项目管理办公室（PMO）实践指南

项目管理办公室（Project Management Office，PMO）的角色及重要性，已普遍获得全球许多项目与公司的认同，不仅公司要建立项目管理办公室，个别项目也需要导入项目管理办公室。（美）项目管理协会（PMI）在2016年的最新一期职业脉搏（Pulse of Profession）报告“落实价值——项目的执行须专注于效益”中，明确指出项目真正的成功是以企业的角度将效益落实，项目需要衔接公司的目标，为公司客户创造效益。


然而我们经常看到项目管理办公室因为没有被适当地运用，即便有充足的人力资源，项目的产出并不如预期，且往往以失败收场。


随着PMI出版的《项目管理知识体系指南》（PMBOK®Guide）的普及，借由建立管理流程与提升项目的具体化，并强化项目管理办公室在组织的功能，已成为一致普遍的要求。


现在已有越来越多的项目管理与风险管理等相关工具被采用来提升管理流程的效率，但是对于具体的项目，仍然有许多项目管理办公室无法改善项目管理，也无法引导项目成功的案例。