战略|风险管理就这么简单

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一、大数据时代管理理论与实践的变迁

二、大数据时代对会计行业的影响

三、将战略与管理会计联系起来

四、战略价值链分析

五、战略定位分析

六、战略成本动因分析

七、战略成本管理三种分析工具的综合运用

八、财务分析在业财融合中的作用

九、竞争者分析与管理会计

十、顾客的营利性

十一、产品营利性分析

十二、战略风险管理的创新

声音（47）评价（1）

正序 | 倒序

前言
131
4年前
一、大数据时代管理理论与实践的变迁
172
4年前
一、（1）重要管理理论和经济理论已经发生变迁
107
4年前
一、（2）互联网+引发的管理变革
77
4年前
二、（1）大数据对财务工作的影响
117
4年前
二、（2）大数据与财会行业的未来
64
4年前
二、（3) 利用大数据进行风险管理
96
4年前
二、（4）大数据对会计从业者的影响
97
4年前
二、（5）财务共享中心的运行与发展
183
4年前
二、（6）代理记账业务的发展对会计行业的影响
145
4年前
二、（7）会计行业业务转型的方向与未来前景
93
4年前
三、（1）战略与战略管理
105
4年前
三、（2）战略管理会计的内涵
56
4年前
三、（3）战略管理会计循环
73
4年前
三、（4）战略管理与管理会计结合的基本理论
50
4年前
三、（5）我国企业开展战略管理会计的前景
101
4年前
三、（6）《管理会计应用指引第100号—战略管理》解读
67
4年前
四、战略价值链分析
54
4年前
四、（1）价值链的概念与种类
80
4年前
四、（2）价值链分析的意义与方法
52
4年前
四、（3）行业价值链分析的新工具—利润库
82
4年前
四、（4）价值链分析的内容与实例
44
4年前
四、（5）价值链分析与传统成本分析的区别总结
74
4年前
五、战略定位分析
54
4年前
五、（1）战略定位分析方法
56
4年前
五、（2）不同的竞争战略对成本管理的影响
42
4年前
五、（3）战略定位的案例分析
54
4年前
五、（4）传统利润差异分析法
47
4年前
六、战略成本动因分析
38
4年前
六、（1）成本动因的概念
53
4年前
六、（2）成本动因与企业的战略选择
56
4年前
如何理解加密经济学？
75
4年前
加密经济学，如何解决权重分配与激励机制问题？
56
4年前
六、（3）成本动因分析的步骤
42
4年前
七、战略成本管理三种分析工具的综合运用
74
4年前
七、（1）战略价值链分析
55
4年前
七、（2）战略定位分析
44
4年前
华为的冬天|任正非
147
4年前
华为财务共享中心是如何炼成的？
408
4年前
七、（3）通过控制成本动因控制经营
45
4年前
七、（4）虚拟价值链与价值网络
51
4年前
七、（5）价值链与作业成本法
34
4年前
七、（6）战略地图与价值链
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4年前
七、（7）流程优化
45
4年前
七、（8）价值工程与价值链分析
59
4年前
八、（1）财务分析与改进策略（第一部分）
53
4年前
八、（1）财务分析与改进策略（第二部分）
57
4年前

专辑主播

财税付老师

311 8 262

简介：亲爱的好朋友们：大家好！本人是学习型中国集团财务总监付邦润，本人专注于民企财务系统建设、税收风险控制与税收筹划、乱账旧账坏账整理；曾顾问47家民营企业：广告业、旅游业、商品流通、物流、进出口、建安企业、高新企业,近几年我越来越喜欢深入这些民营企业，像一位医生一样把自己的专业当做一把手术刀，切开企业财务管控中的毒瘤，帮助企业家和管理者重新认识财务系统的价值，并帮助她们导入维持企业健康的财务管控系统。

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