传统项目管理的精髓必须传承，而互联网产品的特殊性又要求管理本身加以变革和调整，在一定程度上管理已不再局限于“项目”，而上升到了“产品”级的全生命周期。这个领域并没有定式的打法，更需要真刀实枪的来自实践驱动的探索。如何让产品真的快？如何减少产品的浪费？如何将复杂的互联网产品环节打通？如何让产品矩阵互相配合发挥作用？如何真正实现产品内外的良好协作？我鼓励项目管理的同事们将这些实践的经验和教训分享出来，记录下网易互联网产品所走过的路，也希望对大家有所启发。
如果你爱他，送他去做项目经理吧，因为那听起来很美；如果你恨他，送他去做项目经理吧，因为那会让他痛不欲生。
看到很多工作两三年的朋友们，跃跃欲试地向项目经理转型；也看到逐渐有一些应届生，懵懂而积极地投身于这个行业。再加上“互联网”这一
时髦热潮的概念，互联网产品项目管理这个行当变得越来越迷之炫彩，吸引着越来越多的目光。
身在其中，实际上又是怎样一幅场景呢？让我们从网易杭研项目管理的前世今生说起。
