实现价值重估，而茅台却下跌至低 P E 区间？

核心还是两个点：

一是增长预期，长江电力虽然增速不高，但始终有稳定的成长预期（并购、运营优化带来的现金流增长），市场对它的增速预期是稳步向上的，而茅台的增速预期从 15% 跌到 1%，彻底没了增长溢价；

二是风险溢价，长江电力几乎没有监管不确定性，生意模式简单、现金流确定，E R P 一直保持在较低水平，无风险利率下行的利好能直接传导到估值上，而茅台的 E R P 因为宏观经济、监管、行业变化大幅上升，抵消了利率下行的利好。

展望未来，茅台如果要实现估值修复，其实就看三个核心条件能不能满足，而且这三个条件是层层递进的：

第一，增长预期要企稳回升，茅台的营收增速得重新回到 10% 以上，这是基础，只有增长预期回来了，市场才不会再把它当成纯公用事业资产；

第二，股权风险溢价要显著回落，战争、通缩、收缩性政策、监管加强等不确定性能彻底消除，大家对茅台的风险担忧少了，自然就不会要求那么高的风险补偿，折现率才能真正降下来。

第三，资金偏好是否回转。目前食品饮料板块P E估值处于近二十年历史区间的下10%分位数、P B 估值处于近二十年历史区间的下9%分位数，分位数水平排名全市场倒数第一，在古今中外市场上从长期来看食品饮料板块是市场中真正的王者，目前中国市场上这个板块处于显然的市场洼地状态，很多成功的价值投资者过去几年在这个板块里面成功地躲过了本轮“牛市”，未来几年会不会上演一出陈词滥调老掉牙的“王者归来”。

我相信，真正看懂茅台、对中国经济发展有信心的投资者，心里对这几个问题都有明确的答案。想明白茅台估值低迷的症结所在，反而会更加心安。

化工向来是投资者眼中既熟悉又陌生的存在。熟悉的是它与衣食住行息息相关，陌生的是这个行业细分品类纷繁复杂、产业链冗长。从上游的油气煤炭矿石农产品，到中游的炼化、三酸两碱，再到下游的化纤、农药、聚氨酯、氟化工……每个赛道都有着完全不同的运行逻辑。

极高的研究门槛，再加上行业历经三年景气下行，深陷产能过剩、低价内卷的困局，化工板块曾一度被市场戏称为 “狗都不看”。但近期，受伊朗局势影响，国际油价一路冲高至110美元每桶，震荡的大盘中，A股的石油石化、基础化工板块成为市场中最亮眼的主线之一，再度重磅重回主流视野。化工板块看似复杂，但抽丝剥茧后，其核心底层逻辑实则清晰可循。今天，我们就借着中东地缘冲突的热点，站在全球视角，拆解中国化工行业的核心投资框架。

1，逼近历史高点的两段式行情

实际上，以基础化工指数为例，过去半年行情已经演绎了两段，板块也悄然逼近二零二一年的历史高点。

二零二五年7月中央财经委提出行业“反内卷”政策，是基础化工指数本轮行情的核心转折点。政策落地后，氨纶、有机硅等多赛道龙头快速落地联合减产、协同挺价动作，供给格局优化预期使得市场开始躁动，板块就此结束长期磨底，开启第一波趋势性估值修复。

二零二六年初至今，基础化工指数迎来加速主升浪，核心来自周期板块的高关注度和近期国际油价冲高的共振。油价上行既直接带动炼化板块盈利预期上修，更放大了国内化工龙头的全球成本优势，加速海外高成本产能出清。

2，全球视角下

，

读懂中国化工的真正底色

很多人会有这样的疑惑：原油是化工品的核心原材料，油价涨价难道不会大幅增加企业成本吗？答案是，对于具备全球核心竞争力的中国化工企业而言，油价中枢上移带来的机遇，远大于成本端的短期压力。想要真正理解化工产业，必须站在全球产业链分工与竞争的视角，这是最核心的出发点。

对产值与地位进行分析，从体量上看，二零二四年，国内化工全行业总产值达到16万亿元，约占全国工业总产值的12%，是当之无愧的国民经济支柱，也是国内为数不多能与汽车产业平起平坐的大赛道。在全球范围内，中国化工更是增长的绝对火车头。以二零二二年数据为例，中国化工品销售额占全球总额的44%，资本开支占全球的45%，研发支出占全球的28%，各种指标都稳居全球第一。

对产业链进行分析，这里必须先纠正一个市场普遍的认知误区：很多人把化工当成纯内需行业，因为国内化工产业表观直接出口占比只有10%。事实上，中国化工本质是两头在外的全球生意。

从上游看，我国化工行业的核心原料高度依赖进口。原油对外依存度超70%、天然气对外依存度约40%、钾肥进口依存度长期超过50%。只有比较少量的原材料，如煤炭、农作物、原盐等国内储量足够。

从下游需求看，中国化工品似乎的确以内需为主，近些年虽然出口金额持续提升到3000亿美元以上，但占全球化工品出口总比例仅在10%。大家只习惯于把化工中代表性子行业，如轮胎、农药这种海外收入占比50%以上的，归为出口子行业。

实际上，大量化工产品通过间接出口的方式流向全球——比如纺织品里的化纤、家电里的改性塑料、汽车里的合成橡胶，中国化工品的出口依存度比表观数据高得多。

对核心竞争力进行分析，化工产业的全球竞争，本质上是成本与技术的双重博弈，而中国化工在这场博弈中，呈现出 “大宗占优、精细追赶” 的特征。

作为标准品，大宗化工永远都是寻找成本最低的地方。资源丰富的地区自然占据天然优势，比如天然气便宜的美国、俄罗斯，原油成本最低的中东，都是全球重要化工产地。而化工加工环节，是典型的重资产、重运营的苦力活，大装置、连续反应、园区配套、环保处理、下游消纳，都是考验。东亚地区虽普遍缺资源，却靠着极致的产业运营能力，成为全球化工的核心玩家，中国更是其中的佼佼者。

化工虽然品种多，以大炼化中的乙烯为例，就可以把我国化工成本优势如何形成的讲清楚。乙烯被称为“石化工业之母”，超75%的石化产品直接或间接源于乙烯，也成为是衡量国家石化发展水平的核心指标。从成本曲线上看，中国由于缺油少气，乙烯位于靠右并不具备有很强竞争力的位置。

那大宗化学品成本优势从何而来？答案藏在产业链配套与模式里。二零二三年全球乙烯产能突破2亿吨，中国年产能超4000万吨，是全球最大生产国；数据预计，到二零二七年，中国乙烯产能将占到全球25%。为了发展化工产业，我们硬生生做成了全球乙烯产能第一，形成产能集中的规模优势。这种靠举国体制突破规模不经济门槛的模式，与家电、面板、存储行业的产业转移路径如出一辙

而规模优势只是起点，中国拥有全球最大的服装、家电、汽车产能，同时作为地产和农业大国，为化工产业提供了全球最庞大的下游消费市场。再加上化工园区的集约化发展模式——园区内上下游隔墙供应，大幅降低物流成本；公用工程统一配套，摊薄水电、蒸汽、污水处理等成。这些让中国化工的成本优势在产业链后端被彻底放大。

据东吴证券测算，中美两国工业水电成本接近，但美国的工业污水处理成本是中国的2.7倍，再加上劳动生产率、产业链配套的差距，中国大宗化学品的成本优势在产业链靠后环节被彻底放大。凭借类似优势，中国在绝大多数大宗化工品上实现了全球产能的绝对主导。

对于精细化工领域，我国目前暂时落后于欧美日，突破还需要时间沉淀。

相较于大宗化工的绝对优势，精细化工领域中国仍处于追赶状态，这也是海外化工巨头最后的技术堡垒，更是化工产业附加值最高的环节。比如新和成在维生素E、A领域打破了海外巨头数十年的垄断，万华科学在 M D I 领域做到了全球市占率近40%，这些公司也成为白马股。

目前国内在光刻胶、电子特气、高端聚烯烃、显示材料、碳纤维、工业气体等领域仍明显依赖进口。不过我们对于突破并不悲观，因为全球高端电子、新能源、汽车制造产业正在向中国加速集聚，下游应用端的本土化，为精细化工的国产替代至少提供了试错的机会。比较典型的是锂电池行业，我们从正极负极电解液和隔膜，都实现了自主化，也最终孕育出宁德时代这个全球巨无霸。

3，供给侧是把握化工行业规律的核心抓手

中国化工早已是全球体量的巨无霸，且深度内嵌于全球需求体系。对于周期类化工品，真正决定行业景气度、价格弹性和企业盈利的，永远是供给侧；即便是成长类化工品，核心也看供给端的技术能否实现突破。可以说，分析化工行业，供给侧是唯一的核心抓手。

在国内供给上，化工行业素有“被中国人做烂了”的说法，意指一旦某个细分领域实现技术突破，便会迅速陷入价格战，导致全行业亏损。然而，近年来供给侧约束逐渐加强，部分行业开始从过剩走向相对平衡，这也是去年下半年化工行业走强的核心原因。

二零二零至二零二五年的碳中和、能耗双控政策，抬高了行业的准入门槛。最典型的就是炼油行业，国家明确设置了10亿吨每年的产能“天花板”，截至二零二三年底，国内总炼油能力已达9.4亿吨，未来新增空间所剩无几。类似的情况也出现在磷肥、钾肥、萤石等资源型行业中。这些行业由于资源稀缺性和环保限产等因素，供给端受到硬约束，从而具备长期投资价值。

与此同时，二零二二年以来的化工扩产周期已全面进入尾声。行业固定资产投资完成增速持续下滑，企业因投资回报率承压，纷纷暂缓或取消新增产能计划，二零二六年国内化工供给增速放缓已是确定性事件，二零二七年这一趋势还将延续。

在这个过程中，国内化工各个细分赛道，都形成了寡头垄断的竞争格局，如：制冷剂行业受《蒙特利尔议定书》配额制约束，国内 C R 3 产能占比超75%；氨纶行业 C R 4 达74%，涤纶长丝行业 C R 3 达61%；钾肥行业国内两大龙头盐湖股份、藏格控股，合计占据国内87%的产能。这些都说明，化工行业过去“以价换量”的底层逻辑逐渐转向龙头企业从抢份额转向保盈利。

在全球供给上，中东局势导致油价提升可能带来系统性出清机会。绝大多数化工品的源头都是原油，油价与化工品价格指数相关系数超过0.8，油价的涨跌，直接重构全球化工品的成本曲线。

伊朗局势的核心影响就是通过霍尔木兹海峡的封锁预期，推高了全球油价中枢，这个过程中，欧日韩的油头化工企业成本就会大幅攀升，中国企业的优势反而会凸显。其中最典型、最受益的，就是中国特色的煤化工。煤化工是中国基于 “富煤贫油少气” 的资源禀赋，走出的石油化工补充路线，其盈利性与油价高度相关。据测算，油价在60至80 美元时，煤化工能实现稳态盈利；当油价超过80美元，煤化工的成本优势会彻底凸显——毕竟煤价的上涨幅度，远不及油价。

宝丰能源、华鲁恒升、鲁西化工等煤化工龙头的利润想象空间直接被打开；如油价每上涨10美元，宝丰能源利润弹性在30亿元。

中期维度更为重要的是，油价上涨正在加速全球化工产能的出清。过去三十年，欧洲几乎没有新增一套乙烯裂解装置，现存装置平均运营年限达45年，本身就缺乏成本竞争力，而俄乌冲突后欧洲天然气价格飙升，碳税、环保成本远高于全球其他地区，高油价进一步加剧了其成本劣势。中东虽然拥有全球最低的油气原料成本，但产业链配套严重不足，加工深度有限，只集中在上游炼化环节，无法形成化工体系，而海峡运输的脆弱性又加剧了担忧。换句话说，伊朗局势带来的油价上涨，本质上是一场全球化工产能供给侧出清的压力测试，如果油价持续在高位，全球化工供给进一步向中国收缩。

这也是油价上涨，能带动整个化工板块走强的核心底层逻辑。

供给侧定调未来，如前述，化工行业最核心的变化发生在供给端而非需求端。这决定了化工投资，不应再用“全面景气上行”的旧框架去理解，而应转向供给约束下的盈利修复。中国化工产品价格指数自二零二二年中高位回落后，至二零二五年后期才出现小幅回升，上涨幅度远远落后于股价表现；所以行情走到今天，仍是预期先行的阶段，真实大幅盈利修复“还在想象中”。因此，未来化工行情能否持续，核心看企业盈利的确定性上调，而跟踪的关键，仍需从全球视角的供给侧出发，聚焦国内与海外两大维度。

国内供给拐点发生在二零二五年7月，中央财经委员会会议明确提出治理低价无序竞争，引导提升产品品质、推动落后产能退出，为化工反内卷提供了政策支撑。随后，氨纶行业龙头联合减产20%，有机硅头部大厂联合减产30%，涤纶长丝行业形成“轮值主席”定价模式，避免恶性价格战。

未来主要跟踪政策是否更一步趋严，从二零二六年两会透露的方向来看，应该是会越来越收紧。本次两会首次以单位 G D P 二氧化碳排放强度替代能耗强度作为核心约束指标，同时强化碳排放总量与强度双控、加快碳市场扩围，并且将双碳指标纳入地方党政主官考核。化工是工业领域除钢铁、水泥外最大碳排放领域，钢铁、水泥已纳入碳排放管控体系，化工行业纳入管控是必然趋势。

海外供给未来变化不确定性是更大。各国都在强调产能本地化，这对我们是偏利空的，但是海外通胀、地缘冲突、环保等使得产业链成本持续攀升，又使得在意欲摆脱中国供应链的同时反而更依赖我们。

目前来看是尾部供给被淘汰的可能性更高。以传统化工强势的欧洲为例，当前化工产业深陷泥潭，面临更高的天然气、电力和环保成本，二零二五年月欧洲天然气价格约为美国的3倍，全年平均电价约为美国的2倍、中国的1.5倍。这导致欧洲化工行业都快“空心化”了，比如巴斯夫只有28%的产能在欧洲本地。

每个赛道的供给特点、技术壁垒都不尽然相同，后续我们也将跟踪梳理重点赛道的投资机会。

1至2月，中国出口同比增长39.6%，看得人一脸懵逼，不知道为什么能这么强，要知道机构的预期只有7%。于是各种分析就开始胡乱揣测了，比如，春节错位的因素，因为取消退税抢出口之类的。

去年开打贸易战的时候，不少人也认为出口会熄火，结果去年贸易顺差还打破了纪录。今年前两个月，贸易顺差就达到了两千一百三十六亿美元，很可能今年还要打破纪录，冲到1.5万亿美元。不少人认为，出口如此强劲，政策肯定就不会刺激内需了。投资者往往就是这样的，总会找一些莫名其妙的理由来让自己焦虑。反过来，如果出口熄火了，这些又会改口：经济要下滑了，今年没戏了。

实际上，外需强可以提振内需，甚至带动股市，只不过有前提条件，而现在是满足条件的。我们更应该看到出口数据中展现出来的中国竞争力的大幅提升，并且已经具备十分强大的垄断优势。

一、从外需向内需的传导路径

很多人认为外需强，国家就不会重视内需。这种非黑即白的观念要不得。这两个都重要，只不过不同时期，侧重点有所不同而已。

但这里要区分利润和现金流。外贸企业前些年也赚了不少外汇，从庞大的贸易顺差就能看出来。但利润表上的利润仅仅是个数字而已。这些钱需要结汇回国，才能对激活内需。这就跟包工程是一样的。如果甲方爸爸5年都不结款，你还垫付了大量的工程款，请问，你会有心情消费吗？之前之所以结汇率低，是因为全球都加息，就咱们降息。所以资金留在海外套息了。这反而刺激了海外的需求，推高海外的通胀，人民币则不断走弱。不过这同时使得我们的产品就更有竞争力，抢夺了更多的市场份额。

抢市场份额的最终目的是把规模卷出来，把产业集群卷出来，把技术卷出来。慢慢的，咱们就会具备很多工业品的垄断优势。一旦具备垄断优势，就可以向海外要更多利润了。在这个时候，国家也会减少出口退税的扶持。当前，人民币处于强势升值的过程中，所以外需向内需传导的路径已经被打通了。利润正在变为现金流，回到国内！

随着人民币升值，外资对国内资本市场的观点也变了。证券投资的结售汇顺差在1月份达到了一千八百一十三亿元，创出了有史以来的单月最高，也就是说外资也在蠢蠢欲动了。随着中国实力被全球重新认识，中国资产会越来越受到他们的青睐。不过这也需要一个过程，目前最大的阻力在国内，毕竟资本项目从限制到开放是一个很长的过程，我们还没有准备充分。

二、中国对发展中国家的贡献

长期以来，欧美对落后的发展中国家都很鄙视，不愿意去他们那里投资和发展。相反，他们更愿意通过经济和金融的手段掠夺这些地区，只让他们提供廉价的原材料和低端产品，不会帮助他们做产业升级和基础设施建设。道理也不复杂，一方面，发达资本主义国家不希望培养竞争者，比如中国崛起后，他们的竞争力就被削弱了。另一方面，资本是逐利的，不愿意做低利润率的事情，所以发达国家喜欢用垄断的方式获取超额利润率，而这些发展中国家消费不起这些高价产品。

可中国则不一样，它愿意做这些低利润率，且可能暂时看不到回报的生意。这些年，咱们不断的帮助发展中国家修路搭桥，挖矿，给他们贷款，输出技术，使得他们一定程度上实现了产业升级和经济发展。而咱们这样做，也是为自身利益着想。随着中国的崛起，势必会遭到发达国家，尤其是美国的压制，如果我们的产品还是依赖这些发达国家，一旦他们不买我们的产品，那就麻烦了。不过好在国家领导人高瞻远瞩，经过多年的积累，即便美国跟咱们打贸易战，我们的出口不降反增，而贡献增量的主要就是这些发展中国家。

二零一八到二零二五年，中国对美出口占整体出口比重从 19.2%降至 11.4%。而对东盟，非洲和拉美的比重在不断上升。既然鸡蛋没有放在一个篮子里，美国就威胁不到咱们。再者，美国也离不开咱们的产品，毕竟咱们的产品结构已经不是单一的低端产业了。随着发展中国家的需求逐渐被激活，中国在海外的市场还会越来越大，估计发达国家看到咱们激活这些潜在市场眼睛都绿了。

当初很多人不理解，为什么国家要去做吃力不讨好的事，去帮助发展穷国。这很正常，大部分人都是短视的，只愿意获得短期利益，不愿意做长远规划。至于说国内产能过剩，如果只是供应国内，当然是产能过剩，如果考虑到广阔的潜在全球市场，产能其实还是不足的。而且咱们发展得早，已经通过规模、集群、产业升级和协同效应获得了一定垄断优势。

三、产品结构升级

很多人还停留在过去，以为咱们出口的都是低端产品。以前就有用8亿衬衫换一架飞机的历史，那么现在咱们出口的产品以什么为主呢？

出口商品分为中间品、资本品和消费品 三大类。中间品是生产其他产品所需的零部件、原材料和半成品；资本品是用于扩大再生产的工业设备；消费品则是面向终端市场的最终产品。

随着东盟、拉美、非洲等新兴经济体工业化与基础设施建设推进，这些地区对设备、零部件和工业制成品的需求持续增长。比如东盟和拉美经济体制造业能力与本地产业链正逐步完善，在承接部分低端产业链环节的同时，也带动了对中国上游中间品与资本品的持续需求。

以纺织服装为例，中国针织服装出口的比重从二零一三年的42%下降到二零二四年的30.8%，同期孟加拉国和越南的份额分别上升6个百分点和2.6个百分点。看上去好像是咱们丢掉了这部分市场，其实不然，我们可以向越南和孟加拉国提供设备，零部件和半成品。二零一五年至二零二一年，中国在越南纺织服装业增加值中的占比从22.0%快速提升至42.8%；二零二一年越南纺织服装业的出口总额中，约有25%的增加值归属于产业链上游的中国。

非洲相对更加落后，还处在基础设施建设和产业形成的加速期。这个时候，咱们对非洲的出口以资本品为主。我们在非洲进行投资，带动非洲对资本品的需求，一旦产业形成一定气候，就会增加对中间品的需求。所以我才跟大家说，中国是全球制造业的中枢，并不是简单的向外输出低端消费品。

二零二五年，中间品、资本品出口分别同比增长10.4%、5.6%，含跨境电商包裹的消费品出口同比回落1.0%，与此同时，国内产业链加快向中高端升级。二零一七至二零二五年，高技术制造业增加值占规上工业比重由12.7%升至17.1%，二零二五年汽车、船舶和集成电路出口同比分别增长21.4%26.7%和26.8%。

今年的前两个月，集成电路出口金额同比增72.6%；汽车、船舶分别增67.1%、52.8%；自动数据处理设备、液晶平板出口同比分别增20.6%、23.3%

总之，随着海外发展中国家的需求被唤醒，以及中国工业品的垄断优势的形成，人民币升值通道才刚刚开始。随着资金回流，外需也会开始提振内需！

3月9日晚，宁德时代发布了二零二五年年报，老球友都知道，其他企业可能会延后解读，但每次宁德年报都是当晚务必发文，只因这是研究高端制造绝对绕不开的一家龙头企业。

年报是晚上8点发出，业绩会是晚上8点开始，您没有看错，就是这么紧凑。因此大部分投资者都是提前准备好问题，然后再边参会边阅读年报，挺有意思。

宁德在我这里出现的频率绝对不算低，因此相信都比较熟悉，今晚就聊点“增量信息”。

首先是业绩，绝对满意。

“宁德二零二五年业绩能有多少？”这是经常被问及的问题。

截至去年三季度，归母净利润是490亿，简单些给到四季度200亿的预期，差不多就是690亿。有些券商给得乐观些、有些券商给得谨慎些，市场预期基本就是在680至700亿之间。

结果宁德做到了722亿，同比增长42.3%，比市场预期上限都要高，显然是超预期的。年报一发出来，我的朋友圈里就开始刷屏，都是大拇哥和牛叉。

当然也有投资者看到扣非归母净利润是645亿，觉得有些担忧。

倒是不用太担心，一方面非经主要是政府补助和非流动资产的处置收益，每年都有比较大的金额，另一方面扣非净利润增速是43.4%，比归母增速还要高。

不知道大家还记不记得，我说过个小标准：对于宁德时代这样规模的巨头企业，能够算出预期且不断符合预期，那就是超预期。更何况现在是真的超预期，因此肯定是让人满意的。

至于今年二零二六年预期如何？截止到今天收盘，市场预期基本都是给到850至900亿净利润，背后是对应着900至1000吉瓦时的出货量。今晚年报公布后，我估计券商都会提升下预期数字，但我依然稍微谨慎些，按照20%增长大概是866亿。

顺便说一句，其实宁德营收增速是有挑战的，二零二五年增速是17%，按照量和价拆分，量倒是问题不大，不确定因素就是价格波动。

好在，宁德最强的地方就是能维持单位净利润的稳健。这几年净利率也是肉眼可见的增长，已经达到了18%, 在锂电行业里确实是独树一帜。

其次是业绩会，看看机构投资者都关心哪些方面。

1.最最关心的，就是碳酸锂价格波动的影响，问了一连串问题：

碳酸锂涨价会不会降低利润？涨价能不能传导下去？整车厂自己不赚钱能接受吗？津巴布韦暂停锂出口会怎么样？储能需求会不会降低？

让我比较自豪的是，管理层答复和咱们前几天文章里提到的几乎一模一样：上轮周期的大宗商品波动，公司就有客户联动机制和上游供应链布局，这轮更是游刃有余。

就是这么简单，上轮碳酸锂价格突破60万元每吨，宁德盈利水平都能熬得过来，且越熬份额越高，那这轮介于15至20万元每吨之间，就不需要太过担心。

当然需求端是要考虑的，尤其是碳酸锂涨价对储能项目的影响，业绩会给到了比较明确的答复：对大部分储能项目的内部收益率没啥影响，因为相关政策和商业前景都给得比较好。

2.从碳酸锂延伸出来的担忧，还有美国大美丽法案、欧洲工业加速器法案、中东地缘冲突、国内出口退税等等，管理层都分别给到了回答：

美国业务占比本身就很低，影响不大；欧洲法案还是早期阶段，肯定利好于有海外产能的企业；中东是短期扰动因素；出口退税和客户商谈好了传导机制。

这个问题的背后，是市场担忧今年业绩能不能如期达成，我是这样看的：

研究做得琐碎及微观，不是不可以，但对于宁德这样全球性龙头，要看得更中观一些。甭管这影响或那影响，只要生产和销售计划能如期推进，产能利用率维持高位，就不用担心业绩问题，平时每个月的排产就是很好的验证渠道。

管理层态度也比较坚定，只要不出现特别的大环境波动，对今年盈利的稳定性是有信心的，订单能见度的可靠性也比较高。

3.要维持全球电池龙头的地位，就需要不断创新，这方面市场问得也比较多。

例如钠新电池，已经有客户接受并上车，随着碳酸锂价格增长，转向钠离子电池也是很好的途径。友商会跟风，但能量密度和性能指标上，宁德有信心。

例如固态电池，宁德非常重视，虽然进展不能透露太多，但受到业界和专家的认可，从产业化到商业化仍然需要一些时间，要更理性去看待规模化。

例如储能市场，前期是依靠电芯优势，后面就要提升系统解决方案的能力，往下还有直流侧和交流侧的能力，甚至是做电网的能力，签了很多战略合作订单去构建生态。

这些问题的背后，就是想了解宁德未来的盈利持续性。管理层也给到了参考：中长期的前瞻性指引，就是现在到二零三零年左右，能有20%至30%的复合增长率。

最后就是回到年报本身。

我打开年报，最惊喜的地方就是看到了曾毓群董事长《致股东的信》，没记错应该是这几年来的第一次，特意摘录了其中几句话：

宁德时代始终在以行动回答一个问题：如何在不确定的世界中，构建确定性的长期价值？

当地缘政治、产业周期与技术变革交织，不确定性成为全球经济常态，宁德时代能够稳健增长，是建立在公司长期坚守的奋斗与创新价值观基石之上，让我们相较于同业，更经得起风浪的洗礼。

新能源产业正站在新的历史节点：发展目标从“速度”转向“质量”，发展路径从新能源的产业化迈向产业的新能源化。

造电池容易，但造好电池很难。在高度规模化的产业中，任何细微缺陷都会被时间和空间无限放大。

纵观人类文明的发展历程，科技革命始终伴随着能源革命，而能源利用效率，是文明跃迁的关键变量。

在下一代以可再生能源为主体的新型能源系统中，电池不再只是交通工具或储能设备的组成部分，而将成为支撑能源系统缓冲、稳定与调度的基础单元。新能源也不再是周期性的投资品，而是长期、系统性的基础设施。

有前瞻的战略眼光，有坚决的战术执行，才能实现每年实实在在的业绩增速，才能做到“世界第一”之上，更要赢得尊重。

当然年报里还给到了其他具体信息，例如动力电池销量541吉瓦时，同比增长41.9%，全球市占率突破历史新高，储能电池销量121吉瓦时，同比增长29.1%，同时两者都是连续多年位居全球第一。

不过这些数据就是用来做盈利测算了，比如判断单瓦净利，要完整的测算过程，可能需要另外再单独写一篇，而且卖方老师们做得也已经足够细致，我就不再展开。

实际上，我觉得对大部分投资者而言，有上述这些定性和定量的信息，已然足够。

最最后，就借用曾董在年报里的一句话作为结尾，希望能和宁德时代，也和各位读者们：携手迈向更加光明的未来——一个更好的“您的时代”！

每年M W C都是一场科技界的春晚，但今年的剧本有点不一样。

荣耀给手机装上脖子，中兴让豆包动手办事，千问把A I眼镜压到2000块。表面上看是硬件形态的狂欢，底层逻辑其实是同一件事：Agent终于开始好用了。

Agent好用，硬件形态的探索才有根基。

以前智能眼镜为什么火不起来？不是光学模组不够轻，是背后的Agent并不好用——问个天气还行，让它"找一下上周在餐厅拍的那张照片发给我妈"，它就懵了。

现在Agent能跨应用、跨终端操作，端侧N P U能跑十亿参数模型，交互的速度和深度都有显著的提升。

这意味着什么？手机、眼镜、机器人，甚至胸针、吊坠，都可能成为Agent的载体。场景是被Agent的能力解锁的，不是被硬件发明出来的。

但以内存为代表的硬件涨价确实是硬件普及路上的绊脚石。

千问眼镜一千九百九十七元，像这样的可选消费品，消费者对价格还是十分敏感的。如果运行内存和存储空间继续涨，消费电子的 B O M 表根本算不过来——要么牺牲利润换市场，要么提价收缩用户池。

但两条路都不舒服。

更麻烦的是，Agent越好用，对内存的胃口越大。端侧跑大模型、多模态交互、上下文记忆，都离不开存储的支撑？这和产品的成本约束直接冲突。手机就是典型的例子。

短期来看，由于对价格接受程度更高的云端需求高增，这场拉锯战存储等硬件占了上风。但对于A I相关的端侧产品来说，市场也有分歧。

乐观来看：Agent体验突破会使用户愿意为智能付费从而促使均价上移，消化成本。但这个事情同样也有悲观版本：存储成本刚性会呆滞会导致涨价后消费者接受度大幅下降进而场景探索慢于预期。短周期来看，这场拉锯战走向哪边都有可能，我认为判断可能没有什么置信度。

但有些时候拉长看，很多问题就会相对容易解决，因为这一轮半导体硬件的周期固然要比以往更持久，但周期中的负反馈力量并没有消失，当下的存储等产品的价格显然不能长期维持。

所以长期的关键问题是Agent本身是否是体验上有代际上的升级。

成本是周期因素，体验才是结构因素。如果Agent在两年内从能用变成离不开，存储成本的压力只是阶段性噪音；如果Agent进展不及预期，成本下降也救不了需求萎缩——用户不会因为便宜就买单，体验才是那个1，成本只是后面的0。

投资上，这种短期模糊、长期清晰的状况，我的习惯是结合护城河、价格拉长来看。

M W C让我们看到行业在往哪里试探。但方向不等于结果，热闹不等于生意。长期看我对Agent的发展较为乐观，但寻找具有护城河的标的仍然困难，还是那句话，免费的期权还凑合。

HALO 资产的基石：以 “超前资本支出” 构筑物理护城河

高盛指出，HALO 资产的核心特征之一是 “高资本开支强度”。在我看来，药明系的资本开支，绝非简单的产能堆砌，而是一场精准、超前且系统性的战略卡位。

1、产能的 “规模与网络” 护城河。

药明康德覆盖中国、美国、新加披、欧洲的全球产能网络已从 “成本优势” 升级为 “供应链安全与就近服务” 的核心能力。特别是在多肽或寡核苷酸领域，超过十万升的固相合成产能全球领先，在未来直接绑定了 GLP-1 等黄金赛道。这种产能是重资本、长周期投入的结果，后来者难以追赶。而药明生物包括合联在内的 “全球双厂生产” 策略和 覆盖美、欧、中、新等的“全球六极供应链” 布局，是其承接跨国药企大规模商业化订单的前提。收购拜耳德国工厂、建设新加坡基地，近期并购东耀，在我看来都是资本开支驱动的 “基础设施” 先行。

2、技术的 “深度与平台” 护城河。

C R D M O 一体化将研发作为流量入口的商业模式，本身就需要在早期投入大量资本开支建设全球顶尖的研发平台，比如 D N A 编码化合物库、抗体发现平台等。这一系列是建立在长期研发投入和大量生产数据反馈之上的，技术工艺的核心经验与诀窍的护城河，这种投入在短期拉低利润率，却锁定了长期的客户与管线。

HALO 资产的飞轮：当物理护城河遇见 A I 与数据

高盛理论强调，HALO 资产的另一面是数据积累和数字化能力。在我看来，药明系正在将庞大的物理资产，转化为驱动增长的智能飞轮。

1、数据资产的 “滚雪球” 效应。

药明康德累计合成超过四十三万个新化合物，药明生物赋能超过六百二十个临床阶段项目。每一个分子、每一次实验、每一批生产，都转化为结构化的数据。

这构成了全球最庞大的药物研发与生产私有数据库之一。这些数据是训练 A I模型最宝贵的燃料，让企业在分子设计、性质预测、工艺优化上越来越精准，形成数据越多、A I 越强、成功率越高、吸引更多项目、产生更多数据的正向循环。

2、A I 赋能的 “效率革命”。

通过投资和自研，A I 已经深度嵌入研发流程。比如，将临床前候选物的交付时间缩短到十三个月零二十一天，而行业平均水平大约是二十四个月。在 C D M O 环节，A I 用于生产排程、质量控制、收率预测，直接提升产能利用率和毛利率。A I 不仅降低成本，更在创造新价值。它有望帮助发现全新机理的分子，到那时，药明系提供的将不仅是研发生产服务，更是知识产权与解决方案，商业模式和价值链地位将再次跃升。

所有这些，都建立在同一个基础上：多年高额资本开支投入所积累的、经过大量项目验证的、且难以复制的工程化与数据化能力。他们卖的不仅是技术，更是时间和确定性，帮客户省下数年研发时间和数亿美金的试错成本。这就是其平台授权的深层护城河。近期药明生物、药明合联的平台技术授权，合计超过二十亿美金，就是最好的例子。

在这里我想强调：跟创新药的管线授权不一样，技术平台的授权是可以重复利用的，药明可以同时授权给多家不同的企业，同时收取多份收益，这就是平台的威力。

HALO 资产的回报：从成本中心到价值中枢

市场曾将 C X O 视为周期性的成本中心，但在我看来，药明系证明，持续的资本开支投入可以将其转化为具备定价权的价值中枢。

从财务回报来看，随着前期资本开支进入收获期，规模效应和平台效应开始兑现。药明康德调整后净利率稳居百分之三十以上，药明生物在高速扩张中保持强劲现金流。这证明了其资本开支的高回报率和优秀的管理能力。

从生态系统的溢价来看，药明系已超越单一公司，成为一个生物医药创新的生态系统。从早期研发，到特定技术平台，再到临床与生产，创业者可以在这里获得一站式的创业解决方案。这种生态价值，是竞争对手用钱在短期内无法复制的，构成了最深的护城河，也理应享受估值溢价。

我给出一个很大胆的结论：投资药明系，就是投资中国生物医药的基础设施。

高盛的 HALO 资产理论，最终指向：在产业变革期，投资于那些通过持续聪明投资、同时拥有实体和数字护城河的基石型企业，是获得长期超额收益的关键。

药明系正是这样的资产。它用十年如一日的巨额资本开支，为中国乃至全球的生物医药行业修建了不可或缺的高速公路和云计算平台。无论路上跑的是哪家药企的车，无论计算的是哪个靶点的数据，它都是最终的受益者。

当行业从野蛮生长进入精耕细作时代，当 A I 开始重塑研发范式，药明系已凭借其物理的广度、数据的深度和技术的锐度，占据了最有利的位置。它不再是一个简单的外包服务商，而是驱动行业创新的核心引擎和价值分配的关键节点。这，就是 HALO 资产的终极形态。

每当市场跌去一点，总有两个声音在投资者的脑海里打架：一个是 “赶紧跑，后面还有深坑”，另一个是 “好机会，千金难买牛回头”。

买入还是止损？这大概是交易里最古老，也最折磨人的核心问题。

传统的解题思路，总是盯着下跌的 “幅度” 或者是所谓的 “估值”。但在拿下 2023 年查尔斯・道奖的一篇论文《The 5% Canary》中，作者给出了一个极其锐利的新切口：时间。更准确地说，是下跌的初始加速度。

危险的“早发速度”

标普 500 指数自 1950 年以来，有 90% 的时间都处在某种程度的回撤之中。绝大多数的日常回撤，都在 2% 到 6% 之间徘徊。对于长期投资者来说，这个区间的波动是不必理会的白噪音。

但问题在于，那些最终演变成 20%、甚至 30% 的灾难性大熊市，最初也是从跌破 5% 开始的。我们如何区分一次 “良性调整” 和一次 “崩盘前兆”？

Thrasher 从 17 世纪最速降线的物理学原理中找到了灵感。物理学告诉我们，物体在一个曲线轨道上下滑，要想在最短时间内到达终点，并不是走直线，而是走一条前期极其陡峭的弧线 ——依靠初始阶段极快的速度累积动能。

股票市场也是如此。这篇论文的核心发现是：真正具有破坏性的大跌，往往在最初的 5% 下跌时，表现出了极快的速度。

如果一个主要指数（如标普 500 或道琼斯）从 52 周高点回撤 5%，仅仅用了不到 15 个交易日，这就触发了所谓的 “5% 金丝雀” 信号。

在早年的煤矿里，矿工会带着对一氧化碳极度敏感的金丝雀下井。一旦金丝雀出事，矿工就知道毒气来了，必须立刻撤离。15 天内极速暴跌 5%，就是资本市场的金丝雀。

因为这种极速下跌打破了市场的常态，它意味着抛压极其坚决，没有任何承接盘。更致命的是，基于行为金融学中的 “注意力驱动” 效应，这种急速的下跌会迅速吸引全市场的目光，唤醒投资者的损失厌恶本能，从而引发更猛烈的非理性抛售。

确认与过滤

当然，市场偶尔也会有无厘头的恐慌发泄，随后迅速收复失地。为了过滤掉这些噪音，论文引入了技术分析中最朴素的工具：200 日均线。

当 “5% 金丝雀” 发出尖叫之后，如果指数在随后的 42 天内，出现连续两天收盘跌破 200 日均线，这就构成了 “确认版的 5% 金丝雀”。

叠加了这个确认条件后，预警效果惊人。1980 年至今的标普 500 中，总共只出现了 15 次确认信号。而这 15 次信号之后，标普 500 未来 3 个月和 6 个月的中位数回撤，是普通 5% 下跌后回撤的两倍以上。

换句话说，当动能的恶化与长期趋势的破位产生共振时，千万不要心存侥幸。

慢跌中的“抄底”逻辑

既然极速下跌是毒药，那么如果是慢悠悠的下跌呢？

这正是这篇论文进入第二部分时的精妙之处 —— 它顺手把 “抄底” 这件事给量化了。

很多人死在抄底上，是因为他们什么底都敢抄。牛顿在 1720 年南海泡沫破裂时试图抄底，结果倾家荡产，留下了那句著名的 “我能计算天体的运行，却无法计算人性的疯狂”。

但如果你改变一下条件：大背景是上升趋势：50 日均线高于 200 日均线。下跌极其缓慢：从 52 周高点回撤 5%，花了超过 15 个交易日。

当这两个条件同时满足时，论文将其定义为 “Buy The Dip” 信号。

这背后的逻辑依然是人性和微观结构。在长期多头排列的趋势下，如果一波 5% 的回撤走得磨磨唧唧，说明市场里并没有恐慌情绪。这往往只是获利盘的自然换手，或者是前期过热情绪的温和释放。

美股的数据证明了这一点。在出现这种 “慢跌抄底” 信号后的 42 天里，标普 500 上涨的概率高达 87.5%，中位数收益达到 5.55%，无论胜率还是赔率，都显著优于全样本的盲目做多。

这不在于盲目相信均值回归，而在于你通过时间的标尺，过滤掉了那种带有破坏性的情绪宣泄。

A股的现实骨感

海外的实证做得很漂亮。但作为 A 股的长期受摧残者，看到任何神奇指标，第一反应永远是：在我们这儿管用吗？

我请 GPT 5.3 用万得全 A 指数（2006 年初至 2026 年初，近 5000 个交易日）作为标的，严格按照论文的参数跑了一遍复现。

结果很有意思，一半海水，一半火焰。

首先，“急跌没好货” 这个底层逻辑，在中美市场是完全相通的。

在万得全 A 的样本里，发生 “5% 金丝雀”（15 天内跌破 5%）之后的未来 1 个月到 12 个月，其平均回撤深度显著大于普通的 5% 下跌。动能的自我强化一旦开启，向下砸出的坑同样深不见底。在这个层面上，金丝雀的警报依然有效。

其次，“确认版金丝雀” 在 A 股水土不服。论文中那个极具威力的过滤条件 —— 随后跌破 200 日均线确认 —— 在 A 股碰了壁。

为什么？因为过去十几年里，严格符合这一条件的仅仅只有 6 次。A 股的波动率本就偏高，牛短熊长，很多时候指数距离 200 日均线极远，或者在均线附近反复无序震荡。样本量太少，导致这个确认信号在 A 股失去了普适的统计意义。

最后，关于 “慢跌抄底”。

在万得全 A 中，上升趋势里的慢跌，其随后的上涨概率和中位数收益，确实比 “所有上升趋势下的 5% 回撤” 要有一定的边际改善。

但这仅仅只是 “有一点改善” 而已。它的整体表现，并没有比你在这个近 20 年的全样本里随便挑一天闭眼买入好。A 股没有美股那种长达十年的平稳慢牛，哪怕是温和的下跌，有时也只是漫长阴跌的开始，而非重新向上的蓄力。

为什么同样的量化逻辑，在不同的市场会呈现出强度上的差异？

说到底，任何指标都是微观结构的倒影。成熟市场的平滑、长牛，让均线和时间过滤能够精确捕捉情绪的异动；而 A 股的高波动与资金博弈特性，使得很多趋势性指标显得要么过于迟钝，要么过于敏感。

但这并不妨碍我们从中吸收最核心的思维操作系统。

它提醒我们，面对市场的下跌，不要仅仅盯着那个 “跌了多少” 的绝对数字，更要感受它 “跌得有多快”。

急跌释放的是恐慌的动能，而恐慌是极易传染的。

当市场以惊人的加速度飞流直下时，宁可承受踏空的代价，也不要去做那个试图徒手接飞刀的英雄。对市场保持绝对的敬畏，当金丝雀停止鸣叫，先退出来看看，总好过把本金留在深渊里去验证底部的坚硬程度。

AI发展速度与社会影响力远超曾经被认为“激进”的预期，我觉得是时候写篇随笔谈谈自己的一些想法，包括人类作为碳基生物如何适应新的时代、一些预测、以及开放性的灵感碎片。

一、AI所擅长的工作与对人类劳动力的替代

目前的AI极其擅长对于信息进行检索以及机械化加工，显著优势在于“重复性高”、“可预测性高”的传统脑力工作。比如缺乏实际意义的空话与中等质量文案、基础的编程、信息检索汇总等，这些传统白领脑力工作的特征在于极高的重复度与可预测性。AI可以大量学习历史数据并复制模仿流程，产生70分甚至80分的成果。产出成果低于AI水平、或没有能力进一步优化的大量传统白领工作价值会受到严重挑战。

在艺术类作品中，AI对于作画、音乐、配音、视频等曾经需要大量人力完成的工作已经产生明确生产力提升与替代威胁。在深度学习某个画家的作品后，AI可以高效率捕捉其绘画特点并进行高效产出；许多配音演员被要求出售对其声音的AI学习与再制作权益，而AI配音已经很大程度以假乱真，能有85分以上的真实度与感染力。

但生产力爆发、成本降低的背后是知识产权的混乱。比如AI音乐制作领域已经有很多听感极佳的作品，但总会有一种熟悉感，可能来源于多段相似风格作品的节奏与旋律拼接。这种潜在的“致敬”或“抄袭”质疑在音乐界经久不衰，但AI的使用与算法盲盒使得AI音乐制作生产力爆发的同时，对抄袭定义、原创者权益保护的灰色地带迅速扩张。

以目前的AI发展，我认为有几个人类依旧占据生产力优势的方向：

1. 非公开信息：信息是原料，掌握非公开的重要信息可以赢在起点。

2. 对信息的加权处理能力：

AI面对的是爆炸的信息源，人类的优势在于对复杂矛盾的信息进行优先级与权重分配，这种能力在更多元的、精细的、历史数据较难用于未来预测的任务上有长期超越AI的可能性。

3. 对不同领域信息与资源的整合能力：

目前的AI对于跨学科/领域的整合能力较差，可能是这类人才与情景本来就较少、考验的能力更复合，导致AI更难学习模仿。以创作类为例，AI工具较容易做出70-80分的音乐、美术等单一领域产品，却无法纯粹由AI完成70分的游戏制作。这一点其实大量解放了有才华、却曾经被个人技术与生产力限制的创作者。我们观察到在使用了AI之后，小型游戏工作室与个人制作者的生产力大幅提升，降低了对于基本实现能力（比如基础代码、音乐、美术）的外部依赖。包括短视频制作，过去拥有一个好的想法需要重人力的实现途径，比如演员、摄像、视频剪辑等等，但现在可以更低成本、低依赖度实现想法。

我认为AI在降低了“实现”环节的权重后，拥有know-how的少数人生产力会得到前所未有的解放，也会在整个社会资源与价值分配中拿到更大份额。在AI具有更强的综合信息资源整合能力与非线性/非归纳型预测能力之前，这种优势会维持很久。

二、教育、白领、中产阶级

目前的教育体系依旧过度强调机械性的脑力工作，将会与AI时代所需要的技能背道相驰。传统的白领工作模式在于“较高的前置学习壁垒”与“较低的应用变量”，比如医学、法律等行业需要人类学习专业数据库并知道在什么时候调用具体的知识/法条，但大多数情景其实都是没有太多争议的机械性知识调用工作。输入“眼睑局部红肿”、“硬结”、“按压剧痛”，很容易得到麦粒肿的诊断与相对应的治疗处理方式，其实很多工作是AI能胜任、具有替代性的。当然，越是复杂的情况与诉求会对AI使用者对于语言文字的描述精确性有更高的要求，有更强表达与理解能力的使用者会对AI给出更精确有效的指令，从而提升最终的AI生产结果。

大量传统机械化脑力白领工作会被AI提升效率并替代，我们已经在全球各地看到这种劳动力与市场需求的错配：以美国为例，目前短缺的是蓝领工人与灰领服务人员，白领的入门级工作机会大幅下降、资深白领的需求则在增长。

大部分国家的中产阶级是白领，在可见的未来会进一步空心化，直到某一天AI革命创造更多新的高附加值中产岗位。同样以美国为例，顶端富人更富、中产和底层承压的K型经济非常显著。以消费行业的高频数据为例，餐饮与零售行业的压力从低价产品逐渐渗透到传统中产的领域。

贫富差距加剧、中产空心化的对社会治理带来的挑战会是全球性的难题。

三、资本、土地、人力的价值分配

传统的生产要素理论认为企业/企业家整合了资本（有形与无形的生产工具）、土地（自然资源）、人力三种资源。

人力整体在可见的中短期会不可避免承压，AI的低成本与生产成果可以平替大量传统人力产出；也同时会加剧分配的顶端极化，比如AI人才在各大科技公司的话语权与薪资大幅上升。

技术突破带来的生产工具效率提升至少会阶段性使可被提升效率的行业生产工具价值下降。

企业在全球化逆转、各国更注重本土主义的情况下受限。过去享受到全球化浪潮带来低成本生产力、全球市场、避税港的跨国公司会无法追求极致效率，支付更高的综合成本。在全球货币更滥发、经济增速更缓慢的环境下，全社会平均资本回报率会更低，当然资本内部分化依旧显著。

综上，在社会总价值比例分配的变化趋势上，我认为具有稀缺性的自然资源会整体获得更大的份额，也会承担更多的社会治理成本负担。硅基生产力依赖电子，而电子的传播资源铜铝、电子的储存资源锂都会有长期产业级的需求增长。飙升的资源价格与加剧的资源民族主义都在展示AI趋势下新的社会价值分配模式。

在AI迅速发展与突破的时期，政府可能不会对重要的生产资料进行过多干扰，以免生产力落后于其他国家；等到AI对社会影响更稳定后，可能会对电力、资源等硅基生产力的成本进行提高，以保证碳基生产力不被过度替代。民用与商用基础资源的价格双轨制是一种选项。

四、全球性的前额叶退化

在对全球著名烈酒公司Diageo进行投资复盘时，我发现了新世代烈酒消费的大幅下滑。24年时我将其归因为疫情带来的一次性冲击，事实上这种代际变化发生时间更早。

在于Gen Alpha群体及其密切相关的教育界、心理咨询界等人士交流后，我发现全球性的前额叶退化正在发生。疫情的一次性冲击、经济不景气的压力、短视频的流行都在促成一个前额叶发育更糟糕的世代，包括成年人的前额叶状态也在恶化。而这一大脑核心功能区的恶化会导致专注力下降、社交欲望下降、语言沟通与表达能力下降。

更多的青少年面临焦虑、adhd、社交障碍等困扰，这几年线下社交场景的收缩与全球性前额叶恶化也具有一定的相关性，青少年的饮酒频率下滑显著高于同期成年人。包括游戏行业的常青老游戏老IP复兴，也一定程度受益于大量现代人注意力更碎片化、对多巴胺奖励更缺乏耐心、没有精力从零开始学习一个入门成本较高的新游戏。

这种情况在未来极大可能会因为教育体系的错配与改革进一步恶化。传统教育体系对于大量阅读、专注学习的诉求会在16-25岁大幅增强前额叶的发展，而这一点可能在未来越来越困难。未来较强的专注能力、社交能力、表达沟通能力会是稀缺品。

五、重新赋魅

Max Weber所说的祛魅disenchantment的底层是大量现代人接纳并投入经济生产活动的效率体系，而这种经济生产关系与体系的动摇必然带来更多对于现代性的思考与反叛。对于人类价值与意义的思考、神秘主义的复苏、更低的社会教育水平，会塑造一个重新赋魅的社会氛围。

我并非科技加速主义的信徒，但AI与社会的新时代已经到来，无论抗拒或拥抱。

受外部事件影响，市场出现连续多日的回撤，多数成长板块回撤较大，红利等防守板块展现防守作用。

其中作为A股平均规模较大的上证50指数，同样承担防守作用，在中国石油等权重的带领下，实现波动对冲作用。

而创业板、科创板、泛科技、成长板块则出现较大回撤，芯片、半导体、人工智能等热门细分行业承压。

在主要行业指数中，消费行业进入历史较低区间，中证白酒刷新历史最大回撤纪录。

医药行业同样下行，300医药、中证医疗、全指医药、医药100等关键指数进入低估或接近低估。

当然，跌幅较大还有中概互联、恒生科技、恒生互联网等互联网系指数，其中成立时间较长的中概互联可以作为估值温度的基准参考，正式再次进入低估。

今天，我们聊一聊不同风格的指数，在不同周期的一些特性。

1、投资的长期收益率 = 初始股息率 + 盈利增长 +估值变化

怎么理解？投资一家企业，本质上是成为这家公司的股东，从而获得这家企业的利润分红，这便是初始股息率。

以红利指数为例，目前A股和港股的红利类指数，大致还有4%-6%的股息率，对比1.8%左右的无风险利率（10年期国债收益率），仍有较大的吸引力。

随着企业成长，盈利扩张，我们所获得的分红会逐步抬升，企业的现金流会更充沛，可以生成再投入，从而获得更好的增长，这便是盈利增长带来的价值。

比如，大家现在都盯着硬科技、人工智能、机器人和低空经济，本质上是传统行业出现了增速放缓，风险资金追逐新的增长点所导致。

而估值变化，则是因为市场认为当前企业的潜在价值较高（成长预期），或者没有更好的投资路径（低利率水平），于是愿意出较高的价格来买企业。

比如国泰民安、增速平稳、流动性泛滥，市场的估值就会抬升。当前，低利率使得出现较大的资产慌，海量资金没处去，大家开始瞄准早前较低估的权益市场，这就逐步抬高了市场的整体估值水平，而且还容易产生正向螺旋效应。

2、那么，如果换一个角度呢？

当外部纷争激烈、经济增速减缓、通胀压力显现，市场的估值就容易回落。尤其目前全球权益市场的估值都不算太低，这样就容易出现较大的波动。

当这类问题出现时，市场的风险偏好会逐步降低，高估值行业会承压，产生的波动会更大。尤其是利润还没有得到验证的新兴行业，会出现较大的回撤。

而红利类指数，较高股息率背后是企业的。一般该类企业虽然不具备“高梦想空间”，但因为其有相对稳定的利润，使得有较高的安全垫。

比如当下的情况，市场的整体估值并不低，外部压力显现，市场就容易产生较大波动。在这个过程中，大家会降低对“梦想”的追逐（成长），提升对安全边际的重视（估值），追求相对确认的收益（红利）。

所以，这几天成长类板块回撤，防守类板块上涨。

3、当前的波动，给我们的一些思考

其实，我们很难预测某一天会出现怎么样的黑天鹅，说句实在话，一个普通人的警觉度总不可能高于一个国家的安全力量。

可以想象，如果这几天全仓进攻，尤其是新兴题材或行业，会受比较大的冲击。所以，我一直建议攻守平衡，以此为根基开展策略的规划。

无论牛市还是熊市，攻守平衡的作用不是为了获得更高收益率，而是当出现极端情况时，我们能从容应对。

如果觉得太死板，顶天进行动态再平衡，当全市场温度、无风险利率、全球稳定程度等要素，进行攻守比例的优化。

以全市场温度为例，在自己的风险偏好和收益预期合理的前提下：温度越高，防守板块越重视，温度越低，进攻板块越重视。

本质上，仍然是反其道而行之。

当然，我相信会有朋友有其他思路，比如针对高成长高波动行业，常说：要么不信，要么早信。这句话也是典型的后视镜，“早”这个词，怎么定义，谁来定义？事后看都是早，事前都其实都是赌。

那么，对于大部分普通投资者来说，攻守平衡是相对较优的思路，赚的不一定多，但胜在心里踏实。

市场永远在贪婪与恐惧之间摇摆，风格永远在成长与价值之间轮动。当成长股连日回撤，当消费跌入冰点，当中概互联再次叩响低估的大门，我们需要的不是恐慌中的割肉，也不是冲动中的抄底，而是一份清晰的策略、一颗安定的心。

攻守平衡的意义，不是追求押中每一次风格切换，而是在任何风暴来临时，都能从容地站在自己的甲板上。

赚得多固然好，睡得着更重要。

想象一下，你每天上下班必经的高速公路突然被封锁，所有车辆要么绕行千里，要么缴纳天价的“过路费”。这不仅是物流公司的噩梦，更是2026年2月底美以对伊朗军事行动后，全球经济的真实写照。当战火烧到霍尔木兹海峡这座“世界油阀”，当迪拜的摩天大楼在防空导弹的火光中颤抖，我们才发现，地缘政治的风吹草动，最终都会变成你我购物车里的价签、加油枪上的数字，以及投资账户里的起伏。这场冲突不仅引爆了能源炸弹，更撕开了全球化供应链最脆弱的命门。

一、经济“动脉出血”：不只是油价上涨那么简单

美国和以色列对伊朗的军事打击，精准击中了全球经济的三个要害：能源心脏、贸易动脉和通胀神经。

首先，霍尔木兹海峡承担着全球约20%的石油运输，一旦被伊朗宣布关闭或战事波及，国际油价便如脱缰野马。尽管欧佩克紧急宣布增产，试图平抑油价，但运输通道的梗阻让增产变成了“远水解不了近渴”。更要命的是，全球航运巨头马士基、赫伯罗特等纷纷宣布暂停航线或改道好望角，并加征高达1500-2000美元的“战争风险附加费”。这不仅延长了运输周期，更让从汽车零部件到消费电子的全球供应链陷入了混乱和成本飙升的泥潭。

其次，这场战争暴露了美国“以乱谋利”的算盘与自身经济的矛盾。美国试图通过制造地缘动荡来强化其对能源的控制，甚至喊出了“开钻吧，宝贝！”的口号。但讽刺的是，油价大涨反噬美国自身，推高了其本就顽固的通胀，让美联储在“控通胀”与“稳金融”之间更加左右为难。对于高度依赖能源进口的亚洲经济体而言，这无疑是输入性通胀的“精准打击”。

二、历史的回响：从中东战争看投资市场的“肌肉记忆”

翻开中东战争史，我们会发现市场有着深刻的“肌肉记忆”。参考1973年第四次中东战争引发的第一次石油危机，以及后续的多次冲突，规律清晰可见：战争爆发初期，避险情绪总是率先占领高地，黄金和原油应声大涨；而风险资产如股票，则通常短期承压。

但历史也告诉我们，不必过度恐慌。中信证券的研究复盘显示，若美国不直接深度卷入，美股的情绪扰动通常在一周左右修复；即便是美国参战，市场修复也需待战局明朗。更有趣的是，一份研究显示，在军事行动开始后的一年内，标普500指数平均反而上涨了12.5%。这启示我们：惊慌失措地抛售往往跑不赢“按兵不动”。而对于中国资产，由于缺乏直接传导机制，开战首日的情绪扰动往往在第二天就能基本修复，展现出了较强的韧性。

三、后市投资指引：在硝烟中寻找“确定性”

当前局势下，投资逻辑正从单纯的追逐增长，转向“拥抱确定性”和“安全溢价”。以下是几条值得关注的主线：

能源安全与国防安全——从“讲故事”到“看订单”

这场冲突让“能源自主可控”和“国防现代化”不再是口号。机构普遍看好油服工程、油气储运板块，因为它们直接受益于油价高位和能源安全战略。同时，现代战争已迈入“海陆空天”四维时代，AI、商业航天、无人机等具备硬核技术的军工电子企业，正从概念炒作转向获得实实在在的订单预期，特别是考虑到中东地区军费开支常年占GDP的5%以上，中国高性价比的装备有望迎来增量市场。

金融安全与避险资产——黄金的“高光时刻”

在逆全球化和信用体系重塑的背景下，黄金的货币属性进一步凸显。无论是作为对冲地缘风险的避险工具，还是应对通胀的保值手段，黄金在牛市中都“不言顶”。

中国资产的“避风港”属性——便宜且稳定

当外部动荡加剧，全球资本开始重新审视资产的“安全性”。中国凭借制造业的完备度（占全球30%）和新能源产业链的优势，叠加人民币与美元相关性较低的特性，正从“中立性溢价”转化为“安全性溢价”。多家私募表示，尽管外部是外因，但真正决定A股走势的是内因，而中国资产目前具备“便宜且稳定”的特征，吸引力正在提升。

业绩为王——回归基本面

喧嚣过后，市场最终会回到基本面。无论是受供给端改善的交通运输、可选消费，还是具备高景气趋势的人工智能和创新药，业绩的确定性才是穿越迷雾的指南针。

中东的战火再次印证了一个朴素的真理：和平是全球经济最廉价的燃料。对于投资者而言，恐慌往往是最贵的成本。历史告诉我们，地缘冲突通常会遵循“避险-分化-重构”的三阶段演进。短期来看，市场波动率攀升，黄金、石油和军工板块会迎来阶段性催化；但中期视角下，我们更应关注那些不受硝烟干扰的“内因”——政策发力的红利、产业的自主可控能力、以及企业真实的盈利能力。当“世界油阀”生锈时，那些拥有“供给确定性”和“安全溢价”的资产，或许就是迷雾中最亮的灯塔。

重读塔勒布的风险四部曲——《随机漫步的傻瓜》、《黑天鹅》、《反脆弱》和《非对称风险》，恰逢全球地缘冲突起伏、AI 技术重塑产业的动荡期。

这套书的核心启示清晰而冷峻：世界由极端不确定性主导，任何将成功建立在运气之上的模式，都如同沙滩上的城堡，看似坚固，却经不住黑天鹅的一记浪潮。脆弱的本质，是对随机波动的过度敏感；而真正的生存智慧，在于构建反脆弱系统，让运气成为加分项，而非生命线。

1、运气驱动的成功，是脆弱的终极陷阱

塔勒布在《随机漫步的傻瓜》中提出一个核心命题：我们常混淆 “运气” 与 “能力”，将随机事件的结果归因于自身的判断与努力。这种认知偏差，会让个人、企业在不知不觉中陷入脆弱的困境。

就业中，依赖单一行业的红利岗位，看似稳定，实则是将职业命运绑定在行业周期的运气上；创业时，靠政策红利、市场风口快速扩张，却缺乏核心技术与现金流支撑，一旦风口转向，便会迅速陷入危机；投资里，这种脆弱性表现得尤为极致。部分投资者追求极致锐度，重仓单一赛道或高杠杆操作，在市场上行期能获得丰厚收益，但这并非策略的胜利，而是运气的馈赠。

塔勒布在《反脆弱》中用 “玻璃杯” 比喻脆弱体：它厌恶波动，依赖平稳环境，一旦遭遇冲击便会彻底破碎。评价投资决策的好坏，不能只看已发生的盈利，更要审视其在未发生的极端场景中能否存活。那些依赖运气的投资策略，看似收益曲线陡峭，实则暴露在致命风险中 —— 一旦黑天鹅降临，运气耗尽，便可能被打回原形，甚至万劫不复。真正稳健的决策，必须建立反脆弱意识，留有足够冗余：现金储备是财务上的冗余，分散投资是资产配置的冗余，多元技能是个人能力的冗余。这些冗余，不是资源的浪费，而是应对不确定性的 “安全垫”。

2、高不确定时代，对冲是生存的底层逻辑

当前，我们身处一个 “肥尾效应” 凸显的时代，宏观环境的不确定性达到前所未有的高度，这让运气驱动的成功模式愈发岌岌可危。

第一层不确定性，来自地缘风险。区域冲突、贸易壁垒、能源格局重构，这些不可预测的事件会迅速传导至全球市场，冲击各个行业的发展节奏。依赖单一市场、单一供应链的企业，极易成为地缘风险的牺牲品。第二层不确定性，源于以 AI 为代表的技术革命。AI 正在颠覆过去的成功模式，无论是传统制造业的生产流程，还是服务业的运营逻辑，甚至是专业领域的工作方式，都面临被重构的可能。过去的经验、积累的优势，在技术黑天鹅面前，可能瞬间失效。

面对双重不确定性，塔勒布在《非对称风险》中强调的 “对冲思想”，成为破局关键。对冲不是预测风险，而是承认无法预测，通过主动布局，实现 “损失有限，收益无限” 的非对称结果。在投资中，这体现为塔勒布推崇的 “杠铃策略”：将绝大多数资源投入极度安全的领域，如国债或现金，保障基本盘的稳定；同时将少量资源投入高风险、高潜力的领域，如 AI 相关的创新企业，博取超额收益。这种策略完全避开中等风险的 “平庸区域”，既守住了底线，又保留了从波动中获益的可能。

在职业与创业中，对冲思想同样适用。从业者可以在深耕主业的同时，培养跨界技能，对冲行业衰退的风险；小微企业可以在稳固核心业务的基础上，尝试与新技术结合的创新业务，对冲技术颠覆的风险。低调与保守，并非消极避世，而是在高不确定环境中，为自己赢得更多试错的机会与生存的空间。

3、反脆弱：从波动中获益，才是终极竞争力

塔勒布的《风险四部曲》，最终指向一个核心概念 —— 反脆弱。脆弱的事物在波动中受损，强韧的事物在波动中维持原状，而反脆弱的事物，会在波动、压力与混乱中受益，变得更加强大。如果说运气驱动的成功是 “靠天吃饭”，那么反脆弱能力，就是 “造田养地”，无论天气如何变化，都能获得收成。

要构建反脆弱系统，首先要摒弃 “预测未来” 的执念。塔勒布在《黑天鹅》中用 “火鸡悖论” 揭示了预测的虚妄：一只火鸡每天享受主人的投喂，以为这种幸福会永恒延续，直到感恩节当天，被主人屠宰。在极端不确定性的世界里，任何精准的预测，都可能成为自我欺骗的陷阱。我们要做的，不是预测黑天鹅何时降临，而是让自己拥有 “在黑天鹅降临时，不仅能存活，还能获益” 的能力。

其次，要践行 “否定法”，即避免愚蠢的决策，比寻找成功的秘诀更重要。塔勒布认为，在复杂的系统中，我们很难判断什么是对的，但很容易判断什么是错的 —— 高杠杆、过度单一、依赖他人的施舍，这些都是必然会导致脆弱的行为。摒弃这些愚蠢的选择，就已经迈出了构建反脆弱系统的第一步。

最后，要主动拥抱适度的波动。肌肉在锻炼中变强，免疫系统在与病毒的对抗中进化，企业在市场的竞争中成长。过度追求稳定，会让系统丧失自我更新的能力，变得更加脆弱。无论是个人还是企业，都应主动给自己 “加压”，在可控的风险中试错，在适度的波动中迭代，让自己逐渐适应不确定性，最终从不确定性中获益。

回到当下，当“百年未有之大变局”从政治话语变为切身体验，塔勒布的警告愈发振聋发聩：越是依赖运气的成功，越脆弱；越是追求确定的完美，越易碎。在这个黑天鹅频出的时代，或许最理性的策略，是承认自己的无知，保持谦卑与冗余，在随机性中构建那些能够“从不确定性中受益”的生存结构。毕竟，活得久，比跑得快更重要；留在牌桌上，才有赢的机会。

今年过年回家和以往不一样，以前过年我家这些亲戚从来不聊股票，不聊投资，更不会聊什么财务自由。去年是我收益率最高的一年，除了帮我姐赚了不少，也让我从来不看书的外甥经常看价值投资书籍了，现在他的目标就是未来能通过股票投资过上财务自由的生活。

今天刷抖音还刷到这段话家族里第一个买股票赚钱的人。在多数家族里，祖辈只信踏实打工、把钱存银行，炒股常被贴上“不务正业”“投机赌博”的标签。而你，是那个敢迈出第一步、靠股票真正赚到钱的人。

这条路从不是靠运气。你熬过无人理解的孤独，扛过市场涨跌的压力，在深夜研究趋势、学习规则、控制风险，把冲动变成纪律，把投机变成理性投资。你没有盲目跟风，而是用认知、耐心与延迟满足，换来了稳定收益。

你不是在赌，而是在打破家族财富的固有循环。从只靠体力、时间换钱，到学会让钱生钱，你为家人打开了全新的财富认知，留下的不只是账户里的收益，更是理性消费、长期布局、敬畏风险的财富思维。

作为家族第一个靠投资盈利的人，你是先行者，也是破局者。守住原则、不贪不躁、持续精进，这一份清醒与底气，足以让家人安稳，让后代有路可循。

这段话感觉不错，以前买股票往往是我一个人，现在发现还会影响身边的家人和朋友，可能现在粉丝多了，还会影响雪球的球友和股票群的战友。记得我是2011年6月份开的股票账户，当时开户就存了2万块钱，买的第一支股票是中国银行，因为估值低，银行当时利润增长速度快。虽然买股票之前看了很多理财的书籍，也知道了巴菲特查理芒格，格雷厄姆的聪明的投资者也看了才决定开的股票账户。但后视镜看其实对于银行股我也不太懂，就知道市盈率低，利润增长速度快，净资产收益率高，后面在去研究银行的拨备覆盖率，坏账率等等，然后去对比那些上市公司，自己综合选了认为性价比很高的几个银行，买过民生银行，后面重仓的光大银行，兴业银行，南京银行，为了打新股买的平安银行等等。那时候不知道雪球这平台，现实生活中也不认识买股票的人，偶尔听说买股票的都是玩技术分析的，比我更不懂基本面的人，所以往往话不投机半句多。提高认知智能靠看书，但书上说的往往是价值投资思维，很少会教你看个股，看公司，哪怕一些经典书籍有个股案例，但有些是国外的，很多年前的事了，对当时的我来说基本没有太多意义。

真正让我快速提高股票投资能力的应该就是雪球这平台，后面陆陆续续认识了很多价值投资的牛人，发现我们有共同爱好就是研究股票。很多做价值投资比较成功的人，基本都懂得延迟满足，不然也不会从很小的雪球越滚越大，人生观，价值观都会很一致，所以最近几年和我聊天最多的就是股友和雪球平台的讨论，非常感谢雪球这平台，让我们这些价值投资者有了更多交流的机会，再也不像我才开户的时候一样什么都不懂，也不知道怎么去学。

今年过年还发现大部分人都是没有多少存款，更不会拿钱出来投资的，大多数人还是有多少钱就花多少钱。年薪5万用5万，年薪20万用20万，年薪50万一样没有多少存款。收入到一定程度消费往往也会跟上，也根本不会考虑以后会不会不用上班，会不会通过提高自己的认知，让自己财务自由。财务自由的概念大多数人也是没有的，大多数人想的是一定要上班或者做点生意才有收入，比如在体制内的会认为体制内很安全，有工作就是有保障，福利待遇会很不错。改革开放之前那些在国企的也是这样认为的后来都下岗了，各行各业我认为都是周期，不会一帆风顺的，比如汽车站，没有高铁，没有那么多家用车之前是非常好的单位，福利很高，20年前比公务员待遇都好得多，但最近几年工资很低了，县城里拿2000多，3000多的工资比跑外卖的都低很多。所以我认为没有哪一行是永远都会一帆风顺，顺风顺水的，一个家族有一个学习价值投资的人还是非常重要的，也许不能改变家族所有人的命运，但如果学习这些逻辑，往往会不断学习，不断提高自己的认知，日子也许会过得越来越好。

价值投资思维的人，往往会一直都在提高认知，不断的去学习，比如看书，比如和比你水平更高的人学习，或者你不懂别人很懂的公司，学习了你也可能会懂。有时候分享也可以提高自己的认知，有些公司可能你懂一点点，但如果你要分享给别人，你自己肯定要更深入的去了解，不然你自己都不懂怎么可能去分享那公司的投资逻辑。各行各业都有周期，股票投资也一样，但股票你可以通过学习去了解很多行业，然后去挖掘出最优秀，最低估，市场先生当时非常不看好股票还打骨折的生意，然后去持有。风水轮流转，当你了解的行业，了解的生意模式越来越多，总会遇到你认知里的股票。

今年，美元/人民币一度跌破6.83！其实我原以为在6.9的时候，央行就会出手干预了。但可能因为正好遭遇春节，央行就没出手。在逼近6.8时，央行终于出手防止人民币升值过快了。

中国人民银行决定自2026年3月2日起，将远期售汇业务的外汇风险准备金率从20%下调至0。这个操作降低了企业购汇成本，增加外汇市场对美元的需求，有助于缓解人民币升值过快。

如果汇率继续往6.8挺进，进一步的干预可能加强，比如，调整外汇存款准备金，调整跨境融资宏观审慎参数等。

接下来，咱们看看本次人民币升值的特点和背后的信号。

一、贸易属性回归，金融属性让路

汇率的变动主要是资金流动直接造成的。资金流动有两个主要推力，一个是基于贸易的属性，另一个是基于金融的属性。

贸易属性是指外贸引起的汇率变动。

如果一国的商品和服务卖得好，自然结汇的需求也会提升。体现在进出口差额的变化。特朗普启动贸易战后，进出口顺差反而扩大，并创出了新纪录。

大家可能会有疑问，前两年的顺差也很大，为什么人民币贬值压力很大呢？

这是因为金融属性在作怪。汇率的金融属性是指人们将人民币换汇出去买海外资产。（包括外资）前两三年，由于美国利率高，且股票行情好，所以很多资金都流出去了。导致人民币贬值压力大。

虽然国内对资本项目管得很严，但外贸企业赚到外汇后，可以暂时不回国，直接买海外资产。也就是说压制人民币的主因是金融属性，即便是经常项目也带有很强的金融属性。

但随着海外赚钱效应降低，金融属性让步，贸易属性回归。在大量顺差的情况下，人民币自然就会升值。

二、人民币正在漫长的升值之路上

如果我们把视角拉长一点，未来人民币还有持续升值的空间。

首先，本轮人民币升值相对平缓，而不是一波流，说明外贸属性的持续性很强。

第二，中国产品的竞争力越来越大。美国的加息周期把发达国家的制造业进一步摧残了。而中国则快速追赶。利用人民币贬值抢占市场。现在产业链已经足够成熟，具有定价权。

第三，发展中国家的市场不断被打开。现在中国出口的结构正在发生变化，发达国家的占比越来越少，发展中国家的占比越来越大。未来，这些发展中国家的需求还会增加，为人民币提供坚实的基础。

第四，产业升级。中国出口的产品已经不是低端商品了，我们正在转向中高端产品。中高端产品带来新的增量空间。所以人民币升值还有很长的路。

但升值不能过快，要控制好节奏，所以央行时不时会进行逆周期调节。人民币升值是人民币国际化的标志，随着人民币国际化的加深，海外拿着人民币总要配置资产。

买什么呢？这就要求中国提供相应的资产，比如，股票和债券。所以未来，外资会加仓，但加仓的人可能会换一批新角色。

由于国内资本项目没有完全开放，那么这些新外资可能会先瞄准港股。至于美国资本，由于存在国际政治的影响，他们对A股和港股的配置占比会降低。

三、即期和远期不同步

自去年10月底以来，即期汇率和掉期点的变化并不同步。甚至今年以来，掉期点还下跌了。

即期汇率更多反映贸易属性，走经常项目的逻辑，而远期汇率走的是金融账户的逻辑。

这可能就是港股最近比A股弱一些的原因之一。恒生科技还有其他利空，就死得更惨一些了。

如果资金基于投资的需求流入大陆，那么就会在汇率上做套保。基于投资需求的资金在途径香港的时候，就会顺道滋润港股。毕竟AH之间有联动。

但如果大部分资金都是基于贸易属性的，对港股的作用就小。无论什么资金，回流到国内，国内流动性更强，那么就会间接的进入股市。比如通过私募，理财，保险之类的。叠加掉期点的利率由三部分组成：即期汇率，远期汇率和利率。当下即期汇率在变，央行为了紧贴美元利率，就会动态调节远期汇率和国内利率。最近债券利率是下降的，那么资本项目下回流的资金就不积极。

如果利率上升，资本项目就会活跃了。至于利率的走势，不仅涉及国内经济复苏的节奏，还涉及中美博弈。所以呀，要预测股市的走势，相当困难，因为变量太多太复杂。

不过，只看恒生指数的话，其实也不算差，跟沪深300差不多。差的是被鬼故事环绕，跟美国科技联动的恒生科技。但非理性下跌往往也会伴随非理性上涨。咱们在持有任何资产的过程中，都会有无数的大坑和小坑。平常心对待就好了。

四、中期的趋势比较强

1月，企业远期结汇率是14%，远期购汇率是6%。这么大的供需差，暗示着一年内的结售汇大概率会保持顺差。所以人民币中期升值的趋势很强。

疫情后的结汇率在66%左右，2024-2025年的结汇率是62%。如果结汇率回到66%，每个月大概有150亿美元的新增结汇需求。大概是人民币1000亿。如果回升到70%，那就更猛了。

在跨国资金回流的大背景下，宽基指数慢牛的格局大概率会持续。只不过，管理层要把控好节奏才行。我估计呀，快速轮动和极端分化本来也是他们计划中的。反正只要宽基指数保持慢牛，他们就完成任务了。

至于老登股，我现在是越来越乐观了，因为资金回流会切切实实的提升他们的业绩。当然，啥时候拉升，我也不知道。管理好仓位，保持耐心很重要。

五、总结

本次人民币升值主要是贸易带来的，走的是经常项目。由于中国的产品有很强的竞争力，所以人民币升值的趋势还比较强。但快速升值不是好事，央行会适时进行干预。

关于汇率和港股的关系。

1.如果是经常项目主导的升值，短期对港股的影响不大；

2.如果是资本项目下有大量资金流入，短期内港股与A股户同步上涨；

3.如果经常项目主导的升值过快，甚至会导致国内资金暂时撤离港股，因为交易性资金害怕遭遇汇兑损失；

4.人民币升值在中长期来看是利好港股的，因为虽然股价有汇兑损失，但业绩能弥补，而业绩上升带动估值上升；

5.人民币升值除了汇兑上导致业绩上升，企业人民币计价的业绩也会上升。因为国内资金变多，利好经济复苏。

不过也要注意，短期内影响股市的变量很多，很复杂。我们是不可能准确预测走势的。比如，美元如果持续走强，就利空港股。而最近美股科技的暴跌也影响了恒生科技。

股市最终都会均值回归，但途中的波动则是投资者的大杀器。

关注保险股的小伙伴们应该都注意到了一个现象，那就是保险公司迎来了增资潮。光2025年一年，就有20家左右的保险公司进行了增资。

1、中国平安的增资对散户有什么影响？

2025年中国平安集团对平安人寿进行了约200亿的增资，对于平安人寿来说，相当于是进行了增发。

由于平安人寿并没有单独上市，所以对散户几乎是没有影响的，平安人寿的小股东都是机构股东，即便吃亏了，吃亏的也是他们，不是散户。散户持有的是中国平安，也就是平安集团的股票。

而对平安集团的影响也是非常有限的，首先净资产几乎没有影响，集团少了200亿，但是并表的人寿子公司增厚了200亿，而且集团持股比例高达95%以上。

然后净利润的影响也不大，相当于集团增加了200亿投资，投资给了人寿子公司，虽然这200亿在当年可能不会给集团带来什么新增利润。但是有了这200亿，人寿子公司可以加大股权投资，要是多赚了钱，绝大部分也是集团的。而且长期看，通过本次增发，平安集团的持股占比增加了0.0247%，以后每年都可以多分钱。也就是说，每年会多出0.0247%平安人寿的净利润，会被划入中国平安的归母净利润中，少数股东的净利润则会减少。

小结一下，平安集团对平安人寿增资，长期看是有利于人寿业务的发展的，短期看，对上市公司中国平安的净资产和净利润的影响都非常小，短期对散户也几乎没有影响。

2、财政部增资对散户有什么影响？

除了平安之外，其他几家上市险企也有被增资的传闻。如果财政部要增资保险公司，情况就不一样了。

从中国太平财报中的股权图可以看到，上市的主体不是中国太平保险集团，而是太平控股。而据公开信息可知，财政部持有太平集团90%以上的股份，所以如果本次要增资，是财政部对太平集团增资，对上市公司太平控股没有直接影响。

但是，增资的目的，如果是为了提高偿付能力，那么后续的动作可能是：太平集团拿到增资后，向太平集团香港增资，然后太平集团香港向上市公司太平控股增资。也就是说，上市公司太平控股需要增发，那么散户存在股权被稀释的可能。

而上一次上市公司太平控股增发，是在2013年。但那还不是一次简单的增发，而是一次重新整合的上市。

再来看一下中国人保。

人保的股权结构更简单一些，由于是集团上市，所以十大股东第一名赫然就写着财政部。

如果财政部向人保增资，那么直接面对的就是增发，人保的散户们可能面对股权被稀释的风险。在人保上市以来，还没有出现过财政部增资的情况。

国寿和太保其实也逃不过类似的情况，不管是集团上市，还是非集团上市的，最后如果是财政部出钱，来提高偿付能力，资金都需要传导到对应的保险子公司，都会面对上市公司增发的情况。

只有平安这种情况，是不存在上市公司增发的，因为中国平安本身并没有被增资，而是它增资给子公司。

近期新能源两家龙头宁德时代、阳光电源都迎来了大跌，有朋友问我怎么了，是不是市场又担忧新能源车销量了，还是海外那位老人家又要加征关税了？

不敢说完全没关系，但至少今日下跌的主要原因，大概率是两方面：

其一是锂价上涨预期。

津巴布韦政府宣布，要立即暂停所有原材料及锂精矿出口，包括正在运输途中的货物。津巴布韦重不重要呢？很重要，它是全球最大锂资源生产国之一，2025年中国19%的进口锂精矿就来自津巴布韦。

少了一大块供给来源，狼多肉少了，自然就要涨价，也就是熟悉的碳酸锂价格。

那对于宁德和阳光的影响是什么呢？短期来看，上游原材料涨价，中游电池（宁德）还来不及传导，那就只能先自己消化，会降低利润空间，而下游储能厂商（阳光的客户们）一看源头涨价了，也可能吓得把手里项目先缓一缓。

其二是新技术的替代。

谷歌在押宝一项叫“铁空气电池”的技术，这种“铁空气电池”设备能够提供长达100小时的稳定电力，相比于现在主流锂电池只能维持4-8小时的限制，能够大幅提升绿色能源的寿命，用在储能领域刚刚好。

如果锂电能够被“无限量供应”的铁资源所替代，哪怕只是储能应用场景，都足以让投资者们胆战心惊，有些资金避险就不足为奇。

在了解清楚原因后，就要考虑影响的程度。

先说锂价上涨。我在内部分享过一个观点，上市公司最好是能避免上游原材料带来的波动，直接布局上游、做套期保值、和客户签署协议等等，能够摆脱原材料对净利润的影响，就更容易给出准确的业绩预期。

当然这样未免有些理想化，实际情况里，中下游遇到涨价都有点头疼的，就看短期能不能消化，以及长期能不能传导，核心竞争力是降本控费和传导能力。

宁德的调节能力，可以说是有目共睹。在上一轮锂价暴涨周期里，净利润都没有受到什么影响，或者说相比于二三线厂商影响是最小的，靠的就是上游锂矿布局、折旧摊销、质保金等等，保持了自己的盈利和话语权。

换句话说，真的上游原材料涨价，中游电池厂商里受到影响最小的还是龙头厂商，和二三线拉开的差距也就更大。

现在锂电需求里新能源车和储能大概是6、4开，往后储能比例就会更高。AI算力缺电，储能就不可能不做，因此涨价总归会传导下去，只是时间问题。

再说“铁空气”技术。我是有个直觉，如果像铁这么常见的东西，能够有那么好的稳定性和持续性，那早就铺天盖地用起来了。

但做研究光靠直觉还不够，我请教了专门研究电池材料的产业专家，得到答复是：作为创业项目做做蛮好的，但实质影响暂时看不到。

为什么呢？因为铁这个东西的性能就是很慢，放个大铁陀在那里，让它氧化都要很久，而慢就意味着效率很低，每次充放电都需要很长时间。

就有点像着火的时候很缺水，锂电池就是一辆辆装满水的消防车，随叫随到，到了就能开展灭火工作，铁空气就是一个个城市水库，里面水是很多，但要用的时候就显得帮不上忙。

更何况，现在谷歌“铁空气”技术是在落地验证的过程中，因此短期并不用像“惊弓之鸟”。

但做研究时候也要警惕，储能市场非常庞大，很有可能存在新技术的交叉使用，除了谷歌在做的“铁空气”，还有钠离子电池、液流电池等非锂电的路线。

就像下午和朋友讨论说的，资源稀缺性的壁垒并不是完全坚固，制造业想要保持领先，唯一不变的就是要不断技术创新，这才是能永远打破壁垒的核心力量。

最后落实到投资维度，还是要抓住本质。做投资永远是“好公司+好价格”，只有紧紧围绕着这两点，才能不乱方寸。

好公司：锂价涨价周期，宁德经历过且穿越得很精彩，阳光所面临的AI算力储能需求没有被动摇；新技术迭代，一方面中短期都难以量产落地，另一方面龙头公司本身都在研发新技术。那在我心里，这两家都依然是好公司。

好价格：虽然单日下跌5%是算比较大的波动，但放到中期维度（都不需要长期），并没有带来市值突破或估值跌破的情况，更不算是“短期急跌”。那好价格层面，也没什么变化。

考虑清楚后，交易决策就很简单，即什么都不用动。这就是我自己的投研体系给出的答案，读者们也可以有自己的体系，只要能自圆其说且坚决执行就可以。

再多补充一句，前两天有朋友说，说XX赛道高开低走，自己早上就卖了，收盘再买回来。确实，单看这笔操作是赚的，也很恭喜，但我可能宁愿减少频繁交易，因为这样每天都沉浸在K线里，就脱不开身去投研和思考。

只要大方向没有问题，很多时候就要习惯去减少短期操作，既给自己带来烦恼，又不见得能有多少超额回报，做投资还是应该惬意一些哈。

基本知识：

1、我为什么关注PVC？怎么去选择追踪哪个品种?

现在的品种可能有上百个，一般而言纳入我观察的要符合以下条件，价格在低位，全行业百分之五十以上的产能产生亏损时间足够长，最好要维持超过一年。

价格在低位有两种理解，一种是现货低于成本线，这个成本线最好要打到行业（不同工艺）最低成本附近，另一种是要在历史上处于低价区间，最好要是历史最低的百分之十价格以内。

顺带给新来的朋友简单解释一下以低位和亏本作为筛选的第一条件，最核心的还是周期原理，一旦一项品种长期处于低价区间，会抑制资本开支和导向减产。

以工业品举例子，某品种生产价一吨一万元，市场价5000，每生产一吨就会亏五千块，但是这个机器又没那么方便关，开关一次得半年以上，刚开始亏的时候只能抗着，抗到实在扛不住了减产或者停产，直到一大部分人扛不住了市场上供给少了价格开始回升。

这个就是供需关系和价格规律，另一个原因是低价的品种往往上升空间也会更大，供需关系决定的是胜率，价格影响盈亏比。

2、pvc又叫聚氯乙烯，广泛用于建筑、管道、电线电缆等领域，他的下游是直接受房地产景气度影响的，随着这几年房地产需求逐渐减少，需求量逐年降低，pvc价格也逐年降低。

自24年四季度价格跌破了行业平均成本，25年12月价格破了历史新低，行业平均成本已经亏损了超过一年，符合我们的筛选条件，可以纳入观察。

以下是我个人的一些判断，按照成本端、供给端、需求端去论述，不准确，不保真，欢迎补充。

成本端：

1、这一步比较重要的是关注现价跌破了多少企业的生产成本，全行业有近七成左右已经进入了亏损区间，pvc的工艺分为电石法和乙烯法。电石法细分为外采电石（成本最高），自备电石，氯碱一体化（成本最低）。

其中氯碱一体化是将pvc作为生产烧碱的副产物，原先即使pvc亏损但是可以用烧碱的盈利来对冲pvc的亏损，但是近期的烧碱价格也已经跌破了成本区间，也就是占百分之七十产能的电石法已经几乎全部进入亏损区间，我认为是一个积极的信号。

全行业百分之七十的产能亏损不可能长期维持下去。

乙烯法目前还处于微盈状态，但是产能有限，只占百分之三十。

2、pvc行业集中度非常低，几乎没有行业巨头，大部分的产能是由中等规模的企业贡献的，也就是说大部分的企业并不具有健康的现金流维持长时间的亏损，这个是容易促进产能出清的。

3、电石法的上游是煤炭，乙烯法的上游是原油，目前煤炭和原油都不在历史高位区间，如果煤炭原油继续上涨，可能会进一步推高成本，扩大企业的亏损比例，这个和国际形式挂钩比较大，我暂时不判断，但是是有这个可能性的。

4、电石法生产需要大量的电力，随着电力市场化改革，电力成本可能会提高。电石法其实也是与未来几年的政策相排斥的，高能耗的企业会有更高的电力成本。对于中小落后产能会有更大的压力，也有利于落后、高能耗产能的出清。

供给端：

1、我觉得最重要的研究资本开支周期，pvc行业的资本开支周期是三年左右，也就是说你现在投钱去建一个pvc厂，最快要三年后投产，并且现阶段电石法由于不环保，审批难度会越来越大。

2、基于资本开支周期，20、21、22年的资本开支是比较大的，当时的价格比较高，这部分的产能已经在24、25年充分兑现。

26、27年电石法没有新增，乙烯法可能会有三十万吨的增量，占总产能百分之一，要知道光是25年一年就增加了200万吨产能左右，几乎可以说26、27年没有任何供给增量。

甚至于按照25年的价格推算，28年几乎也没有新增产能，意思就是说未来三年产能只会减少不会多。

基于此，我认为行情必然在2-3年内爆发，因为大部分企业都不可能再抗三年了，已经抗了一年多了，如果涨的早，行情幅度就少一点，因为产能出清的不充分，如果涨的晚，行情幅度可能会不错。

需求端

1、需求端下游主要是地产，我的理解是这样，房地产不景气大家都知道，这个已经充分的计价在价格里了，房地产要是景气哪来那么便宜的价格。

也就是利空已经充分计价了，再烂也就这样了。

2、在价格低位的时候，就不用太悲观了。

虽然房地产回到之前的高峰是比较困难了，但是回到之前一半的开工面积，我觉得还是很有希望的，意思是如果地产有周期性的回升，那需求这一块可能会有惊喜，因为现在没有人预期地产市场会转好，但是我觉得哪怕是长的下行周期，阶段性的需求回暖还是很正常的嘛。

3、虽然我们国家的地产一般般，但是亚洲附近的，印度、印尼、越南，这几年也是在快速发展的，有可能会走出零几年我们国家的那种地产繁荣度，会有不错的增速。

世界范围上我们的pvc是完全有成本优势的，我们的电价毕竟有很大优势，我们是占据了世界范围内的大部分产能和定价权，如果出口持续增加，对需求支撑还是有的。

最后一点补充，pvc我认为现在是在左侧转右侧的磨底过程中，什么时候涨我也不知道，要么是有一些突发情况，出政策啦，或者是有额外需求增量啦，要么就是要行业持续亏损到一部分人永久离开市场，都是有可能的，行情出清就像多米诺骨牌一样的，要么一个不倒，倒一个就倒一片，因为pvc行业集中度不高，大家半斤八两，血都差不多厚，你死了我也就一口气了。

以上是一些片面的个人理解，如果有分歧是很正常的，欢迎交流

Citrini Research发布的《2028全球智能危机》思想实验最近影响很大，这类文章越来越多：AI要在三年内替代上亿人、中产阶级即将消亡、人类面临”三体式”生存危机等等。读完让人焦虑，但仔细想想，这些叙事的逻辑链条经不起太多推敲。

不是说AI不会冲击就业——它一定会。但怎么冲击、多快冲击、冲击多深，和很多人讲的故事差距很大。

一、实验室速度不等于经济速度

AI颠覆论最常犯的错误，是把模型迭代的速度直接等同于企业替换人工的速度。

模型能力确实在”以月计”地进步，但一家企业要真正用AI替掉一个岗位，中间隔着什么？数据迁移、系统集成、合规审查、流程再造、管理层拍板——每一步都有摩擦。技术就绪从来不等于经济就绪。

回看历史：互联网从诞生到大规模商业落地用了十年以上，移动互联网快一些但也要五到七年。有人会说”AI这次不一样”，但每一代技术革命的参与者都觉得”这次不一样”。技术扩散确实在加速，但加速是一个趋势，不是一次突变。

那些说”2026年起三年内完全替代上亿人”的判断，本质上是把实验室demo当成了生产环境。

二、“完全替代”是个伪命题

很多文章喜欢用”完全替代”这个词，好像AI要把某个岗位100%地接管过去。这种非黑即白的思维忽略了几个东西：

工作不只是产出。很多岗位的存在，不仅是为了完成某个任务，还承担着人际沟通、组织协调、责任归属的功能。你可以让AI写一份法律意见书，但客户需要一个”人”来签字、来负责、来在出了问题时上法庭。

监管不会缺席。当某个行业真的出现大规模技术性失业时，政府一定会介入。强制人机配比、AI税、行业准入限制——这些工具都在政策工具箱里。你不能假设技术在狂飙而制度原地不动。

比较优势仍然成立。即使AI在绝对效率上全面碾压人类，只要人类的相对成本足够低（比如不需要GPU算力、不需要电费），部分岗位仍然会留给人。这是经济学最基本的原理，不会因为AI出现就失效。

三、“需求崩溃”的逻辑链条太线性

一个常见的推演是：AI替代中产、收入下降、消费萎缩、经济崩溃。听起来逻辑自洽，但中间跳过了太多变量。

价格会跟着降。如果AI大幅降低了生产成本，商品和服务的价格也会下降。你的工资少了，但东西也便宜了，实际购买力未必像想象中那样崩塌。

新需求会被创造出来。蒸汽机时代没人想到汽车，PC时代没人预见智能手机。每次技术革命消灭旧岗位的同时，都催生了全新的消费品类和工作形态。说”这次不会有新需求”，等于说人类的欲望到头了——这个判断比AI替代所有人还大胆。

分配政策会调整。UBI、缩短工时、数据分红、AI税——这些不是科幻概念，而是已经在各国政策讨论桌上的选项。你可以说政策响应会慢，但不能假设政策响应为零。

把”零政策响应+零新需求创造”当作基准情景来分析，等于在做最坏情况推演却当成最可能情况在讲。

四、用旧概念衡量新形态

很多文章一边说AI会催生”超级个体”，一边又把这些人算进”失业”统计里。这暴露了一个思维定势：用工业时代的”雇佣关系”去定义什么叫”有工作”。

如果AI真的让一个人能干原来一个团队的活，那这个人大概率不会去找一份传统工作，而是自己接单、做自由职业、开一人公司。这不是失业，是就业形态的转型。

当然，这种转型本身会带来问题——社保怎么接、收入波动怎么办、平台抽成怎么管——但这些是需要解决的新问题，不是”世界末日”。

五、叙事的自我强化

还有一个值得警惕的现象：AI颠覆论正在形成叙事传染。

“我身边的管理者都在讨论裁员”——这是典型的轶事证据加幸存者偏差。能接触到写这类文章的作者的人，本身就是特定圈层；愿意讨论这个话题的人，本身就对AI高度关注。这不代表整个经济体都在同步行动。

“全球深度使用AI的人都在关注失业潮”——这更像是一个回音室效应。当一个叙事框架被反复讲述，它会被越来越多人”验证”，但这不增加其客观真实性。2000年的互联网泡沫期间，“所有人”也都觉得旧经济要完蛋了。

很多这类分析的源头是西方投研机构的”思想实验”，到了中文互联网就变成了”预测”甚至”预警”。思想实验的价值在于揭示逻辑上的可能性，不是告诉你明天一定会发生什么。在这种假设情景上层层加码，最后得出的结论已经离现实很远了。

六、一个更平衡的判断

如果非要给一个框架的话：

短期（1-3年），客服、基础编程、内容审核、翻译这些领域确实面临替代压力，但更多表现为岗位重构而不是岗位消失，人机协作是主流形态。

中期（3-10年），如果AGI真的实现突破，冲击会加剧，但社会制度——税收、福利、教育——也会同步演化。最终的结果取决于三个关键变量：政策响应的速度、新产业创造的规模、以及地缘政治走向。

底线判断：真正的风险不是AI本身，而是人类的制度变革速度能不能跟上技术变化。这需要警惕，但不必绝望。

把AI比作”三体人入侵”是一种有效的修辞，但也是一种误导。三体人是外部威胁，意图消灭人类；AI是人类自己造的工具，它的发展方向内生于我们自己的选择。把一个内生变量包装成外生冲击，除了制造焦虑，不解决任何问题。

近期，长锦商船在VLCC市场上大手笔收购二手船的同时高溢价租入巨量船只，综合运力已经成为第一大船东，这个逻辑之前没讲过，今天就来聊聊。

长锦商船以7000多万美金的价格买入15岁以上的VLCC，同时又以日租金7万左右的价格租入大量二手老船，占全市场10%-13%运力，合规市场15%-20%的运力，正常逻辑肯定是为了实现价格垄断，从而在油运市场供需不平衡时大幅捞钱。

想要赚钱，必定是要在“一定时间段内”实现垄断，我们就垄断的条件分批来看，想要实现垄断必须满足四个因素：分别是需求刚性、供给端绝对可控、竞争格局长期固化、拥有雄厚资本。

高市场份额并不代表垄断，起码要满足上述四项基本因素才能实现“短期”价格垄断。

一、需求刚性

首先对于原油的需求是很刚性的，虽然碳中和碳达峰每天都在说，但是国际能源署基本每年都在上调需求预期。

除了2020年特殊因素外，其他年份基本上需求都是增长的，2026年预测是1.05亿桶每天。中国在过去10年间贡献了全球40%的需求增量，而非OECD新兴经济体贡献了100%的增量。

所以石油的需求是刚性的，那么自然运输需求也是相对刚性。VLCC核心货主是沙特阿美、BP、壳牌、埃克森美孚等全球石油巨头，以及托克、维多、嘉能可等大宗商品贸易商，他们对于运价的接受程度较高。

因为一艘VLCC能装30万吨原油，大概200万桶，按照一桶70美金来算，一船的货值是1.4亿美金。我们按照TD3C航线（中东到中国）来算，单程约30天，就算10万美元一天，一共也就300万美金，占货值的2%左右，所以这些石油巨头对于运价的接受程度很高。

接受程度高，不代表他们就希望长期运价高，这就需要结合下面其他的逻辑，否则22-24年运价就不会那么低了。

二、供给端可控

现在VLCC市场短期是没有新船可以快速下水的，目前全球大概是920艘，其中不合规的影子船队170艘上下，占比18%左右，合规船队750艘。20年以上船龄的老船占180艘，15年以上的占370艘，合计占比超过40%。

在新船方面，全球已生效的VLCC订单在150艘左右，占比16%，集中在27-29年下水，基本满足20年以上的老船替代问题，我相信未来一定还有大量订单出来。

但是这四年时间足够长锦商船吃得盆满钵满，这背后还是要感谢集运市场的疯狂，从20-22年的超级大周期，让大型集装箱船订单塞满了船坞，还有LNG船型的繁荣也是催化，要知道不是所有船台都能造VLCC的，只有几个大型船台才可以。

所以在3-4年内，整体供给端是可控的，没办法凭空变新船出来，我相信长锦商船也是看到这点才敢下手一搏。

三、竞争格局长期固化

一艘VLCC的造价要1个多亿美金，资本投入很高，而投资回报长期又很低，甚至出现亏本运货的情况，所以长期也没有什么资本愿意入局，整体的竞争格局已经多年稳定了。

在2020年之前主要增量在中国，因为10-20年的这十年间中国对于石油的需求增量是最大的，这个过程中孕育出了招商轮船和中远海能两家企业。再之后就没有什么特别大的行业变化了，也就是说这个行业已经安稳且艰辛的度过了10年，大家都没怎么赚到钱。

另外一方面，沙特阿美、BP、埃克森美孚等石油巨头手里都有自己的船队，而且都是长期包运合同，基本自己的油大部分自己运，剩下一些走现货市场，而油运长期也不赚钱，远远不如卖油赚钱，所以这些巨头也不愿意干这个苦差事，大幅扩张运力的需求不大。

综合就导致了这个行业的长期格局比较固化，这次长锦商船的杀入变成了搅混池塘的鲇鱼，一口气成为了控制运力第一大的船东，导致运价实现了几十年来最高的日均运价。

四、拥有雄厚资本

长锦商船是韩国第二大的综合性航运集团，在1989年于首尔成立，在航运界是一个新兵蛋子，所以比较有冲劲，不像很多百年航运企业非常重视风险。即便如此，它也没有实力短期鲸吞百艘VLCC，后面发现金主是MSC，部分VLCC的最终买方是MSC创始人Aponte家族旗下的关联实体。

地中海航运就绝对有这个实力了，他是几大集运巨头中唯一没有上市的企业，也就不用披露财报也不用给股东大额分红，作为手握1000艘集装箱船的集运老大，在上一轮大周期中保守估计赚了800亿美金，扣除大量造船以及收购港口后，手里现金储备超过了200亿美金，完全有能力收购这些VLCC。

所以这里要第二次感谢集运，没有上一轮大周期的支持，现在也不会出现MSC这样的绝对巨头。

那么MSC这几年在集运领域做了什么事呢？

大量收购二手集装箱船，大量订购新船，导致运力飙升，连续四年成为集运榜首，合计运力720万标准箱，比老二马士基+老三达飞的总和还多。手持订单交付后，控制运力直接逼近1000万标准箱，市场份额将来到25%。另外一方面，旗下控股70%的码头运营公司收购了和记港口全球的43个码头，跃升为全球最大的集装箱码头运营商。

现在长锦商船这套打法就是MSC在集运上的翻版，处处都透着一股熟悉的感觉。集运最厉害的一点就是它敢停航保价。

总结一下：综合来看，目前长锦商船在不知不觉中已经完成了对于VLCC行业的布局，成为油运市场最大的变量以及最性感的叙事逻辑，短期内供给端没有增量，而需求稳定，货主对于运价的接受程度非常高，是可以形成3-4年短期垄断的，给运价持续高位来带可能性。

我们继续推演，长锦商船报出来后，无论是现在的油运玩家还是石油巨头都会想对策，进一步通过购买和租赁VLCC进行扩张的难度很大，而石油巨头的资本实力也非常雄厚，完全有能力自己造船以后完全自己运自己的，那么后面VLCC订单应该会井喷。这是集运和油运最大的区别，一个货主是没有能力造船的中小外贸企业，一个货主是手握巨量资金的石油巨头。

但，这又如何呢？当运价维持15万一天的时候，长锦商船一年多的时间就能赚出一条老二手船的钱，3-4年或者更久的时间足够爆赚一笔了，剩下的事就交给市场了。

最后如果觉得自己参与不了这个行业投资也可以不参与，市场的机会多的是，但是建议大家加点油运群之类的，多抢红包，这件事是稳赚不赔的，既能学知识又能增厚自己的钱包，起码在这种史无前例的事件下，不会空手而归。

后记：

当我看到长锦商船这个事件的时候，第一反应是质疑。1966年日本的出光号下水成为世界第一艘VLCC，至今已经有60年的历史了，这个过程中难道没有人干现在长锦商船的事吗？谁不想垄断赚大钱？之后我就去翻看了一下VLCC的发展史，发现确实没有。

1973年石油危机后，几大国际石油巨头为了稳定供应链，下过很多VLCC的订单，当时船队总量在400艘左右，单一巨头控制40艘，大概也就是10%的运力，这是长锦商船出现之前的最高纪录。

后面香港船王包玉刚出手大量买入VLCC，颠峰的时候控制了大约50艘船，而且他是先和石油巨头签订5-10年的长租合同再买的船，赚完这一笔后，包玉刚在1978年把船都卖了，精准逃顶，拿着钱开始布局地产、仓储等行业。

再之后就是Frontline的传奇船王约翰・弗雷德里克森，在1990年末和2002年几个周期低点大量买入二手的VLCC，实现了穿越多轮牛熊周期，稳居油运的TOP 5。

剩下的像长航油运、希腊的dryships、美国的osg、韩国的韩进都是反面教材，颠峰扩张，低谷倒闭。

整体看下来，没有一个可以作为长锦商船的参考，形势完全不同。

所以我说现在的油运市场，真正的进入到了“unknown”时刻。长锦商船最终会成为包玉刚、还是约翰・弗雷德里克森，亦或是MSC，一切无人知晓。

你我皆是历史的见证人。

2025年全口径统计的中国乘用车海外销量超过800万辆，这个数据可能会引发很多争议。今天我们先搁置争议，来看一看日本汽车全球化的发展，并以此为鉴，看一看中国汽车未来全球化的前景。

全球汽车产业的发展规律来看，日本汽车的全球化历程为中国汽车提供了重要的参考范本。日本汽车的海外销量生产结构，历经了从早期本土整车出口主导，到K D散件出口过渡，最终转向海外当地生产为主的演变过程，截至2023年，其海外当地生产占比已达80%，本土整车出口占比约20%，散件出口占比不足1%，完成了从“日本制造+出口”到“全球制造+全球销售”的深度转型。

日本汽车的全球化发展有着清晰的关键节点：

1960年代以KD散件出口起步，有效应对了新兴市场的进口限制，实现了市场的初步渗透；

1985年，日本汽车海外总销量790万辆。其中，本土整车出口达到670万台的峰值，海外当地生产120万辆。随后受贸易摩擦加剧、各国贸易壁垒提升等因素影响，整车出口逐步回落；

1994年，日本汽车整海外销量880万辆。其中本土整车出口430万辆，海外当地生产450万辆。海外生产规模首次超过本土整车出口，实现了产业结构的关键反转；

2007年，日本汽车海外生产规模超越日本本土产量，标志着全球化布局基本完成；

2023年，日本汽车形成海外当地生产占比80%的稳定格局，本土整车出口则聚焦高端市场与特殊需求市场，K D散件出口仅留存于少数新兴市场。

日本汽车超过60年的全球化经验表明：海外当地生产是汽车产业实现全球化规模化发展的必然选择，也是化解贸易摩擦、实现本土化深耕的核心路径。

如果借鉴日本汽车的全球化发展历程来看待中国汽车全球化的路径：

从2025年，中国汽车的出口量来看，我们的本土生产和海外生产的比例，相当于日本汽车在1985年的表现，超过800万辆的海外销量，其中中国本土的整车出口差不多是在700万辆，海外生产约为100万辆。

从1985年到到1994年，日本汽车用了10年的时间，让本土生产和海外当地生产辆达成1比1的比例关系。

当前中国汽车已形成“整车出口+K D件出口+海外基地生产+核心零部件全球供应”的多元布局，既复刻了日本汽车从K D散件到海外生产的布局逻辑，又凭借新能源技术的先发优势，在全球汽车产业向新能源转型的关键节点实现了换道超车。

如果不出意外，到2030年，中国汽车的本土生产和海外当地生产的比例也将会达到1:1的关系。

首先，中国自主车企的海外基地已在东南亚、南亚、中东等地区落地，K D生产模式逐步普及。

其次，部分头部的车企开始着眼在欧洲和北美、南美洲建立全新的生产基地，带领核心零部件全球供应网络的逐步形成。

最后，一旦核心零部件跟着中国的整车厂开始走向全球，这标志着中国汽车的全球生态已进入初步建立阶段，为海外产销体系的持续完善奠定了基础。

届时，中国汽车的海外产销将会达到1400到1500万辆的水平，相当于2000年日本汽车在全球的结构化表现。

从700万辆到1400万辆，这就是未来5年中国汽车绝对增量的最大机会！

谁能拿到这个巨大的增量，谁将有机会进入到全球汽车品牌Top 10的行列？

目前，从全球布局来看，做的比较好的中国主机厂是奇瑞、上汽、比亚迪，处在第二梯队的是吉利和长城，新势力中布局最早的是零跑和小鹏。

接下来这5年就是中国汽车逐步开始全球化的5年！

眼下电力市场可以说是风声鹤唳，悲观氛围比较浓重。现以二零二四年为基点，对二零三零年前的长电业绩做未来展望。二零二四年三葛发电量一千零三亿度，金下四级电站发电量一千九百五十六亿度，合计公司发电量两千九百五十九亿度，净利润三百二十五亿，每股收益1.3281元。

一、滇西引水工程影响发电量

长江电力六级电站设计发电量3038亿度，六级电站全部建成后联合调度增发电量两百亿度，估算正常年份六级电站合计发电量三千两百亿度。考虑滇西引水工程影响，34亿方引水，按每立方米1.92度的统计数据，减少发电量65亿度。减少发电量65亿度，考虑未来电价下调因素，度电净利润0.15元，减少净利润65乘0.15等于9.75亿元。

二、电价下调

二零二四年送江苏上网电价每千瓦时0.325元，浙江每千瓦时0.323元。二零二六年，按江苏落地电价每千瓦时0.385元，每千瓦时输电价格0.0921元，上网电价0.385减去0.0921等于每千瓦时0.293元；浙江二零二六年年度长协核心成交均价每兆瓦时344.85元，与江苏差异不大，也取上网电价每千瓦时0.293元，总体江浙上网电价有每千瓦时3分的下降。假定未来三葛电价保持不变，后续电价仍有向下压力，假设金下四级电站上网电价比二零二四年每千瓦时下调4分，税后电价每千瓦时下调3.5分，两千亿度发电量，减少收入七十亿元，减少净利润56亿元。

三、西部开发所得税可能的变化

假定西部开发所得税二零三零年到期或不再享受，以目前金下四级电站两百亿元的净利润，所得税从15%增加到25%，减少净利润二十亿元。合计影响净利润合计9.75加56加20等于85.75亿元。

四、折旧到期

三峡机组折旧到期。三峡到二零三零年还有12台机组折旧到期，按每台机组折旧0.5亿元(因收购批次不同造价也不同取均值)，合计减少折旧6亿元。向溪机组折旧到期。向溪机组折旧到期二零三零年到二零三二年，虽然与我们讨论的二零三零年的盈利情况稍有时间差，但也算是可以依托的盈利增长点。合计二十六台机组，按每台年折旧0.55亿元计算，可以减少折旧14.3亿元。

葛洲坝大坝折旧到期。葛洲坝一九八一年建成，折旧年限50年，二零三一年折旧到期，二零零二年上市，原始资产总值48.48亿元，评估原值60.1亿元，成新率68.28%，收购价格48亿元，剩余折旧年限29年，年折旧48除以29等于1.655亿元。葛洲坝因建造较早，这样的一个大型电站折旧并不高，其对盈利影响有点鸡肋。折旧合计减少6加14.3加1.65等于21亿元，增加净利润17亿元。

五、财务费用

云川公司建设期间借款置换。收购乌白电站，川云公司以外有息负债1519.56亿元，云川公司拆借资金利率4.17%，二零二五年至二零三零年借款到期额999亿元。目前市场利率逐步走低，信任等级较高的项目拆借融资利率在2.5%到2.7%之间，998.7亿元的资金置换为低利率借款融资，可以减少利息支出4.17%减去2.7%的差乘998.7等于14.68亿元。

长江电力每年分红投资后，可用现金两百亿元左右用于偿还借款，二零二五到二零三零年合计有一千亿元用于偿还借款，即便按新融资成本普遍2.7%的利率计算，可以减少利息支出27亿元，实际长电原有有息负债利率3.2%，以3%计算的话可以降低利息支出30亿元。合计可以减少利息支出44.68亿元，增加净利润35.7亿元。

六、正常来水六级电站联合运行增发电量

由于二零二三到二零二四年流域来水不及常年，加上雅砻江主要电站蓄水，金下四级电站也是初步的联合调度运行，发电量不及预期的三千两百亿度。按正常发电量三千两百亿度计算，滇西引水影响已经做了单项扣除，梯级电站联合调度增发电量两百四十亿度，按度电0.15元计算增加净利润36亿元。合计增加净利润等于折旧减少增加17加财务费用减少增加35.7亿元加增发电量增加36亿元等于88.7亿元。

上面的分析，充分考虑了可能发生的不利影响，对二零三零年增减利因素全面评估，显示长期长江电力的盈利可以保持稳定。如果利空没有发生或不及预期，则可以算是长电的盈利增长因子。其他不确定有利因素简单说明，一是二零二六年开始进入新的输配电监管期，考虑利率和通道利用率等因素，特高压的输电价格有降价可能，会间接提升上网电价。二是公司投资的抽蓄电站将有部分投产，虽然收益率不高，但单体投资额比较大，收益还是值得期待的。三是金沙江流域电站库容系数超过20%，在新能源大规模上网的新型电力中，调节能力、灵活出力价值可以增加其市场竞争和议价能力。总体未来公司在确保稳定的情况下，谋求适当的增长。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫连锁加盟深度对比——鸣鸣很忙 V S 巴比食品（下），来自德加圣手。

昨天我们已经对两家公司的核心盈利能力，周转率以及单店模型进行了比较，今天我们从新的角度出发，对比两家公司的增长率，扩张策略以及加盟商。

三、增长率与扩张策略：爆发式跑马圈地 v s 内生加外延稳步提升

从二零二二到二零二四年收入与门店扩张对比可以看出：鸣鸣很忙过去三年完全处在高成长阶段，借助融资与合并，在短时间内完成门店与成交总额的“三级跳”；延伸至最新的二零二五年前三季度收入已经约463.7亿元，同比增长75.2%，门店数19517家，仍在加速扩张。而巴比则处于成熟赛道的稳步提升期，二零二四年收入增速放缓后，二零二五第三季度已经恢复到上涨12.05%，盈利端持续改善，门店总数二零二五年第三季度约5934家，仍在稳步扩容。

增长这个部分，我稍微引申谈一下我对两家新增长逻辑的理解。先说忙忙，在一代店取得成功后，随着网点开始加密，竞争日趋激烈，一代店的回本周期被逐渐拉长，早年间加盟商排队争抢代理权限的场景也很久没有出现，急需新的增长模型。不仅忙忙，其实零食系统做过很多升级的尝试，二四年年底我还做过对比和研究，记得是有四种新的模型，比如转型超大店等，具体记不清了。但现在看，真正算是走出来的，应该是省钱超市这个二点零版本的模型：引入鲜食、百货日化、文具潮玩等品类，通过一体化货架提升坪效，说白了就是可以摆放更多的货，让两百平可以展示接近三百平的商品量。其核心逻辑是提高客单价与复购频率，将“买零食”变为“逛超市”；为已过密的零食门店提供结构性提升的空间；透过更宽的品类组合摊薄租金和人工成本，改善单店利润。从结果上来看，省钱超市的效率提升明显，甚至可以说，省钱超市的模型会逐步取代一代店那种纯零食店模型。

巴比的话就是现在市场最关注的小笼包新店型：这个新店型等于让巴比从一个只做早餐的外带包子铺，升级为覆盖早中晚三餐的社区厨房模型，展开了新的消费场景和增量逻辑。结合二零二五第三季度季报和多份卖方深度报告显示：新店型日营业额七千到九千元，是传统外带店的两到三倍倍；综合毛利率约60%，加盟商净利率30到40%，回本期3到6个月，远优于传统门店8到12个月。预计可改造门店近一千家，有望“再造一个巴比”。关于新店型具体情况也可以参考我去年三季度写过的文章，不再展开。

有一点我想说的是，对比角度，忙忙和巴比都在新店型上寻找增量逻辑，而且两家干了几乎同样的事，就是逼着经销商调改。说实话这一点其实我之前有所疑虑，因为构成这个生意土壤的是一个个最下面的经销商，而新店型看着虽好，但无论零食还是早餐，都存在着相较之前比需要更多财务投入、更多管理投入等现实问题，经销商一定会担心万一我多花了钱，多请了人，但最终利润还不如我的一代店，忙来忙去都是给品牌做了嫁衣裳，那我何必呢。在这种顾虑下，品牌母公司如果强推，万一造成经销商的反抗，那进度和效果就会大不如预期了。

但根据我现在的观察，这种事必须由总部强推手下经销商接受调改，是忙忙还是万辰说的，我有点记不清了，但意思就是，如果你不改变，那我就在你旁边落一个省钱超市，你这种一代店自然就被吸没了。巴比也一样，如果你不进行调改，那我就在你旁边落一个小笼包店，逼着你改。商业逻辑上，当更高效的模型出现时，往往是总部已经看到了模型起作用，而加盟商出于各种顾虑势必会处于观望，这时候就看哪个品牌执行力强，推进速度快，能带着加盟商“冒险转型”，如果总部不推动，被竞对推动了，那就一定会处于劣势，所以这种“逼迫”加盟商参与调改才是正确的选择，而不是等待加盟商看清现实。等他们看清的时候，黄瓜菜都凉透了。

四、加盟商视角：回本周期、现金流与风险

连锁加盟，核心是加盟商的生存状态如何，这决定了这个生意目前是否健康。而且由于连锁加盟的高杠杆率，其正向模型转动起来时，曲线会加速上扬；但同理，一旦落入负增长模型，由于杠杆的双刃剑属性，咔嚓一下就掉崩了，也是常态。当下时点来看，根据多方资料显示，鸣鸣很忙和行业其他量贩零食品牌早期都曾有不到一年回本、门店净利率10%以上的阶段，这也是吸引加盟商快速入场的核心卖点。

然而随着竞争加剧与门店密度提升，加盟商忙而不富的情况变得越来越普遍，高投资低毛利，等于是为公司和房东打工，量贩零食行业的回本周期显著拉长、闭店增多，一年回本越来越少，即使省钱超市模型提高了坪效，但更高的投资门槛，至少一百万起步，还是让加盟商增加了更多顾虑，数据显示，鸣鸣很忙闭店率从0.7%左右升至1.9%，再下降至二零二五上半年的0.8%：我觉得零食系统的核心矛盾是在于，总部要维持对消费者的极致低价加对加盟商的供货折扣又要在7%到8%的毛利率下获取2%的净利率，可分配给加盟商的利润空间被严重压缩。租金和人工是刚性成本，在县乡市场尚可，但一旦进入高线城市或租金上涨周期，门店盈亏平衡点就会迅速上移。整条价值链的利润空间实在太薄了，稍有波动就会陷入亏损。

再从加盟商角度看巴比，先看传统的档口模型，初始投资约15到20万元；成熟门店回本周期8到12个月；经营品类为早餐中式面点，消费频次高、刚性强，受经济周期影响相对小，甚至可能受益；再看小笼包堂食店，综合不同口径卖方数据和我了解的情况，初始投入大概25到30万，单店日营业额七千到一万元，流水约传统外带店两到三倍；综合毛利率约60%，加盟商净利率30到40%；回本周期3到6个月，显著缩短；依托已有全国冷链与供应链，具备较高的可复制性。

在这样的财务结构下，即使未来原材料价格有所波动，加盟店仍有足够利润空间吸收成本变动，而不会立刻跌入亏损区间，甚至历史上看，在猪肉价格上行的年份，也就是巴比刚上市那年，其实总部承担了猪肉价格上涨带来的成本，没有传导给经销商，这是可以通过数据验证的，有兴趣的朋友可以分析研究看看，这在某种角度反映了巴比对加盟商的态度；同时，加盟商盈利效果较好，也有利于闭店率下降、甚至会出现多店经营即带店率提升逻辑，当然这个还要再看再验证，毕竟早餐需要现场制作。但我还是强调刚才提到的，冷冻面皮技术非常重要，这是巴比有可能展望带店率提升逻辑的关键，很多人其实没了解到这个层面，进一步强化系统规模效应。说实话，我自己看下来，如果不考虑做早餐这个生意的辛苦程度，就真的是太辛苦了，这生意简直就是暴利，我也终于理解了为啥老有人说，即使经济多不好，你家楼下的早点铺只要不出食安事故，多少年他可能都会在你家楼下生存。

两种加盟生意不能简单的对比谁好谁坏，本质其实还是两者赚钱的逻辑完全不相同。加盟商群体画像也不一样，一个是只要有钱至少就有条件参与，另一个是可能你最好是属于面点师群体，加盟创业成功率会高些。但无论加盟哪个生意，有一点我觉得我是看明白了，就是如果你想干，就一定要趁早干，你想投资，就最好趁早投，要信早信。在零食系统早期，在小笼包模型早期，积极参与，全力参与，作为加盟商你才能赚到这种效率提升的红利，而且由于我们这里过于的卷，这个红利期会远比想象的短，衰减速度比较快，真的是早来的吃肉，晚来的喝汤，更晚的提供肉和汤。

五、综合评价

其实这份报告里，每一个维度都可以用更多的财务指标展开，往更深角度挖掘的空间还是挺大的，终究一个生意包含的内容实在是太多了。篇幅和研究产能所限，我觉得到这里也差不多了，从以上四个维度总结来看：盈利质量上，巴比食品显著优于鸣鸣很忙。毛利率、净利率、毛销差均处于碾压状态，是典型的高利润、高现金流连锁餐饮企业；周转与规模上：鸣鸣很忙在零售效率和扩张速度上优势明显。更快的存货周转、全国几万家门店带来的网络效应，是零食量贩赛道的效率标杆，也是巴比这种重生意无法比拟的，真正意义上实现轻装快打；增长路径上：鸣鸣很忙靠“横向跨品类加出海加省钱超市”，巴比靠“纵向深耕刚需加团餐加并购”。一代店之后，本质上两者都是在寻找第二成长曲线，但风险收益结构不同；加盟可持续性上：相对而言，现阶段，巴比对加盟商更友好，鸣鸣很忙风险更高。前者小额投资、快回本、高净利率；后者高投入、低毛利、回本期拉长，闭店率上升。

以上这些，从我个人角度，这种对比研究做完后，有一个对我来说比较大的影响是，对巴比不防把眼光和定价放的更长远一些。近期市场对巴比有点趋近于数据和股价博弈状态，我也多少受到市场的影响，非常关注巴比新店型的开店数量，开店周期等情况，如果预期高于短期内新店情况，那股价在这个位置势必会面临大幅震荡和波动。但其实如果综合比较不同连锁业态的发展情况来看，至少从我文中，以同样高效率迭代的零食系统来对比，巴比的状态正处于一个“健康的价值释放”周期的早期，我觉得对于连锁加盟这个生意而言，搞清楚位置，比具体给多少估值要重要的多，因为这行业杠杆率太高了。只要能大概率确认，目前正处于其估值扩张的起点，处于行业价值链分配的健康期，而不是正处在估值收缩的起点，处在价值链要开始不健康的下行期，这比考虑该给多少倍估值合理，要重要的多。如果位置不对，正要开始下行的话，你就算给再低的估值，10倍、8倍，最终结果也会告诉你，你还是给的太乐观了。

所以，与其期待股价短期的快速爆发，我觉得更值得期待的是随着各种增量逻辑的展开落地，公司的财务情况，报表整体会迎来更加健康的修复，市场终会给做正确事的公司予以估值奖励。我还是那句话，无论零食系统还是早餐连锁，文章不是要讨论谁好谁坏，这两种生意业态都已经是目前中国内需板块比较顶级的效率模型了，还是更多希望以这种对比分析提供启发，提高投资的正确率，持仓原因，也有可能我会有屁股决定脑袋的潜在影响，也请大家客观看待。

文章较长，里面涉及的数据也较多，虽然我已经做过多次的数据印证，但也难保可能有些数据在口径上依然有歧义，有疑问的地方欢迎大家在评论区我们再讨论。我越来越觉得，投资这个事，理念永远重于个股，真正的价值投资是要建立底层现金流折现估值的思维模型，回答“收益从哪里来”的问题，这样才能尽可能走的长久安稳，这可能就是我理解的价值投资的内涵吧。

鸣鸣很忙近期内就会在港股上市，最近A股相关的公司也被资金关注了一波。零食量贩系统，三年前就开始看，但零食这行业我一直投的不太好，再多总结提高吧。忙忙也是很早就在关注，毕竟前几年零食的主要增量逻辑，就是由渠道变革带来的，随着忙忙上市，招股说明书的披露，也终于可以从财务角度对忙忙进行评价和分析了。在之前散落的文章里，我已经提过很多研究结论是对比零食系统和早餐加盟得出的结论，我觉得这种对比分析蛮有研究价值的。在此把我整体的对比研究过程发出来，希望能给对这个行业有兴趣的投资人提供一些参考。

文章比较长，我先说结论：无论是忙忙的零食加盟，还是巴比的早餐连锁，虽然两者之间有显著的不同点，但目前看都是在中国国内，效率上可以碾压众多生意形态的存在。忙忙 V S 巴比的本质，是一门“高周转薄利零售”V S“高毛利刚需餐饮”的生意。前者胜在规模与增速、周转与开店能力，后者在毛利率、净利率、毛销差和抗风险能力上明显碾压，我个人觉得，现阶段的这两个生意状态，巴比更接近“健康、可持续的加盟商业模式”。下面我会从盈利、周转、增长以及加盟商视角四个主要维度阐述研究过程和结论。数据口径上，忙忙在二五年递交上市申请，所以二四年是其完整年度财务数据，为避免口径分歧，巴比也采取二四年完整年度财务数据。

一、核心盈利能力：毛利率、净利率、毛销差

根据两家财务数据对比可以看到两种业态在盈利质量上的本质差异：忙忙的点落在毛利率7.6%，净利率2.1%的低位，而巴比食品的点位于毛利率26.71%，净利率16.58%的高位；两者在毛利率与净利率上均存在3到8倍量级的差距。

我认为这种差距说明了两点：首先、鸣鸣很忙几乎没有加价空间，他每卖出一块钱货，只能留下7到8分钱毛利，再扣掉销售与管理费用后只剩两分钱左右净利润；一旦客流或价格出现小幅波动，利润会被迅速吞噬；其次、巴比则每一块钱收入能拿下约二十七分钱毛利、十六分钱净利，不仅具备抵御成本与需求波动的安全垫，也给加盟商和公司本身留出了长期经营和再投入空间。

再看两家盈利维度上的财务数据对比：以我现在对这个行业的理解，我觉得决定一门加盟生意好不好做的核心盈利指标，是毛销差和净利率。 毛销差上， 鸣鸣很忙：7.6%毛利率减去约3.8%销售费率约等于3.8%毛销差，这3.8个点还要覆盖管理费用、仓储物流、折旧与税费，留给加盟体系和总部的安全垫非常有限；巴比：26.71%毛利率减去4.29%销售费率约等于22.42%毛销差，远高于鸣鸣很忙，为持续投入门店支持、品牌、研发及抵御成本波动提供了极大的空间。净利率上， 鸣鸣很忙：净利率2.1%，二零二五前三季度经调净利率提升到3.9%，虽有改善，但依旧是极度脆弱的薄利结构；巴比：二零二四年归母净利率16.5到16.6%，二零二五第三季度扣非净利率14.17%，在收入增速仅中等的背景下还能提升净利率，显示出极强的经营杠杆和成本控制能力。

延伸一下，关于巴比净利率提高这个问题，我觉得还有一些东西可以关注。巴比上市后，最高峰净利率出现在二零二一年，为22.77%。虽然不指望未来净利率会回升到这个高度，但至少空间上有指引作用。我个人判断，巴比的净利率未来依然会继续提升，但可能幅度不会特别剧烈，比如年增长0.5%这样的程度。当然，净利率提升的推演相对主观，我提一个角度做参考，就是管理费用率。从上表可以看到，忙忙的管理费用率约为1%，而巴比高达7.39%，是忙忙的6到7倍。当然，两者出现这样的差距是正常的，因为巴比的本质是制造业加餐饮，总部的人力、资产很重，这是制造业本身特点带来的，而忙忙则是“轻资产全国渠道加高度标准化”的零售加盟模式，不需要自己制造生产，所以整体相对巴比会非常轻快。

从管理费用率这个角度，如果拆开来看的话，我认为未来巴比的管理费用率存在持续下降的可能，理由来自于二零二四年年报里的折旧摊销费、股份支付这两部分：巴比上市后，扩张了产能，而其门店的扩张和经营情况没有实现同步，导致其产能利用率非常低下，也造成了管理费用中相关折旧、摊销费用的提高。但可以看到从二零二四年起，相对二零二三年，随着固定资产折旧的推进，折旧摊销金额越来越少，在可预见的短期内不会继续大额新增资本开支的前提下，该数据的金额会进一步摊低，促成管理费用的下降；其次，由于二零二四年终止股权激励时，财务上进行了一次性加速计提，导致当年股份支付金额较高，但这明显是个一次性费用，未来也会逐渐减少；再加上新店型带来的销售量增长下规模效用的摊销，巴比未来管理费用率呈下降趋势，从而给净利率提升做正向贡献是可以期待的。

二、周转率与单店模型

先看鸣鸣很忙，典型的高周转极致对冲低毛利：根据招股说明书，忙忙的关键运营指标有：二零二四年实现成交总额 五百五十五亿元、门店一万四千三百九十四家、年交易单数十六加亿单，单店库存单位不少于一千八百个，在库库存单位三千三百八十个，形成了高库存密度加高客流加高频次购买的零售场景。其中，二零二四年单店成交总额约五百二十九到五百六十七万元，日均单量四百五十二单，客单价约三十五元，单店日销一点五五万元。存货周转天数11.6天，意味着年化存货周转率约31到32次，处于零售业神级水平。仓储物流成本仅占收入的1.7%，全国36到48个仓，24小时内覆盖门店，支撑了高周转模型。所以忙忙这个生意，逻辑链条的本质是通过低价吸引客流，然后通过高客流、高订单及高周转，或者说是品牌引流，白牌挣钱，实现低毛利下的盈利。

再看巴比，属于典型的冷链加速冻加预制加门店终端模式，库存相对集中在面米、馅料等主食领域，存货周转率二零二四一年约17.7次，对应存货周转天数约20天，低于鸣鸣很忙，但对餐饮快消品而言已经是合理偏快水平，再配合其高毛利率26.71%和高净利率16.58%，巴比不需要像鸣鸣很忙那样去“压极致周转”，也能获得充沛的利润和现金流，可以概括为低周转但高利润的“现金牛”。根据年报，巴比二零二四年各区域单店收入在11到31万元，总体约为一年25万元，略低于二零二三的26万元，单店营收在二四年呈继续下降趋势：

从巴比二零二三与二零二四年分地区单店营收数据对比就可以看出二四年以来餐饮行业的艰难，本质上是经济大环境持续疲弱的情况下，餐饮作为进入门槛极低的行业，尤其是早餐，在二零二四年出现了非常多的供给，而需求却持续疲弱，用刘总的话说，上海的街上感觉人流都明显在下降。在这样供需不平衡的情况下，巴比的单店营收出现持续下降的结果。但这些在二零二五年中旬以来，随着诸多因素的释放，尤其新型调改店的出现，势头得以逆转。待二五年年报出来后再跟踪一下，相信会看到单店营收的明显改善。

两者对比来看，鸣鸣很忙单店年营收约529到567万元，是巴比的20倍以上，但根据披露和调研数据看，单店综合毛利率仅18%左右，而巴比供货口径，单店虽只有25万元营收，但加盟商视角单店营收约60到80万，毛利率约60%，配合高净利，高现金转化率，后者的加盟商真实投入资本回报率并不低。当然，需要说明的是，这里的单店口径，是一个结合披露、调研等统计的粗略结果，没有详细拆分比如零食一代店和省钱超市店型在店效上的显著不同，也没有根据巴比新店型小笼包店的模型进行对比，仅是档口店模型数据。

但我认为是不影响，巴比的加盟商真实投入资本回报率是不低于忙忙的这个结论的，因为本质区别在于，鸣鸣很忙单店是规模导向，高销售额但单位毛利极薄，门店租金以及人工具备相当刚性，留给加盟商的“利润垫子”较薄，导致“忙而不富、出力不讨好”成为部分加盟商真实感受，这也是为什么他的模型大部分是在三线及以下城市，高线城市的人工和租金难以支撑回报；巴比单店收入不高，但属于刚需高频消费即早餐加中晚餐扩展，毛利率和净利率高，回本周期8到12个月，新小笼包店甚至3到6个月即可回本，加盟商利润空间实际更可观。简单来说，从开店的城市等级可以看到，忙忙是下的去，上不来；巴比正相反，是上的来，下不去，在乡镇层级开早餐店等于找死。

今天就先分析到这里，明天我们会从扩张策略以及加盟商角度继续对两家公司进行深度对比。

我一直秉持的核心投资逻辑恰是价值投资的底层共识即股票价格长期围绕价值主轴波动。当价格高于或显著高于价值，便是估值高估的信号；当价格严重低于其内在价值，便是市场错杀造就的低位，也是价值投资的最佳介入时机。价值投资领域素来以“时间的玫瑰”为核心理念，强调标的价值与长期持有的力量，却往往淡化择时的重要性。但回归投资本质，对于具备长期价值的标的而言，择时才是价值投资的核心，是决定投资成败的关键因素——优质标的是价值投资的基础，而精准择时正是捕捉“价格偏离价值”的窗口，让价值落地、让收益放大，无择时的价值投资，不过是脱离价格波动规律的盲目持有，难抵市场周期与人性考验。

价值投资的本质，是赚取企业成长与估值修复的双重收益，而择时的核心，正是在价格显著偏离价值主轴时精准介入，让长期持有更有底气、更有空间。从投资心态来看，在价格严重低于价值的低位介入，是拿得住、拿得稳、拿得长的根本前提。若在价格显著高于价值的高估区间接盘优质标的，即便企业长期向好，也需承受估值回归价值主轴的回调压力，账户的大幅浮亏会持续考验投资者的心理防线。多数人难以在“价格向下修正至价值”的过程中坚守，容易在恐慌中割肉离场，最终与标的的长期成长收益失之交臂。而在价格严重低于价值的低位介入，一方面拥有充足的安全边际，即便短期市场波动，也难触及核心价值底线；另一方面账户易形成浮盈保护，投资者的持股心态更平稳，更能抵御短期波动，真正做到长期持有，静待价格向价值回归并伴随企业成长突破价值主轴。

从收益空间来看，低位介入是博取价值投资超额收益的核心保障。价值投资的收益公式，是“企业成长收益加估值修复收益”的双重叠加，而这一切都源于价格与价值的偏离度。当价格严重低于价值时，介入成本处于价值主轴下方的低位区间，后续既可以享受企业盈利增长推动价值主轴上移的成长红利，又能收获价格从低估区间向价值主轴回归、甚至在牛市周期中略微偏离价值主轴的估值红利，实现“戴维斯双击”；而在价格高于价值的高估区间介入，即便企业业绩稳步增长，也可能面临价格向价值主轴回落的“估值杀”，出现“业绩涨、股价跌”的情况，最终收益大打折扣。简言之，优质标的决定了价值主轴的长期上行趋势，而择时则决定了投资者能否站在价值主轴的下方起点，最大化享受主轴上移与价格回归的双重收益。

对于价值投资而言，择时并非追涨杀跌的短线操作，而是基于“价格围绕价值波动”规律的精准底部布局，无需纠结于短期的价格震荡，只需把握三大核心低位时机——即价格严重低于价值的关键窗口，便能在优质标的上静等玫瑰绽放。

其一，突发行业或个股黑天鹅事件时，危中寻机是捕捉价格偏离价值的最佳窗口。黑天鹅事件往往引发市场非理性恐慌，导致优质标的股价脱离价值主轴大幅下探，价格与价值形成显著背离——行业黑天鹅会让板块内优质企业被错杀，个股黑天鹅会让标的股价短期承压，但企业的核心竞争力、盈利模式并未改变，价值主轴并未下移。此时价格的大幅回落，正是脱离价值主轴的低估状态，是长期持有最具安全边际的成本区，也是价值投资的黄金布局期。

其二，股市低迷的熊市周期，是布局价值标的的核心窗口期。牛市周期中，市场情绪高涨，资金追捧推动多数标的价格远超价值主轴，估值泡沫严重，即便优质企业，也难有价格低于价值的介入机会；而熊市中，市场情绪低迷，资金出逃导致价格普遍向价值主轴下方回落，甚至严重低于价值，估值泡沫被充分挤压。此时介入，既能以低于价值主轴的低价获得筹码，又能静待牛市到来时，享受价格向价值主轴回归、甚至阶段性小幅溢价的双重收益，这是最贴合“价格围绕价值波动”规律的经典择时逻辑。

其三，公司重大成长催化到来之前，是提前布局的精准时机。企业的重大成长催化，如核心产品落地、产能大幅扩张、行业政策利好落地等，会推动价值主轴实质性上移，但在催化落地前，市场往往尚未充分定价，标的价格仍处于价值主轴下方的相对低位。此时提前介入，既能把握企业成长带来的价值主轴上移红利，又能享受催化落地后价格向新价值主轴回归的估值收益，让价值投资的收益与企业成长、价格波动同频共振。

综上，价值投资从来不是“不择时的长期持有”，而是“基于价格围绕价值波动规律的精准择时加长期坚守”。标的选择决定了价值主轴的长期上行趋势，而择时则决定了投资者能否在价格低于价值的安全区间介入，既规避高估风险，又放大收益空间，更是支撑投资者长期持有、穿越市场波动的核心底气。把握好黑天鹅事件、熊市周期、成长催化前三大核心择时机，在价格严重低于价值的低位介入优质标的，才能真正让时间的玫瑰，绽放出最丰厚的投资收益。

曾经在一家消费品原料公司工作。当时公司产品在国外已经销售了几十年，在海外行业内属于知名企业，产品有一定的溢价能力，但国内销售非常低。当时希望利用外销的影响力，积极开拓国内市场，招聘员工，开干，结果半年就支撑不住了：销售人员工资发了两百万，货卖了不到一百万。

销售，真的太难了。

一、追求性价比，是企业胜出的重要因素

国内，竞争型消费品市场（非石油石化、通信等行政垄断行业）：绝对价格高、产品溢价强，又不愁卖的企业（我理解为“超强品牌力”），只有茅台五粮液、华为等寥寥几家，一个巴掌就能数得过来。对于多数企业、尤其是初创企业而言，相比较直播带货、高销售投入，薄利多销是更简单的获取客流量方式。观察近年来，崛起的消费类企业，少数是创新型消费企业，比如赛道创新的泡泡玛特，零糖零卡创新的元气森林，更多的是追求性价比的企业。

比如小米集团：或许很多人对小米品牌有争议，但小米成立十几年，从零到四千五百亿销售额，无疑是成功的；同配置下、小米价格几乎是最低的，这也是事实。观看小米的成长之路，创立之初，小米一以一千九百九十九元低价高配问世，打破当时高端手机价格壁垒；二零一八年，喊出硬件综合税后净利率不超过5%口号；二零一九年，凭借低价高配在电视行业出货量第一；二零一八年进军空调市场，二零二四年成为前三阵营；近两年，小米汽车凭借性价比后来居上。

比如蜜雪冰城：当年喜茶、奈雪，靠网红溢价加资本扩张抢占市场。而蜜雪冰城一直走低价策略，核心爆品冰鲜柠檬水长期保持四元定价，奶茶以六到八元均价”锚定低价市场，子品牌“幸运咖”将咖啡价格压至五到八元，出杯量早已领先，渐渐成为了规模最大的奶茶企业。

比如零食量贩：零食量贩是近年来消费市场的焦点。本质上，零食量贩依靠的是低价策略，迅速抢占夫妻店以及商超的部分份额，万辰集团二零二四年收入超过三百亿，鸣鸣很忙销售总额突破五百亿，等等。

二、不愁销售的企业，很难失败

其实观察上面所说的企业，其本质都是一样的：

追逐性价比：同样的产品，或者同样的配置，价格低于友商。

性价比吸引客流：由于产品价格低/同类产品性价比高，因此吸引了大量的客流。

高客流量降低成本：当产品销售规模较大时，对上游的议价能力都会比较高，从而大幅降低采购成本，直接降低单位产品成本。统计了一下，两市非金融板块，共计五千三百五十一家上市公司，二零二四年合计支出销售费用一点九七万亿，管理费用二点零九万亿，固定资产折旧等二点六二万亿，最终实现归母净利润二点五八万亿；可以看到销售费用、管理费用、固定资产折旧的规模是比较高的，三项合计达到六点六八万亿，是净利润的二点五九倍。当公司产品供不应求、满负荷生产，单位产品均摊的固定资产折旧、销售费用、管理费用都会比较低，从而降低单位产品成本。此外，销售量较大时，物流成本大幅降低。

小米、零食量贩，缩减了中间环节。当时我组建内销团队分析原因，主要在于终端产品价格过高：企业生产成本三十，三十五卖给代理商，代理商五十出货卖给终企业，企业加工后，在终端门店按照一百销售，最终消费者因为价格过高不买单。反观，小米以网络销售为主，大幅缩减了下游零售商费用；零食量贩，则是厂家直采，和以前的夫妻店经历了各级代理商层层加价采购相比，采购成本大幅降低。

最后就是成本降低后，进一步降价，步入良性循环。

这里还有一个反例：房地产企业，严重高杠杆，70%甚至80%的资产负债率，但直到疫情，有几家破产的呢？很少。因为房子不愁卖。然而，一旦房子不好卖之后，房地产企业成批暴雷。

三、胖东来这样的商业奇迹，也是卷出来的

在前期胖东来魔改永辉时，很多人质疑“学不来”，因为胖东来成功的一个重要原因是把盈利拿出来分给员工，员工高薪下展现极高的工作积极性、为消费者提供无微不至的服务，品牌不断壮大。但对于其他超市而言，本来就是亏损的，怎么给员工发钱？

其实在我看来，胖东来其实就是内卷的典型。九十年代，与胖东来类似的量贩，许昌曾经有很多，九弟量贩、志德量贩、一峰量贩等等，最终胖东来靠服务加相对较低的价格，卷死了竞争对手（记得00年前后，存自行车一般是1毛钱，但胖东来处存车不要钱；比如胖东来专门整了几个人在电梯口，扶老人孩子上下电梯；靠着诸多这样的小事积累口碑），靠着几十年如一日的积累，最终开始一家独大，获得了全城的客流量。当企业在不亏损的前提下、能够不断获得新增客流量，基本就会进入良性循环、注定胜出了。客流量越大，成本越低。

四、这不是消费降级，可能是升级

很多人担心这是否是消费降级，其实我觉得可能恰恰相反。性价比、内卷，是把优品价格打下来，并非销售质次产品。一个非常典型的例子，中国电动车产业，这些年内卷严重，品质下降了吗？没有，反而纷纷在配置升级。再比如光伏企业，这些年严重内卷，品质下降了吗？没有，发电效率反而在提升。

同品价格下降、或者同价格配置提升后，使此前买不起、不舍得买的消费者，反而有了购买冲动和需求。比如，零食量贩兴起之后，很多不买零食的小伙伴，现在到零食量贩大买特买，掏钱时感觉不到花了多少钱、而是满心欢喜的觉得省了很多钱。外卖大战补贴后，有些不舍得喝奶茶的小伙伴，开始每天都点一杯奶茶。以前喜欢高性能赛道汽车，被几百万的海外车企霸占，中产根本买不起，但现在五十多万的速七 ULTRA，就能跑赛道、漂移，性能超越百万级别豪车，很多人愿意尝试。十年前，打车软件其实也是这样，前期疯狂补贴，养成了大家打车的习惯、刺激了需求，当然后期垄断后，做法有点过分了。近期的一些餐饮也是，比如抖音上，很多北京的火锅店，八荤八素一百多块钱，增加了大家外出就餐的频率，这能是消费降级吗？而对于火锅店而言，与其高价、低就餐，不如低价、高就餐摊低服务员、房租水电成本。

同时确实对一些奢侈品造成冲击，但这些奢侈品通常是海外进口。国内产品配置对标奢侈品、价格远低于奢侈品，反而使很多理性消费人群对奢侈品祛魅，改用国内产品。以前在日上买奢侈品，纯纯的耗费国家外汇，对国家税收、员工就业起不到什么作用；而现在该投国产，增加了政府税收、国内企业利润、员工就业，这对国家是好事情。

五、最后提一句拼多多：

虽然拼多多不算消费类，但却为低价消费品搭建了销售平台，迅速抢占了淘宝、京东的市场。拼多多价格便宜是一个原因，还有一个原因，拼多多退货等客户服务，做的比淘宝、京东要更好；有时京东自营，产品有问题，跟客服得掰扯半天；而拼多多刚问客服产品质量问题，系统的退款提示就跳出来了。

我个人现在买饮料、买洗护用品，已经不怎么到商场、京东买，而是多多买菜：时效上，多多买菜时效和京东自营差不多；价格上，多多买菜明显低一届。怎么做到的——把各环节压缩到极致：大品库存，降低了采购成本；有限的库存集中配送，降低了物流费用、提升了物流效率；客户在代收点自提、代收点极低的费用，降低了最后几百米的成本问题。

我甚至觉得，任何准备开展内销的消费品企业，最好都先去拼多多、万辰集团、鸣鸣很忙这样的平台历练一下。如果能接受住考验，那么内销之路就会一片坦途。经历多多买菜验证仍能够存活的企业，都是好企业——规模效应加极致效率，如果还能盈利，那就是牢不可破的护城河——不会有新进入者，因为任何新进入者都会亏损相当长时间；行业中已存企业，也会逐渐退出。这样的企业，往往后期拥有着极强的生命力。综上所述，相信在内卷中坚持着、在红海中存活的企业，是伟大的企业，长期看，将会卷出一片蓝海。

股无完股

牧原股份依靠总成本领先战略，二零二五年在近十年的最低猪价期间，依然有一百五十二亿左右的利润，实属难得。目前猪价这么低，整个行业除了牧原，其他猪企都亏损。不过，过去四到五年的猪周期，貌似已弱化到无明显体感，且目前牧原两千六百亿市值，17P E，3.4P B，股息率2.3%，投资的性价比一般，因此，有多位牧原大咖已经离开，理由是：

1.猪价逐渐下降，而产能并未下降很多，现在大场越来越多越做越大，资本有足够的耐心，都在赌未来的猪价会往上升，就有机会争取超额利润。美好的愿望很难实现，因为大家都不卖，猪价一高，都在增肥出，而后猪价又迅速下来。预计二零二六年猪价在十一到十三元之间小幅度波动，出现超额利润的概率很低。

2.牧原的成本已经接近极限，继续下降的空间、速度已经不能乐观。温氏等友商也会逐渐进步，相对的成本优势在缩小。

3.类似非瘟的极端情况再次出现的概率变低，各大场也都注意防范，疫情影响有限。即使发生，大家也会把猪养肥再出栏，还是供大于求。

4.越南的项目也就一百六十万猪，牧原能分一亿左右，对牧原整体贡献不大。其他海外市场还是未知数。

总之，牧原养猪的成长空间已经很低，到今天为止，牧原仍处于“规模化养殖”阶段，仅仅具有规模化的成本优势，而这个护城河并不够深。

未来，牧原大概率会在这几个方面发力：

1.产品升级：从“养殖”转向“品牌猪肉”，推出雪花猪肉等类似“和牛”的高端猪肉，提高产品溢价，树立高端品牌形象；

2.行业延伸：通过“屠宰加食品加工”（如生产火腿、腊肉、午餐肉、肉松等），研发梅菜扣肉、红烧肉等复购率高的预制菜，从而平滑周期波动，提高其产品溢价与抗周期能力。有自养及屠宰的基础，以牧原的执行力，要打造类似于双汇发展的公司并迅速盈利，并不是难事；

3.管理层优化：建立职业经理人制度，降低家族企业的治理风险。秦总是很卓越的管理者，但家族企业也应逐渐形成制度管人的机制，无论秦总是去南极钓鱼或是北极吹风，牧原风采依旧，这才是大家都放心的牧原；

4.打开海外市场：包括采购更便宜的大豆和玉米等原材料以大幅降低成本，以及海外建厂，猪肉外销，技术和设备输出等。

如此的牧原，才谈得上真正具备品牌护城河，估值提升才有可能。

当然，牧原是有底的。假设底部猪价十二点五，牧原成本十一，那么商品猪的利润：一点五乘一百二乘零点八等于一百四十四亿，仔猪利润十亿，按一头一百元利润，一千万头计，屠宰利润两亿，合计一百五十六亿。而猪价再涨一元，将增加一百亿利润，所以未来牧原的利润中枢将在两百亿以上。而净利润的背后是一百五十亿折旧，所以说牧原的现金流有三百五十亿，假设未来资本投入五十亿，那么自由现金流就有三百亿。这意味着三年后，有息负债可以归零，分红率就算100％都可以支撑。

底在，股价不会太低。不过向上能提升多大空间，无法确定。二零二六年二月六号牧原港股上市，首先就会分走10%利润，而增量资本未来能产生多大的效益，未知。在没有更佳的标的之前，我将继续持有牧原。这是个人投资思考的记录，不构成投资建议。

昨天我们已经从宏观经济方面出发对二六年的能源投资进行了分析，今天我们着重分析新技术以及政策对能源市场的影响。

二、能源技术与产业：技术突破、产业创新与路径选择

技术的跨越式发展是能源转型的核心驱动力，也是未来经济增长的关键支撑。但当前技术爆发的寒武纪尚待A I等行业协同的背景下，产业创新就成为最应积极推进的部分。结合当前各个技术条线发展，在本年度内，将出现较大创新机遇的能源行业关注点如下：

生物制造与绿电耦合产业的崛起

二零二四、二零二五年政府工作报告均明确培育生物制造等未来产业；二零二五年提出建立未来产业投入增长机制，专项保障生物制造等领域投入。“十五五”规划更是在顶层战略定位层面建议重点布局：要求以超常规措施推动全链条突破，定位为新质生产力核心引擎。用酶工程完成生物原料的解聚，并以转基因工程培养适宜不同市场需求的微生物进行深度转化，再叠加绿色供能的经济性与系统性，或将成为一门新兴的独立学科将当前的石油化代体系、煤化工体系进一步升华、裂变，在能源、材料等各个基础领域，给各自的发展带来几何级的突破与十万亿级的市场。

固态变压器行业的黎明

固态变压器是以电力电子器件替代传统铁芯线圈的新型电力变换设备，是能源电子领域的关键核心装备。特别是在当前大宗材料，特别是铜价大幅增长的背景下，变压器的应用，将直接减少60%以上的铜需求，这个单品的成熟将给产业带来巨大的更新。同时也将给当前相对疲软的碳化硅产业带来新的发展机遇。

重载列车的老树新花

近期新闻中的3.5万吨无线编组重载列车，应该是年度内我国交通行业的最核心突破。其依靠无线协同控制替代传统机械硬连接，无需大规模改造线路、站场等硬件，其落地不仅能破解大宗商品运输瓶颈，更能推动我国物流运输结构优化，助力社会物流总费用占G D P比率持续下降。

一方面，该列车大幅提升铁路货运的运能与效率，推动煤炭等大宗商品中长距离运输“公转铁”，减少公路重载运输的占比，而铁路单位运输能耗仅为公路的五分之一到七分之一，大运量编组也能进一步降低单位货运的运输成本，从运输结构层面减少无效物流成本；另一方面，该技术无需新建铁路，充分挖掘既有重载铁路网的存量资产价值，同时提升大宗商品运输的集约化程度，减少中途中转、解编等环节的时间与成本损耗。将为中国的西煤东运各个通道带来巨大的支持，会对整个能源产业带来巨大影响。

三、资源与政策变化中的结构性机会

资源价格的走势和政策的导向是影响能源产业投资回报的重要因素。先说一下大宗能源关联商品的长期趋势：

煤炭：尽管全球能源转型加速，但煤炭在能源结构中的基石地位中期内难以撼动。中国的“双碳”目标、保供稳价政策以及煤电灵活性改造、抽蓄建设叠加物流优化，或将决定煤价的长期中枢和波动区间。但随着印尼新年宣布煤矿减少两亿吨的声音，又给当下的一切带来了众多的不确定性。以行业年度用电量结合各主要公司年报，可知当前煤炭企业的固定资产投入基本侧重于化工领域的深加工和其他关联产业投资，而非建设新产能。基于煤炭开采成本、物流距离与股东诚信度的价值判断，将长期有效。

原油：在全球最大的原油进口国大幅减少原油进口的背景与趋势下，不论地缘政治出现任何变化，都将不会在供需层面带来新的影响。特别是国际能源贸易体系的重建，直接导致部分出口国的市场局限，从而只能被迫成为价格的接受者，遭遇市场缩小与采购渠道缩减的双重碾压。另一方面，相关产业的减量发展也必将带来国内能源企业的巨大转型。西方针对原油的地缘政治纠纷、战争，或将很难转化为国家利润之源。未来相当长的时间内，能影响油价的或许最大因素就是美元货币政策带来的流动性重估。这里特别需要提出的是：原油不仅仅具有能源属性，更具有金融属性。美元外溢带来的流动性需求，恐怕会在某个时候超越供需影响，而出现黑天鹅事件。堪比黄金的那种。

天然气：在前述原油相近的供需与贸易格局下，天然气行业稍有不同的是当前A I发展中对于燃气电厂的需求。相信美欧，特别是美国的信息产业发展，将以此为核心拉开大幕，带来整个电力体系的巨量投资机会。

关键金属与矿产：银、铜、铝、锂等关键金属和矿产是包括新能源产业在内一切工业发生的“口粮”，也是自我开展宏观研究以来的重点。当前市场价格趋势与产业走势基本在前期预测之内。一方面，随着全球对新能源的需求激增以及美联储相关货币政策的影响，这些资源的价格将呈现较高的成本刚性成长基础上的金融投机性，带来短期大幅波动的风险。另一方面，锂矿随着电动车、机器人、无人机等行业的跨越式发展，随着盐湖与大型矿山开采能力的瓶颈再次出现，或将对市场价格、新开采技术带来重估。

唯一值得庆幸的是，中国当前已经完成了年产10万亿度的史诗级电力体系建设，后续的任何一个经济体在当前铜、银、铝与劳动力价格之下，不论是谋求高速发展，还是幻想成本低于中国，都将付出无法估量的代价，并最终认可新的国际交往准则。

接着聊一聊政策的优化调整与影响：

伴随一系列的电力市场建设及电价调整方案，二零二五年度我国的电力行业投资既开创了当前巨大年内新增规模的制高点，也给未来3到5年的发展带来了更多的不确定性。越来越多的政策制定者、产业人士、金融机构与用户认识到，能源行业的投资将从计划体系的公共事业，转变为市场机制下的供需再平衡。依托资金成本、规模优势、协调能力搭建的业务模式将成为过去，能源行业将进入以投资效率为唯一考核标准的时期。巨大的能源增量需求与碎片化的特色解决方案成为新时期的主要矛盾，我们会看到众多“大象”卧倒，只有积极响应者才可以生存。其中可能会看到的情况包括：

峰谷电价与阶梯电价体系的进一步完善。在兼顾低收入群体与保障性用户的基础上，针对当前能源行业刚性成本进行合理分配成为政策的重要方向之一。这将推进用户平均电价的有序提升，也将给未来的电力产业发展提供良性的基础。大家会看到更多的电量增长大于功率增长的省，也会看到越来越多居民电价大幅高于工商业电价的省。用电价格引导下，用电时段结构的优化将给我们的电力行业发展带入新的发展阶段，也将给各类节能家电、储能家电带来巨大的新市场空间。

新增新能源并网项目的同比大比例减少。受当前抽水蓄能审批与建设进度、电网容量与产业用户习惯影响，新能源消纳仍然存在物理与金融的多个瓶颈。即便政策进一步引导，在物理层面也存在不可逾越的障碍。特别是在当前供给突增的周期顶部，存量高波动资产的消化将成为“十五五”期间的主要议题。煤、银、铜、铝等原料价格的提升，或许能给相关产业的正常经营带来些许支撑。

储能行业的市场争夺。受当前电力体系物理条件制约，国内鼓励各类储能大干快上成为舆论中心与决策者的过渡性解决方案。但行业技术成熟度、成本、市场机制的巨大波动，都给这个尚在初期的行业带来较大的风险。更何况储能行业本身只是系统的一个小环节，并不能解决需求问题，也就不会得到战略级的支持。与价格接受度较高的海外市场相比，国内各类储能项目伴随二零二七年之后的抽水蓄能大规模投产潮与新能源大规模投产带来的阶段性峰谷差价缩小同时出现的局面，在直面市场竞争的冷酷环境中，必将需要寻找更多的附加服务才能避免经营的大幅波动。

招商引资政策的能源异动加强。当前电力市场建设与地方经济发展出现越来越多的错配局面。一方面政策谋求能源成本的最低化，另一方面电力行业不仅自身需要良性发展，还对周边市场环境、产业招商带来巨大的边际影响。地方政府在电价政策上的“左右摇摆”已经普遍出现。这反映了其在保障能源供应安全、推动绿色转型和降低企业成本之间与推动产业发展之间寻求多重平衡的艰难过程。相信政策将进一步优化，直到各个市场主体达到均衡，才会更好地进入发展的通道。而拥有核心能源开发能力与消纳整合能力的长周期投资者，将会收获协同孵化的红利。

四、结论与行动建议

二零二六年，能源与经济的关系将更加紧密，投资盈利的核心逻辑将从短期的成本控制、市场公关、规模优势转向长期的价值创造与产业协同、长期主义。基于以上分析，我们提出以下行动建议：

聚焦确定性增长领域：重点关注全球用电量持续增长带来的电力基础设施、欧美储能、电动车产业链、氢能产业、数据中心能源解决方案等稳健机会。拥抱技术创新与产业升级：积极布局在能源转型中具有政策重大支持、快速反应能力、系统整合能力的企业。关注资源溢价与产业链优化：在关键矿产、能源资源的获取和利用上，要注重优势产能的稀缺性、市场需求与规模化经营的持久性。适应政策环境的变化：密切关注国家和地方的能源政策、电价政策、招商政策等，确保投资和经营活动符合政策导向，把握政策红利，更要避免价值陷阱与产业拔苗助长之后的风险兑现。

综上，在这个充满不确定性的时代，发电行业虽具有稳定的需求支撑，但区域性、分散式的机会使得投资充满短期特点。我们既然可以确定的是电气化提升是主线，而可持续能源体系是我们的核心竞争力，甚至电力会成为社会发展的核心驱动力。那么在当前新旧动能转换加速、大体量产业爆发的前夜，我们逐步走出房地产困境后所积累的海量储蓄与低利率环境，都意味着一次长周期的因为可持续能源体系支撑的生产力变革与投资机会跃然纸上。

如此长的产业链中，投资者唯有保持战略定力，洞察趋势，精准布局。将自身发展与国家战略、文明高能量密度发展的方向相捆绑，将资源战略性地投向能够提升国家竞争力、优化居民生活品质、推动社会进步的领域，才能在能源与经济的浪潮中把握机遇，实现自身投资的可持续增长与发展！

前言：变局中的战略抉择

二零二五年全国全社会用电量十万三千六百八十一亿千瓦时，同比增长5%。其中第一、二、三产及居民生活用电分别同比增长了9.9%、3.7%、8.2%和6.3%。特别是即便在经济体感温度欠佳的当下，第二产业以六万六千三百六十六亿用电量，实现了增长贡献率48.28%，从而为我们的电力行业良性发展提供了坚实的基础和对于经济现状与未来的坚定信心。

回顾二五年，我们见证了年初策略中提到的新能源市场巨变，能源市场规模的突破、价格的波动、技术应用的突破、政策导向的深化、产业生态的重构，加深了经济运行对于电力行业总体需求与供给层面更深的理解。展望二六年，能源与经济这两者的关系将更加紧密，在年用电量突破十万亿千瓦时的新时代，能源行业投资逻辑或将从前期的社会运行基础保障、成本控制与周期波动中寻求机会，转向独立品类的长期价值创造，量变催生质变的新起点，带来了更多的可能。

一、能源协同宏观经济的可持续增长引擎与基石

二五年全国用电量增速5%，相较二三年的6.7%与二四年的6.8%，虽然处于相对低迷状态。但考虑到基数因素与转型背景，总体尚在我们的预期之内，但是扣除居民生活与第三产业的发展，用电需求还增在哪里成为公众关注的重点。特别是结合最近三年的四十个核心产业用电数据，寻找中国经济与能源的协同发展趋势，成为一个热点话题。通过研究数据我们发现一系列有价值的线索：

首先分析一下用电量三年增速跑赢全国平均增速的行业

根据我自行统计的数据，在二三到二五年度内，三年全国全社会用电量增速达到12.4%以上。平均增速超过电力增速较大的产业依次为：充换电服务业（及批发零售业）、信息软件业、其他制造业、汽车制造业、电气机械制造业、计算机通信设备制造业、租赁和商务服务业、仪器仪表制造业、食品制造业、通用设备制造业、废弃资源综合利用业、住宿和餐饮业。这些产业以约1.5万亿度的基础体量，三年内贡献了超四千三百亿度以上的增量需求。也就是仅这些行业三年时间的增量，就超过了一个德国的全部用电量。

电动车产业的野蛮生长

从中我们可以看到中国电动车行业的飞速发展，年充电量以超高比例增长，仅公共充电桩用电量至二五年底就将超过一千二亿度以上的规模。保守以家用轿车每度电行驶5公里计，全国总电动行驶里程超过了六千亿公里。若以百公里八升汽油计算，全中国二五年节省汽油约三千六万吨。这不论是绝对值，还是对于一个年石油进口总量5.5亿吨的经济体的能源安全来说，都是一个战略性的里程碑。而且这里面没有统计家用充电、两轮车充电以及独立运营的各类重卡。二五年全年新能源重卡销售19.56万辆，同比大增190%，更是提供了远超家用车的增速和预期。

考虑到中国的不同等级电动车的替代还在继续，相信这个行业还将继续保持高速增长很多年。在贡献了汽车制造业用电的同时，还为新能源消纳、能源安全、其他产业带动提供了全面的协同。我之前做出过预测，中国的汽车行业会成为中国最大的制造业与产业拉动力量。现在看，需要补充的是中国的交通运输行业还是用电的重要用户，对整个电力产业将带来更大的提升。

粗略预测或10年内，运输业年充电总量就将超过五千亿度，成为中国用电增长最大的单体行业。而与之相关的原油进口，在二四年就已接近达峰。若锂矿行业与城市充电体系可以支撑，届时中国原油对外依存度达到50%以下即将实现。当然，这些支撑也有其自身的问题，但是结合电动飞机、机器人的发展趋势，相信充电行业的总量达到五千亿度是很轻松的预期，突破1万亿度也指日可待。

数据行业的跳跃式发展

在当前关注的各个行业中，还有一个亮眼之处：互联网数据服务实现了年化43%以上的增长，达到780亿度。这在充电业务48%的增长面前，似乎稍显逊色。但相信没有人能无视他带来的震撼。我们都知道电信行业在3G到4G再到5G发展的过程中，对于数据中心的总体需求是急切的。但在前期的研究中，这个行业由于发展的线性关系，始终处于10%到20%的范围内伴随业务建设周期波动。

在当前5G存量多年的背景下，如此大的数据服务增速相信不论是A I、短视频、物联网社会以及各类A P P都做出了巨大的贡献。以至于当前稍大一些的文件，都不再被存储于聊天A P P的云端，会被定期清除。据A I估算，当前常规数据中心每一G B冷数据存储一年，需要用电1度。已知二零二三到二零二五年中国产生了32到50泽的数据总量，如果全部存储一年，或将用电四千亿到六千亿度。单体已超过欧洲任意一个国家的用电总量，达到全国用电量的5%以上。在当前个人手机动辄1T B的时代，伴随各个A I的实用化与规模化应用，特别是从文字A I到图像A I与视频A I的规模提升，相信去年我预测过的能源对于信息的约束将更加强烈。电力系统对于信息业务的当前支撑与协同发展，将成为下一个十年的重大挑战。同时，鉴于每度电的电费差异，每1元人民币产生的信息价值也将成为衡量国与国综合实力的新指标。

新兴行业的加速发展和多元融合

以预制菜、茶饮料为代表的食品行业，以煤化工、电解铝、多晶硅为代表的高载能行业，以纺织、服装、服饰、文体为代表的居家生活行业，以及汽车、仪表、计算机、机械等“皇冠上的钻石”行业，都实现了大幅跑赢全国增速的局面。甚至在这些行业的拓展中，顺便实现了载能产业的西部转移与东部产业的腾笼换鸟与高质量发展。

随着相关产业的发展，特别是高载能产业的西部转移，其在当前新能源技术、成本、政策的多方加持之下，中国的用能结构也将展现中低碳发展的新趋势。以煤加新能源共同搭建的新型电力体系，会在创造新的产业机会的同时，进一步优化属地能源利用模式促进可持续发展。值得坚信的一件事，欧盟主导的欧盟碳边境调节机制，最终将成为中国制造新的风向标，以减碳为核心的“新制造”将爆发活力。

欣喜发展中的忧虑

值得关注的是，汽车、机械、手机等相关行业的三年增速均大于本年增速。这里面或许有周期因素，但作为年产三千四百万辆、数千万台、数千亿产品的龙头行业，其自身增量发展的趋势逐步放缓是必然。当前用户更多的采购实际上是传统汽车与电动车、国产手机与国产代工进口品牌手机、全球排名第一的中国制造与另一个中国制造的份额竞争，而不是更多地开辟了新市场带来的天地。相关产业能否在贡献用电需求的同时，还找到增量发展、高附加值发展的空间成为巨大的挑战。期待国产品牌出品的大型无人机替代湾流、庞巴迪，成群飞跃大西洋航线的那一天。

接着分析增速低于预期的行业

依次为：建筑业、建材业、木材加工业、烟草业、黑色金属加工业、有色加工业、皮毛制鞋业。这些行业虽低于全社会平均增速，但其还是以超两万亿的总体量，带来了六百亿度以上的增量，稳住了基本盘。如此海量的数据面前，经济全景一一展现。这里面虽然每个行业有各自的逻辑，但其自身近年发展轨迹以及与电力行业的交叉影响不断映入眼帘。其中两组信息最有代表意义：

地产总量影响有限，压力已初步缓解。

此类行业除建筑业、建材等相关行业面临房地产压力呈现大幅负增长外，其他行业其实仅仅是跑输全国平均水平而已。特别需要关注的是，这些成绩是在房地产开工面积从二二年的12亿平米，逐步缩减到二三年的9.54亿平米、二四年的7.38亿平米以及二五年度的约6亿平米背景下完成的。即房地产行业在三年负37%增速影响下，国家经济体系总体实现了稳着陆。

究其原因，核心是我国产业品类庞大，某一产业总量虽惊人，但其绝对值仅影响范围在千亿级。特别是在其他基建的加持与刚需用户支持之下，产业得以在破局中获得喘息，并没有给用电产业的总体发展带来制约影响。以中国14亿人计，假定平均每个家庭3人，全国即需要约4.6亿套住宅。以50年更新一次计算即50年换一次房，全国每年存量更新需求即达到九百万套，以人均30平米计算即需要8亿平米的年新增面积。若改为30年换一次房，即每年需新增一千年五百万套，13亿平米。据权威机构统计，二四年全国住宅销售面积约8亿平米，二五年预测达到9亿平米。虽然需要涵盖二手房行业，但总体需求的刚需状态一目了然。

行业当前的阵痛是前期不良发展的回归，但在当前人们日益追求更好的生活状态与城市更新、农民进城的大趋势下，叠加其他建筑需求，房地产业自身的发展或具有多元色彩，但其长期看将对用电量的提升起到积极影响。更是提升人民生活品质、加强民众幸福感的核心举措。

除了地产相关另一组信息是重大基建项目的战略价值与G D P隐性贡献。

二零二五年度抽水蓄能用电量接近一千亿度，增长18%以上，这是在抽蓄装机没有大幅度增长的背景下实现的对中国可持续发展最大的支撑。不仅发挥了超长期项目的低成本魅力，还对促进新能源消纳与节能减排起到了决定性的作用。近年来，以此为代表的水利水电项目建设可谓雨后春笋。以雅江水电站、超两亿千瓦的各大抽水蓄能项目为代表的水电项目，以及以平陆运河、湘桂运河、浙赣粤运河、荆汉运河、南水北调各线工程为代表的国家重大水利工程的规划与开工建设，不仅是清洁能源、防洪减灾、水资源调配的国家级基础设施项目，更是激活沿线经济、促进区域协调发展的强大引擎。

上述行业对G D P、就业、产业的拉动作用体现在直接的基建投资、物流成本降低带来的产业效率提升，以及沿线旅游、文旅融合等新业态的崛起。应将此类战略性工程的投资额外视为对“未来国家战略收益”的预付，其回报将体现在长期的经济活力与社会福祉提升上。

更重要的是，此类项目的建设吸收了其他基建行业波动期的富余产能，而其自身的超大体量更是需要长达十数年的建设，类似的还包括诸如：沙漠锁边、高标准农田建设、三北防护林、高速路扩容等等。其特点在于产生的贡献在未来，不会对当前产业造成冲击。实现了相较其他“短平快”项目更具意义的：短期只贡献基建，长期只付出折旧。成为大周期经济平衡的利器。

相较发达国家，我们当前的基础设施投入还远远不足，生产生活环境与所创造的价值并不成正比。民众对于可持续发展的理解正更多地与自身处境融合，并进入亟待协同发展的高预期阶段。此类需求的提升，叠加适当超前的规划，相信当前的些许拖累可以很快走出低谷，并成为后期经济的增长点。

最后我们还需要关注全球能源需求的确定性增长。

扣除本国影响，关注国际用电趋势中我们发现其在自身社会需求与新兴产业需求持续增长的同时，还将给我国的用电量提升达成多维贡献。据国际能源机构于二零二五年三季度预测，本年度及下一年度全球电力需求增速为3.3%到3.7%，属于十年来的最高增速之列。工业的复苏、电气需求的增长、空调，特别是数据中心的大力扩张支撑着这一切。全球用电趋势中不论是光伏、风机、电动车、空调还是储能，都是中国制造的核心输出。

二零二五年度1到10月初步统计，硅片、电池、组件的出口量分别同比增长8.3%、91.4%和6%。面对如此高速增长的数据，我们更多地要问：相关出口产品的生产是否采用了具有足够可持续能源与妥善的环境、社会和公司治理担当。在如此具有绝对优势的产业面前，国家的环保、退税、绿证、碳减排政策是否应该进行针对性地协调，避免高耗能产品过低产业附加值输出，还可以维持国内优势能源矿产的外流速度。值得欣慰的是，在本文的写作过程中国家相关部门即出台了部分出口商品的退税调整政策，虽然相对体系还需完善，但这正是给国际贸易提出了非常明确的发展预期。

全球用电量将进入一个持续的增长通道的同时，带来的是对中国制造相关产品用电量的预约。特别是当前地缘政治的持续影响愈发严重，全球能源贸易与开采节奏出现大幅偏差，给大宗采购带来诸多不确定性。加之陈旧基础设施与新能源物理特性之间的天然矛盾，这些都将给中国制造的能源产品、能源载体，提出更多的溢价空间与空前的市场需求，并进一步悍牢中国发电体系稳定增长的基本盘。

今天就先分析到这里，明天我们会从技术以及政策等多个角度继续对二六年能源投资进行分析。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫上证四千点再审视：估值合理性与结构性机会的双重变奏，来自KAIZEN投资之道。

上证指数在四千点附近的多空博弈，已成为观察当前A股估值水位、结构特征与未来走向的关键窗口；与十年前相比，此刻的四千点蕴藏着截然不同的市场生态与驱动逻辑，其并非历史高位的简单重复，而是在中国经济转型与资本市场深化改革背景下，一个兼具韧性、潜力与复杂性的新坐标。

一、估值水位：并非高估，处于结构分化的“相对合理”区间

从整体估值看，当前上证指数四千点并不属于高估区间。多家主流机构的评估指出，市场整体估值处于合理水平。更具代表性的沪深三百指数，其风险溢价位于近十年来的中位数附近，这意味着股票资产的相对吸引力虽未达到历史峰值，但考虑到国内无风险利率下行的背景，其作为权益资产的风险补偿依然存在空间。与国际市场横向比较，沪深三百的市盈率显著低于全球主要成熟市场。然而，“合理”的背后是极致的结构性分化。以银行、保险、白酒为代表的部分传统权重板块长期处于低估值状态，而科技成长板块则估值较高，这种分裂使得简单的整体指数估值判断需要结合深刻的行业洞察。

二、市场生态：从“杠杆疯牛”到“结构慢牛”，驱动力已然切换

与二零一五年四千点时的市场相比，当前市场生态已发生根本性变化，这决定了其性质与可持续性。首先是驱动力之变：市场核心驱动力已从过去的“地产加基建”转向“科技加制造”。二零二五年引领市场上涨的主力是电子、通信、人工智能、机器人等“新质生产力”方向，呈现出鲜明的“科技牛”特征。其次是杠杆水平之变：当前市场的杠杆率已得到有效管控，两融余额占流通市值比例远低于二零一五年水平，场外配资风险被严格遏制。这使得市场走势更为稳健，波动性降低，“慢牛”特征显现。同时还有投资范式之变：市场热议的“老登股”即低估值高分红传统龙头与“小登股”即高成长科技赛道的行情分化，实质是投资者在经济转型期对产业未来进行投票的结果。这种分化未来可能持续，而非简单的风格轮动。

三、未来展望：四千点更可能是“蓄势平台”，而非“终极终点”

综合多家机构观点，二零二六年A股大盘面临多重支撑，年内高点大概率高于四千点。指数能否以此为基础稳步上涨，取决于以下几个关键变量的演绎：首先是盈利驱动接棒：市场进一步上行需要企业盈利切实改善的支撑。机构普遍预期，随着“反内卷”政策深化及工业生产者出厂价格指数有望回升并转正，上市公司盈利增速在二零二六年有望修复。这是市场从估值修复转向业绩驱动的关键。其次是资金面双向支撑：一方面，在美联储降息预期下，全球资本流动有利于新兴市场，A股作为估值洼地可能吸引外资回流；另一方面，国内低利率环境推动的“存款搬家”趋势，可能为股市带来持续的境内增量资金。最后还有一些需要关注的关键催化剂：传统权重股补涨：若长期滞涨的金融、消费等权重板块启动估值修复，将极大推动指数突破；持续的量能：市场需要维持活跃的交投，例如日均成交额稳定在较高水平，以消化上方阻力；政策落实效果：宏观政策“提质增效”的落地情况，以及对地产、消费等关键领域信心的提振效果。

基于以上分析，当前上证指数四千点可被视为一个 “结构性合理”的蓄势平台。它既非十年前高杠杆下的泡沫高点，也非绝对低估的底部，而是新旧动能转换期的中枢平衡点。

四、对未来的启示：

放弃普涨幻想，深耕结构性机会：未来市场大概率延续结构性行情。投资重心应聚焦于具有真实产业趋势和政策扶持的方向，如人工智能、高端制造、机器人产业链，受益于全球需求的周期品等。重视“哑铃策略”的平衡价值：在科技创新主线下，适当配置高股息、低估值的“压舱石”资产，如部分银行、公用事业，有助于在复杂市场中平衡组合波动。以长期产业视角替代短期博弈：在科技成长领域，需穿透概念炒作，甄别那些能兑现业绩、具备技术壁垒的龙头公司。关注宏观变量的拐点：密切跟踪P P I 转正、企业盈利增速回暖、美联储降息节奏等宏观信号，它们可能是市场切换节奏的重要风向标。

总而言之，上证指数四千点在中国股票市场的新发展阶段，标志着一种更健康、更依赖基本面的市场常态正在形成。它未必是波澜壮阔上涨的起点，但更大概率是一个夯实基础、孕育分化机遇的新阶段平台。未来的投资超额收益，将不再来源于对指数点位的简单押注，而是源于对产业结构变革的深度理解和精准布局。

最近接到一些粉丝的私信留言，问我为何科创板估值那么高了，你还在说科创股是本轮牛市的双主线之一？还有人说，你成天分析银行也不懂科创怎么突然看好科创了？你看好科创为啥不买？今天有时间就一并回答一下。首先，我说科创股是本轮牛市的双主线之一并非从个股或者行业底层逻辑出发，而是从顶层设计出发。中国的股市和海外成熟市场的股市有很多相似的规律，但是也有一些明显的不同。其中最主要的一点就是国家政策对于中国股市的影响要远大于欧美发达国家的股市。

之前我在展望银行业未来发展的专栏中曾经说过，国家赋予银行新的时代任务，那么在这些新任务领域银行才能赚到超额收益。股市也是类似的道理，国家需要股市配合完成任务，股市对应的行业板块表现就会好。我之前的专栏分别阐述过本轮牛市的两条主线：中国核心资产和科创股分别对应国家的两个重要任务——前者对应国有资产重估推动货币体系扩张进而拉动经济持续发展和财政从土地财政转向股权财政，后者对应推动中国科技创新解决卡脖子难题甚至在远期引领人类文明开启星际大航海时代。

科创牛市为解决卡脖子提供资金支持

目前中国解决少数几个卡脖子科技难题是当前重中之重。它决定了我国何时可以破解欧美对我国的遏制战略，何时可以改目前一超多强的世界格局为双雄并举、划洋而治。最近两年相信很多国人应该能够清楚感觉到中国在很多领域实现了对欧美的反超，从能源到基建，从教育到社会保障，从工业产能到军事实力。剩下的只有半导体产业链，航发，工业母机，基础软件等少数领域受制于欧美发达国家。只要破除了这些领域欧美的技术垄断，中国的崛起将势不可挡。

解决这些卡脖子问题现在是时间紧任务重。毕竟欧美已经很清楚这些卡脖子技术一旦被中国攻克，后面依靠全球最大的统一市场形成产业迭代，中国很快就能追上甚至反超欧美。这在新能源和电动车上已经有前车之鉴。所以，欧美对中国是技术封锁和全面遏制双管齐下。我们必须要在短期攻克这些难题，以免下一个科技革命爆发我们再度落后。

想要解决这些问题，国家的统一规划和引领不可或缺，但是民间资源的参与也很重要。当前科创板、创业板里新上市的公司可谓鱼龙混杂，可以预见未来大批公司会被淘汰。但是，只要能孵化出几家科技巨头，这些绿叶的牺牲都是可以接受的。所以，当前科创板估值偏高颇有千金买马骨的味道。科创牛市一方面给创业公司注入宝贵的资金，另一方面财富效应也吸引更多的民间力量参与科研创新。

高附加值产能决定汇率

关于汇率的问题论坛上有过很多讨论了，我也不想去评价谁对谁错。我只说我的看法：一个国家其掌控高附加值产能的能力决定了其法定货币的汇率。其实，汇率问题跟绝大多数老百姓关系不大。多数国人基本只在中国大陆生活，他们衣食住行的需求都是国货为主，商品以人民币计价。只有当你需要从其他国家采购商品或者服务的时候，汇率才有意义。所以，经济对外依存度越低，汇率越不重要。

A国和B国进行贸易，A国把货物卖给B国后，B国提出使用本国货币B元结算。A国会评估B元的购买力；如果B元能够买到全球其他国家的多数商品，那么A国就愿意接受B元；如果B元虽然不能在国际贸易中通用但是由于B国的商品种类丰富用B元可以在B国买到绝大多数商品，那么A国就会愿意接受B元结算；反之如果B元既不能国际贸易中通用，B国自己提供的商品又没啥竞争力，A国自然不愿意使用B元。

另外，如果某种商品全球有多个供货方，那么这种商品很难卖出高价。反之，如果某种商品只有B国卖或者只有B国许可其他国家才能卖。那么，这种商品的定价权就掌握在B国手里。这时候B国就可以拉高这种商品的定价。对应的，其他基础商品或者原材料的相对价格就被压低，对应贸易决定的汇率就会抬高B元的汇率。所以，谁掌握了高附加值产能谁家的货币就会升值。

高科技产品提升国民“富裕程度”

最近两年中国的经济压力较大，再加上房地产泡沫破灭，很多人对我国在二零三五年进入中等发达国家的目标比较悲观。在我看来只要是攻克了卡脖子关键技术，人均 G D P达到中等发达国家水平易如反掌。其实用人均G D P这个指标衡量发达程度是有问题的。问题的关键在于两点：第一，汇率干扰，第二，生活成本组成不同。人民币目前汇率被严重低估这个已经是事实，没必要在这里展开讨论了。于第二点，最近网上有个热点概念“斩杀线”。大概意思是说美国的综合生存成本，除了衣食住行还包括教育和医疗很高，一旦由于某些意外因素跌破生存成本线就可能会进入死亡螺旋很难东山再起。

如果经常出国的人应该能体会到。中国的社会模型和欧美有本质的区别。中国的社会模型是低收入、低成本、中高公共福利；而欧美是高收入、高成本、低公共福利。大家可以去比较一下，中国公民享受到的交通，能源，医疗，安全，教育等公共服务水平对其他同样是人均G D P一点三万美元到一点五万美元国家的人具有碾压性优势，即便是和欧美等发达国家相比也毫不逊色。

中国模式和欧美模式如果都是在国内混其实差别都不大，中国也有有钱人，欧美也有流浪汉。如果非要说区别，中国模式对穷人友好些，欧美模式对富人友好些。但是，一旦涉及到跨境人员流动或者货物贸易。两种模式的差别就非常明显了。如果你是中国挣钱去美国花那真是遭罪，比如：各种送孩子去灌洋墨水的，得不偿失算轻的，赔了钱还把孩子的未来毁掉的不在少数。反过来，如果是美国挣钱中国花那就爽了，最典型的就是原来外企从本国外派过来的中层管理者。

中国模式也有中国模式的优点，那就是我们的劳动力，能源等生产要素成本很低。这就使得我们的产品价格具有绝对的竞争优势。但是，未来随着我国本币升值，人民逐渐富裕，劳动力成本具有刚性上升趋势。所以，我们早晚会从低收入、低成本、中高公共福利向高收入、中成本、高公共福利转换。这一过程大概率是通过人民币对内贬值对外升值来实现的。在这一过程中，低附加值、劳动密集型工作将会日趋减少，这部分中低端劳动力会向服务行业转移。为了保持我国的贸易顺差，高附加值商品出海势在必行，因为，中国对高附加值商品具有定价权，汇率的损失对这类商品的影响甚微。

通过上面的论述我们可以看到，高科技产业对于我国维持汇率稳定，提高人民生活水平，带动中国早日进入中等发达国家具有重要的意义。所以，科创股票在这轮长牛、慢牛中必然是其中一条重要的主线。当然，二零二五年科技涨了一年，现在我也不推荐大家去追高。

今天咱们继续昨天筛股的话题，看看一些其他的筛股维度。

7.公司管理层能力与人品如何？

暂时来说，我觉得都还挺不错。能力上，李守军这个团队能连续在不同赛道都做出很好的成绩，足够证明了。我这里讲个小故事，天津新闻写的，说李守军几年前有次开会的时候，给南开大学计算机系某知名教授递纸条，问怎么看A I的发展。该教授从理论实践角度出发，认为A I为时尚早，而李守军则坚定地从企业发展角度出发，认为A I是未来，要大胆拥抱未来。后来瑞普确实是，非常早的就拥抱了A I。这个故事天津新闻是想衬托李守军眼光上的独特，我后来多次听李守军的各种讲话，嗯，他的眼光与意识确实很好，我个人很赞同。

而人品，瑞普早期也有过一些财务上不规范，但看起来都还是小问题。这几次关联收购，不管是以五十亿估值收瑞派的股权，还是一亿多收中瑞股权，亦或零元收瑞合股权，给股东感觉还是非常有诚意。然后数据披露信息披露上，我一直都没发现有瞒报误报。也只是在给指引预期时，经常乐观过头，但是一般都会迅速在下一个季报财报的时候及时修正，也就还好。当然，身为小股东，时刻观察警惕大股东动向，评判大股东的公德，建立拉黑机制，这是长期价投的基本要求了。

8.公司的安全边际与未来潜能如何？

投资第一件事，是保证本金的安全，而本金的安全，就必须要学会拆解和分析目标公司的安全边际和估值压力在哪里。在充分了解安全边际后，我们再稍微乐观展望公司未来潜能，评估我们这笔投资的收益有机会落在哪个区间。

以瑞普为例，瑞普的核心业务，分为三块：

第一大块是经济类动物健康服务，这是瑞普业务与现金流的基石，其中禽类业务又是基石中的基石。所谓基石，就是不能出问题的，最好未来几年都能稳定的存在。当前经济类动保行业状态并不乐观，主要是行业本身内卷加剧，价格战持续，加上养殖业并不太景气所以降本增效需求很高，因此防疫上的支出在努力缩减导致动保行业定价权在逐步丢失。

但是瑞普在这里，凸显了足够的韧性与护城河优势，以至于以前有不少人怀疑瑞普财务造假，因为其他友商都被养殖周期所拖累，为何瑞普主业持续稳定上升没看到影响？因为瑞普在禽类赛道的全生态体系打法一旦建立，护城河就会随着时间越来越加固。它是真正意义的，把自己目标和客户目标合二为一了：帮客户做好健康防疫同时降本增效。瑞普是这个赛道里每年监测和检测做的最多的选手，也是主动培训下游客户最多的选手，没有之一。所以在不打价格战依然市占率攀升同时，二零二五年禽类赛道瑞普依然实现了双位数的上升。

猪这里持续承压，但如果自己的猪腹泻m R N A落地，市场增量就会很大，加上行业的非洲猪瘟进展不错，它通过和科前与华中农业的合作也很有机会分一杯纯增量的羹。反刍这几年都是100%以上增长，只是基础还比较低，暂时也就千万级营收，但未来可期。从纯安全边际来说，这块业务这几年依然能保证3亿到4亿的利润，乐观的话，未来很有机会5亿起步。按安全边际，15到20倍的P E可以给60亿的估值。按乐观推算，80亿加的估值。

第二大块是宠物业务的健康服务，这是瑞普布局了十几年正在逐步落地的，当前最强成长引擎业务。这部分业务又可以拆成三部分：自研宠物疫苗药品，瑞派股权以及中瑞供应链业务。

自研宠物疫苗药品当前压箱底的是喵瑞舒，这两年都是两百万头份销量四千万营收附近，它定价二十元一头份，在国产里价格偏高。瑞普自己希望随着供应链业务的渗透，和国产替代降价后疫苗率的进一步渗透，瑞普能占据六百万头份的市场规模。驱虫药业务随着内驱妙普净和外驱莫普欣，以及犬类超比欣的落地，今年增长非常快。然后新上的麻醉剂，干扰素也是千万级爆品，在随着各类益生菌保健产品的推出，宠物医药这里矩阵效应和品牌效应初具规模。

按指引和新的电话交流会，二零二五年宠物自研药品是八千万加的营收规模，增速在40%以上，二六年增速应该会继续保持。这部分毛利率50%加，净利率估计30%附近。考虑高增速，可以给30以上P E，预期估值参考给10亿。公司自己的期望是这部分业务中短期做到两亿的规模，长期看，往5亿走。考虑到猫传腹m R N A疫苗在申请临床，猫四联，犬四联都在推进，再加上还有些炎症相关全球创新药业务，我个人其实是希望有机会看到这部分营收过10亿的，但这太远，先不考虑估值。

瑞派股权这里，瑞普目前占了13%，I P O前最后一次股权相关交易瑞派的估值是按70亿附近算的，对应瑞普部分大概是9亿多。I P O后瑞普股权自然会被稀释，估计到10%，瑞派估值应该在一百亿相对合理，所以瑞派这部分，就是9到10亿附近合理价位。如果瑞派I P O能成，借助上市的扶持，瑞派全国的扩张与海外初步扩张都有了强力支撑，这对瑞普的战略价值会更深远。对瑞普来说，瑞派一是提供了最直接医药销售终端的保障，二是瑞派的各种宠物病例，为瑞普的医药研发提供了最直接的样本支持和数据支持。这种战略联动，是很难直接量化的。

中瑞供应链在二五年继续维持了40%以上高增速，营收规模达到了9到10亿的级别，目前全国覆盖率渗透率大概是35%。这部分业务目前也是潜在战略价值远大于直接经济价值，因为它的毛利率15%多，当前属于大投入阶段，净利润估计在3%附近。公司的中期目标是两三年内把供应链营收做到二十亿，相信供应链业务稳定后，净利润率应该能大于5%，未来有机会为集团贡献一到两亿左右利润。不过公司只占中瑞60%的股份（加上派瑞部分的间接持股正好60%），所以说，单纯净利润贡献并不会太大。

但是这其实是瑞普宠物业务未来最主要护城河之一，因为中瑞目标是打造全国第一，甚至具备全球影响力的纯粹宠物医疗供应链，它能接触这个行业几乎所有优质同行选手，也能即使掌握行业最新最全的动向，对瑞普的自研业务来说，它就不单单是纯粹的渠道本身了。不过考虑安全边际，我认为供应链业务，暂时算3亿估值差不多把。潜能的话，未来给个10亿也不是问题。加起来，宠物业务的安全边际，三项加起来保守算，20亿是没问题的。我不信给其他公司20亿的资金，他们能就做得起来瑞普宠物业务现在的程度。

第三大块是合成生物业务，我们可以当做纯期权业务，先预期给零。当前它主要是两项，一是上市公司100%持股，和中科院合作的菌丝蛋白，投资近7亿，预期明年年中能开始产出。公司自己整了个财务模型：一年13亿营收，25%的税后净利润。如果符合公司预期，那就是增加3亿多净利润，考虑合成生物的成长属性，那60亿估值很合理吧。不过我们目前当这部分为零，等公司产品信息披露更多再说。

二是瑞普和中科院天津工业生物技术研究所的合作骨化二醇项目，今年1月已经产品落地了。这部分放在了瑞合，是维生素的高端升级产品，国内市场主要在花园生物，估计对瑞普是几千万级别的产品，但胜在毛利率高。合成生物业务整体，其实并不是p p t了。国内在政策上也在不断推进，二零二五年11月，中国卫健委正式批准威尼斯镰刀菌为新食品原料，这标志着国内菌丝蛋白商业化进入了实质性的准入期。这意味着瑞普的菌丝蛋白在政策上的不确定性也消除了不少。

不过我们保守嘛，保守就是先给零。于是合起来算，经济动物60亿加宠物20亿加合成生物零等于80亿。当前股价19，对应市值88亿，也就是说，顶多一个跌停，就是最保守的安全边际。哦，其实还有一个小版块，是出海，我没提。实际上二五年瑞普的海外增速大概是100%，但大部分是原料药业务，毛利率低，不给估值合理。然后毛利率高的药剂，出海目前5000万规模，也是100%单独增速，未来公司想把药剂出海拉高到两亿起步。不管怎样，我们先保守不给预期。至于潜能，稍微乐观状态，经济类动物做到5亿利润，宠物做到两亿利润，合成生物真的做到3亿，利润加一起是10亿，给20这样的成长股P E，两百亿市值是可以预期的。更乐观我就不写了，做梦可以随便做。于是边际80亿托底，上限先看一百五十到两百亿，这笔投资，我选择跟。

9.身为股东，我们日常该如何关注公司变化？

作为成长型公司，我们最应该关注的，是逻辑预期落地后的实际成绩。瑞普这只股最性感的地方，是战略联动，所以我们要优先看它战略联动的效果是真实的，还是虚伪的。比如说，宠物供应链的扩张，必然要带动自营宠物医药业务的放量，可能会有点滞后性，但趋势一定要在。所以我们每个财报出来，都优先算下供应链业务增速和自营医药业务增速的关系，看逻辑合不合理。单以二零二五年的数据，二者增速大概都会落在40%加，合理。再比如，瑞普的宠物产品矩阵效应，品牌效应是否是真实增长的，我们可以多关注电商平台瑞普旗舰店的销量变化，和榜单排名，看看线上业务的发展到底如何。

目前来说，天猫淘宝，京东，抖音，拼多多等渠道在宠物行业整体市占率约为29%，9%，9%与10%。最好追的，还是天猫和京东。我个人没事就进去转转，至少从天猫的销量来看，放量增长迹象还是很好的。对了，我身在美国，但我们家两只猫的驱虫药，现在全部是从瑞普京东旗舰店下单的内驱外驱组合，让朋友家人从国内带过来，算是小股东尽的绵薄之力，而且我感觉驱虫效果确实很好。再就是我之前一直提的，国家兽药基础数据库，生产批号与签批次数等数据，全部一目了然，完全可以作为生产端景气程度的一个直接参照。

如果各位股东所在城市还有瑞派连锁，家里也养宠物，那就更可以尝试去瑞派当个付费会员，体验下瑞派在宠物诊疗上到底服务能力和专业能力如何了。近期还可以重点关注下瑞派港股I P O进展。把以上部分做好，瑞普宠物业务的发展趋势，基本就都在各位股东的眼皮底下清晰了然了。其实做到这部分调研就够了，如果精力在旺盛又对人家经济动保有担心，那就再多关注下养殖行业的每周价格数据，以及兽药原料药的价格数据。除此外，瑞普自己有很多社交账号会不断发布公司新闻和视频，天津保税区也时常报道瑞普的宠物业务和合成生物业务的动向。

如果大家搞了这么多，还是精力充沛，那就再多关注下m R N A等瑞普正在突破的技术平台的再学术界和商业界的验证，以此预判瑞普成功的难度，和商业化的潜力。 相信大家这么多方式跟踪下来，对公司就只会越来越熟悉。而熟悉，就是能长期拿的最关键条件之一。

10.小结

简而言之，就是守正出奇，如同瑞普这种可以靠经济动物业务稳定现金流并确立80亿安全边际，又可以靠宠物生态布局与合成生物期权博取一百五十到两百亿上行空间的股，他就是我想长期持有的优质标的。我并没那么在乎当前需要熬的时间成本，我只在乎我的调研，能否及时修正和改进我的投资模型与逻辑，为我这笔投资增加更多的确定性。

最近读了一篇华鑫证券的专题报告《我们想投什么样的企业》，感慨良多。参考这篇报告，我以瑞普生物为例子，尝试回到一个问题：当我们努力筛选一支可以未来多年长期持有的股票的时候，大概有如什么样的标准？

1.该目标公司所处行业是否依然处于成长的早或中期而非已高度成熟，未来结构红利还在不在？

其实核心就是行业还能否继续增长，增长来自哪里？是渗透率提升，还是国产替代，还是集中度提升，亦或是技术的升级切换？就瑞普所在的动保行业而言，纯国内的经济类动保其实已经在充分竞争中慢慢触及行业天花板，但是依然还有巨大增量蛋糕，只是需要行业技术积累和突破。譬如非洲猪瘟疫苗若能落地，那是必然的百亿新增市场。除此外，猪蓝耳，猪腹泻虽然都有了疫苗，但是效果有限，若是突破也是小几十亿蛋糕。还有反刍领域目前尚处爆发前夜，之前大家重视度不够，现在随着国内饮食结构的变化，它也是不错的新增市场。再就是高致病禽流感，通用型的疫苗还缺乏，当前疫苗迭代速度还不行，若是突破也是增量蛋糕。

我简单解释下为啥有了这些新疫苗可以带来增量新蛋糕而不是替代旧的疫苗市场，因为当前要么没疫苗，要么疫苗效果不好，都会带来很高的防控成本，比如非洲猪瘟防控管理成本就是一百元每头左右。这一百元，就是非瘟疫苗增量核心来源。同时宠物动保赛道，在国内还依然有大量上升空间，光国产替代都还没释放出完全潜能。而国内这块渗透率也相对欧美还非常低，毛估也是十几亿到几十亿的新市场。出海这块，国内也基本还在零到一的过程中，全球大市场依然是美国公司的主场。对国内公司，就是千亿级潜在蛋糕。瑞普新入局的菌丝蛋白和合成生物，则属于行业非常早期，都还没大玩家跑出来，整个赛道至少千亿级，潜力自然也是非常大的。因此，这个问题，毫无疑问，是yes。

2.该目标公司是否构建了匹配行业物理规律的核心竞争力与优势护城河？以及该护城河能否向其行业上下游进行延伸？

瑞普至少在禽类疫苗与医药上，是绝对的细分龙头，无惧竞争且市占率持续攀升的那种。这主要是瑞普在产品端它是品类最齐全的没有之一，也是核心技术水平最高综合质量最高的之一。它业务协同能力也非常强，所以它是国内极少数能为大型养殖场提供全方位服务的厂家之一。这个服务，包括了防疫，监测，检测，预防等成体系的, 还覆盖了质量评估、饲养管理、疫病研究、食品安全等整个产业生态链的，终极目标是帮助客户实现健康养殖和降本增效。

这种端对端的，体系式的竞争下，下游客户根本不用去关心它采购的具体某一支疫苗或药剂的单价是多少，它关心的是整体组合下，给公司带来的帮助与优势。这种产品矩阵加技术服务加渠道数据闭环，就是瑞普在行业充分竞争时，不靠价格战但依然在禽类赛道持续增长的核心关键。但这种打法，它门槛非常高，你得有足够深的产品矩阵，有足够多的技术人才，有足够硬的服务能力，还要有足够强的执行能力以及渠道掌控能力。大家如果看的细的话，会发现瑞普是唯一一个财报披露里，把技术人员和研发人员分开算的公司。它的技术团队人数规模不下于研发团队的规模，因为它的商业护城河里，就是非常仰仗和依赖技术团队去全国各地养殖场持续培训和演练还有指导客户的生产细节，这其实就一种客户心智的深度绑定。

暂时来说，禽类赛道瑞普是靠这个模式站稳了，而猪类还不行，主要是猪这个赛道的头部竞争对手实力也非常强，加上瑞普自己猪类产品矩阵的深度和厚度还不够的原因。但是随着瑞普在猪，和牛羊上的持续布局和高端疫苗上的后续突破，一旦矩阵形成，或许护城河优势也会慢慢建立。

而宠物赛道呢？瑞普也非常清晰的想要用同样的打法。不管是宠物上的疫苗还是药品，瑞普就是卖的比其他国产贵，它不想靠价格战打法来赢市场，它想靠矩阵和生态来打造品牌知名度与溢价。前几年宠物药品上瑞普产品不多，所以这种打法效果不明显，从二五年，随着驱虫药上内驱外驱组合的实现，猫犬皆覆盖，再加上治疗皮炎，清洁消毒，和各类化毛产品，营养保健产品都在逐步落地，我们至少能肉眼看到瑞普在线上端实现了高速增长放量的趋势（淘宝，京东，以及各个新社交平台都在上升，二零二五年纯线上电商大概实现了近两千万的营收，算是数倍的增速）。

瑞普的宠物医疗供应链，更是一个独特的护城河，兵马未动，粮草先行。瑞普宠物部分的销售大头还是在线下宠物医院，目前大概占了近75到80%。而这部分里，有一半是走的自己的供应链。如今供应链业务大概是一年涨到了就到十亿，和国际国内头部动保医药公司都建立了深度合作，其规模仅次于新瑞鹏的润合供应链，润合供应链还包括了非医疗部分，中瑞供应链则完全聚焦医疗。另外，供应链业务也在开拓港澳，以及未来会走向东南亚和其他供给市场，伴随瑞派宠物医院如果I P O成功也会加速推进出海，因此，瑞普想要在宠物医药部分实现的，也是品牌战和生态战，而不是单一产品的竞争。这基本就是想要复制它在禽类赛道的成功路径而去的。更远一点的合成生物，想来也是如此，目前信息不多就先不展开。总而言之，瑞普是在走一条很难但长期正确的事情。

3.该目标公司与目标行业，能否让投资人持续跟踪和动态评估？

我很喜欢这类能持续跟踪和动态评估的行业，譬如我一直在投的游戏行业，就是行业数据和产品数据最容易跟踪了解评估的赛道之一。如果一家公司没法持续可观测，那它的持股就变成了纯信仰，这对我来说很难接受。而动保行业和瑞普生物，也完全满足这个标准。动保行业基础服务于养殖业和宠物行业，养殖行业与宠物行业的景气度和它息息相关。而养殖行业的价格数据，出栏存栏数据，都是明牌，基本每周一更新，非常容易获得。宠物行业数据线下相对没那么容易，但是宠物产品的销售越来越依赖电商平台，电商数据的透明度和可追踪程度，以及动态榜单的可抓取容易度，都非常的高。

销售端数据可以看，生产端数据更是容易追，我们只要关注国家兽药基础数据库，它的生产批文，签发次数，都是明牌一目了然。虽然生产端数据不能直接推销售端数据，但是大概趋势和景气度，以及该产品的市场竞争力变化，都是清晰可查的。在行业非常透明的同时，瑞普又是其中对外披露做的最好的公司之一，不管是财报上给的数据多，还是在各类交流会和路演上，公司给的销售数据拆解，未来业绩指引，产品管线进度排期，都非常清晰。所以这样的赛道与公司，股东有非常多渠道途径去调研，追踪，以及动态调整自己投资策略。

4.该公司长期发展上，核心团队是否稳定，人才培养与激励是否到位，员工利益是否有保障？和合作伙伴关系如何？

瑞普的核心团队，包括投资人团队，从跟着李守军创立瑞普，到后来的瑞派，以及中瑞，再到体系外的瑞欣，其实大家多追一下，就知道非常稳定。瑞普在股权激励，以及绑定人才上，一直做的相当不错，它特别喜欢给子公司核心团队保留一定股权，尤其是新战略业务，以及收购的业务。宠物药品的蓝瑞，供应链的中瑞，包括核心业务的华南等，都留了足够股权空间。中瑞和瑞派收购其他团队的时候，给创始人基本都是留30%到40%股权，这也是润合和新瑞鹏扩张期很难盈利但中瑞和瑞派却能稳健盈利的关键。

瑞普的研发与技术团队，本科和硕士以上比例，全行业最高的之一，给的待遇也基本全行业最好的那档。大家可以关注下每年年报一起披露的S E G治理报告，瑞普也是行业内写这个报告最认真的选手，几乎没有之一，这说明至少在S E G治理上，瑞普是很认可也很认真的。瑞普还非常喜欢和学术圈合作，自己的董事与顾问里，学术圈教授这样的人才大量存在，比如合成生物就是和天津中科院的生物工业技术所深度绑定。而干扰素业务也是和中科拜客长期合作，现在m R N A疫苗技术，也是和各家头部团队一起开发。

5.该公司筹钱能力如何？

瑞普要做的事很多，每件事都需要花大钱。但好在瑞普首先公司自己造血能力很不错，它的经营性活动现金流往往大于实际利润，这很好。在资本市场，瑞普增发过几次，融资也非常稳健。瑞派在融资市场一直享受不错的行业溢价，马上进行的I P O如果顺利，更是一个强力在宠物医院业务上持续投入的保障。瑞普在合成生物这块快速投入近7个亿，这里其实它充分享受了天津滨海和保税区的政策红利。瑞普在保税区，是明星企业，李守军在保税区，也是大名人。李守军自己多次说过，公司发展过程中，天津政府多次主动上门提供包括融资和政策在内一切帮助，瑞派I P O前，天津国资还以差不多七十亿估值直接入股。

6.该公司战略执行和资源配置能力如何？

我们要优先考虑战略聚焦，资源配置持续投向“巩固核心业务、构建长期竞争力”的公司，而不是那种协同弱的盲目多元化。瑞普的战略看似多元，实则非常聚焦，就是围绕动物健康这个根本点而来。只是从禽类跨越到猪和反刍与水产，再从经济动物跨越到宠物赛道。宠物医院，医疗供应链，都是直接高度相关的布局。

再比如为什么瑞普会布局菌丝蛋白，其实这与瑞普现有业务板块深度战略协同：菌丝蛋白是未来充满潜力的高品质低致敏可持续的蛋白原，是研发中高端宠物食品的核心原料；菌丝蛋白也是传统养殖里，饲料的蛋白替代重要材料，可以提升畜禽的免疫力和优化肠道菌群，这和瑞普现有的和正在布局的功能性饲料业务深度互补；瑞普的服务客户里有大量肉制品和蛋白饮料行业的头部企业，它可以和这些客户在这个新领域进一步合作，实现从动物保健向人类健康的跨界扩张；中科院天津工业生物技术研究所，也就是菌丝蛋白业务的合作院所，它和瑞普一起坐落在保税区，距离好像就五百米，人家正好有这个专利技术，瑞普正好有这个工业落地能力。

瑞普和中科院天津工业生物技术研究所还有额外的骨化二醇项目合作，也是类似考虑。而体系外成立的瑞欣，也是依据公司在动物D N A疫苗与m R N A疫苗上的资源与资质优势来往人用疫苗上的一招探索棋子。因此我们去重新审视瑞普的各项新老业务，它确实是一个非常好的既聚焦主业，又兼顾未来的公司，我相信这也是大部分投资瑞普的人最大的原因所在。而瑞普目前的资本开发与研发投入，在行业内都算TOP一，暂时来说，它的成果已经初步显现，比如各种二类和一类疫苗药物的获批与上市，都为这两年业务增长提供了不小动力。但它也还需要更多的成绩证明自己，比如m R N A疫苗上真正的突破落地等。

今天的筛股标准就先分享到这里，明天继续我们的话题。

不过是几天的涨幅，茅台的股价已经回升到差不多一年前的水平了。

最近几年茅台股价这么跌，不过是市场先生情绪化的表现，改变不了企业内在价值在不断增长的事实。

最近半年我一直有这样一个提醒：白酒板块历经五年持续调整，行业周期已走到底部区域，而在这样的阶段，估值的修复往往会先于业绩的回暖。

当业绩真正探底时，市场反而率先开始修复，股价启动反弹；即便后续业绩仅个位数增长，股价仍延续上涨趋势，直至业绩爆发期迎来加速。

回看茅台上一轮行业调整周期的表现，这一逻辑被演绎得淋漓尽致：2014-2015 年行业深度调整，茅台净利润增速低迷；2016 年行业初暖，增速缓步回升；2017 年则迎来业绩大爆发。

具体来看，2014 年净利润同比仅增 1.41%，但市场已率先感知到业绩触底信号，股价全年大涨 47.7%（不复权，未计股息收益，下同）；

2015 年净利润同比微增 1.0%，个位数增幅下，股价依旧延续涨势，全年上涨 15.07%；

2016 年净利润同比增 7.84%，仍未突破两位数，股价继续上行，全年涨幅 53.15%；

2017 年净利润同比大增 61.97%，业绩爆发的同时，股价也走出翻倍行情，全年大涨 108.74%。

不只是茅台，另一家白酒龙头五粮液在上一轮周期中，同样印证了这一规律。

2014 年五粮液净利润同比下滑 26.81% 至 58.35 亿元，业绩仍在探底，但股价全年大涨 37%；

2015 年净利润恢复 5.84% 的个位数增长至 61.76 亿元，股价再涨 27%；

2016 年净利润同比增 9.86% 至 67.85 亿元，股价继续上行 26%；

2017 年净利润迎来 42.58% 的爆发式增长至 96.74 亿元，如同被压缩已久的弹簧释放势能，此前五年积累的估值修复动力集中迸发，股价全年飙升 132%。

股价往往先于业绩恢复，股价不会等财报上的业绩明明白白摆出来才动。

有人或许会说，上一轮周期茅台的估值比现在低，但即使把当时的估值按照现在的水平做个还原，大的结论也是一样的 —— 周期底部，估值修复先于业绩回暖。

当下茅台、五粮液与古井B的估值，无论对标合理的股息回报水平，还是参考行业历史平均估值，都存在显著的折让，单是估值向合理水平回归这一层，就已然具备相当可观的空间。

闪电劈下来的时候你要在场，很有意思的一点是，那些之前看出茅台“明显”处于下行周期的朋友，可能就遗憾错过了这波大涨。

有趣的对比是，就在茅台急涨的同时，腾讯股价在急跌，两者的关系仿佛是跷跷板，这时候你来告诉我一下：谁是明显的上行周期？谁又是下行周期？

每次看到有人说什么，某只股票“明显”处于上行周期或下行周期什么的，我都感觉自己听不懂他在说什么。心里满是困惑：他们说的“明显”，到底是从哪里看出来的？

我始终认为，预测市场短期走向，是没啥意义的智力上的虚荣，更是一场注定会输的游戏。

因为决定股价短期波动的变量太多了，很多意外都能轻易打乱所谓的“周期”或“趋势”。

那些他们口中“明显”的股价上行周期，可能转眼就变成了暴跌；那些他们笃定的“下行周期”，反而可能藏着捡便宜的机会。

我们投资的不应该是“周期”或“趋势”，而是企业本身。当买入一只股票时，买的不是这只股票明天、下个月的价格波动，而是这家公司未来十年的盈利能力，是它的护城河、它的管理层、它在行业里不可替代的竞争力。这些东西，才是能真正决定一只股票长期价值的核心，而不是什么虚无缥缈的“上行周期”“下行周期”。

就像你投资一家街角的全家便利店，你不会因为它这个月生意好一点，就说它“明显”处于上行周期，下个月生意差一点，就说它“明显”处于下行周期，然后急着把它卖掉。你判断要不要买这家便利店，看的是它的位置好不好、客流稳不稳定、老板会不会经营，看的是它长期能不能持续赚钱。

投资股票，和买便利店的道理一模一样，唯一的区别，只是交易的场所从街角搬到了股市。

只要这家公司的经营根基没有动摇，只要它还能持续创造丰厚的现金流，只要它的护城河依然坚固，哪怕它的股价短期处于所谓的“下行周期”，也只是一个暂时的、非理性的波动，甚至是一个捡便宜的好机会。

短期看，市场是投票机；长期看，市场是称重机。

短期的股价波动，是无数投资者情绪的“投票”，杂乱无章、毫无规律，根本不存在所谓的“明显周期”；而长期来看，市场一定会回归理性，股价一定会反映企业的真实价值，这才是投资的确定性所在。

但也要承认，试图“抓住趋势”“把握周期”的朋友，出发点不全是在追逐短期的价格波动，很多朋友的初衷其实是试图赚到估值的便宜。

“指数基金之父” 约翰・博格做过一个经典研究，20 世纪美国股市 10.4% 的年化平均收益，拆解下来：分红贡献 5%，盈利增长贡献 4.8%，市盈率变化仅贡献 0.6%。

很多人拿这个数据说事，说投资者只要耐心持有优质企业，不用管估值。

但这话太绝对了，没看到背后的关键 —— 这是 100 年的时间尺度，估值的涨涨跌跌在长周期里相互抵消，最终均值回归。可现实里，不管是机构还是个人，没几个人能拿着一只股票 100 年，大家的投资周期都短得多。

就看美国股市 1981 到 2000 年这 20 年，情况完全不一样。这 20 年年化收益 17%，分红只占 4%，盈利增长 6%，剩下的 7% 全是估值变化带来的。哪怕是 20 年这个远超多数人投资周期的跨度，估值的影响都不容忽视。

低估值买、高估值卖，这个逻辑本身没问题，确实能显著提升收益。

中国市场也是一个道理。2009 到 2022 年 14 年间，沪深 300 全收益指数年化 8%，拆解下来：分红 2%，盈利增长 10%，但市盈率变化拖累了 4%。这十几年的收益折损，核心就是估值的下行，也能看出来，多数时候估值对收益的影响，比盈利增长还要大。（注：此数据引用自《如何快速了解一个行业》）

所以那些想把握周期、抓趋势的人，出发点其实没错。但问题的关键在于，周期和估值没法精准把握，这是投资圈的共识，很多大师的实践都印证了这一点。真正稳健的方法，从来都是低估值买入优秀企业，这是最确定的路。

我们来看巴菲特的两个十年十倍经典案例。

1988 到 1989 年，他买可口可乐，平均 PE 14 倍，不算贵。到 1998 年，十年时间，可口可乐利润增长约 3.4 倍，估值抬升到 50 倍，涨了 3.6 倍，再加上股息，总回报刚好十倍。这十年的收益，估值提升贡献了 55%，利润增长 40%，股息和回购只占 5%，估值提升带来的回报权重一目了然。

再看苹果，2016 年巴菲特开始买入时，PE 也就 10 倍左右，典型的低估。到 2025 年，九年时间股价翻了九倍，实现十倍收益。这期间苹果净利润不到两倍，但回购让每股利润涨了 2.6 倍，而估值从 10 倍到 36 倍，涨了近 3 倍。这十倍收益的核心，还是估值扩张，其次是回购，最后才是利润增长。

有人说巴菲特靠估值赚钱，这话对，但也不全对。他的核心不是赌估值，而是先找到优秀企业，再等估值的馈赠。可口可乐和苹果的估值能涨，本质是企业的价值被市场重新认知，是企业持续创造价值的结果，不是凭空的市场情绪。

长江电力是 A 股里一个典型案例。

过去十年投资长江电力获得的469%的总回报里，50%是估值提升带来的，利润增长贡献了37%，股息贡献了13%，投资者主要赚到的，其实是估值抬升的钱。

近十年它的估值提升逻辑从 “PE 估值时代”（公共事业股只配低市盈率），到 “股息率倒推时代”（股息率高于存款利率），再到 “DCF 模型折现时代”（未来自由现金流折现），估值方法的升级推动资产价值实现重估，估值不断提升。

投资赚到的钱分两种：

一种是靠自己能挣到的钱，就是企业内在价值的增长，比如盈利提升、分红、回购，这部分是确定的，能通过研究把握 —— 把企业的商业模式、竞争壁垒、管理层能力研究透，就能判断它的内在价值能不能持续涨，这是实打实的努力，赚的是企业成长的钱；

另一种是市场给的 “风落之财”，就是估值提升的钱。这部分钱不是凭空来的，是市场情绪、资金偏好、行业景气度叠加的结果，是企业价值被认可后的溢价。但这钱有个前提，必须是优秀企业，要是买了衰落的公司，越跌越贵，根本没机会赚这份钱。

我也想赚估值的钱，谁不想呢？但我很清楚，如果只奔着估值去，大概率是镜中花水中月。偶尔猜对一次两次没问题，但长期下来，总会因为误判周期、看错估值，把赚的钱又还给市场。投资最忌讳的是舍本逐末，把不确定的事当成确定的事做。

我的选择一直很简单：以不贵，甚至足够便宜的价格，买入那些具备长期竞争优势的优质企业。先保证能赚到企业内在价值增长的钱，这部分钱拿到手，就立于不败之地了。至于估值提升的钱，随缘就好，把它当成市场先生给的额外馈赠，有最好，没有也不影响根本。

风不会平白无故吹向谁，估值的溢价迟早会给到那些能持续创造真实价值、穿越周期的优秀企业。投资的核心，从来都不是赌估值、猜市场，而是找到那些能长期稳定赚钱的企业，用满意的价格买下，然后保持耐心，剩下的，交给时间。时间是优秀企业的朋友，是平庸企业的敌人，更是检验一切投资逻辑的唯一标准。

欢迎收听雪球出品的财经有深度,雪球,国内领先的集投资交流交易一体的综合财富管理平台,聪明的投资者都在这里。今天分享的内容叫你不知道的非洲水泥王者,来自云淡风轻1。

在大家印象中，水泥行业不是一个性感的行业，也常被忽视。曾几何时，我国的水泥股票也是当红榨子鸡。旺盛的需求推动产能及价格又升，龙头甚至涨数十倍。而现在的西部水泥所在的非洲，正经历那个时代。

一、人口红利叠加发展诉求，催生长期刚需

非洲水泥需求源于人口增长与民生改善，长期确定性堪比中国改革开放初期。据预测，二零五零年非洲人口将增至22亿，80%增长集中在城市，城市化率达65%，非洲目前约两亿人面临住房短缺，未来三十年住宅与公共设施缺口巨大，这种长期增量与中国上世纪80年代建材热潮高度相似。当前非洲人均水泥消费量仅一百四十公斤，远低于国际平均水平，核心市场增长空间突出，为西部水泥出海提供了坚实支撑。

二、产能过剩出海布局，先发企业有长期降本的趋势

目前国内各行业产能过剩，倒逼企业出海，非洲成为核心目的地。矿业、能源、农业、消费等各种需求将吸引众多国内企业出海非洲，产业联动与商业利益捆绑，将长期有利于改善非洲营商环境，电力、物流、安保等成本将呈缓慢下降趋势，这为出海的西部水泥带来长期的降本空间。

三、看似普通，实则性感的赛道

相较于非洲矿业投资的重税、干股、社区配套等问题，水泥产业在政策、社区关系、可持续性上更具优势，比如西部水泥在埃塞俄比亚和乌干达都是享受十年免税及设备进口零关税，政府配套基础设施。乌干达政府甚至承诺投产后及限制水泥进口。而水泥作为民生刚需，带动当地就业、回馈社区，并不会引起民众的反感。此外，水泥需求稳定，抗风险能力优于依赖全球市场的矿业，特别是近期资源暴涨，将会加剧民族资源主义浪潮。

四、高利润率凸显：首富佐证与西部水泥的“现金奶牛”布局

非洲首富阿里科·丹格特靠水泥发家，净资产达一百五十一亿美元。丹格特水泥的息税折旧摊销前利润率长期稳定在40%。西部水泥现在非洲抢占布局，宁愿背负10%的高利率也要扩大产能，他看到了机会，而我们看到了恐慌。西部水泥的重点布局如下：

一是莫桑比克一期已经是名副其实的现金奶牛，年归属盈利达三亿，二期楠普拉一百五十万吨今年底投产，依托天然气开发带来的基建需求与政策红利，将使莫桑比克成为五亿级的明星项目；二是乌干达项目已点火，近期即将投产，这是一个对西泥极为友好的项目，这个国家水泥价格极高，全靠进口，西泥水泥投产，政府承诺限制进口，供需完全不受影响，也将成为五亿级的现金项目；三是埃塞俄比亚630万吨产能占据该国43%的产能，去年因供需及货币贬值问题导致盈利受影响，但产能已达到80%左右，二零二六年已经开始提价，产能利用率将进一步提升，迎来量价齐升的一年。四是刚果金大湖受刚果动荡影响物流致去年盈利不佳，但刚果金重建需求致使水泥价格高达两千元，今年借力卡伦杜港复航打通水运加陆运双保险网络，产能利用率将恢复至80%，将迎来量价齐升的一年。五是在建项目大年。今年在建的项目有桑比克楠普拉和彭巴150万吨，津巴布韦水泥厂150万吨，哈萨克斯坦阿克托别两百万吨、坦桑尼亚基戈马二期六十万吨粉磨站，刚果金卢卡拉水泥厂股份有限公司收购款支付及升级改造，刚果金东开赛30万吨水泥粉磨，即将收购的南非水泥厂的升级改造。二零二七年西泥的海外布局基本盘雏形将成，将打造莫桑比克、埃塞俄比亚、乌干达、刚果金、津巴布韦、南非、中亚两国七大现金奶牛，形成年30亿级利润的基本盘。

五、不止于水泥：布局第二增长曲线，打开长期空间

西部水泥依托水泥主业，延伸产业链布局装配式建筑、商混与预制构件、建材产业园配套、物流贸易四大板块展开，形成新的增长极。装配式建筑莫桑比克基地已投产，年产能达六万立方米，埃塞俄比亚莱米建材产业园万吨线配套商混站，年产能三十万立方米，以及预制构件工厂，年产能十万立方米。未来利用国内的产能平铺，西泥第二曲线还有更广阔的空间。现在的西部水泥，正处于快速成长期，对资金的饥渴是正常的发展需求，非洲的项目高利润率能够支持其快速发展。与其国内疯狂内卷，不如拥抱出海发展。矿业如此，建材也如此。

美国作为全球经融强国，美股的地位不仅仅是资本市场，而是关系到美国经济运行、金融霸权、社会稳定和国际战略的核心支柱。以纽交所与纳斯达克为主要市场，截至目前总市值约70 万亿美元，占全球主要股市总市值 40% 以上。但是他的分布及其不均衡，当前美股市值高度集中于美股七姐妹，贡献了2023–2025年美股全部涨幅的70%以上。

举个例子，腾讯是目前中国股市市值第一，约为5万亿，仅英伟达一家就相当于11个腾讯，美股七姐妹合计市值相当于48个腾讯。

咱们中国股民这些年习惯了股市低迷，低迷也不影响经济蹭蹭发展，就业率数据和价格指数也和股市关系不怎么大。以前炒股作为小众爱好，股市波动对居民影响较小。跌就跌吧，又不是没跌过，大不了多吃几斤面，偶尔捡着几块肉吃吃那叫一个香。但是在美国可不是这样，美股对美国的重要性跟在中国完全不一样。

居民部门来说，美国通过4 0 1 K养老基金和共同基金将美元与中产阶级牢牢绑定，美国家庭资产配置也是以股票为主，其次才是房产。通过美股上涨，带来居民财富增值，财富增值后促进消费，再传导给企业营收，带来股价上涨，形成闭环。

对企业来说，虽然美股七姐妹一个个财大气粗，自由现金流表现超好，股价波动对公司经营影响可以忽略，但也有问题，这个一会再说。维持美股长期上涨还有一个神功：左脚踩右脚，企业不断砸钱回购自家的股票，带动股价上涨。

美元作为作为全球主导信用货币，年复一年大水漫灌，需要一个庞大的池子来兜住这些资金，这就是美股作为核心资产池的功能。2025 年海外资本净买入美股 1.8 万亿美元，创历史新高。印钞后流出的美元，通过全球的外资购买美股，又让美元回流美国，完成外循环链路。既巩固了美元的全球流通性，又能在资产层面巩固美元霸权。

股市跟选举强绑定，美股在选举中常被作为撬动民意的政治工具。让选民财富增值，是普通选民最直观的感知。川总把美股和政治捆绑的更加紧密。每次上涨创新高就喜欢发文庆祝。美股让美国富裕！这样的日子还会有很多。美国又富裕起来了，而且比以往任何时候都更加强大。一个如此关心股市的总统简直就是民心之所向。

美元走弱的影响

美国当前联邦债务已接近39万亿美元，占GDP比重超135%，年利息支出近1万亿美元，占财政收入约17–22%。正如桥水基金达利欧所言：“当前货币秩序正在崩溃，源于债务水平的不可持续性。”近一段时间的各种大宗价格上涨，直接原因就是美元的信用危机，全球资产去美元化加速。

上周二川总称美元表现很好，并不担心美元下跌；可以让美元像一个yo-yo（悠悠球）一样波动；并不认为美元下跌太多；美元正在回归其自身应有的水平，这是合理的；日本一直都想让货币贬值。受此消息影响，美元指数一度跌超1%报95.7905，创近四年以来新低。刺激黄金白银等金属现货价格应声上涨，川总赶忙在周五宣布美联储主席人选为沃什，现在市场解读认为他倾向于降息+缩表的策略，美元指数当天上涨0.75%，而大宗期货价格集体暴跌。

降息+缩表？

降息+缩表，是一个非常冲突的组合，一手刺激经济，一手降低流动性，到底是要收还是要放。

之前加息，提高美债无风险收益率，全球新兴经济体美元涌入美国寻求套利，目前的降息和接下来的降息，导致全球进入美国的套利美元逃离美国，回流新兴市场，这个过程中引发美元流动性紧张，作为，配套应该量化宽松来应对。这个时候不去量化宽松，反而缩表，将会导致美元流动性进一步紧张，美元流动性紧张常常发生在美联储降息周期，最严重就是2020年3月的美股四次熔断。之后，美联储紧急降息到零附近，然后重启量化宽松，直升机撒钱。

美联储是美债市场的最大买方之一，缩表时会持续卖出持有的美债，同时不再续购到期的美债，导致美债市场的供给大幅增加、需求大幅减少。当前10年期美债收益率达到4%+，作为全球长期无风险利率基准，这个数字实在是太高了，市场上已经在抛售美债了，接下来你美联储难道也干这事，那到底谁来接盘这个烫手的山芋呢。利息越滚越多，不QE反而要QT，让本就不富裕的家庭雪上加霜。

政府开支也不是说减就能减的，马斯克已经尝试过了，证明这条路走不通。

刚才提到美股七姐妹公司赚钱能力都超强，现金流不成问题，如果降息+缩表，对他们的影响可以忽略。然而，缩表对七姐妹的影响，不是经营问题，而是估值重构的危机。受美债影响，贴现率上行之后，所有高估值股票价格都得缩水。这个事情在2022年就曾经发生过，2020年为应对疫情，应对四次美股熔断，美联储实施零利率+无限量QE，到了2022年通胀飙升，又采取加息+缩表，导致股市暴跌，七姐妹总市值蒸发5.5万亿美元；英伟达跌70%，Meta跌76%。

那一次缩表造成10年期国债收益率从1.5%涨到4.3%，之后10年期国债收益率就一直在高位震荡没有下来过。

虽然中短期内股市下跌，但通胀抑制住了，当时各房基本面还是好的，联邦政府债务也没有现在这么高，再加上美联储善于预期管理，让高科技、AI重新获得资本追捧。可是时间到了2026，倒霉的通胀又起来了，就业率低迷、债务越滚越高、股价在高位、美元信仰松动，每个方面都在走钢丝，这套运行了几十年的循环系统还能维持多久？如果出现油门和刹车一起踩，引发市场定价混乱，活久见的事情还要见到更多。

美股的支柱地位，让美国的强国优势形成了内部循环与外部循环的美股繁荣模式，但若美股失去全球核心资产的地位，美国的金融霸权、科技领先、经济增长都会失去关键支撑，其全球强国地位也将受到根本性冲击。旧秩序已经终结，并非处于过渡阶段，而是已经崩塌。然而混乱是阶梯，各方都在探寻新的生存之道，这场沉默而深刻的大变局已然开场，我们身在局中，或许要等到过去了很久回望时，才能看清。

前两天，我经历了一件并不愉快、但让我思考了很久的事情。之前在一个朋友的投资群里待过一段时间，因为不太习惯杂乱的氛围就退群了。退群后，有个群友加了我微信。我们几乎没有交流，他只是偶尔给我朋友圈点点赞。直到前两天，他突然找我，说能不能“帮帮他”。他说他之前在茅台上割了三次，现在又买了紫金矿业被套牢，内心非常痛苦，完全无法原谅自己。他反复追问我，能不能跟着我投资。

我跟他说，短期被套是投资里的常态，没有人能做到买入就涨、卖出就跌。我也跟他说，我写过很多文章，你如果能看懂、学会，其实就是在“跟着我投资”。但他接着说了一句话，让我非常无语，也让我警惕：“有些文章我看不懂。”他并不是在问问题，而是在反复痛恨自己的投资失误，情绪已经完全失控，甚至说出了一些让我必须立刻拉开边界的话。我只能明确告诉他：我很同情他的处境，但我帮不了他。不是因为标的，而是因为他的投资心态本身，就不是任何人能“带”的状态。而且，说得直白一点——我们只是萍水相逢，对陌生人提出如此高的情绪和责任要求，本身也是一件并不合适的事情。事后，我想了很久，决定把这件事写下来。不是为了评价他，而是想谈谈一个在投资中被无数人忽略、却决定生死的问题——风险与心态。

一、投资不是“对错题”，而是概率游戏

市场上从来没有“百战百胜”的股神。你看到的很多成功案例，尤其是一些优秀的 K 线交易者，看起来好像每一笔都做对了，但他们往往不会跟你讲做错的时刻。投资的本质是一个概率游戏：有胜率，有回撤，有连续犯错的阶段。真正优秀的短线交易者，靠的是极强的纪律性。但对大多数个人投资者来说，纪律恰恰是最难守住的东西。追涨杀跌是人性，而股市，很多时候是反人性的。如果你在一个高频犯错、情绪主导的状态里，还不断放大仓位、放大期待，那结果往往不是“学会了投资”，而是被市场反复惩罚。

二、合格的投资者，永远把风险放在第一位

凡是投资，就一定有风险。一个合格的投资者，首先关心的不是：能不能赚多少钱。而是：最坏的情况下，我会不会被淘汰出局。只要：市场还在，本金还在，你就永远有参与的机会。但很多人恰恰相反——等不起、没耐心、急于翻身，总觉得“再错一次就完了”。结果往往是：风险被无限放大，而收益并不一定兑现。

三、想降低风险，就必须放弃一些东西

这是很多人最不愿意接受的一点。你想降低风险，就必须放弃：每一个热点都参与，每一次暴涨都抓住，那种“我不能错过”的情绪快感，热点追上了，泡沫的感觉当然很好，但风险永远是和泡沫一起共舞的。前面那个网友，为什么割了茅台去追紫金矿业？说到底，还是忍不住追热点的一种思维。而市场，往往就是在这种“忍不住”的地方，反复收割人性。

四、为什么我要反复强调价值投资和 P E G

我反复强调价值投资，不是因为它“稳妥”，而是因为它能显著降低长期风险。在 3 个月 的周期里，没有人知道股价会怎么走；但把周期拉长到 3 年，绝大多数股票的价格，必须围绕价值波动。我在过去很多文章里提到 P E G，原因很简单：P E G = 估值除以增速，它本质上是一种底线思维，P E G 越低，意味着：你为增长付出的价格越低，即便判断出现偏差，犯错的代价也更小。这并不能保证你一定赚钱，但它能显著降低你“被时间淘汰”的概率。

五、先保命，再赚钱

我一直坚持一个很简单的原则：我们先活下来，再谈赚钱。不追热点，不赌情绪，不把短期波动当成能力的审判。很多热点看起来非常美，但往往是炒作的结果。热点持续时间足够长，你可能还能全身而退；但一旦结束，你往往连撤走的机会都没有。

六、回到那个案例：问题不在标的，而在周期与心态

即便回到那个具体案例——哪怕这次刚好买在金属价格回调阶段，紫金矿业本身，仍然在价值区间之内。只要：克服心理障碍，放长周期，他是有机会解套，甚至获得收益的。真正的问题从来不是“买错了一只股票”，而是无法接受投资中的不确定性。

结语：一些比赚钱更重要的事

投资这件事，说到底是一场长期的心理修行。市场不会因为你痛苦而对你温柔，也不会因为你后悔而给你重来一次的机会。你能做的，只有一件事：在规则之内，尽可能让自己活得久一点。很多人一辈子都在问：“这只股票还能不能涨？”“我这次是不是又错了？”但真正值得反复问自己的，或许是：如果明天再来一次波动，我现在的仓位、心态和认知，还能不能让我继续留在牌桌上？先活下来，再谈赚钱。这是投资的第一性原理，也是很多人，直到离场时才明白的道理。

在之前的讨论中我提出一个观点：“作为一个零增长的成熟消费品企业，长期看当然是十到十五比较合适。具体还要结合企业市场竞争力和周期来估值。伊利、海天、茅台实际上它们的长期P E变化已经反映了它们的市场竞争力。伊利长期就在二十左右，茅台二十五，海天三十”很多伊利、茅台的粉丝不服气，认为我在胡说，那么我就列一列数据来说明为何海天长期估值比伊利、茅台高，还有我为何目前选择海天味业而不是伊利、茅台。

一、三个企业的的估值情况：

估值情况这里我主要用了四个常见的估值指标，P E、P B、P S和股息率，同时还引入分位点概念，分位点属于相对估值指标，主要用于历史估值和跨行业估值比较。

从P E看，海天当前值31.25，当前分位点1.44%，茅台当前值19.46，当前分位点2.31%，伊利当前值21.91，当前分位点带你21.66%。目前海天P E绝对值比茅台、伊利都高得多，这也是被很多人吐槽海天“贵”的原因，但是看海天的P E分位点，仅有1.44%，意思是历史上海天仅有1.44%的情况比当前PE低，而茅台是2.31%、伊利是21.66%，和历史比较，目前P E估值孰高孰低，一目了然。有球友认为伊利今年计提商誉减值了，所以P E不正常。对此我的回应是：“这不正是伊利长期P E不如海天、茅台的原因嘛，业绩波动大，管理上被扣分！”

从P B看，海天当前值5.238，当前分位点0.04%，茅台当前值7.726，当前分位点21.41%，伊利当前值3.271，当前分位点带你1.33%。绝对值茅台最高，海天其次，伊利最低，其实一个企业的长期P B、P E具有共向相关性，一般长期P E高的，P B也会高，毕竟它们都跟资产质量即R O E有关系——R O E等于P B除以P E，P B等于R O E乘以P E，P E等于P B除以R O E，R O E恒定，则P B、P E共向相关。所以茅台、海天长期高P B、高P E是合理的，这不是贵，而是反映出它们的资产质量确实比伊利更优秀一点。而从P B分位点看，海天0.04%，茅台21.41%，伊利1.33%，都是长期稳定的高R O E标的，意思是它们的长期R O E趋向一个恒定值，海天、伊利目前的P B估值明显比茅台有优势。

从PS看，海天当前值7.34，当前分位点9.88%，茅台当前值9.64，当前分位点4.12%，伊利当前值1.42，当前分位点带你11.43%。P S绝对值茅台最高，海天其次，伊利最低，而且低很多。这跟它们的生意属性有关系，茅台是低周转高利润即高毛利高净利，伊利是高周转低利润即低毛利低净利，海天介于二者之间，一搬高周转低利润的生意P S都不会太高，所以反映到长期P S水平就是：茅台大于海天大于伊利。从P S分位点可以目前茅台P S只是看起来高，其实它的P S水平基本处于历史最低估值区间，而海天伊利的P S分位点相当，海天P S历史相对估值依然比伊利要低。

从股息率看，海天当前值3.90%，当前分位点99.96%，茅台当前值3.69%，当前分位点97.82%，伊利当前值6.45%，当前分位点带你99.96%。目前股息率绝对值伊利最高，海天其次，茅台最低。当然，高分红投资不能仅仅看股价或股息率高低，还要看高股息率是否能够长期维持，也就是企业不仅股价低分红高，还要有长期高分红的能力，从历史看，三者对投资者分红都是慷慨的，而且分红比例也维持在一个合理的水平，看分位点，目前三者股息率都处于历史最高区域，如果喜欢高分红投资的，它们现在都是理想投资标的。

二、三个企业的安全边际：

所谓安全边际，一方面指投资的价格要足够便宜，另外一方面是指投资的标的素质要好。上一章重点讨论投资这三者谁更便宜，这一章重点讨论投资这三者谁更安全，注意我这里不是讨论它们三者谁的素质更好。 那从企业的素质考虑安全边际，要考虑哪些内容呢？我觉得主要要看企业的资产负债表和现金流量表，而不是利润表。因为投资一个企业能不能赚到钱和它有没有赚钱能力，赚钱能力强不强有关；而投资一个企业安全不安全则和它的负债水平合不合理和偿债能力强不强有关。简而言之：资产负债表看“家底”，利润表看“赚不赚钱”，现金流量表看“钱到底有没有真正进来何出去”。知识普及完，现在开始说正题，我们分析负债表和现金流量表的目的是看一家企业的长短期偿债能力，也就是有没有现金流还债。

首先看三家企业的长期偿债能力，主要有三个指标，我分别说一说。

从资产负债率来看，海天当前值15.38%，茅台当前值12.81%，伊利当前值60.55%。资产负债率等于负债总额除以资产总额，一般比率越低，债务负担越轻，但过低则显示债务杠杆运用能力不足。三者比较明显伊利股份的资产负债率水平较高，看上去不像是一家消费品企业，消费品企业一般是20%到40%，倒像是一家工业制造企业，一般是40%到70%，我个人认为贵州茅台的资产负债率是最合理的，但不如行业景气期；海天味业也合理，但是当前负债率远低于平均值，我认为是合同负债水平降低导致的，表示行业处于非景气周期即经销商提前打款进货的意愿低；而伊利股份当前值远高于平均值，接近了历史峰值，在消费行业非景气周期出现这种情况是好是歹，我不了解不敢妄自揣测，长期跟踪伊利的同学可以跟帖说一说。

从有息负债率开看，海天当前值0.47%，茅台当前值4.84%，伊利当前值35.48%。海天味业和贵州茅台都没啥有息负债，反映了两个企业通吃上下游的强大占款能力，茅台这么强大的企业为何还有有息负债，我也百思不得其解，伊利股份在这一项明显不如那两个企业，而且目前有息负债也高于历史平均值。

从清算价值比率来看，海天当前值632.61%，茅台当前值743.32%，伊利当前值155.54%。清算价值比率用于评估企业在非持续经营、被迫清算场景下，其有形资产对全部负债的覆盖能力。它不反映日常经营价值，而是提供“底线安全垫”视角——即公司若突然破产，股东和债权人还能拿回多少真金白银。它的计算公式是：清算价值比率等于资产总计减去无形及递延资产合计的差除以负债合计乘100%。

其中资产总计是指企业资产负债表中列示的全部资产（含货币资金、应收账款、存货、固定资产等）；无形及递延资产合计包括专利权、商标权、商誉、开办费、长期待摊费用等难以快速变现或清算时基本归零的资产；负债合计包括全部短期加上长期债务（含或有负债），具有刚性，通常不打折。简单理解它等于“可快速卖钱变现的实物家底除以全部欠款”，比率越高，清算时偿债越有保障。从这一项看清算保障程度：贵州茅台大于海天味业大于伊利股份而且贵州茅台和海天味业清算价值比率都远高于历史均值，而伊利股份在历史均值之下，这也说明在极限场景下伊利股份的清算价值远逊于贵州茅台和海天味业。

（二）然后看三家企业的短期偿债能力，这里也有三个指标，我分别说一说。

从货币资金占流动负债比率来看，海天当前值329.09%，茅台当前值133.51%，伊利当前值60.55%。货币资金占流动负债比率（即现金比率）是衡量企业即时偿债能力的核心指标。计算公式为：货币资金除以流动负债乘 100%；该比率越高，短期债务覆盖能力越强，但过高可能反映资金使用效率偏低。该项比率比较：海天味业大于贵州茅台大于伊利股份，海天味业和伊利股份高于历史均值，贵州茅台低于历史均值。贵州茅台的流动债务主要是合同负债，比率降低并不一定是坏事。

特别说明：区别于流动比率（即流动资产除以流动负债）和速动比率（即速动资产除以流动负债）。它仅聚焦企业最易变现的资产（即现金、银行存款、其他货币资金）对短期债务（即一年内需偿还的负债）的覆盖程度，因此和清算价值比率（长期偿债能力指标）一样被视为最保守、最严格的短期偿债能力指标。

从流动比率来看，海天当前值4.78，茅台当前值6.62，伊利当前值0.75。流动比率通过比较企业的流动资产和流动负债来衡量企业在短期内偿还债务的能力。流动比率越高，说明公司短期偿债能力越强。流动比率的计算公式为： 流动比率等于流动资产流动负债流动比率等于流动负债流动资产。流动资产包括现金、应收账款、存货等可以在一年内变现的资产。流动负债包括应付账款、短期借款等需要在一年内偿还的债务。

一个健康的流动比率通常在1.5到3之间，但这也会因行业不同而有所变化。例如，零售业由于其高周转率的特点，可能会有较高的流动比率，而制造业则可能较低。流动比率比较 ： 贵州茅台大于海天味业大于伊利股份。主要是跟三者生意模式不同有关，贵州茅台是低周转高利润模式，伊利股份是高周转低利润模式，海天介于二者之间。

从速动比率来看，海天当前值4.52，茅台当前值5.18，伊利当前值0.64。速动比率计算公式为：速动比率等于流动资产减去存货的差除以流动负债。以下是关于速动比率的详细解读：速动资产包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款、其他应收款项等可短时间变现的资产，存货、一年内到期的非流动资产及其他流动资产不计入速动比率越高，表示公司更容易偿还其短期债务，具有更强的流动性和偿债能力。通常来说，速动比率大于1.0被认为是较为健康的水平。流动比率比较 ： 贵州茅台大于海天味业大于伊利股份。

速动比率与流动比率的区别在于，速动比率从流动资产中扣除存货等流动性较差的资产，更严格反映企业立即变现偿还流动负债的能力；而流动比率以全部流动资产为基础衡量偿债能力，包含存货等变现能力较差的资产。两者均反映企业短期偿债能力，但速动比率是对流动比率的补充，更苛刻地体现即时偿债水平。

评估三个企业的安全边际几个指标，现金比率、流动比率、速动比率和历史均值比较来看，海天味业和贵州茅台高于历史均值，伊利股份低于历史均值。伊利股份在行业非景气期（也就是目前）更容易爆发流动性危机，所以为了获得安全边际，市场对伊利股份执行更严格的流动性折价，而海天味业和贵州茅台则因为极高的偿债能力享有流动性溢价。

1月最后一天，贵金属迎来历史性波动，黄金创下近四十年最大单日跌幅，最高跌超百分之十二；白银则刷新历史最大日内跌幅纪录，一度跌超百分之三十六。现货铂金和钯金也未能幸免于难，分别重挫百分之十七点五九和百分之十四点八九。那就涉及到一个问题：要不要去抄底？先给结论：短期不用急着抄底，尤其是对于风险偏好偏低的朋友来说，更需格外谨慎。

按照我自己的理解，这次金银的大跌是情绪跟杠杆都到达极端后的一次短期出清，回顾历史性金银见到阶段性高端的走势，本轮具备几乎所有的特征：黄金拉高后，白银疯狂补涨，不敢买黄金的散户快速入场拉高银价，情绪到达极端，然后呈现出崩溃式下跌，只是本轮在长叙事，全球资产荒以及趋势跟踪资金推动下，上涨与下跌的行情都会更极端，但前面的见到阶段性高点没有本质性区别。从我的角度出发，看到三个因素都指向抄底仍旧需要谨慎：

（1）贵金属的波动率水平仍旧处在极端水平，无论是黄金突破四十，白银突破一百，这都属于历史极端的波动状态。这种高波动意味着后面的不确定性依然是极高的，后面还是比较容易出现典型的多空双杀的走势。在这种情况下，无论是多空都非常容易出错，与其盲目的去抄底，不如现在就等，最稳妥的做法就是不要立于危墙之下。

（2）资金以及市场的情绪恐怕仍旧没有完全出清。目前整个金银的各个参与方，从交易所，到银行，到基金公司，都还在不停地出限制金银的措施，比如芝加哥商品交易所发布上调Comex黄金和白银期货的交易保证金要求，到时候止盈盘，止损盘资金，杠杆资金，趋势资金会继续疯狂博弈，交易仍旧处在非理性状态，这意味着资金跟情绪还需要在限制交易后继续发酵一段时间才行。

目前整个贵金属的交易逻辑还是很混乱，缺乏主线。到底应该是交易新的美联储主席沃什的货币政策，交易特朗普继续全球搞事情，亦或者是美国的债务，还是继续讲金银现货逼仓的故事，交易所限仓等等都不是很清楚。这种情况下，中期的逻辑难以抉择，只剩下短期博弈的价值，那这种情况下就跟赌博没什么差别了，不如等彻底看清楚再交易也来得及。

（3）最后基于一个偏理性，偏低风险的原则：当下高波动性，尽量不要做左侧交易，在没有看清中期的趋势之前，尽量不要做重仓交易。历史性的暴涨后迎接历史性的震荡，这不仅仅是金银，放到任何资产都是一样的，不要觉得大数定律都是给别人的，不要赌这次不一样。

元宝最近砸十亿发红包的声势很大，各类微信群里红包链接刷屏，也正因链接泛滥造成信息过载，不少群开始集体抵制，甚至还有不少群立下 “发元宝链接即踢出群聊” 的群规。这波操作的直接效果立竿见影，腾讯元宝 App 一举冲上苹果商店免费 App 榜单第一名。而阿里千问也火速加入这场红包大战，据传计划投入 30 亿跟进。

我把几款产品都体验了一遍，还是觉得豆包最好用，尤其是豆包的 “深入研究” 功能，更是我的日常投资研究的刚需，每天都会用。所以在我看来，元宝这样的烧钱不能说没意义，可能在培养用户习惯上是有些作用的，但意义不是很大，产品力不行，A P P端根本留不住用户。毕竟元宝不是当年的拼多多，拼多多的红包战略能奏效且留住用户，核心是它实打实做到了全网价格最低；但元宝不是体验最好的A I产品，产品力远不如豆包。

说到底，腾讯的A I本身就落了后，没有千亿级的真金白银投入夯实基础能力，根本追不上来。挺让人感慨的是，如今腾讯管理层的思维明显透着守旧，全然没了当年三个月推出微信、敢闯敢拼的那股锐气。二零一零年，PC 互联网如日中天，腾讯Q Q坐拥数亿用户，看似稳如泰山。但一款名为Kik Messenger的加拿大应用横空出世：上线仅 十五天就斩获一百万用户，它基于手机通讯录实现免费短信聊天，明眼人都看得出来，这就是移动社交的未来。

几乎同时，小米雷军团队也嗅到了机会，秘密研发米聊，并在十二月率先发布，迅速引爆市场。雷军当时忧心忡忡："如果腾讯介入，米聊成功可能性将大大降低，我们只有三个月时间窗口。"二零一零年十月的一个深夜，时任腾讯广州研发部总经理的张小龙，在看到Kik的消息后，连夜给马化腾写了封邮件，建议做一款类似产品。马化腾的回复只有四个字："马上就做"。

十一月二十日，微信项目正式立项，代号 "WeChat"，张小龙带领不到十人的小团队（七名程序员、两名产品、一 名设计师，还有两名应届生）在广州封闭开发。张小龙团队仅用不到七十天就完成了第一代产品研发。二零一一年 一月二十一日，微信一点零i O S 版低调上线苹果App Store，比雷军预计的 "三个月窗口" 提前了整整两个月。当年腾讯用不到百人的团队，在生死关头凭借极致的产品思维和闪电般的执行力，打造了改变世界的产品。

互联网行业，真正的护城河是产品力、执行力和创新精神，而不是简单的金钱堆砌。小马哥曾说："有时候你什么都没做错，只是因为老了"。如今腾讯的护城河依然宽阔，的确在A I的投入上是最等得起的，但今天的腾讯，明显是没有微信诞生时的锐气。现在H 两百可以买了，二零二六年抓紧囤货才是正事，用千亿级投入夯实 A I基础能力，而不是用红包战术掩盖产品的不足。用户最终会用脚投票，谁更好用就用哪个，就像当年选择微信而非米聊一样，今天也会选择豆包而非元宝。

整个一月份，沪指大涨了3.8%，另外成交额创出了历史以来的月度最大金额。盘中好几天都创下了3万多亿的纪录，甚至有叩关4万亿的架势。这表明新年的入市资金是汹涌澎湃的，这是典型的价涨量增。只要量在，后市就看好。市场热点方面，一月份最大的亮点，就是多个热点相继叠加引爆，每一个都非常炫亮。不管是商业航天、A I应用、芯片，还是脑机接口、以黄金为首的稀有金属，都涌现出了不少短短几天、十几天就翻倍甚至两倍的牛股。市场热点非常多。那么，站在当下，我们该怎么看全年的行情？虽然以新年第一个月的交易日来看全年样本太少、不足为凭，但我们还是能看出一些端倪。我们的看法是：今年的指数要比去年涨得多。

为啥呢？这里的逻辑其实非常清晰，因为市场的驱动力发生了根本性的变化。我们观察到，现在的市场格局，并不是单一的科技牛或者蓝筹牛，而是一种高科技和传统蓝筹比翼双飞的格局。一方面，有高科技的三条主线：商业航天、A I、芯片，在前面冲锋陷阵。它们负责提升估值，负责讲故事，负责吸引那些风险偏好高的资金。另一方面，那些大家熟悉的老面孔——银行、非银金融、保险、白酒消费——也逐渐走上台面。它们负责稳定大盘，负责提供业绩，负责承接那些稳健型的资金。

当小登和老登同时发力的时候，市场的韧性和爆发力就会达到一个前所未有的高度。这就是为什么我认为今年的指数表现会优于去年的核心原因。这种哑铃型的配置结构，既保证了市场的进攻性，又守住了市场的安全边际。说到这里，我们必须深入探讨一个更深层次的问题，也就是个股的估值逻辑。这是个很敏感，但又必须面对的话题。在传统的价值投资框架里，我们习惯用P E、P B这些指标来衡量一家公司贵不贵。但是，在一月的行情中，我们发现，传统的估值标尺似乎正在失效，或者说，正在被重构。

让我们来看两个具体的案例：商业航天中军大股航天电子，还有A I应用的大龙头蓝色光标。这两家公司都发了年报业绩预告，净利润大概都在两亿左右，而市值呢，也都在八百五十亿左右。传统的基本面投资者，看到这个数据，可能会倒吸一口凉气：两亿的利润，支撑八百五十亿的市值，这意味着市盈率高达四百多倍！按传统的P E看，这绝对不便宜，甚至可以说是泡沫。但是，市场的表现，却给了我们一个截然不同的答案。市场大可接受，经常盘中都有翻红上扬，甚至还在继续上涨。这说明什么？

首先，这说明市场的风险偏好极高。资金多，当资金汹涌澎湃的时候，钱就不再是钱，而是筹码。投资者不再死抠当下的利润，而是愿意为未来的可能性支付溢价。其次，这说明市场对于这两个行业的确定性给予了极高的溢价。对于航天电子来说，市场买的不是它现在的利润，而是它在国家战略中的地位，买的是未来商业航天爆发时的门票；对于蓝色光标来说，市场买的不是它现在的广告收入，而是它在A I时代转型的想象空间。这种估值重构的现象，其实是牛市初期的典型特征，即逻辑优于业绩。只要逻辑是通顺的，只要赛道是坡长雪厚的，资金就愿意容忍短期的高估值，因为它们相信，未来的增长会消化现在的泡沫。

最后，怎么看这两天的波动？我们的观点是，不必过于担心短期的波动，行情还在继续。为什么这么说？因为从宏观逻辑上看，驱动这轮行情的核心要素并没有改变。第一，资金面的宽松还在持续。三万亿、四万亿的成交量，说明蓄水池里的水是充足的。只要水还在，船就能浮起来。这种级别的资金介入，不可能是一日游，也不可能是一个月游，它往往预示着一个中期趋势的确立。第二，政策面的呵护还在加码。无论是对科技创新的支持，还是对资本市场的制度建设，都在释放积极的信号。这种自上而下的意志，是行情发展的压舱石。第三，基本面的修复正在发生。虽然我们看到的很多公司业绩还没有完全释放，但预期已经先行。如果你持有的是高科技的小登，那么请相信产业趋势的力量，只要逻辑没证伪，波动就是噪音；如果你持有的是传统蓝筹的老登，那么请相信均值回归的力量，只要业绩稳健，时间就是我们的朋友。

从美联储主席候选人的政策主张谈起，最近，美国总统特朗普提名了新的美联储主席候选人凯文·沃什。市场给这位候选人贴上的一个核心标签是：主张缩表，同时推动降息。乍一看，这似乎是一种“纪律与增长兼顾”的理性主张：既恢复货币纪律，又降低融资成本。但如果把这套主张放进当下美国真实的财政、债务与金融结构中，就会发现一个非常明确的结论：“缩表加降息”在现实操作层面几乎不可能作为一项可持续政策存在。这不是立场问题，而是会计约束与结构约束的问题。

一、先明确一个前提

今天的美国，不能用一个“低债务、低金融化”的经济体来讨论货币政策，必须先看结构。今天的美国具有三个高度特征：高债务：国债规模巨大三十八万亿，且需要持续滚动融资；高赤字：财政赤字每年两万亿左右已成为常态，而非周期性现象；高度金融化：资产价格、金融稳定与经济预期高度绑定。在这样的结构下，美联储并不是一个“中性裁判”，而是金融体系的核心支点。

二、为什么“缩表”本身就是一次“隐性加息”？

缩表的现实含义，并不是一句抽象口号，而是非常具体的操作： 美联储将不再续作到期的国债与抵押贷款支持证券，等价于市场必须自行消化更多国债供给，银行体系准备金下降，系统性流动性被回收。这意味着什么？缩表，本质上就是一次主动抽走流动性的行为。在现实中，它的效果往往是：金融条件收紧，长端利率上行，风险资产承压，所以必须明确一点：缩表不等于中性操作，缩表约等于隐性加息。

三、那“降息”想解决什么？

降息的现实目标，主要集中在三点：缓解高利率对财政利息支出的压力托住资产价格，避免深度衰退，降低企业与居民的融资成本。换句话说，降息是一种“托底型政策”。

四、真正的问题在这里：

缩表加降息，在财政层面是自相矛盾的，这是一切问题的核心。现实情况是：美国财政每年需要发行大量国债，美联储是市场中唯一一个不以收益率为唯一考量的买家，它的存在，本身就压低了长期利率中枢。如果选择了缩表就代表美联储减少甚至退出作为买家，同时降息代表希望融资成本下降。那实际上是在做一件逻辑上矛盾的事：一边减少最大的“价格不敏感买家”，一边又希望价格下降，在现实市场中，这种组合无法长期成立。最常见的结果反而是：短端利率被政策压低，长端利率因供需失衡而上升，收益率曲线扭曲，风险上升。

五、为什么这在财政上是“不可承受的”？

因为利率一旦结构性上升，财政立刻“见血”：国债存量巨大，久期逐渐缩短，利率每上升一点，利息支出就会迅速放大。于是会形成一个典型的负反馈循环：缩表之后利率上升，紧接着利息支出上升，然后赤字扩大，发债更多，从而导致利率进一步上升。这正是为什么你会看到一个结论：在当前结构下，缩表不是“恢复纪律”，而是“加速暴露不可承受的真实约束”。

六、那为什么这种主张仍然会被提出？

原因并不复杂。“缩表加降息”是一种在政治上好听、但在经济上只能短暂存在的组合。它同时满足了三种叙事需求：对财政鹰派，我们在缩表，有纪律；对市场，我们在降息，有托底；对选民，我们在控制通胀，又在刺激经济。但问题在于：这三件事，无法在现实中长期同时成立。

七、那它在现实中能以什么形式存在？

如果说“可行性”，那只有一种：作为短期、窗口期、可随时反转的战术性操作，而不是长期战略。典型路径是：在金融压力上升时，优先降息稳预期，在政治叙事上，保留“缩表”的口号，一旦市场出现流动性紧张，立刻暂停缩表，甚至通过技术工具重新扩表。本质上是：语言上的紧，行动上的松。

八、缩表是立刻自杀

这不是“水平问题”，而是“结构问题”。在前面说到的一个高债务，高赤字，高金融化的体系中，货币政策的选择空间已经被大幅压缩。你最终只能在两条路中做选择：缩表即快速面对真实约束，短期剧痛，系统风险极高或者扩表即延迟清算，通过通胀与金融抑制缓冲压力。所以，缩表是快速自杀，扩表是慢性自杀。所有人，市场主体，国家都不会选择快速自杀，只能慢性自杀。日本作为一个有生产力有文明有财政纪律的现代国家，已经给大家展示了主权国家法币的最终归途，只能无限扩表无限印钞慢性自杀，来延缓债务问题。这也是黄金作为法币对冲面，能波澜壮阔上涨的根本原因。

过去一年，是红利与低波两个因子的躺平年，整体表现一般。我们在之前相关文章中，解析了红利、低波类指数的基础特性。过去几年表现亮眼，现在表现平平也在情理之中。不过前几年涨得顺，大家习惯了舒服的体验。而现在温温吞吞的表现，对比其他热火朝天的场景，确实难免有些情绪。今天，我们整体回顾A股、港股红利、低波、现金流类指数过去一年的表现，也看看红利这个大主题下面，怎么筛选产品。

一、A股、港股红利、现金流类指数基本回顾

从实际数据看，A股传统红利这一年整体偏平，红利指数、中证红利、红利低波、红利低波一百等常见A股红利，近一年大多停留在个位数区间。沪深三百红利低波更是收绿，这也是很多红利持有人体感较弱的来源。同样是红利，标普中国A股红利机会走出了较大差异的走势。原因并不复杂，它并非单纯的高股息筛选，还叠加了盈利能力、盈利增长、红利支付率、动量等多因子约束，风格更接近红利质量，从而走出了不同节奏。红利质量整体表现优异，新中证红利质量跑赢旧红利质量。说明在红利大框架里，质量筛选确实改变了指数的风险收益特征。富时、中证、国证三只现金流基准指数的表现也都不错，它们的底层和传统红利不太一样。现金流因子更强调企业造血与再投资能力，对比红利的纯防御，这一轮有更好的表现。

过去一年港股市场整体走强，又没有形成如A股的风格压制，港股高股息相关指数的走的更好，多数指数落在25%到35%的收益区间，整体显著优于A股传统红利。

在官方口径下，除标普外，A股11个红利指数的平均股息率约5.03%，除成长低波外，港股8个红利指数约6.02%。两者差距恰好覆盖了港股分红税20%的影响，说明市场定价很充分。

二、红利产品应该用什么维度去筛选？

第一个要素是长期费用，也就是管理费与托管费。被动产品的长期收益里，费用是少数确定的变量。费率越低，长期磨损越小，策略越容易把本该属于持有人的部分留在账户里。近几年0.15%加0.05%这一档的产品越来越常见，对长期配置来说更友好。

第二个要素是产品规模，产品规模太低影响流动性，一般建议两亿规模以上。但规模太大也可能使得策略空间受限、调仓摩擦成本提高。

第三个要素是跟踪水平，这里常用的方式看近一年的超额收益率，同跟踪标的下分红影响大致一致，差异更多来自管理磨损与其他收入。产品之间真正拉开差距的地方，更多来自减少磨损和增加其他收入。前者包括费率、交易成本、现金管理等，后者可能来自出借等机制。需要提醒的是，单一年份的超额也会有偶然性，新成立产品可能还没有足够的历史。因此更稳的做法是长期保持关注，把超额和跟踪误差、规模和成交活跃度等维度一起看，避免只盯一个数下结论。

第四个要素是分红水平，分红一直争议很大，有人喜欢现金落袋，有人更在意净值增长。对红利类E T F来说，分红可以作为一个辅助信号去观察，它往往与可分配利润和管理细节有关，长期看也会和产品的超额能力相关。只是分红受基金合同条款、累计未分配利润、份额变化等影响，分红率有时也可能包含一部分资本利得，因此更适合作为校验项，而不是单指标拍板。

最后再补一句交易层面的细节，尤其涉及港股与Q D I I相关品种时要更留意，额度变化与二级市场折溢价，可能显著影响买入成本与持有体验。把这四个要素用好，大家就能根据自己的需求，做自己的表格了。先用费用和规模做第一轮筛选，再用跟踪与交易体验做第二轮筛选，分红作为辅助观察。这样选出来的产品更适合长期拿着，也更符合红利策略原本的定位。

一、 阳谋

最近，国家队在几大指数E T F的减持操作，算是把“逆周期调整”展现在大家面前了，数据显示：规模最大的华泰柏瑞沪深三百E T F，去年底汇金系持仓735.13亿份，1月22日最新份额仅685.34亿份，1月23日，E T F的总份额也从888亿下降至644亿；华夏沪深三百E T F从去年底持仓420.28亿份，跌至343.80亿份。

与此同时，今年以来个股涨幅中位数8.3%，中证两千上涨11.9%，但沪深三百指数仅上涨1.57%。影响很明显，只是投资者习惯了大资金的各种隐蔽操作，反而对这种“阳谋”不适应；加上这个过程中，指数表现得非常顽强，各种中小盘指数反而创出新高，以至于市场有各种小作文，什么“把筹码倒给社保”，什么“只是减持不是压股价”。到底监管是什么态度，本文就来梳理清楚其中四个重要的问题：第一个问题：很多人不理解E T F的动作机制，既然E T F是场内交易，有卖就有买，国家队卖出ETF为什么还会导致整个ETF的份额下降？这个问题的答案，正是解读监管意图的关键。

如果国家队只是减持E T F，并且减少对市场的冲击，最好的方法是向基金公司提交大额赎回申请，基金公司再按当日E T F的成分股权重，将对应的一篮子股票交付给国家队——注意不是现金，是实物股票。国家队再逐步在二级市场卖出这些股票，可以分散时间、分散个股甚至可以选择性的保留部分优质股票，只针对性的减持部分行业。这种减持无公开交易记录，操作隐蔽，还可控制后续股票处置节奏，减少对市场的冲击。

但这个“操作隐蔽”恰恰不是国家队想要的效果，作为一个“阳谋”，就是要让市场看到，所以选择了现在这种相对麻烦的方法。现在的减持方法，需要场内有类似“做市商”的交易中介，把国家队大笔卖出的E T F份额全部吃进，再赎回为一篮子股票，立刻卖出股票。这三个运作必须同时进行，在盘面上体现为E T F先跌，净值紧跟着下跌，在盘面非常明显地出现“一坨坨”堆量，可以用最短的时间向市场发出“卖出警告”。至于很多人想的“倒货给社保”，盘面根本不支持，如果只是倒手，就不会份额下降；如果只是换成一篮子股票，没有卖，就会出现E T F价格偏离净值，而这种事从来没有发生过。有人这么想，是因为下面的第二个问题。

二、散户对手盘

第二个问题：为什么国家队连卖两周，市场反而越卖越高？逆周期调节，在目前官方的定义中表现为：根据市场运行情况，特别是市场过热或低迷的周期性特征，灵活运用法律、行政和市场手段，对关键制度参数，如保证金、质押率，和市场供给节奏，如I P O、再融资，进行动态调整，在市场过热时适度降温、在市场低迷时注入信心，避免市场大起大落，维护资本市场平稳健康运行。简单理解，就是涨多了要向下调，跌多了要托住。这种操作，会让国家队在某些关键时候成为市场的对手盘，或者说，当国家队成为市场的对手盘时，就说明现在是“某些关键”时刻。

但如果单凭资金势力，每天几十亿的减持和每天三万亿的成交额相比，也只是沧海一粟，所以必须“释放信号”。这种信号一开始对市场有心理冲击，导致盘面剧烈震荡，可时间长了之后，市场反应就小了，反而引来一堆“对手盘”薅羊毛，让人感觉“监管压不住”，最终还是要听市场的，甚至出现各种传言。正是因为上涨对投资者有利，更容易相信传言。比如一九九八年，国家把“传销”列为非法，并通过央视大力宣传，搞得人人皆知。你以为这么一来，传销就没人信了？当时某传销大佬总结了一个叫“负面调控论”的传销洗脑术：你们看到的都对，国家在打击传销，为什么啊？国家实际上是在暗中保护这个行业，担心这个行业发展得太快，中国的资源不够用。

归根到底，A股这种散户为主体的市场，情绪如果一致性过强，就好像万吨巨轮，即使内部动力转向，你看到的仍然是继续在势不可挡地向前。反而从监管的思考角度更可能是“后怕”，这么大规模的减持都无法阻挡市场的热情，如果不减持，市场更可能重蹈二零一五年的覆辙，反而坚定了“逆周期调节”的决心。前面列举的逆周期调节工具中，减持只是最轻量级的，一旦新招出来，市场还是会回到原来的状态，所以不要轻易赌“监管压不住”。

三、为下一次危机囤弹药

很多投资者对“压制市场”的第三个疑问是：国家不怕把“牛”给摁死吗？“逆周期调节”可以类比投资中的“抄底逃顶”，操作上不但需要经验，更需要很强的自信，而自信都是要在实战中逐渐积累的。国家队通过二四年一月、五到七月、二五年四月的几个阶段性的增持，不但稳定了市场，还积累了大量盈利，信心明显增加。

去年九月，大盘加速上涨冲击三千九百点，波动率上升，有神秘资金在中信证券等股票卖出，引发金融股和大盘股指下跌，同时用卖一价上的巨量卖单给市场传递信号，这是监管第一次给市场降温，让市场恢复到慢牛状态。有了相当多的经验，监管才会有这个自信在降温的同时又不把牛摁死，所以更不会轻易停手，这也是我一直在星球中建议大家不要有侥幸心理，只要定下来的目标，最后一定会实现，无非是用什么手段付出的政策代价较小的权衡问题。

现在看上去国家队越卖市场越涨，但凡事只要坚持做下去，都会从量变转向质变。二三年十二月到二四年一月救市，一开始也是越救越跌，吸引大家都来“薅羊毛”，但最终大盘还是在一天之内成功实现逆转。也不用担心大票被持续压制，还是二零二四年一月股灾时，小盘狂跌，大票被国家队狂买，跟现在的剧本完全相反；可一旦市场稳定，小票报复性上涨，大票反而不动了。如果你被市场牵着鼻子走，很可能左边右边前后打脸。

还有人说这是单纯减持不是调节市场，但减持的资金本身就是调节市场的一部分。现在有条件时不减持，未来再发生股灾，再去跟央行要钱吗？所以这次大规模的减持也是资金上的未雨绸缪，这一类平准基金的运作一直有道德风险，在股灾时救市，相当于全体纳税人为部分股民买单，万一失败，拍板的人是会担政治风险的。但如果通过这样的逆周期运作，积累了大量盈利资金——这些资金都是来自追涨散户的买盘，就变成了“取之于股民，用之于股民”，用股民的钱稳定市场，道德风险就会小很多。

所以，国家队在这个位置上减持得越多，监管对市场的调整能力越强，未来再次发生二零二四年年初的那种股灾的可能性就越小，A股未来的波动性也会变小。降低波动性也是列入监管目标的，对于大部分普通散户，而非赌徒而言，赚得多不如亏得少，“七亏二平一赚”并不是因为没有赚到，而是波动太大，有利于赌徒，不利于正常的投资者。

当然，这种“逆周期调节”方法最容易被诟病的地方是不够市场化，但凡事都有个因果，当初暴跌的时候，哭着喊着骂着闹着要“国家队救我”，不能说现在市场明显过热的时候，哭着喊着骂着闹着让“国家队别来”，当初种什么因，现在就要收什么果。像A股这种散户占比过多，机构又扶不起的市场，要降低波动，确实需要“国家队”这种散户天生的对手盘的存在。

四、不想赚钱的，赚大钱

很多人还关心第四个问题，这种上有压制下有流动性的环境中，大盘最终向何处去。我认为，这种基于“逆周期调节”的中长期趋势和市场特点的判断，比短期会怎么走重要得多，很多人都很在意市场大涨的时候自己的盈利能不能跟上，本质上是对市场和自己没信心，认为市场早晚会跌，同时自己的账户会回撤。但越是这样想，越是容易陷入追涨杀跌，赚的钱后面越容易亏掉。

卖掉有业绩基础但暂时被减持压制的白马标的，到高波动性标的上追涨杀跌，再加孤身作战，没有团队的集体智慧，没有可靠的消息源，基本上最后都是被割韭菜的料。充满博弈的股票投资，做正确的事，比做赚钱的事，最终更能赚钱。国家队从来不以赚钱为目的，但每次操作都能赚钱，投资者炒股为赚钱，机关算尽赚到的钱最终又赔掉，其中的原因还是很值得投资者去反思的。

达利奥一月二十日在达沃斯论坛所说的资本战争，再次点燃了资本市场对一些此前似乎要堪堪进入调整期的战略金属市场价格。白银上周末突破一盎司一百美元，伦敦现货黄金逼近五千美元，背后的逻辑估计不少人已经看到过思考过，甚至耳熟能详了。我在上周末再次回读个人于二零二五年九月写的专栏文章《价值重估路上的中美两国战略性关键矿种有哪些》，相比该文写的时间，相关标的个股已经大幅上涨，但随着行情的发展，觉得还是需要补充一点个人新观点，特写本文，不当之处请批评指正。

回看当初九月份的时点，估计当时不少人还是对这些战略资源价值重估的观点很是怀疑，仍然对此前大热的科技股情有独钟，并继续在一些无技术含量的科技股的泥潭上打滚。如今看，很多相关个股如洛阳钼业、中矿资源、兴业银锡、中金黄金等等这些都已经翻倍甚至远超翻倍了，连大家伙紫金矿业都已经上涨超过百分之六十了，可谓收获满满，也恭喜关注我并有缘投资战略资源价值重估相关个股的朋友们。站在当下，很多人估计又有新怀疑，战略资源价值重估是不是差不多了，是不是重估进入尾声了。

个人觉得，战略资源价值重估依然在路上，个人主要作如下思考：

一、全球央行依然处于宽松周期。虽然欧央行已经于二零二五年下半年暂停降息，日本央行甚至处于加息进程，但是大家看到的全球最大体量的国家在二零二六年依然在宽松降息的路上，市场普遍预期美国年内降息两次水平，而东大刚刚降息。全球股票市场一片狂欢，连持续加息的日本股市指数也连创历史新高。

二、东西方阵营的供应链重置最近一年未见太大缓和，反而有往其他国家扩散之势。最新的东亚两个国家因为某岛国军国主义言论，出现新的管控，而任何趋缓的言行似乎给资本市场表达的都是权宜之计，最终全球供应链重置似乎无可避免。北美老大在重新工业化，而全球两大国在未来的人工智能、机器人、航空航天、新能源领域的竞争性剧烈，投入不断加大，谁都想争夺先手，而这些行业对应需要的资源存在很大的稀缺性。

三、由大国竞争博弈深度发展前景让地缘政治风险凸现。北美大国在南美自家后院清除不听话刺头和格陵兰岛事件背后的跑马圈地，划定的不仅仅是势力范围，更是战略资源的争夺。而欠发达国家随着全球经济发展不平衡带来的贫富差距拉大，而过去多年资源价格上涨效应，资源民族主义兴起并愈演愈烈，这些国家必然会争取分享更多的收益。一方面提高资源的开发成本，另一方面他们加入对本国战略资源的争夺在所难免，战略资源矿种的竞争将有向全球扩散之势，从而大大提高战略资源重估的动能。

综上所述，个人认为无论从金融资本层面和供应链重置层面以及从资源国开发成本层面，战略金属矿种的价值重估远未到结束之时。如果一定要问当前处于什么位置的话，个人认为可以参考东大开启城市化和重工业化时代的二零零三到二零零八年，当下阶段有点像二零零五到二零零七年，至于具体哪个时点，每个矿种每个公司都有不同的本身基本面因素推动，需要具体问题具体分析了，但有一点是肯定的，战略金属矿种的长期均价将远超大多数人此前的预期。而此前已经有大型战略资源矿种矿山的矿业公司，具有先发的成本优势，更加具备持续发展前景。观点为抛砖引玉之说，一家之言，欢迎朋友们留言。

光伏产业链其实很清晰，最原始的材料是硅，硅是从硅矿里提取出来的，合盛硅业是这个环节的龙头，牢牢抓着产业链的起点。但有了硅矿可没法直接用，全是一堆石头，还得把这些硅石头变成纯净的硅料，干这个提纯活儿的就是通威股份。

就算把石头变成了纯净硅料，也不能直接拿去加工，得放进专门的设备里炼制，这设备就跟炼丹炉似的，而生产这种硅晶炉的公司，名叫晶盛机电。

把硅料做成硅片的企业，主要是隆基股份和T C L中环。他们俩做的硅片尺寸不一样，就跟电池分大号和小号似的，隆基主要做一八二尺寸的，中环主打二一零加尺寸，走的是不同的技术路线。硅片做好了还得切割，高测股份就是专门做硅片切割的。切割硅片得用金刚线，金刚线是用母线做的，福立旺就是生产母线的。另外，TOP Con硅片上要印很多线条，用的是丝网印刷工艺，明年福立旺的丝网就会用到这个领域。H J T路线就不一样了，得用激光或者铜电镀工艺。硅片上那些条状的线条，大多是用激光雕刻出来的，帝尔激光就是这个环节的主要公司。

有了能用的硅片，下一步就是做成一小块一小块的电池片，涉及到的公司有通威股份、爱旭股份、晶科能源、晶澳科技。这里面还有些阵营关系：晶科、晶澳和隆基是一条绳上的蚂蚱，爱旭则跟T C L中环站一队，通威最灵活，脚踏两条船，两条技术路线都覆盖了。

小块电池片做好后，要组装成咱们常见的那种几平米大的光伏板，主要负责组装的公司是晶科能源、晶澳科技和天合光能。这么大一块光伏板，常年放在户外风吹日晒，是不是得像手机一样贴层膜保护一下？做这种胶膜的公司是福斯特。贴完膜还得盖一层玻璃加固防护，福莱特就是做这种光伏玻璃的。

到这一步，光伏板晒太阳就能发电了，但发出来的是直流电，咱们日常生活用的都是交流电，这就需要逆变器来转换一下。生产逆变器的公司有阳光电源、上能电气、固德威、特变电工。这里还要分两种场景：有一种是大片大片铺设的光伏发电板，那叫集中式光伏，得用集中式逆变器，主要公司是阳光电源、上能电气、特变电工；还有一种是小范围用的，比如家里、商铺屋顶的小块光伏板，这叫分布式光伏，用的是分布式逆变器，锦浪科技、固德威在这个领域做得好。

为啥光伏板块炒得这么猛呢？因为这些发射卫星的事炒得很大，卫星在太空没办法用水电、风电，只能用光伏发电。咱们说的太空光伏，就是把光伏板放到太空，靠太空二十四小时日照、没有大气层遮挡的优势发电，效率比地面光伏高出五到十倍，还不怕阴天黑夜，能一直稳定输出。而且商业航天现在爆发式增长，全球都在抢低轨卫星轨道，不管是马斯克的星链，还是国内的各类卫星星座，每颗卫星都得靠光伏供电，这就给太空光伏带来了刚性需求。

为啥这俩概念现在被热炒？券商测算，未来几年低轨卫星带来的太空光伏市场规模能翻十倍，要是太空数据中心落地，市场规模能冲到几千亿美元。相当于在地面光伏之外，又开辟了一个高增长赛道，这也让整个光伏产业链的想象空间更大了。

这块儿的技术和企业布局也有讲究，分国家队和民企两条线。航天科技集团这些国家队是主力军，靠砷化镓电池技术给卫星、空间站供电，抗辐射、耐温差，技术特别成熟。民企这边，之前提到的隆基、天合光能都在发力，隆基专门搞了太空实验室，和航天集团合作研发；天合光能更猛，钙钛矿叠层电池技术全球领先，专利数量最多，还把组件用到了在轨卫星上。另外国内还有“逐日工程”这样的国家级项目，专门攻关太空光伏无线传能技术，就是把太空发的电用微波或激光传回地面。

不过，我得说一句，这些目前都是以炒概念为主，大家参与需要谨慎。除了个股，现在也有专门的光伏和新能源的E T F，比买单一股票风险要低。

今年以来A股市场冰火两重天，一边是小盘股和科技股持续上涨，另一边是金融和消费持续回调。金融还好，毕竟市场走牛以来也没少涨，最近下跌也不过是国家队控盘所致，一旦国家队撤力自然会涨回去。可消费这边就惨不忍睹了，尤其是代表老消费的食品饮料，距离九百二十四的低点也差不了多少了。其中的白酒还要惨烈一些。有一些读者问我对消费板块的看法。关于消费板块，我在二零二四年就反复在跟我社群的小伙伴提了，并老早就撤离了白酒。不过，到现阶段，有些事情已经发生了变化，接下来跟大家分享一下我的看法。

一、不要看他怎么说，要看他怎么做

这些年，各种大会上都在提消费，也出了一些政策。但实际上，这些政策对提振消费的作用非常有限。政策往往是虚实相伴的，消费政策就属于虚的那一类。去年底，说到了提振内需，很多人想当然就联想到消费。我当时在我社群跟群友们重点分享了一个观点：内需等于投资加消费。你仔细揣摩一下政策的语句就能发现，政策依然更加偏向于投资，主要是对新质生产力和科技的投资。那么股市必然会更多倾向于政策所指引的方向。

难道国家真的不重视消费了吗？当然也不是，国家很重视！但国家非常明白，以中国强大生产力而言，任何刺激消费的举措在短期内都很难见效。提振消费是一个长期需要坚持下去的事，而不是追求短平快。换句话说，这是一件重要但不紧急的事。关键是你急也没用！既然如此，还不如先集中力量把事关安全和自主可控的东西赶紧落实。现在中美博弈已经转向了资源和能源的争夺，更加紧急。你看最近市场都在交易什么，也就明白其中的道理了。

二、新的变化已经到来

虽然消费不是紧急事情，但好的一面已经开始逆转了。消费不是靠国家刺激能起到效果的，短期内，消费的复苏要看跨国资金回流。过去这些年，央行的降息其实都是针对产业的。最近不是又对科技行业降低了再贷款利率吗？即便央行降低居民端的利率，消费就能起来吗？恐怕未必吧。居民得有意愿贷款才能提振消费。然而，现在居民端的杠杆率已经不低了，降息的边际效用已经不大了。如果过分降息，还会引起银行的风险，这是不可能不关注的。

央行的放水都是以债务的方式开展，居民不借钱，水也放不到消费端。除非政府借钱发给居民。但这在中国不现实，也不可行。不过，随着跨国资金回流，好的变化将慢慢显现。跨国资金回流后，最终会从央行这里将美元换成人民币，这就是一种投放货币的方式。而且这种投放并没有对居民产生新的债务。相反，资金充沛了，有助于缩减国内账期。其实阻碍消费的一个重要因素就是国内账期。首先是企业支付上下游的欠款，然后逐渐从企业端转移到居民端。

今年央行的一个重要考核指标就是物价。央行心里非常明白如何提升物价！所以去年央行就只象征性的降了十b p，目的有是缩小美中利差，引导跨国资金回流。去年结汇顺差就大幅攀升了。尤其是十二月达到了创纪录的一千亿美元。随着结汇回国的资金越来越多，国内物价能起不来吗？一旦物价开始上升，就会进入正向循环。物价越跌，人们越不想消费。但物价一旦回到温和通胀的水平，人们的预期和行为都会改变。从基本面的角度来说，消费复苏不远了。

三、投资消费股的难度越来越大

虽然消费整体将迎来复苏，但难度比以前大很多。

首先，随着时代的变化，消费者的偏好也将重塑。那么问题就来了，未来消费行业的潜力股在哪里呢？这种事，事后都觉得非常顺理成章，但事前都是猪一样，没人能真的知道方向。消费行业的大洗牌肯定还没有结束。

其次，老消费的估值有风险。如果仅仅判断一家公司好不好，是相对容易的。可叠加价格这个因素后，就会难得多。以前很多传统消费股可能会因为失去成长性而变成红利股。但他们在上一轮牛市中估值被炒得很高，所以即便已经跌了不少，但恐怕跟红利股的定位不匹配。那么，未来要么用业绩消化估值，要么就是用下跌消化估值。如果对企业的未来前景判断失误，恐怕还会很惨烈。

同时，复苏的节奏偏慢。上面也说了，提振消费是一个长期的事，急也急不来。现在政策的方向很明确，就是从投资于物转向投资于人。所谓投资于人就是减轻居民负担，增加居民福利。比如，补贴生育，补贴教育，降低医疗负担，降低住房负担，增加假期，完善社保体系等等。这些显然都是慢变量。而我国的人均收入增长也不可能像以前那样高增长了。因此呀，想在消费股里找成长股，由于时代红利不再了，难度肯定更大。不踩雷就算不错了。

我个人的投资原则是，对于太复杂的东西，干脆就不看了。去找一些相对简单的！做投资应该尽量避免挑战高难度。我会更多的在一些跟消费行业有交叉的标的上去选择。比如：科技加消费，金融加消费。这就能降低投资的难度。传统消费供给过剩是长期存在的问题。如果非要投资传统消费，那就一定要注重估值，注重护城河。投资的时候，要降低预期，首先考虑的是，如果股价不涨能不能收回本金。说实在的，对于难度大的板块，不如买宽基指数好了。如果不是国家队压制，今年能跑赢沪深三百的人估计也不会有多少。你看中证五百没有被压制，那个猛劲有多足。

A I数据中心是电力需求的一个痛点，也是最近很热的一个概念，看着雪球里，只要操作电力股的，言必提A I数据中心，当然也包括我，但我思考后认为——数据中心的电力需求，它不是线性增长的。数据中心当前能耗占比约为百分之一点五，到二零三零年大概在百分之三到四，大概占全球电力需求增长的十分之一左右，仍低于工业电机、空调或电动汽车的份额。

未来电力需求的最大驱动力是什么？我认为，应该是发展中国家的空调！如果看不到空调作为全球电力消耗驱动力的重要性，就会出现投资盲点。

1、全球空调能耗等于人口乘空调普及率乘人均使用强度。

西方国家约十一亿人口，空调普及率已达百分之九十，人均使用强度基本触顶。发展中国家人口约七十亿，空调普及率当前不到百分之二十，人均使用强度刚起步。

那么——到二零五零年，如果发展中国家普及率收敛至百分之七十，当前按百分之十五计算，则新增空调空间约等于七十亿乘百分之五十五等于三十八点五亿台；即使更乐观一些，也能轻松超过四十二亿台。这还只是家用空调存量增量，不含商用。如今，全球约有二十亿台空调。国际能源署预测，保守估计，到二零五零年，这一数字可能增长近三倍，超过五十五亿台——增长几乎全来自新兴市场的住宅需求。

一九九零年，全球空调年销量五千万台，二零零六年，全球空调年销量超过一亿台；二零二一年，全球空调年销量首次超过两亿台，二零二五年，全球空调增量二点四二亿台，往后，每年的增量都大于二点五亿台。到二零三零年，达到每年三亿台；二零三八年超过四亿台；二零四五年，则每年超过五亿台。从五千万到一亿，花了十六年。杨过和小龙女都破镜重圆了。从一亿台到两亿台，花了五年时间。从两亿台到三亿台，预计四年时间。从三亿台到五亿台，预计不超过二十年时间。未来，叠加全球气候危机，空调的增量估计还会增加。

2、能源消耗等于效率乘规模。

未来五年，空调电力消耗还是会很大。二零二二年全球电力消耗量约为两万九千太瓦时。空调消耗了全球约百分之七的电力，几乎占建筑物用电量的百分之二十。自两千年以来，空调用电量增长情况。二十多年间，空调用电量增长了一倍多。现在发展中国家的空调大都是低效空调，到二零三零年依旧会大量销售，技术进步被低效设备抵消，不过这个阶段，高效空调也会进一步渗透。在印度，最便宜的三星级能效空调售价约为三百五十美元。而同等配置的五星级空调价格却要贵出近一百美元，溢价高达百分之二十九。许多家庭无力承担更高的价格，因此只能选择能效较低的产品。在加纳，超过百分之五十的空调在 S E E R 能效等级评定中只能达到最低能效等级。

虽然高效节能的空调通常运行成本更低，因此更具性价比，但如果消费者无法承担较高的前期成本，也不容易，这就很考验中国的空调出海企业的智慧。

3、增长等于存量乘增速。

空调绝对增量单年约三百太瓦时，假设空调年均增长百分之五，那么二六扫三零年累计增量约一千二到一千五太瓦时，空调的绝对增量是数据中心的两到三倍。毋庸置疑，全球南方的目标是达到与西方国家相同的生活水平。从现实出发，与其炒作A I数据中心，不如关注七十亿人的空调需求。众所周知，发展中国家的电力生产以煤炭为主，进入二零二零年代，光伏和风电开始崭露头角。中国、印度、东南亚、非洲等发展中国家的新增电力中，太阳能加风能占比超过了百分之五十。

综上，不谈电力股，单纯聚焦空调股，从出海的角度看——海尔智家、格力电器、美的集团，选择建仓哪一个胜率更大？

海尔智家（出海成熟、本地化深）更有确定性阿尔法，海外营收占比已超百分之五十，东南亚空调份额排名第一，同时出海后的本地化做得很好。品类也比较全。格力电器更像周期贝塔，虽然全球空调销量份额第一，但海外多靠出口以及原始设备制造商，自有品牌渗透率不高，也需要等国内去库加海外突破催化。重点是格力电器的出海策略偏保守，本地化工厂少，还需要观察品牌突破（巴西、印度工厂投产加速），如果突破，弹性巨大。从出海角度看，美的集团是三巨头中最强的玩家，海外布局最成熟、规模最大、增速最亮眼，尤其在空调领域吃到了发展中国家需求起飞的最大红利。如果我要选一只最匹配“70亿人空调需求”主题的家电股，就三巨头来说，似乎美的当前确定性更高、弹性也最大。

美的集团二零二五上半年海外收入一千零七十二亿元，同比增长百分之十七点七，占比已达百分之四十三。前三季度整体营收三千六百四十七亿元，海外部分继续高增。相比之下，海尔海外占比超百分之五十但绝对规模小，上半年约七百到八百亿元，格力海外增速仅百分之十左右，规模更小。

暖通空调是美的海外最大品类，占比百分之五十八。新兴市场表现抢眼：东南亚、南亚、中东非市场增长迅速，印度市场收入首超十亿美元，欧洲因热浪空调销量暴增百分之三十五。全球家用空调压缩机、电机等核心部件份额稳居第一，自有品牌占比已超百分之四十五，本地化深，巴西、印度、泰国等地有工厂加收购了东芝等。不像格力高度依赖空调、也不像海尔偏To C场景，美的To B与To C协同强，抗周期能力更优。二零二五年To B业务继续提速，抵御了国内消费波动。发展中国家渗透率刚起步，三十五到四十二亿台增量空间里，中国品牌份额超百分之五十，美的作为龙头吃得最饱。当然，三家都有底子，选股还看个人偏好和仓位时机。

对比三公司二零二四财年海外收入，美的集团是出海老大。在出海趋势所在下，格力电器如果能突破，未来空间会很大。

基于股息率看——

格力电器应该是一个不错的选择，格力电器的股息率7.3%到7.4%，三家中最高了，属于传统高分红文化的标的，二零二五中期已十派十，二零二五整体分红预计维持高比例。适合纯“养老”型投资者。美的集团的股息率约5.0%到5.2%。稳健增长，二零二五股息率T T M超5%，派息率60%左右，连续多年提升分红，同时保留投资空间。海尔智家股息率约4.7%到4.8%。中等偏上，派息率40到50%，分红稳定但更注重再投资出海。

那么，从养老角度出发，格力电器应该首选。从出海和再投资的角度出发，美的集团是首先。从稳健的角度出发，海尔智家应该是首先。如果单纯从股息率看，格力电器是首选。

基于估值看——

格力电器的P E7到10倍，P B1.5到1.6倍。严重低估，市场给的“周期股”折扣，但实际现金流还是很稳的。美的集团的P E13到13.5倍，P B2.7到2.8倍。三家中属于最高，但也是对应最高增长，不算高。海尔智家的P E11到12倍，P B约2.0到2.1倍。中规中矩，这个估值反映了出海增长但也计入了竞争压力。那么，从估值去决策，格力电器的估值洼地最明显。

基于现金流看——

三家都是现金流机器，远超多数制造业。格力电器在三家中，可以说有最强“造血”能力。二零二五年前三季经营现金流仍超三百亿级别，T T M自由现金流每股超十元，属于常年“现金奶牛”。分红底气足，但也有需要注意的地方，就是库存以及渠道压力的波动。美的集团的现金流规模最大。二零二五年前三季经营现金流强劲，虽第三季度略降，因渠道变革，但影响不大，T T M自由现金流每股6到7元。支持了可持续高分红加海外扩张加T o B投资。海尔智家的现金流增长最快。二零二五上半年经营现金流一百一十一亿，全年预计超三百亿，自由现金流稳健。出海本地化带来合同负债高增，现金蓄水好。那么，从现金流看，电器格力和美的集团差不多，比海尔智家强。

基于护城河看——

美的集团的护城河是最宽的。他有着全球最全家电产业链即空调加小家电加To B商用加机器人，而且出海规模第一，叠加本地工厂多，抗关税以及地缘风险强。多元化策略也能降低周期依赖，最重要的是，他的科技转型空间大。海尔智家护城河可以概括为高端化加本地化。本地收购后欧美以及东南亚强势，场景品牌领先，海外占比超百分之五十。护城河深但增速依赖高端渗透，未来要看高端能否真正落地。格力电器的护城河属于技术加渠道。他的空调是绝对龙头，但格力电器过于依赖单一品类，空调占比百分之八十加，出海仍偏出口以及原始设备制造商，多元化搞了很多年，失败的多，不成气候。护城河强但窄，周期波动大。

写在最后——

如果我们想要“高股息加低估值安全垫”，那么首选格力电器，买它你就当买“家电版高股息银行”。如果我们看重“增长加出海红利加多元化”，美的集团的性价比更高，长期空间更大。如果我们偏好“稳健高端加本地化”，海尔平衡好，波动最小。

两项消费贴息政策今年会继续发力，“有钱花，有时间花”是当下的着重点。我认为，二零二六年家电周期大概率会筑底回暖，上述谈论的三家都有底仓价值，但格力短期估值修复弹性大，美的长期阿尔法更强。现金流和护城河上，三家都是优质资产。

到底选哪家？无论选哪家，现在点位都不算贵，但股市有风险——短期可能震荡，受地缘、关税、国内消费复苏节奏等。

关于高科技股的讨论，往往会发生两种情况：有些投资者盯着财报上的亏损数字，说公司都活不下去了，更加没法估值；另一些投资者却说高科技要看宏大叙事和星辰大海。那应该怎么去看呢？ 周末，芯原股份正好开了一场电话会议，参加的分析师和基金经理比较多，公司非常重视，不仅是董秘或者证代在那里介绍，相关的核心领导也都来了。我们团队内部学习后做了些讨论，也把相关内容分享给球友们。

先说结论，对于高科技股，特别是还没有盈利公司的价值，我们可能需要审视产业最底层的逻辑：订单、技术底座与供应链位置。老规矩，先看一下公司二零二五年的业绩预告。芯原股份去年营收增长的还不错，同比增长百分之三十六，但是净利润依然亏损，全年亏损了四点五亿元，二零二四年亏损六亿元。上周五最新的总市值接近一千一百亿元。

为什么连续亏损的公司会给到那么高的市值呢？市值不会撒谎，但市值需要被正确解读。首先我们要打破一个常见的迷思，即单纯看当期营收或者净利润来判断一家芯片设计公司的价值。在长周期的半导体行业，营收往往是滞后指标，而订单才是先行指标。这份业绩预告里面，最引人注目的数据并非芯原当前的营收，而是预示未来的订单量。

可以看到，二零二五年，芯原新签订单总额达到五十九点六亿元，同比增幅超过百分之百。如果我们将这个数据放在显微镜下剖析，会发现其含金量极高。这一增长并非来自低端市场的红海竞争，比如那些早已杀成一片血海的M C U或低端电源管理芯片，而是踩中了A I爆发的红利。

在近六十亿元的新签订单中，A I算力相关订单占比超过百分之七十三。这是一个非常恐怖的比例。它意味着芯原已经实质性地完成了客户结构的换血，从传统的消费电子主导转变为A I算力主导。特别是在第四季度，单季新签订单高达二十七点一亿元，环比增长百分之七十点二，显示出加速爆发的态势。这种J型曲线的增长斜率，说明市场对高性能算力芯片的需求，已经从概念验证阶段进入了大规模量产的军备竞赛阶段。

同时，第四季度的订单增长直接推高了公司的蓄水池，截至二零二五年末，芯原在手订单达到历史高位的五十点七五亿元，连续九个季度维持高位。在手订单的质量就决定了未来业绩的确定性，更关键的是，这些订单的转化效率极高。根据行业惯例和公司披露的信息，预计超过百分之八十将在一年内转化为确定的收入。这意味着，芯原二零二六年的业绩增长已具备极高的确定性。

为什么芯原能承接如此大规模的订单？这要归功于其独特的商业模式。很多人对芯片行业的理解还停留在英特尔式的I D M模式即设计制造一体化或者无晶圆厂模式即只做芯片设计以及销售的。但芯原代表了第三种进化路径，即轻设计模式，业内称为芯片设计平台即服务。为了让大家更直观地理解这种工业分工，我们可以将芯片设计比作盖房子。传统的无晶圆厂模式公司就像是自己买地、自己设计、自己找施工队的开发商，而芯原的逻辑非常清晰，它提供的是模块化服务和总包服务。

具体来看，芯原的业务主要分为两块。

第一块是I P授权，占营收的三分之一左右。这如同提供厨房、卫生间、承重墙等模块化设计。在芯片设计中，像G P U、N P U、I S P这些核心功能模块，如果每家公司都从零开始写代码，不仅效率低下，而且容易触碰专利雷区。芯原拥有丰富的I P储备，客户可以直接购买这些模块，就像买预制件一样。这部分业务的毛利极高，通常在百分之九十左右，是典型的技术寻租逻辑。

第二块是一站式芯片定制，占营收的三分之二。这如同帮客户从头到尾盖房子并完成软装。虽然这部分业务的毛利较低，约为百分之二十，但规模效应显著。客户只需要提出需求，芯原负责从设计到流片再到封装测试的全流程管理。这种模式解决了当前半导体行业最大的痛点：随着制程演进，芯片研发费用飙升。在五纳米、三纳米时代，一颗芯片的研发成本动辄数亿美元，通常占到营收的百分之二十五到百分之三十。对于微软、谷歌、亚马逊这些云服务厂商以及新兴的G P U公司来说，自建一支几千人的芯片设计团队，不仅成本高昂，而且管理风险巨大。

芯原通过规模化服务，帮助这些巨头降低了自建团队的高昂成本和风险。这就是为什么我们说芯原是半导体行业的卖水人。无论前线的英伟达、A M D还是国内的算力新势力谁输谁赢，只要他们需要造芯片，就需要芯原这样的基础设施建设者。这种商业模式的本质，是工业分工深化的产物，是半导体产业成熟的标志。

长期以来，资本市场对芯原最大的诟病在于其盈利能力。高额的研发投入一直是压制芯原盈利的主要因素。但在二零二五年，这一逻辑发生了质的变化。尽管公司全年仍亏损四点四九亿元，但亏损规模已同比收窄百分之二十五。核心原因在于规模效应带来的效率提升。二零二五年，公司研发投入占比从过往的高位下降了近十一个百分点，降至百分之四十三。这里需要特别辟谣一种观点，即认为研发占比下降意味着公司在削减技术投入。事实恰恰相反，这并非削减了研发，而是人员复用率的大幅提升。在工业生产中，这叫做边际成本递减。

芯原拥有一支庞大的研发梯队，其中百分之八十八为硕士以上学历。在项目数量较少时，这些高薪工程师的成本会被分摊到有限的项目上，导致单项目成本极高。但随着二零二五年订单翻倍，项目数量激增，此前培养的研发梯队已能成熟地在多个项目间流转。一个工程师在做完A项目的N P U模块后，可以迅速投入到B项目的同类模块设计中，这种知识和经验的复用，极大地摊薄了研发成本。

营收同比增长百分之三十六，而研发成本占比下降，这种剪刀差意味着芯原正加速逼近盈利临界点。这符合所有平台型公司的成长曲线：前期投入巨大的固定成本建设基础设施，一旦跨过临界规模，利润就会像打开水龙头一样涌出。

当然，商业模式的成功必须建立在硬核技术的基础上。如果没有金刚钻，揽不了瓷器活。在量产业务中，芯原展现了顶级的技术统治力。目前，公司先进工艺即五纳米及更优的营收占比已达百分之七十四。这是一个非常硬核的数据。在半导体领域，制程越先进，物理极限的挑战就越大，设计难度呈指数级上升。能做二十八纳米设计的公司在中国有一大把，但能做五纳米设计的公司屈指可数。

公司领导在电话会议里面介绍，去年有个标志性的案例是某款五纳米车规级大芯片。请注意这里的三个关键词：五纳米、车规级、大芯片。该芯片面积达四百平方毫米。在芯片设计领域，面积越大，良率控制越难，光刻掩膜的拼接和时序收敛的难度就越高。更何况这是车规级芯片，对可靠性、抗干扰能力的要求远超普通消费级芯片。芯原不仅实现了一次流片成功，且无需改版直接量产。在行业内，一次流片成功是衡量设计能力的最高标准。因为五纳米的一次流片费用高达数千万美元，一旦失败，不仅是金钱的损失，更是市场窗口期的错失。

在行业内，除特斯拉外，鲜有厂商具备此类能力。特斯拉的F S D芯片是自研的，而芯原帮助客户做到了同等级别的产品。其技术实力已可比肩英伟达下一代产品。这证明了芯原不仅是简单的代工设计，更是拥有核心技术壁垒的行业巨头。这种降维打击的能力，构成了芯原最深的护城河。

展望二零二六年及更远，芯原的增长逻辑将从云端算力向边缘A I延伸。目前的A I热潮主要集中在云端训练芯片，也就是英伟达GPU统治的领域。但从产业演进的规律来看，A I的最终落地一定是在端侧。手机、汽车、眼镜、机器人，这些终端设备需要具备本地推理能力，而不是时刻依赖云端。除了稳固的数据中心业务，芯原已在端侧AI深度布局。通过与谷歌合作开源Coral M P，芯原切入了A I眼镜、A R玩具等低功耗可穿戴设备市场。这是一个潜力巨大的蓝海。

虽然目前AI眼镜等新物种仍处于一次性工程费用向大规模量产转化的前夜，但凭借在低功耗和图形处理I P上的积累，芯原占据了极其有利的生态位。一旦终端形态确立，比如苹果或Meta推出了杀手级的A R眼镜，整个产业链将迎来爆发。届时，芯原在低功耗N P U I P上的技术积累，将成为继算力芯片后的第二增长曲线。这是一种典型的全产业链布局思维，左手抓云端高性能计算，右手抓端侧低功耗推理。无论AI技术如何迭代，无论算力重心如何摆动，芯原都能在其中找到自己的位置。

总结而言，二零二五年的芯原正处于J型曲线的底部回升期。在手订单的积压、A I算力需求的持续井喷以及研发效率的边际提升，共同构成了其未来盈利改善的坚实基础。

对于投资者来说，芯原给我们提供了一个极佳的观察样本。它告诉我们，中国半导体的崛起不仅仅是中芯国际这样的制造厂在扩产，也不仅仅是华为海思这样的设计巨头在突围，更包括芯原这样在底层提供设计服务和IP核的基础设施建设者。我们不需要过度的情绪煽动，也不需要虚幻的民族自豪感。我们需要的是像芯原这样，扎扎实实地攻克5纳米设计难关，用一个个具体的订单、一项项精准的数据、一次次成功的流片，来构建中国半导体产业的钢铁脊梁。

历史的经验无数次证明，工业化进程是一场漫长的马拉松，没有捷径可走。但只要我们掌握了核心技术，打通了产业链条，建立了高效的商业模式，那么无论外部环境如何变化，中国制造的升级之路都将不可阻挡。最后，落实到投资维度，就借用团队里小伙伴的一句话：芯原有自己的流片渠道，转型做得也非常好，但估值是已经涨得看不懂了。

最近，有不少朋友问红利质量估值的问题，我再三解释，但仍然有很多朋友有疑惑。借此机会，我们整体再聊一聊：五种估值百分位失效的情况。

一、什么是指数估值百分位和温度？

定义：指数估值历史百分位，是指基于某一特定指标，例如市盈率、市净率、市销率等，统计历史周期内，该估值所出现的概率，该比例基于“时间”分布。

示例：二零二六年一月二十一号沪深三百P E为十四点二，其全历史百分位为百分之六十五点三八。这是指：沪深三百成立至今的所有时间里，P E低于十四点二的时间占百分之六十五点三八，高于十四点二的时间占百分之三十四点六二。

低估：一般来说估值百分之二十为低估线，这表明在统计周期内，有百分之二十的时间估值低于当前值，表示当前的估值整体处于较低区间。从可投时间、目标仓位、潜在回撤深度等要素考虑，百分之二十百分位是安全性较高、定投空间较大、回撤相对可控的位置。当然，基于低估阈值，指数仍可能下跌，甚至突破新低。在基于风控合理的前提下，此时采用“低估加定投加越跌越买”策略，胜率较高。

高估：估值百分位百分之八十为高估线，表示：在统计周期内，有百分之八十的时间的估值低于当前值，有百分之二十时间的估值高于当前值。高估同样可能继续涨，甚至可能超过历史极值。但从概率学的角度来讲，百分之八十估值百分位已经处于历史较高位置，整体胜率降低，可以按计划逐步止盈。按计划止盈后，不必纠结于后续会不会继续上涨，获得计划内的收益是核心目的。等经历过一轮，积累了更多经验，完全可以在下一轮计划中优化和修正。

定投阈值：一般来说采用百分之二十百分位以下分批定投，也可以采用金字塔式加仓法，拉开估值和时间、百分之八十百分位逐步止盈，是相对比较稳健的策略。如果经验充分，宽基指数的低估阈值可以适当放宽，如百分之三十，从而获得更充分的定投周期。如果是行业指数，则建议谨慎，因为行业指数一般成立时间较短，绝对估值较高，估值百分位的稳定性较低。尤其是周期、细分行业指数，行业变化较大，利润并不稳定，新手应该尽量避免该类指数。

指数温度：为了避免单一指标受行业周期影响，出现失真的情况，如中证医疗，我一般使用P E百分位加P B百分位综合加权，分指数类型计算指数温度，从而更全面地展现估值水平。

二、估值百分位失效的情形与应对

统计周期较短：基于上文，我们了解到指数百分位是基于时间分布的一种统计方式，那么统计周期长度就成了关键因素之一。朋友常留言：为何你的估值表内的百分位与其他平台的不一样？这是因为我采用了“全历史”估值数据，而不少平台采用近十年，甚至近五年的数据。如果统计周期较短，会统计不到指数历史上出现的极限值，从而影响估值有效性。以二零一五年牛市、二零一八年熊市为例，如果采用近五年数据，则会遗失这两个极限数据，对于百分位的有效性和健壮性，会产生巨大影响。

应对方式：基于A股一般持续五到七年的价值回归周期，我建议采用全历史数据为主，近十年数据为辅以提升敏感性。

成立时间较短：如果一个指数成立时间很短，同样会存在数据不稳健的可能。有朋友会问：为何不纳入科创一百、创业两百、中证两千等指数？因为这些指数成立不久，其百分位数据有效性很低，即便估值表百分位处于较低位置，也不一定真的就低估，因为统计时间太短啦。没经历过牛熊，此时的数据并不全面，以此作为参考，大概率是要吃亏的。

应对方式：避免新指数，尽量选择成立十年或以上的老指数。如果非得投资新指数，可以试着回溯指数基日至今的数据，当然存在一定后视镜的可能。A股整个历史并不算长，大部分指数成立在十到二十年左右，不少指数成立不足五年，这是建议朋友们以“核心宽基”为起步的原因之一。

行业利润波动：如果是宽基指数，因为成份股较多、行业分布较散，指数整体盈利比较稳定，因此财报更新时一般不会产生重大波动。如果是行业指数，尤其是周期性较强的行业，偶尔碰到点事情，整个行业都会风声鹤唳，业绩波动较大，从而影响估值。

应对方式：对比市盈率，一个企业的市净率短周期内相对平稳，参考P B与P B百分位是一个相对简单的办法。前文有言，为了更直观的解决这个问题，我的估值表推出了“指数温度”指标，结合了P E百分位和P B百分位，能较好的避免行业利润波动的问题。

编制规则变化：指数编制规则的调整，也会导致估值出现较大的变化。如果是基于原有规则的优化，如二零二二年红利类指数提升分红要求、关注成份股流动性，但指数性质没变，属于“打补丁”，那仍可基于历史数据处理。如果规则进行了完全不同的调整，如二零一三年红利类从市值加权修正为股息率加权，如二零二二年中证A一百大幅调整规则并在后续改名，增加行业均配要求，那么其所含的历史百分位的有效性会大幅降低，甚至失效。目前估值表内中证A一百的估值温度较高，便是这个历史问题导致。

应对方式：

首先，在新规则下，等待更长时间，如五年或以上，或用新规回测数据，让调整后的数据更为充分；同时，采用近似指数的估值数据，如中证A一百可参考中证A五十和中证A五百的估值数据。

调样比例太大：指数的估值水平，是基于编制基础特性，然后通过积累历史数据所建立起来的一套“模糊的正确”的规则。但如果指数的编制策略中，选样规则很复杂，单次调样比例很高，那么就可能出现估值中枢波动的情况。比如文初提到的红利质量，以及大家没注意的五百质量，这类多指标评分、调样比例较高的策略指数，就可能出现估值波动的情况。比如红利质量，每次调仓都会调整近百分之五十的样本，这就导致指数样本的连续性较低，从而降低基于历史数据的指数估值有效性。

应对方式：

首先，基于指数绝对估值的基础上，观察全市场估值水平的高低。此外，除了看全市场高低，再进一步可以看指数十大权重的估值水平，直接看底层资产的估值情况，能大幅降低偏离风险。

三、百分位估值的得与失

估值，是一个公说公有理、婆说婆有理的事，其结果往往取决于投资者的立场、经验与风偏，是一个“客观中带着主观”的概念。估值是否有效？何种估值方式更好？哪些市场适合估值？某个指数适合哪种方式估值？这些其实都是后话。对于大部分普通投资者而言，不基于较完备的估值体系，仅靠市场热度、个人喜好、道听途说等方式去投资，其最终结果往往是遗憾收场。

投资本质是一门概率学，我们基于自身需求，在自己能承受的风险范围内，去择胜率相对更大、赔率相对更高的投资标的，而不是这山望着那山高。当目标指数进入低估，其胜率上升，赔率提高，所以我们低估定投。当目标指数进入高估，其胜率下降，赔率降低，所以我们逐步止盈。但市场嘛，又不是机器人，做不到非0即1，还有很多中间地带，会一直考验我们的认知和耐心。每当市场走向极端，我们往往会因为投资经验欠缺、经历周期较短、风险认知不足，在市场情绪的裹挟下，草率地放弃既定的计划，甚至视原计划如猛虎。

从认可到怀疑、从坚信到动摇、从坚持到放弃，往往不需要太多原因。只要低估后继续回撤百分之三十、高估后再上涨百分之三十，上述情形就会出现。深入思考，其实基于全历史的估值数据，已经包含了历史上出现的各种当时匪夷所思的事件。这些事件在当时来看可能感觉药丸，但走过来后也就这么回事。放眼未来，我们仍将面对各种“活久见”或者“这次不一样”，而这些看似风声鹤唳、锣鼓喧天的不同阶段，又将继续组成新的历史数据，成为后续估值线条上并不起眼的一个“点”。我们此时如艳阳当头，未来看也只数据中一个小小的尖尖。

之前我和朋友们交流的时候，就提出过这个思考方式和逻辑，就是从历史复盘来看，根据经销商库存状态寻找食饮投资线索，被证明是一个比较可行的路径。简单来说就是赛道经历的周期会完整反映在经销商库存状态上。比如说行情不好的时候，厂家价格战激烈竞争，产能过剩，由于食饮这个行业有经销商这个蓄水池，所以厂家往往会去压货以做稳报表收入，而终端实际已经卖不动了，导致经销商库存高企，一旦发生这个情况的时候，意味着行业可能要进入时间不短的调整期，比较典型的例子可以想想两到三年前的乳制品，以及去年和前年的白酒行业；那第二个阶段就是要去库存，经销商拒绝压货，开始疯狂窜货，反映在厂家的报表端就是营收、合同负债，甚至应收账款等相关财务指标开始恶化，这时候会反映出厂家的策略，他是会主动承担压力，帮助经销商调整库存，实现经销商优胜劣汰？还是使用市场支配地位继续压库存，做好报表？我不说具体是哪些行业在做这个事了，大家应该都有感受。

那下一步就是随着你完成经销商库存调整，逐渐开始走回供需平衡，甚至，经销商要开始进行补库了，那这将在一段时间内面临较好的行业周期，整个一轮流程就走完了。所以从投资角度来说，最好的投资时点就是你要去投那些已经调整完经销商库存，甚至开始出现补货需求的赛道，远离那些刚开始调整经销商库存的食饮赛道。根据这个逻辑，我觉得大致有以下这么几个线索，供参考：

连锁餐饮及餐饮供应链。其实这两个是一体的，互相验证逻辑。从去年下半年开始，连锁餐饮，尤其是平价连锁，逐渐已经走成了食饮赛道的大阿尔法。最有代表性的是巴比和锅圈，那现在可能要再加上一个百胜中国。欧美日韩来看，平价餐饮本身就是存量模型下一个最有阿尔法的赛道，比如日本的萨莉亚，这公司是很值得好好研究的。看最近几年崩的连锁餐饮，都是不太“平价”的，所谓高端化的，赢的或者说活的好的，基本是客单价三十元以内的生意，这个结论其实挺明显的。而且应该看到，这不仅仅是某个公司自身能动性的表现，不是说只有巴比出色，锅圈出色，而是平价连锁餐饮整体呈现扩张趋势，这是受益于行业的要素禀赋带来的，比如由于地产不行带来的租金大幅下降以及下沉市场资产荒，尤其后者，对比一下加盟业态的商业模型就能知道，下沉市场资产荒是多么剧烈。所以这种确定性是蛮好的。

那由此其实很容易联想，除了连锁餐饮的品牌商外，是不是可以找一找他们的供应链，餐供公司有没有投资机会？餐供肯定是随着连锁的扩张而受益的，比如百胜中国开更多店，宝立就会受益；连锁平价寿司开更多店，日辰就会受益，而且这个好像正在发生，最近有个叫寿司郎的，开店很猛，处于门店排队状态，他就是走平价寿司连锁，所以我说这行业的发展不仅仅是公司自身能力，而是行业要素禀赋提供了空间，寿司郎的快速发展能说和低价房租没关系么。结合本文提到的经销商库存周期，目前看，速冻、餐供行业在经历了一七到二三年巨额的资本开支后，经历了二四年产能快速投放，剧烈价格战后，是最率先开始进行经销商库存调整的食饮主赛道之一。这行业虽然格局比较烂，玩家众多，但可能确实伤的最惨，所以大家对调库存，保安全，守住价格还是形成了共识，那现在最明显的，从去年三季度起，整个餐供行业的经销商库存进入了良性周期，甚至感觉这个春节已经有补库需求了。整体来看，我觉得连锁餐饮和餐饮供应链将会是二零二六年食饮赛道的急先锋。

但他们的问题是可能不少都已经涨起来了，当然，这里不讨论是不是涨够了，个股的情况不一一展开了，反正市场是蛮有效的。那如果担心有点涨多了，根据经销商库存调整周期理论，目前最值得看的是不是应该是正在调整库存，或者说基本完成库存调整的赛道？那我觉得从这个角度来看，比较合适的可能就是啤酒和乳制品了，尤其乳制品，是比较明确的，经销商库存调整周期进入尾声。但这两个行业里可能具体选择哪些公司是比较重要的，毕竟这里头的玩家个头都不小了，不像连锁餐饮和餐供，基本都是小公司，弹性较好。

啤酒里我还是比较推荐燕京，之前反复聊过燕京的一些情况，我觉得他就是在做对的事，抓住U8这个大单品，围绕大单品开始开拓周边市场以及新型渠道，虽然U8之前的增长已经充分体现在了公司的股价和估值中，但我个人觉得这个故事还没有讲完。啤酒之前最重要的降本增效逻辑，另外几个巨头早就讲完了，但燕京正是由于这个事做的最晚，所以上一轮没受益的，现在开始受益。

北京国资对燕京的裁员每年是有固定指标必须完成的，这也是央国资态度上比较重要的转变，不养闲人了；另外从相对估值角度来看，前几天燕京跌到十一块的时候，公司差不多也就是十七倍，而青啤也是十七倍，我觉得这个好没有道理，一个毫无增长逻辑的青啤，和一个各种增长逻辑的燕京是同一个估值，甚至细算的话燕京比青啤更低，该选哪个似乎不难吧？对比角度变成一个送分题了，所以市场其实纠错也很快，马上就从十一块V回来了。整体而言，我对燕京是有期待的，而且啤酒的经销商，整体还是比较挣钱的吧，就咱们这这么低的吨价，啤酒经销商的加价和利润空间在快消全体赛道里都是能往前排的。

除燕京外，我觉得华润也不错，至少同样有吨价提升的预期，而且侯总走了后，感觉华润明显有些不那么浮夸，变得踏实接地气一些了，定的目标也具备完成可能性，没有diss侯总的意思哈。另外还有两个区域性啤酒企业我觉得也值得看，比如惠泉和珠江。就是，为啥我愿意投一些成熟行业，是因为能看到行业老大老二和头部玩家的变化，谁不好了，那可能谁就会吃他的份额而变好，我觉得这是有确定性的。比如啤酒里，明显现在是百威亚太基本废了，那他传统的优势区域，比如华东华南，就有可能被珠江和惠泉来蚕食，而这个事实正在发生；他传统的优势价位，比如八元价格带的百威红瓶，就会被燕京的U8和华润的勇闯按着打，这种对比分析的确定性我觉得蛮有研究价值的。所以之前有朋友问我对百润的看法，我说这公司我很难投，因为无论上市还是没上市，这行业你几乎只听过这一家公司。这咋投，谁知道他好还是不好是由于什么引起的，没有老二，没有对比，这个就挺难分析的。

乳制品，经销商调整基本进入尾声，我觉得从去年下半年散奶价格的表现来看，这行业可能开始进入一个缓慢复苏的周期。我觉得这行业的价格跟踪，看合同奶是不是没啥意义了已经，因为像伊利这种自控百分之六十奶源的厂家，你觉得他会给优然牧业提高收奶价么？有啥用啊，左兜右兜的问题而已，真正反应市场供需格局的，应该是散奶价格了吧。那散奶从二四年平均可能不如一瓶农夫山泉两元矿泉水的价格，提高到去年下半年可能有二点八元甚至三元价格，我觉得是反应了市场供需变化的。

不过这里面挑哪个公司也很重要，目前我觉得，从增长和弹性角度看，伊利是不如新乳的。但如果行业后面真如我们所言，进入经销商补库周期，或者至少保持现状缓慢复苏，那选伊利也不会太差，不会低于行业平均水平。我怕的是出现格力那种情况，行业在国补加持下贝塔，同行都在变好，就你哐哐双位数下滑，这种风险被击中伤害太大了，是无法容忍的。

但伊利不太会有这个问题，首先格力可能面对上有美的，下有小米的竞争，并且公司迭代和反应速度不是一般的慢，这两个问题。但乳制品这块，伊利，不仅没有“美的”和“小米”，我觉得这公司目前在这行业已经没什么对手了吧，整体上说；而且伊利的迭代速度完全不落后于行业内的小公司，甚至更快，公司一直保持着很好的迭代速度，这两点都远远好于格力的情况，所以我觉得如果真进入补库周期，选伊利至少也有个平均得分，不至于会差，这对于他这种收息标的来说也够了。所以我觉得啤酒和乳制品，可能是经销商库存调整理论里目前处于中军的位置，市场还没有打入什么预期，价格和估值角度是有建仓吸引力的。

调味品，酱油这块我觉得公司之间区别比较明显，就是从经销商库存调整角度来看，每家公司的情况不一样，这个可能需要具体拆解来看。白酒，是属于典型的刚进入经销商库存调整周期的赛道，那我觉得可能至少要有一年半到两年左右，再伴随外部环境的改善，他才能走出这个调整周期，这种在投资优先级上就肯定要排在最后了。

其他一些赛道，比如零食、软饮料等就不展开了，我觉得大家可以根据我说的这个线索，捋一捋我没有展开的其他食饮赛道，看看有没有投资机会。

本来不想密集讲泡泡的，不过出现回购的这个事情确实值得说一下，分下面几个维度展开：泡泡玛特回购的影响，为什么说公司这轮做空应对是不成熟的，为什么说泡泡玛特天然适合回购加分红的组合回报模式，对当下多空格局的影响。

一、泡泡玛特回购的影响

首先毋庸置疑肯定是出于目前公司股价大幅回撤，和市场看空情绪严重的出于维护股价的操作。历史上泡泡玛特在二零二二，二零二三，二零二四年初的股价回撤低位都有持续回购行为，但是当时几次回购价格基本都在二十五元以下的位置。在泡泡玛特二零二四年公司股价进入快速上升通道后，公司就再也没有回购动作。这次回购也是二零二四年二月以来的首次重启回购。

市场过去对泡泡玛特的回购行为的解读，更多是出于对公司发展有信心和提振稳定股价的目的解读。在两年未回购阶段的股价快速增长期，也出现过了基石投资者和创始人团队减持消息。所以泡泡玛特很长时间，在市场层面确实一个“公司自我认可的价值锚点”，也就是俗称的“回购底”。

这次是时隔两年给出了一个新锚点，更多是对公司持有者信心层面的提振。和公司对资产价值的态度表达。至于是否有对空头的警示，这里就不做非客观层面解读。但是对空头来说，当多方信心修复后，如果需要下砸股价，需要付出的空单筹码必然是更多的，而且在不好预判回购规模和持续性的情况下，做空规模增长也会有所顾忌。

二、为什么说公司这轮做空应对是不成熟的

相对上一轮二零二二年疫情引起业绩衰退做空，这一轮更多做空其实有很多共同点，也有很多不同点。相同点上：质疑核心市场渗透率遭遇瓶颈，IP生命力受考验，当时头部IP茉莉营收增速放缓，二手市场价格暴跌，商业模式属于流行性经济，不具备持续性。

发生改变的做空观点：消失的背景有库存金额过高，存货周转天长，行业竞争加剧、盲盒监管政策收紧；新增的有北美高频数据下降，第四季度增长衰退；单一I P占比过高；媒体高频热度下降；单店盈利下降。上一次属于疫情阶段，公司处在事实上的业务营收利润下降阶段。所以公司并没有反驳以上问题，而是默默发展的同时通过持续回购加提高分红来维持股价稳定性。但是结果是股价长期保持低位，随着二零二三，二零二四年业务持续高增长，股价才开始一路走高。

但是这一次的在公司事实处于高增长阶段，公司本身是更有能力和底气去回应做空带动的股价大幅回撤的。但是事实上公司在这个阶段的处理方式上表现了很多不成熟的地方：

首先缺少对投资者的问询直接回应：并未以公告或者正式发布会形式去主动回应市场上的质疑声音。更多选择了通过与特定机构开闭门会议的形式传达公司战略和数据问题回应。导致市场上的投资者处于信息不对称阶段。得到更多是公司“不追求第四季度环比增长”、“高频数据并不真实反馈业务情况”的二手信息。导致市场很长时间高度关注北美高频信息的声音吸引。

其次，未清晰阐述发展战略意图：公司持续放货导致二手价格下跌，未能充分向市场解释其主动“挤泡沫”以规避潜在监管风险和追求I P长期价值的战略深意。在明确知晓市场存在机构大规模做空行为的前提下，导致市场多方投资者对公司的中长期发展前景和战略理解容易造成误判。甚至看似“自我做空”的行为，让一些投资者觉得管理层在亲手破坏自身的商业模式。大部分专业投资者其实没有这个问题，这里主要是散户的认知比较容易跟着舆情走。

同时，对股价异动，缺少主动的关注和具体动作：更多是在股价较高位腰斩后，才做出回购回应。稍显滞后。导致很多多头投资者只能通过“领导层不关注股价”、“尊重时间、尊重经营”去自我安慰。大概率是公司其实在目前短期快速高波动的情况下，也很难确定一个相对合理的回购位置。但是这些其实是有解决办法的，比如提前公布回购计划，划出回购价格上限这些方式其实有更多主动积极行为。而不是突然的回购，让投资者缺少对公司的回购预见性和持续性的判断。

三、为什么说泡泡玛特天然适合回购加分红的组合回报模式

强大的现金流：潮玩生意模式一旦跑通，能产生非常稳定的现金流。截至二零二五年中报，公司账上现金及存款高达一百三十七亿港元，且无银行借款。轻资产运营：公司不需要像制造业建设工厂那样进行巨大的资本开支，开店需要投入地方资本较少，并不占用公司过多现金，且回正周期极短，大摩调研表示最快两个月收回单店投资成本。过剩现金留在账上利用效率不高。兼顾不同需求：回购加分红 这种股东回报组合可以荐股不同需求。看重稳定收入的投资者会青睐分红，而关注公司内生成长和价值提升的投资者则会欣赏回购对每股价值的增厚作用。特别是大量投资者是通过港股通方式持股的资金，回购模式可以避免分红产生的百分之二十股息红利税，其实更符合中国投资者需求。

四、对当下多空格局的影响

对空头来说：未来的做空成本增加：好不容易打压下去的多头资金信心，又被回购重新激活。配合公司的回购资金，后续做空打压股价的难度和需要付出的成本必然更高。比如一月十九日上午五亿空单下，股价基本没有发生明显下跌，下午的空单规模马上就减少了到两亿左右。空头明显也在思考筹码付出的合理性。

对业绩预判的不确定性增加：最了解公司的还是公司自己，空头也没有百分之一百的信心保证自己判断的公司业绩一定精准，但是对泡泡玛特来说是明牌；这个博弈的公平性就从空头博弈多头，变成了空头博弈泡泡玛特公司，我认为这才是价值最大的变化。

若业绩预估超预期，逼空出现可能性增加：临近一月末业绩预估，如果出现证伪空头预判的数据，比如其他IP营收增加占比增加，I P销售比例出现良性改善。北美营收未下滑，其他地区营收增长超预期等情况。空头会出现很被动的局面。甚至不排除被市场热钱借势逼空出现。

对多头来说：

理性认知回购影响：短期回购本身并不能直接改变股价走势，并不是出现回购，股价就一飞冲天。需要对回购有合理认知，避免不切实际认知。

长期定价依赖业绩增长：公司长期定价仍然依赖二零二五年业绩兑现和未来增长预期。其中未来增长预期的重要性更强。明白股价增长的内生动力在哪儿很重要。

避免错失恐惧：避免错失恐惧情绪，依据自身计划调整持仓合理控制仓位增减。不要因为突然事件贸然情绪化的调仓。比如一些普通投资者可能出现因为一个利好就全押的存在。影响盈利的因素，很多时候策略合理性比标的的价值更重要。

1月20号美股三大指数集体大跌，黄金白银再创历史新高，美债遭抛售，美债收益率大幅提升，回到去年三次降息之前的高位。美元再度贬值，黄金白银继续冲高。当美股、美债、美元同时走弱，市场给出的信号只有一个：对美元体系的风险定价正在上升，避险情绪成为当前市场交易核心。

一

、

特朗普

夺取格陵兰岛

特朗普意图夺取格陵兰岛一方面是为了获取格陵兰岛的战略资源，格陵兰岛拥有大量的稀土资源，而这正是我们现在制约老美的战略资源，另一方面是为了获取格陵兰岛的战略地位，提高美国的军事打击范围，同时占据重要的北极航道，本质上是特朗普美国优先战略的延续，或许还有一个更贴切的标签：川罗主义。

川罗主义是川普加门罗主义的合称，门罗是美国的第五任总统，他的主张就是强调美洲是美国人的美洲，绝不允许外部势力在美洲扩张，同时也不干预欧洲事务，川罗主义就是特朗普主张和门罗主义的融合，比之前的门罗主义更加极端。不仅把美洲当成美国的后院，不允许外部势力扩张，甚至还可以因此牺牲欧洲盟友的利益，一切以美国优先。就像我之前分析美国接管委内瑞拉，其中很重要的一个意图就是抑制咱们和大鹅在拉丁美洲的渗透，拉丁美洲很多国家都是亲我们的，这对美国是非常大的威胁。

所以现在特朗普要求夺取格陵兰岛，其实就是他川罗主义的延续，也是我一直强调的全球已经进入政治经济不稳定周期的体现，在这种趋势下，黄金、白银这样的避险资产将继续获得优异的表现，具体到操作上需要坚定做多，坚定持有，早上仓位。

二

、

欧盟考虑发起关税反击

因为特朗普威胁：对欧洲八个反对美国收购格陵兰岛的国家加征关税，欧盟方面也启动了对美国的反制，目前公开表述的反击有三种方式：

首先暂停对去年七月和美国达成的贸易协议的批准程序，这项行动已经实施，但实际上是较为温和的，并不会对市场造成太大的实质性冲击，更像是一种态度的表达，为接下来谈判做铺垫。其次，对九百三十亿欧元美国出口商品加征关税，这项措施其实是去年关税冲突的时候欧盟就准备好的反制措施，但是去年最后还是没有落地，去年特朗普是对整个欧洲加征关税，那种情况下九百三十亿反制措施都没有施行，这次这种冲突我觉得施行的概率就更小了。同时，抛售八万亿美元资产，欧盟手上有八万亿美元资产，涉及到美债以及权益资金等等，但是这种就属于是核弹级别了，比方式二实施的可能性更小，而且这八万亿里面有很多都是私人部门持有，他们不会仅仅为了配合政府表态就抛售掉自己的资产，从目前来说美国资产依然是全球最优质的资产。

一月二十号晚上丹麦养老金表示要在一个月内清仓美债持仓，我研究了一下，持仓规模只有一亿美金左右，美债总体规模有三十六万亿，沧海之一粟，实质影响很低，但是其象征意义影响很大。这表明美债不再被视为可信赖的资产，美国为了自己的利益连盟友都不顾，过度囤积美元资产未来可能成为美国攻击自己的资本武器。和上面的八万亿美元持仓要抛售其实是相呼应的，都反映了美元资产的不可靠性，在这样的背景下，黄金作为天然的、不需要主权信用背书的资产自然就受到了更多的青睐。

波兰央行批准了购买一百五十吨黄金的计划，将黄金持有量上限从五百五十吨提高到七百吨，占总储备的百分之三十，所以央行增持黄金本质上也是对美元资产的不信任，是对全球主权国家货币信任危机、全球政治经济不稳定周期的对冲。

三

、

日债

收益率

大幅提升

很多人可能只看到了美欧之间的地缘和关税风险，但实际上日本最近的债务风险也是不容忽视影响，甚至说这种风险也在加速黄金的上涨，美债的抛售。日本十年期国债自高市上台到现在，涨幅已经高达百分之三十八点七八，堪称恐怖。这种走势已经不仅仅是对日元加息的预期了，更是对日本债务风险的担忧，因为日元在加息的背景下反而大幅贬值，正是因为市场对日元的信用感到担忧。

高市本人也是一位极力主张扩大财政支持，刺激经济的首相，相比安倍有过之而无不及，而日本的债务占 G D P 的比重早已是全球最高，在这样的基础上政府本应缩减支出，改善资产负债表，修复货币信用风险，但是现实确实仍在继续花钱。就像一个负债累累的人，不仅没有开源节流，还在大肆的借钱消费，那她发行的债券你会买吗？就算买的话你是不是也会要求更高的利率来补偿风险。

之前日本的国债购买主要来源于日本央行，现在日本央行为了加息，缩紧流动性，已经宣布不再大量购买日本国债了，那这批债券就要依靠日本的国民或者海外投资者消化，在需求减弱的背景下只能提高债券收益率，所以日债危机本质上也是货币信用危机，这种货币信用风险同样影响到了美国这样的负债大国，依靠发行美债，增加财政支出过日子，这波美债收益率的提高也有日债的影响。

所以你可以看到，黄金上涨的因素一直离开我之前一直强调的三条长期逻辑：全球主权国家货币信任危机，全球政治经济不稳定周期，美联储降息周期。

四

、

美元资产遭抛售

，

美股需要避险吗？

我上面说了很多利好黄金，但同时也是利空美股的逻辑，比如大家最担心的对美元资产的信任风险，但是这在过去的历史中也有也不是没经历过，比如当年美元和黄金脱钩，美国不再兑现黄金实物，其实本质上美元信用违约。那为什么美元资产依然是全球的首选，美股依然能保持长期牛市呢？

其中一个很重要的原因就是美元资产依然是全球最优质的资产，虽然美元存在信用风险，但是如果抛售美元，又能买什么呢？黄金确实不错，但是它体量有限，而且是无息资产，美元资产在当下依然有美国的军事、科技、经济实力背书，依然是全球资产储备的重要选项。同时美国的股权资产也是全球最优质的资产，美国企业的盈利能力是全球最强的，美国是全球的甲方，最大的消费国，这也是美国敢掀起全球关税冲突的底气，去年四月我们已经经历了一波“抛售美国”冲击，结果大家也看到了，美股不仅修复了之前的跌幅，而且还在持续创下新高。

不论是美股还是黄金，都是长期高胜率资产，多给它们一些时间，它们会用更高的收益来回报你的。

行业强周期与弱周期研究

当我们研究某个具体行业是强周期还是弱周期行业前，先暂时抛开以前的传统印象，让我们尝试通过表象来探寻行业强、弱周期属性形成的内在来源。首先再让我们回顾一下之前我对经济周期的定义：经济周期是无数人类个体和组织在应对经济关系过程中为了生存、繁衍和发展，在自然周期、生命系统周期、人类情绪周期、社会周期等周期规律影响下做出的各种经济活动的总和。

这个总和形成的合力会在内外各种因素和力量影响下，在运动方向、波动强弱、持续时间长短、影响范围大小上不断发生变化，会外在表现出一定周期现象和规律性，这就是人类社会经济系统中各种周期现象和周期规律出现的本质来源。这个合力在波动强弱上有强弱之分，因此就有了强周期行业和弱周期行业之分。

高负债会带来高经营杠杆和财务杠杆，放大业绩盈亏影响，这对任何行业和企业都是普遍适用的。突发事件如自然灾害、重大事故、疫情、战争等可能会在短期造成行业供需的严重失衡。因此按照双盲对照试验思维，我们要先剔除高负债、突发事件这两个影响因素再去比较行业周期强弱影响因素。

强周期与弱周期的定义

强周期行业定义：行业产品销售价格或生产成本周期波动范围较大，致使销售价格经常较大幅度偏离生产成本，进而导致行业利润周期波动较大的行业。弱周期行业定义：行业产品销售价格或生产成本周期波动范围较小，销售价格与生产成本之间价差较为稳定，进而导致行业利润周期波动较小的行业。

强

、

弱周期属性的形成因素

一、产品销售价格市场化定价程度

如果某个行业的产品销售价格是高度市场化定价，不会受到政府或行业协会限制，那供需矛盾因子占比就会更高，价格波动会更大。

二、市场化定价偏离成本价程度

当产品销售市场化价格大幅波动，经常性大幅偏离成本价时，往往会刺激企业短期的大幅囤货或去库行为，以及中长期的大幅扩大或缩小产能行为，进而形成行业短期的库存周期和中长期的投资周期。值得注意的是，企业产品单位成本价不是一成不变的，不同的行业成本构成不一致，当燃料、材料等可变成本占比较高且高度市场化定价时，单位成本也会大幅波动，从而导致销售价格大幅偏离成本价。

三、供给侧扩张产能壁垒

供给侧壁垒大体可分为政策准入壁垒、自然资源壁垒、专利壁垒、品牌壁垒、管理壁垒等，这些壁垒的共同特征就是限制新的竞争者进入或提高新竞争者的进入成本。这些壁垒对不同行业的周期性影响应不同阶段具体分析。但有一个共同特征是，当某个行业拥有以上越多的壁垒，就越能限制新竞争者进入，从而使这个行业呈现比较明显的弱周期特征。反之，壁垒越少，行业进入门槛就越低，容易吸引大量新竞争者进入或退出，从而呈现更强的周期波动。

当某个行业同时具备产品价格市场化定价程度高、经常性大幅偏离生产成本、供给侧壁垒较低三个特征时，那这个行业往往就会成为强周期性行业。比如养猪、硅料、化工等行业就同时具备以上三项特征，成为所谓强周期性行业。以硅料为例，从二零二零年低点每吨五点五万元涨到三十万，而行业盈亏成本线在大体在六到八万元，市场价格远远偏离成本价，成为暴利行业，而供给侧只有技术工艺壁垒限制，而技术突破后这个壁垒限制能力大幅减弱，就会刺激大量新竞争者进入和原有企业大幅扩产，进而导致供需格局快速发生根本逆转，导致产能过剩，进而导致产品销售价格大跌，完成行业的一轮强周期循环，从产能不足到产能过剩大约经历三年左右时间，对应的是硅料行业库存周期与固定资产投资周期时间的叠加。

四、库存周期对上中下游周期影响不同

竞争与合作中的猜疑链和囚徒困境

之前我们讲到经济周期中，人类个体和组织从事经济活动的最大目标是为了生存、繁衍和发展。这就产生了市场竞争和合作。虽然合作和沟通往往是最理想方式，但激烈的市场竞争才是真实常态。企业很难判断竞争对手的真实想法和真实实力，只能各自采取对自身最有利的方法，优先保障自身生存，进而判断竞争对手也是如此想法，那自己只能先下手为强。

库存周期的形成和影响

当全球基础资源因为各种因素导致供给不足时，并形成一致性资源短缺预期时，这时猜疑链和囚徒困境就会发生作用，从而加剧各国、各行业、各企业、各家庭的囤货和储备行为，这时库存周期就会开始发生作用。而库存周期的影响对上中下游行业影响是不同的，对越上游的行业影响越大，造成上游行业往往周期波动强度更大。

二零二一年全球中游制造业行业规模大约为二十五万亿美元，全球上游最基础原材料采掘业，煤炭石油铁矿石有色金属矿产等，行业规模约为六万亿美元，其中石油煤炭天然气约为四点五万亿美元。中游制造业的行业规模是上游矿业的四到五倍，而中游制造业加下游消费行业加国家储备加零售流通等各环节的资源库存储备是上游采掘业库存的十倍左右。

假设当中下游各环节为了应对资源短缺而决定增加一个月的订单库存储备时，那新增的库存订单量就相当于上游矿业十个月的产量。中下游每个环节都觉得自己加的订单储备并不多，但加起来的总订单囤货量就是非常惊人的，而上游资源扩产相对是比较困难的，在短期无法生产如此之多的订单，造成供需格局短期严重错配，进而引发上游产品的大涨价。然后中下游企业为了保障生产、销售和获得库存增值收益，囤货意愿更加强烈，造成上游资源短缺情况更加严重，上游企业也开始加入到惜货销售和囤货增值的竞赛中，然后就更加剧了中下游不计成本的囤货和抢货行为。

库存周期的结束

最终结果：上游资源品价格暴涨下，下游产品被迫涨价导致消费需求抑制，销量受阻。中游企业经营成本升高，又受到下游消费需求不足的影响，经营开始出现亏损，被迫去产能、去库存。而上游企业在暴利驱动下加大马力扩产。这时供需格局就会发生变化，上游资源变为产能过剩，价格开始下降。当产能过剩预期形成时，中下游囤的大量库存就开始抛售，库存周期这时又开始发生作用了，中下游抛一个月的订单库存就相当于上游十个月的销量，导致上游库存积压爆仓，销售困难，进而导致上游资源价格开始暴跌，完成库存周期循环。

通过研究库存周期，我们也观察本轮全球资源短缺能否结束最重要还是要看三大因素是否发生根本改变：上游是否大规模增产，下游需求是否大规模减少，中游制造业企业是否大量破产完成去产能。

所以我们观察二零二一年后煤炭、石油、金银贵金属、铜铝等有色金属面临资源短缺和开启涨价。很多投资者认为是库存周期在起作用，短期就会解决。但我们观察到这些资源品涨价后：首先，上游资源厂商受制于碳中和政策以及前期勘探支出不足等隐私尚未大规模扩产。其次，中下游行业对这些基础资源品的需求仍在稳步增长，并未大规模减少。同时，中游制造业虽然盈利普遍减少，但因为资本过剩等原因并未出现大量停产情况。所以虽然二零二一年至二零二三年底这些资源品短期受各种库存周期影响价格涨涨跌跌，但行业供需格局大趋势并未发生根本改变。

强

、

弱周期行业的转换

让我们再回到本章的开头语，判断某个行业当前是属于强周期还是弱周期，先不要用传统印象去判断，而是先看看这个行业目前处于四大因素的哪种阶段，是否与以前发生了变化，然后我们再去判断行业强弱周期属性。

以动力煤为例，在二零一六年供给侧改革前同时符合四个强周期特征：产品价格市场化定价程度高；港口五五零零大卡动力煤市场价格大幅波动，经常性大幅偏离行业盈亏成本线；供给侧扩张壁垒不高；属于上游基础资源行业，因此二零一六年以前动力煤行业是强周期行业。

二零一六年供给侧改革后，政府一方面推动落后产能退出，另一方面严格限制新煤矿审批，从而使行业供给侧壁垒大幅提高。二零二一年底，面对全球能源危机政府修改港口五五零零大卡长协煤价格公式，从而使长协动力煤定价变为事实上的以七百元为中枢，上下波动不超过一百元的机制，且未大幅偏离行业盈亏成本线。自二零二二年以来一直在六百九十九到七百二十八元之间小幅波动。二零二二年下半年开始要求长协动力煤保供比例不低于百分之八十，与电厂签订中长期合同。在发改委强力能源保供政策指导下，上游煤炭企业和下游电厂企业之间的供需关系更加明确和稳定，大大减少了囚徒困境效应，进而导致库存周期影响减弱。因此从二零二二年开始，我国的动力煤行业，在四大影响因素方面已不再符合强周期行业属性，转换成相对偏弱周期属性行业。而焦煤和海外动力煤并没有这种政府强力的价格和供求关系指导，市场定价程度高，因此价格波动仍非常大，还是属于强周期行业。

市场一路走高，一改前面几年的低迷，尤其是高成长、高弹性类指数，走出了一波又一波热浪。与之相对的，是红利类资产的温吞，甚至有点跟不上节奏。经历过前几年低迷期的朋友，往往更能理解这种状态背后的结构原因，也更容易把心态放平。

可对不少刚接触红利的朋友来说，这段路就有点难走了。红利是不是已经失灵了？我是不是走错了路？

其实，大家追求的也未必是离谱的收益率，只是这一年多时间里，红利的存在感确实很弱，像是被行情遗忘了一样。面对这种与市场主线截然不同的体感，有些无奈与懊恼很正常。

而当这种情绪越来越重，外部的诱惑越来越大，有些朋友会忍不住去追涨杀跌。在当前估值水平下，如果在情绪推动下把红利仓位挪去高弹性板块，后面一旦波动加大，吃亏的概率并不低。

一、不同周期里红利指数的表现

我再场内配置的第一个产品是红利指数基金，写文章的缘由也是探讨红利指数的估值问题，由此起步一路至今。所以对红利有偏爱，也难免经历过红利的“逆风期”，就如眼前这种：别的资产欢呼雀跃，红利指数默默吃面。

远的不说，在2019年到2020年大白马牛市时，核心资产涨幅巨大，各类成长型指数你方唱罢我登场，尤其是大蓝筹、新能源和中概互联。真要总结就一句话：别人一天，红利一年。

从2016到2025这十年看，红利类指数的波动整体更收敛。2018年市场整体下行时，红利虽然也会跌，但回撤幅度相对可控，和成长风格拉开了体感差异。

而正常宽基和成长型指数，在过去10年中呈现典型的高波动循环，在高光年份大部分宽基和成长型指数会取得比较优异的成绩；而在低迷的年份会出现较大的回撤，甚至可能多年连续亏损。

如果把镜头对准类似当下的阶段，2019到2020的数据很有代表性。

在2022年-2023年这两个熊市年份，主要指数均呈现持续下跌状态，其中尤以创业板指和中概互联为最，中概互联连跌3年，让一众丐帮奄奄一息。哪怕是大盘核心指数沪深300，也出现了3年连续下挫，让不少投资者心灰意冷，倒在了黎明前。

而红利类指数在上一轮熊市里，继续表现出较强的防守性。2021年-2024年这漫长的四年时间里，整体呈现了稳步向上的走势，与其他高波动指数形成了强烈反差。

其中，红利低波类产品，在熊市回撤期，有效的控制了回撤深度，整体获得了超越红利基准的收益率。

周期循环，我们又一次来到了牛市。在其他指数高歌猛进的时候，红利又一次退回到舞台的边角。

回看2025年，这一年和2020年的体感很像，四个红利指数都是个位数收益，其他几只指数则普遍在20%以上，创业板更是51.56%。当然，创业板这一轮的高收益，也和上一轮深度回撤后的修复有关。

所以，红利走了一条和高弹性指数不一样的路，基于股息率排序和股息率加权的规则，会在调样时更偏向股息率更高的公司，同时把涨上去导致股息率变薄的部分降权或剔除。

从现实看，红利短期拼速度很吃亏，中长期却因为机制的特性，能做到被动的高抛低吸，从而实现相对平稳的收益率。放在A股这种高波动的环境里，这条路在我看来更容易让我们心态平和。

二、红利在组合里该站什么位置？

不同指数有不同的定位，基于股息率、低波动等因子，红利类指数是典型的防守型队员。

基于这个编制思路，红利主要成份股往往是经营稳健的成熟企业，无法在牛市形成高估值溢价，也就无法取得短期耀眼的成绩。

我们之所以会焦虑，是因为我们对红利产生了不恰当的预期，希望红利也能在牛市如同熊市一样表现优异，这是一个错配的预期。

我更愿意把红利看成组合里的稳定器，我并不奢望防守队员打前锋、去进球。它的任务是降低波动，把账户的球门守好，别在困难的时候丢球。

在A股这种高波动市场里，组合其实蛮怕单一风格暴露，而这一点越是在牛市越会被遗忘。当我们的持仓整体偏向成长和高弹性时，短期可能挺爽，但遇到估值消化时也会很被动。

红利的作用，是把这类激进的单一风格风险摊薄。它不会天天给我们惊喜，但它能让我们少吃几次大亏，避免投资生涯半途而废。

三、牛市里红利该怎么用？

对于权益仓位而言，无论红利、低波类指数，还是沪深300、标普500这类大宽基，抑或是创业板指、恒生科技、纳斯达克100这类进攻型指数，因为他们各自的特性，都可能成为我们组合的一员。

做好攻守平衡的长期配置，或是我们穿越牛熊的关键。

红利逆风期之所以折磨人，很大一部分原因是每天都在被牛市刺激，或主动、或被动，不一而足。对比的越多，越容易做出临时决定，情绪化操作一多，组合就容易变形。

当市场一路走强，权益仓位的权重会被动变大，持仓的风险本身在被逐步提高。而且，随着账户的不断上涨，我们会越发地觉得自己真厉害，在侥幸与贪婪之下，会破除既定的框架，持仓的风格平衡会被进一步倾斜。

因此，市场越是走牛，情绪越是高昂，越要注意自己股债配比和风格再平衡。

风格再平衡的意义，是把结构拉回到开始设定的样子。基于特定阈值，把一部分收益从高弹性方向收回来，转到更稳的部分，让组合体感更平顺，也更有利于把牛市赚到的钱留在口袋里。

根据每个人的风险承受能力与资金用途，承接仓可以来自多类资产，例如偏防守的红利类指数，也可以是债券类资产，货币基金，现金类工具等。这个动作的关键，虽然我们很难做到非常精准，但核心在于我们有没有这个预期。

逆向行路，非常考验人性。

从策略上，我们可以使用定期再平衡，也可以是使用定量再平衡，比如当权益仓位超过自己设定的上限时，就回到目标比例。

除了这两个常见的策略，我们也可以结合全市场估值温度做结构校正，比如当全市场温度超过一定阈值时，降低进攻仓位比例、进行高低切。

写到这里，其实答案已经很明确了。

牛市里红利的正确打开方式，往往不是去期待它赢得掌声，而是把它当成结构的一部分。它负责让我们在进攻时不失控，在热闹时不贪恋，在波动加大时还能守住底线，比如华泰柏瑞的红利全家桶，就有望为大家提供这样一套红利资产配置工具。

如果我们把定位想明白，再给自己一套能执行的再平衡规则，红利慢这件事，就不会再成为情绪的导火索。

最后再次提醒：红利类指数也是权益类资产，同样归类到高风险资产，从近10年数据看，有些年份它仍可能产生较大的回撤，所以它不能替代债券或现金类资产，切记。

很多人对紫金矿业今年的利润大幅增长几乎没有多少争议，但对紫金矿业的估值则是有很大的争议。而当下紫金矿业的P E是19倍。因此有的人觉得已经高估了，有的人觉得还远没有到头。

估值本身是一种非常复杂的学问，往往需要结合行业属性，公司的盈利能力，资产负债情况，业绩稳定性，以及股息率，风险溢价比等综合因素来考虑。一般来说，判断一个股票是否高估，要么根据和企业过往的估值进行对比，要么和行业同行其他进行对比。

首先看历史绝对估值法，当前p e估值分位位于10年来53%。且由于紫金年报预告已出，实际只有19倍p e。并且随着价格的大涨，这个P E估值可以迅速的降低。其次是板块相对估值法，紫金矿业的P E估值长期是与行业估值接近。但目前的估值则落后于板块很多。

目前铜板块的行业平均值是35倍，紫金矿业的估值几乎已经是板块最低。远远落后于洛阳钼业，江西铜业，铜陵有色这些企业。

再来进行一个简单的比较，由于紫金和洛钼的年报预告已出，结合机构的相关预测。比较一下a股这几个铜矿龙头。当前紫金矿业19 倍p e，60%盈利增速，R O E 在32%以上，洛阳钼业25p e ，50%盈利增速，R O E 估计在25%左右。江西铜业27 p e，20%左右净利润增速，R O E 10%。净利润增速越快，净资产收益率越高，估值反而越低。而展望26年的预测同样如此。紫金矿业的净利润增速依然遥遥领先。

这次提一点，为什么美股南方铜业的p e，p b 如此之高。因为南方铜业的铜矿资源储量巨大，铜资源量1.3亿吨，储量接近7000万吨，且成本极低。乃是全球前十五大公司铜矿成本最低的。而紫金矿业的铜资源量1.1亿吨，铜储量接近6000万吨。铜矿成本也是仅次于南方铜业，位于全球最低分位一档20%分位左右。所以单纯的分析产量是没有任何用的。

不同铜矿之间，成本天差地别。每一吨铜的利润也差别很大。南方铜业在铜矿产量(95万吨）仅有自由港(190万吨）的一半情况下，但利润依然远高于他，而紫金矿业也同样有这样的成本优势。即使在铜价跌穿行业平均成本线之后，紫金矿业依然可以赚很多钱不会出现亏损现象。反而可以通过资金优势进行并购抄底获得更多的优质矿产资源。且铜业务目前只占了紫金40%不到的利润，如果以南方铜业紫金的铜矿估值。紫金矿业的铜矿估值大概有8000亿以上。

紫金的黄金板块，按照紫金黄金国际给的估值40 p e ，而紫金黄金国际只占集团利润的20%，且产量和利润均是黄金板块的一半左右。但是当前市值已超过4000亿元。按照这个给黄金板块进行估值的话，那么紫金矿业的黄金业务应该7000-8000亿元。

至于为什么港股给紫金黄金国际如此高的估值，我看了一下大摩的研报，因为这个是典型的成长股。过去三年之前黄金国际的产量与储量复合增速都在15%-20%，实现了储量和产量的大幅增长。一半以上资源是自主勘探获得，且并购成本远低于国外同行。可以说是极速的跃升。2024年净利润增速超100%，2025年净利润增速超200%。预计2026年净利润仍能再超过100%。

除了黄金与铜之外，紫金的其他板块毛利合计占比23-25%。且铅锌，白银产量均是国内第一。钨，钴，钼，硫酸也在快速涨价。这部分合计利润大概五分之一以上。大概有120亿左右利润，给25 p e。大概值3000亿市值。且新业务碳酸锂在快速放量。参考天齐锂业给个900亿利润。分拆各项业务下，目前基本面合理市值大概是19000亿左右。

当然，对于a股来说，业务多元反会造成估值折价，因为大家看不懂也算不清楚，不知道如何来进行估值。即使研究基本面很深的，也往往是研究单个业务，也就研究黄金的人往往会不考虑铜和碳酸锂，同时研究锂矿的人往往也不会研究其他。要么看不懂不做，要么觉得其他业务逻辑有问题会拖累弹性。而且上面的估值逻辑也是用基本面来进行分析，但这是一个长期的估值。实际上往往受到情绪面和资金面的影响造成折价。

内在价值估值法：这一点定价逻辑比较复杂，需要综合考虑资源储量，技术优势，管理能力等，而紫金矿业的护城河其核心竞争优势包括以下几点。

1.巨额的资源储量。与其他公司形成了完全断档的差距。金，银，铜，钼，锌(铅），锂均位于全球前十，且铜储量甚至多于整个中国。

2.强大的自主勘探能力，50%以上资源是通过自主勘探获得。包括巨龙铜矿，卡莫阿铜矿千万吨以上的巨额增储。以及黑龙江多宝山铜山铜矿新增350万吨以上的铜资源量。

3.低成本的逆周期并购能力。通过勘探和并购，紫金矿业10年间的铜资源量翻了七倍。别人的矿都是越挖越少，而紫金的矿是越挖越多，并且实现了翻几倍的增长。

4.强大的成本控制能力。

5.优秀的管理层和卓越的战略眼光，保障利润的最大释放和源源不断的成长。

6.强大的行业研究与投融资能力。尤其是对商品价格走势的判断无出其右，从而进行逆周期并购以及顺周期释放产量，对黄金，铜和碳酸锂价格走势判断的相当之准。

7.低品位矿开采的技术能力。妙手回春，起死回生。如紫金山金铜矿原本品位太低没有经济开发价值，结果通过技术改造使得5吨储量裂变为300吨甚至500吨以上，并成为当时中国经济效益最好，规模最大的金矿。

综上所述，如果从企业内在价值分析，那么紫金矿业的估值应该远高于A股其他矿业公司。紫金，洛钼。都是从县级企业成长为世界级的矿业巨头，尽管目前市值已经很大，但依然是a股最具有成长性的且抗周期能力最强的矿业公司。

不同资源股供需关系和周期逻辑差别很大，如石油，煤炭，铁矿，黄金，铜，铝，碳酸锂等，不同资源的供需以及景气周期不同，给的估值自然不同。

中国神华这样的煤炭巨头，本质上来说存在煤炭行业行业供过于求的状态。因此他没办法肆意扩张产量，不然会严重影响价格。存在天花板制约。而像中国石油这样的巨头，主要是国内市占率高位，国内天花板达到上限，又无法向海外大规模扩张。另一方面是生产成本较高，无法中东相比。目前整个石油行业因为欧佩克增产面临着供给过剩的问题。因此对他们来说业绩已经多年徘徊不前，周期波动。沦为红利股。

但是对于铜与黄金这个行业来说，天花板上限太高。基于2024-2025年数据，紫金矿业黄金产量全球占比约2.0%-2.4%，铜矿产量全球占比约4.5%-4.9%。也就是说占比还小，当前的价格要保证成本优势进行扩产，就能源源不断的释放利润。

但是进行扩产真的是一件容易的事吗？云南铜业和江西铜业，已经很多年来没有产量的增长了。云铜如今的铜产量甚至还不如2007年，而紫金矿业相对当时铜矿产量已经翻了28倍。而海外的铜矿巨头，很多因为矿山老化和品位下降。产量不增反减。如智利国家铜业等。所以说，不同公司之间亦有差距。但是却给一个估值，这样合理吗？

但估值本身不只是考虑基本面，这个只能称得上是长期内在价值估值，同时还要考虑到市场情绪和资金的影响。估值本身是基本面+情绪面+资金面共同影响。当前市场牛市，资金面宽裕，流动性充足。理论上来说会给行业主线的板块估值溢价。这一点也发生在了有色金属其他个股上。而对紫金来说，其机构持仓比例巨大。非是散户能够拉的动。即使在三季度不少基金撤出后，但仍为公募十大重仓。

流水不争先，争的是滔滔不绝。从估值逻辑的修复和对应的今年业绩来看，目前仍然有很大的成长空间。

一、 结构性牛市

二零二五年的大涨再次证明，A股一两年以内的走势对流动性的敏感程度，远远超过对宏观基本面。当然，A股与宏观基本面并非是完全不相关，而是整体上不相关，结构上高度相关。

“整体不相关”是指，前三季度，全A非金融上市公司整体营收和净利润分别增长百分之零点七，百分之一点九二，相比全年百分之二十以上的涨幅，几乎都是在涨估值，而且第四季度的各种前瞻经济指标没有拐点的迹象；“结构高度相关”是指，近一年科技股远远跑赢传统行业，正是因为科技股业绩相对较好，但也谈不上亮眼，创业板和科创板三季度营收同比增长百分之十点四九，百分之六点零二，业绩增长最快的T M T和原材料，也是今年涨幅最大的。

简单说，股市上涨不是因为上市公司业绩好，而是因为钱多；但进来的钱并不傻，还是会寻找边际增长更快的方向，最终形成了今年明显的“结构性牛市”的特点。A股历史上由估值推动的行情中，结构性行情的特征都很明显，上涨的涨得更猛，不涨的越不涨，这种“去弱持强”，背后是两套不同判断逻辑的殊途同归：

一类是看基本面的资金，是出于业绩预期考虑。投资者都习惯“线性外推”，认为现在增速快的行业，远期估值并不高；而现在景气度下行的行业，就算现在估值不高，但不知道业绩下降到什么时候，反而更没法涨。机构对二五和二六两年营收预测增速都在百分之十五以上的行业是电子和军工，今年涨价最猛的同时明年预测继续涨价的是有色行业，这些都是二零二五年最强的行业。机构对二五和二六两年利润增速预测均为负值的行业，包括石油石化、煤炭、家用电器、食品饮料、公用事业和交通运输，都是典型的总量经济行业，估值都是历史区间的下沿。

另一类资金是基于“动量效应”，即涨得好的板块越容易上涨。大家都知道经济很一般，只是股市在涨，不参与太可惜了，所以只买涨得最好的，好歹先把钱赚到了，先开心起来，未来留下多少是未来的事。这两类资金都指向动量因子策略。所谓“动量策略”是认为资产的过去收益率，对未来收益率具有正预测能力，所以基于过去三、六、十二个月的涨幅、创新高等各种趋势指标进行选股。一方面是基本面强者恒强，弱者持续偏弱，另一方面是资金高度追逐趋势，厌恶逆势，如果单从这两方面看，A股去年是典型的动量因子主导特征。

但这两类资金推动的动量，结果并不相同，第一类资金虽然是“线性外推”，但仍然是可持续的动量因子，在全球股市都有效；但如果只靠第二类资金推动，就属于“伪动量因子”，特别是在A股这种散户游资占主导的市场，实际上是披着动量因子外衣的高波动因子。本文就来深入地分析这两种动量因子对A股市场的影响。

二、真动量板块和伪动量板块

在成熟市场，动量因子是重要的超额收益来源之一，已经被广泛证实，且持久可捕捉，有专门的策略。动量因子的真实驱动力，并非很多人说的“涨的会继续涨”，而是基本面有持续的增长逻辑，产业趋势在整个板块全面扩散，有明确可验证的业绩变量，包括收入、订单、产能、渗透率，即使短期涨多了，估值贵，但基本面正在追上。真动量板块参与的资金种类丰富，既有专门做动量板块的高景气度策略，也有配置型资金，既有公募机构，又有游资散户，俗称“机游共振”。

以过去两年的行情主线“海外算力”为例，明确对应海外A I资本开支的增长，是A股中少数能映射美股A I主线的方向，板块一二三线个股均有业绩表现，大量公募机构主导、游资散户量化高度参与、部分保险社保也有配置。二零一七到二零二一年的消费，二零一九到二零二三年的新能源，二零一八到现在的半导体，也都是产业趋势下，业绩驱动的“真动量”。

伪动量板块，驱动因素往往建立在大量的假设之上，实际上都是资金情绪驱动，二零二五年的很多板块都是这两类，前一类是各种政策概念和新技术，一眼假就不用多说了；有迷惑性的是后一类，处于政策规划中的产业趋势，包括年中的军工板块，年末的商业航天板块，通常政策加持下空间很大，但空间不等于订单，订单不等于收入，收入不等于利润，利润不等于能出现在财报上，出现在财报上也可能永远是“应收账款”而非现金流。

这些伪动量板块机构参与度很低，基本上都是量化激活量能，游资打出高度，最后吸引散户参与的老套路，自然没有持续动量。真动量板块，不但要涨得多，而且要回撤小，背后需要有业绩支持，最典型的是美股的算力，连续多个季度每股盈余预期上修。创新高后，回调幅度有限，且有大量资金去“捞”，越跌“捞”得越凶，导致每次下跌都有限。而A股的这些“伪动量板块”，上涨时越涨越快，角度越来越陡，回调就是“不跌则已，越跌越猛”，原因正是预期大部分短期无法兑现，一到财报前，资金反而要回避。

至于那些中小市值题材股、连板股、妖股，最容易被散户误认为是“动量板块”，实际上，上涨并非“强者恒强”，而是不断换龙头、不断重洗筹码。从因子角度看属于高波动因子，长期对A股动量因子的胜率是负贡献。用最简单的话来形容，真动量允许你犯错，回撤就是给机会，伪动量一旦看错，通常两三年内只有一次逃命窗口。所以去年的行情，常常是趋势看起来很猛，但一买进去却发现“趋势没了”，从因子视角来看就是——横截面动量弱，时间序列动量强，导致价格动量呈点状，高度集中。

三、假趋势与真波动

动量策略就是买涨不买跌，但具体方法可以分为两类：“横截面动量策略”是指，在同一时间点横向比较，同时买入涨得最好的，卖出涨得最差的，定期换股；“时间序列动量策略”是指，只要持有品种还在涨，就继续持有；跌了就卖出，不和别人比。

去年A股的“横截面动量策略”效果比较差，板块轮动快，且政策与事件频繁，导致强弱排名容易被打断，很多强势股后面往往持续弱于指数。还有一些全年走弱的板块，在某一两个月却是全市场最强的板块，比如银行和新消费。去年仍然有较好表现的是“时间序列动量”，因为确实有少数方向，比如海外算力、人型机器人、有色等，从年初涨到年尾，回撤幅度也有限，但更多的板块，比如军工、商业航天、创新药、半导体等，涨幅集中有两三个月，之后的回撤幅度很大。