台湾642系统吴齐南

1987年吴先生相继离开了安利公司和麟运公司，与他人合伙创办了"双鹤公司"，并出任公司董事长，凭着他对保健食品发展趋势的正确把握以及对贝瑞德系统理论的多年潜心研究和实践，在短短的两年时间内，双鹤公司迅速发展成为了台湾本土最大的直销公司，并成为东南亚一带最大的直销公司，吴先生也赢得台湾贝瑞德系统第一传奇人物，东南亚直销界鼻祖，亚洲第一直销先生等美誉。双鹤公司的成功，为吴先生带来了巨大的财富，熟悉他的人经常看到他自己驾驶着"奔驰"车上下班。他已经不再是那位家徒四壁穷酸到极点的吴齐南了，他的生活已经富实无虞。尽管如此，吴先生仍喜欢过着简单的生活，很少涉足高尔夫等一些成功者经常活动的场所，而显现出他独特的性格魅力和人生哲学。他酷爱看书，举凡文、史、经、哲，卡缪、萨特、尼采、康德、巴尔扎克乃至李蛰、李宗吾的，博览群书，古今中外无一不涉，他对音乐的爱好有增无减，他的家*地购置了一套超豪华的HIFI音响设备，为的是让自己在工作之余能从那空灵绝唱的声音中得到心灵的巨大震撼；他还是一位虔诚的佛教徒，即使外出旅游观光，去的大多也是一些名寺古刹他在习研书法时，抄写了一遍又一遍的《金刚经》。1998年, 吴齐南在台湾创办申奇, 并研发了一套教育培训系统业界推许该系统是把贝瑞德系统理念与产品文化相结合最好的系统, 与网络21不同的是吴齐南系统并不依赖中心会场运作，而是注重一对一能力的复制。更加难得的是吴齐南将安利公司的太阳线级差制完美的转变为双轨制运作，同年便把申齐公司及这套理念带入了大陆。在大陆, 吴齐南的影响力最大的表现也就是他的系统理念及其个人魅力了, 可是由于一些合作伙伴没有遵从吴齐南的低调运作理念，大肆炒作，在直销法律尚不明朗的当时被国家明确定为非法传销。如此大的反差, 对于专心膜拜直销的吴齐南来说真是难于接受, 也恰是在被定为传销的2002年头,业界曝出吴齐南由于过分劳顿而死的动静, 申奇公司也瞬间消散, 给经销商带来无比沉重的打击。业界当时对此的评论是：申齐亡，乃是令人振腕的英雄之亡。可是, 吴齐南的影响力并无消散, 申奇在大陆分崩离析出三家公司: 大弟子董绩昌在发扬吴齐南的文化的同时成立了一个客登庸公司;但客登庸公司随后也被政府打击为传销。原材料供应伙伴陈惠把吴齐南的生产线运到了南通高科园, 成立了江苏安惠生物科技有限公司，由吴齐南最得意的女弟子马丽起盘操作，安惠公司完全遵从吴齐南低调运作的理念，快速而稳定的发展，并于2008年正式获得国家直销许可，这也是吴齐南系统唯一修成正果的一家公司，相信吴齐南先生在天之灵也得以安慰了。第三个公司则是浙江嘉兴美罗生物制品有限公司,生产的美罗产物归大连美罗代理, 现更名大连慧力生物制剂有限公司。至今这三家公司仍然在源用吴齐南的系统理念。吴齐南系统对中国直销界作出了三个最为重要的贡献：一、成功的经销商领袖背景与自创申齐的企业管理实践相结合，开创了企业文化与经销商系统文化合二为一的全新系统模式；二、其源于西方正统的直销商系统文化（技术层面的100%复制理念与操作技巧）与东方传统文化（道的层面的领导力与做人艺术）的完美结合的典范；三、将安利当年的太阳线系统文化成功地转换为双轨制系统文化。吴齐南系统的运作特色1、有关复制吴齐南系统特别重视复制观念的传承，吴齐南系统的复制不是复制某个领导人的言行，而是复制系统的原则,不象很多团队,他们说成功是"简单,相信,听话,照着做"，实际操作中却完全成为操纵组员,人为控制小组业绩的手段,囤货等都因此出现,由此可见吴齐南系统的要求是如何严谨。我们一直重申「真正成功，并不是少数人做到高阶成就，而是更多伙伴也因循其正确的方法和原则也做到成功，才叫真成功。」吴齐南系统认为「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。」2、整个组织不在于人多，而在于「精」吴齐南系统是吸引人才,而不是只吸引人!而有人才的地方未来才有持续的发展,这也就是很多组织就是不明白系统学习和成长。人才吸引人才，他们不是天天白天晚上象保险公司一样开会,把直销做的象是一个新的工作!而是有效率的做一个兼职事业!也就是说他们很会「看」人、「过滤」人，在短时间就可知道这个人是不是消费者、或经营者；他们是有一套方法来「检查」人的；他们用「工具」、「集会」、「咨询」用时间就可以知道这个人的动向；因此，比较会找到真正的有心人，将系统的方法用在这个人身上就做下去了（则是费时间去乱抓人。3、业绩开始的时候不会很大，但，组织很稳定因为开始运作时，是一面做一面修学分的情形，以吴齐南系统的经营者来说，前面是需花一点时间来成长训练的，而且因为吴齐南系统不是做推销的工作开始不是很快,但到后来个人之组织网及业绩都是稳定的，可说是双管齐下。而且事实是按照系统两次集会原则加速去做的,往往又快又稳健!4.不依赖「中心会场」的方式来运作这是很多人所最不能了解的地方因为大家所接触到全国的直销公司或直销体系，几乎全部租用中心会场来运作，唯独吴齐南系统中心运做最少，而且一再的提示不是非要用中心的方法来做，令大家初期百思不解。a、利用中心会场是需要一笔开销的，当然，有的人会用话术来解决的，他会说做生意嘛！本来就必需些许的投资的；于是租金、押金、水电、视听音响设备、办公器材设备费用，绝大部份皆无疾而终，或弄得不欢而散；吴齐南系统对于中心的解释为 → 初期人数会比较多，后来变成一批进来一批人走掉，轮番交替的结果，到后面变成所谓「邀者不来，来者不签，签者不做了」的恶梦，因为中心产生的负面太多太多了，下面一个个的我们作详尽的剖析。b、住在偏远地区的人，当地无法有足够的人力、财力，无法设中心，他会认为：「直销事业，都市里有中心才能做，偏远地区不能做，因为没有夜车或回家三更半夜了，全省能有几个中心？」请注意我前面所说的，直销事业是提供一个机会，给任何有心的人凭着自己的努力，再加上正确的方法，不管住在那里，有没有资金，皆可造就成功，这就是吴齐南系统一直强调的地方。C、最严重的是，中心会场运作无法「复制」人，这是一个很有趣又很严肃的一个话题：因为每个直销事业，每个直销体系都在谈要复制，谈Copy；但据统计传到第三、四代，传到外县市一定走样，每一个人都有一套他们自己的话术或方法，那就看个人的关系及功力，或能言善道了；这些不算是直销的真正涵意；我前面提到，吴齐南这个系统讲的、做的都一样，甚至于服装、仪容都一样是值得探讨的地方。吴齐南系统的训练会总会提到「一个体系没复制的话，到后来会产生分崩离析，不稳定的情况」为什么会这样说呢？我们来看中心会场的运作：譬如说W先生很有心，要做这个生意，结果从中心排的课程从星期一 A讲师学了东西，然后再星期三 B讲师那里，做好了笔记，星期五的 C讲师又有另外一套，故W先生就把这三套「精华」传给他的下线，他的下线一定又会再画蛇添足，于是传到 三、四代后，传到外县市后绝对走样了，因为这是「人」的事业，人性本来就是主观的动物。没有经过一个被「证实」正确的长期成功成熟的方法又如何复制下去呢？中心另外一个严重的问题，就是「大混线」，这也是犯了直销的大忌，因为混线大抵上会产生消极性的事情，不会像同一个上线在场仅谈积极建设性的事情，加上大家你一句我一句就开始「喝咖啡，谈是非」