中小企业商业模式颠覆营销布局
1.4万
企业私人顾问咨询服务:李海鹰老师
微信:18127812883
《第一期》
中小企业落地管理三板斧:
第一、组织管理系统落地
第二、企业文化系统落地
第三、人才孵化系统落地
企业管理三大道:
如何授权?
给员工做到定职,定岗,定责定位,让老板先解脱出来。
如何分利?
透过利益分配,让员工拿他所干,干他所拿,创造价值最大化,双方共赢。
如何分风险?
透过中高层风险一体,让中高层跟企业风雨同舟命运共同体。
提高管理效率六大核心:
第1定标准
第2定流程
第3有系统
同时做到跟进:
第1:有执行
第2:有监督
第3:有奖罚
企业分配系统:
基层落实提成加分红、系统
中层落实期权加极差、系统
高层落实身股加银股、系统
部门不同如何分配?
价值不同如何分配?
淡季旺季如何分配?
财务不透明如何分配?
企业亏损期如何分配?
企业自动运转的系统:
如何建设、招人系统?
如何建设、育人系统?
如何建设、会议系统?
如何建设、收款系统?
如何建设、财务系统?
如何建设、分配系统?
如何建设、晋升系统?
如何建设、快乐系统?
如何建设、文化系统?
企业在不同的阶段制定不同的系统,有标准,有流程,有系统,企业才能够越做越稳,越来越顺。
会议系统如何建立?
如何建立、核心和系统?
如何建立、早会系统?
如何建立、晚会系统?
如何建立、周会系统?
如何建立、月会系统?
如何建立、年会系统?
咨询服务:李海鹰老师
咨询方式微信:18127812883
备注好《喜马拉雅》
希望能够帮到您
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专辑主播
简介:海鹰智华传奇2005年成立/专注企业合伙/股权分配/团队打造/企业私人顾问/从雇佣制走向合作制/从合作制走向细胞股份制/财务体系完善/内部组织架构体系完善/企业整套运营体系完善/咨询海鹰老师系统咨询