日事日清
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中文名日清日高
概 念，不断改善、不断提高的意思
应 用作为OEC管理的标准
具体运用海尔有“三个管理原则”
概念
日清日高，即今天完成的事情必须比昨天有质的提高，明天的目标必须比今天更高，不断改善、不断提高的意思
应用
“日清日高”与“日事日毕”是一句连话，通常企业把“日事日毕，日清日高”作为OEC管理的标准和宗旨，比如说 海尔，就是一个典型。
“日事日毕、日清日高”
对于“日事日毕、日清日高”管理模式的具体运用， 海尔有“三个 管理原则”、“九个控制要素”。
所谓三个 管理原则，是“闭环原则”: 凡事要善始善终，有P、D、C 、A plan（ 计划）、do（实施）、check（检查）、action（循环原则，螺旋上升）;比较分析原则：纵向与自己的过去比，横向与同行业国际先进水平比，没有比较就没有发展; 不断优化的原则：根据木桶理论，找出薄弱项，并及时整改，提高系统水平。
九个控制要素又可以拿 5W3H1S 来概括。5W 是 why（目的）、what（标准）、where(地点) 、who（责任人）、when（进度）等；3H是指 how（方法）、how much（数量）、how much cost（ 成本）；1S是说 safety（安全）。管理是 企业文化的重要内容，也是企业成功的必要条件；没有管理，就没有止动力来防止小球的下滑，企业也就不可能成功。但是管理又是一件非常艰苦而又细致的工作，管理水平的高低直接关系到处于斜面的企业是否会下滑，好的 管理方法可以作为好的支撑点，使企业稳居斜面之上甚至还会对企业的上升形成推动力。因此 管理方法在需要加固的同时还应当随着企业的发展而更好地提高。在管理上， 海尔的口号是“练为战，不为看”， 一切服从于效果。
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