具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
【课程大纲】
现代项目管理知识体系介绍
项目管理的过程
项目生命期的划分
项目整体管理
（含项目启动、计划、控制、执行、变更管理）
项目范围管理
客户需求分析管理
（Needs、Wants、Expectations）与变更管理
工作分解结构的制定方法
案例分析：项目的范围管理
项目进度管理
网络图分析
进度计划
资源平衡
关键路径法
项目成本管理
项目资源计划的编制
成本估算与预算的方法
成本预算的分摊
进度与成本的平衡及协调
项目质量管理
电力项目质量的特点
项目质量成本：预防成本、鉴定成本、故障成本
质量控制的方法：帕雷托图、控制图、鱼刺图等
项目人力资源管理
项目组织结构的优缺点（矩阵型、职能型、项目型）
项目经理的素质与能力（领导、沟通与平衡）
如何实现有效地授权
项目团队的建设与激励
案例分析：如何在项目中激励你的团队？
项目沟通管理
沟通技术与方法
会议管理技术
文档管理技术
项目绩效监控报告
项目进度与成本偏差分析
