具有20多年企业中高层管理经验和20多年培训咨询实战经验的实战派培训师李庆远老师讲授的操作性很强的，并可以用课后行动方案在企业落地生效的课程。
课程大纲
一．人力资源管理的现状及未来
基于治理结构的人力资源管理
基于职位+能力的复合式HR管理模式
劳资纠纷、冲突与和谐
HR管理人员将由专才变为通才
企业人力资源呈多元化与弹性化
营造员工成长氛围，规划员工职业生涯
二．选人：让合适的人才上车
你的选人原则是什么？你对有效面试有何心得体会?
怎样阅读和筛选简历和申请表?
面试要点、充分准备和问开放式的问题.
怎样录用和试用
某企业选人案例
与学员互动，回答学员提问
三、育人: 让上车的人得到成长
你是否定期与你的部属谈及他们的进步与发展？
如何帮助部属进步与发展？
激励部属工作意愿
通过带人来逼自己进步
能管人的主管才是好主管，才有机会晋升
给部属一个好的工作环境
某企业育人案例
与学员互动，回答学员提问
四、用人: 让成长的人有充分发挥的平台
:让合适的人做合适的事
合理的授权
工作目标的控制与跟踪
人尽潜才比人尽其才更有效
某企业用人案例
与学员互动，回答学员提问
五、留人：让成长的人留下来
员工进入企业是因为企业，员工离开企业是因为顶头上司？
真心的关心和爱护你的部属
创造良好的工作环境
逼员工进步，帮助你的部属进步与发展
给员工提供发展机会和空间
客观公正的对待每一位部属
某企业留人案例
与学员互动，回答学员提问
五．课后行动方案
