成为企业或团队的管理者之后，有的人能很快找准方向，突破瓶颈，脱颖而出并步步高升；有的管理者却遭遇职业发展“天花板”，原地踏步甚至被打回原形。那么助力管理者成长的因素有哪些？管理者需要在哪些方面不断修炼，才能适应企业发展和团队管理不断提出的素质要求？
结合国内外管理实践，娄萌老师总结出了卓越管理者必备的六项“软实力”，即认知力、职业力、学习力、行动力、影响力和创新力，从管理学、心理学、人力资源管理等角度，结合古今中外优秀管理理念和实践，帮助管理者了解管理真相，明确学习发展路径，更新管理方法，打造高绩效、高效率团队。
