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小店创业

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把开小店从0到1可能会遇到的问题一次性讲透，一次思想的练兵场

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正序 | 倒序

1.前期准备：1设定目标-撑过生死年，活过稳定年，直奔扩张年
83
3年前
1.前期准备:2-筹措资源:筹钱有顺序，筹物要备份
57
3年前
1.前期准备:3-选址：增大小店在目标客群的曝光机会
66
3年前
1.前期准备:4-商品结构：从单点突破看消费者习惯
58
3年前
2.前台运营:1-动线布局：给消费者营造自在感
39
3年前
2.前台运营:2-选品：总是能满足，常常被吸引，偶尔很惊喜
31
3年前
2.前台运营:3-货架陈列：品类链接法
45
3年前
2.前台运营:4-定价：敏感商品天天特价，生鲜商品动态定价
58
3年前
2.前台运营:5-分工：谁管钱，谁管店
43
3年前
3.后台管理：1-培训：提要求不如给反面清单
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3年前
3.后台管理：2-库存管理：保证不缺货，争取没滞销
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3年前
3.后台管理：3-财务管理：让数据提供决策依据
39
3年前
4.业绩增长：1-竞争：遇强对手以围代打，实力相当声东击西
27
3年前
4.业绩增长：2-营销：营造氛围比活动本身更重要
27
3年前
4.业绩增长：3-促销：切忌让消费者“等”促销
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3年前
4.业绩增长：4-控制损失：一减二加三不要
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3年前
4.业绩增长：5-扩张准备：稳底盘，抓信号
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3年前
4.业绩增长：6-扩张准备：看外部，定模式
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3年前
4.业绩增长：7-锦囊：零售店里的2个关键变量
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3年前

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