培训管理实操

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本书内容涵盖培训管理实操过程的方方面面，分为12张，主要包括如何认识培训管理，人才培养与人才梯队建设，如何搭建培训管理体系，如何发展和分析培训需求，如何开发和管理培训资源，如何制订和运行培训方案，如何评估和转化培训效果，如何实施以师带徒制度，如何开展新员工培训，如何实施管理岗位培训，如何实施关键岗位培训，如何实施员工职业发展管理。

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正序 | 倒序

1.4培训管理的不同阶段1.4.4转型升级阶段的工作重点
45
6月前
总序
68
1年前
前言
47
1年前
1.1如何正确认识培训1.1.1培训不是教育或开发
40
7月前
1.1如何认识培训管理1.1.2培训不是演讲或上课
42
7月前
1.1如何正确认识培训1.1.3培训不是仙丹或解药
31
6月前
1.1如何正确认识培训1.1.4培训能解决什么问题
34
6月前
1.2如何正确认识培训管理1.2.1培训管理的职责分工
26
6月前
1.2如何正确认识培训管理1.2.2培训管理的工作定位
25
6月前
1.2如何正确认识培训管理1.2.3培训管理的注意事项
41
6月前
1.3成年人的学习理论1.3.1成年人的学习特点
35
6月前
1.3成年人的学习理论1.3.2成年人的培训原则
37
6月前
1.3成年人的学习理论1.3.3成年人的学习阶段
46
6月前
1.4培训管理的不同阶段1.4.1培训管理初级阶段的工作重点
45
6月前
1.4培训管理的不同阶段1.4.2培训管理阶段的工作重点
47
6月前
1.4培训管理的不同阶段1.4.3人才培养阶段的重点工作
33
6月前
1.4培训管理的不同阶段1.4.5培训管理发展阶段的转化
43
6月前
（前沿认知）培训管理关键在行而非知
49
6月前
（疑难问题）"一把手"不重视培训怎么办？
21
6月前
（疑难问题）各部门不重视培训怎么办
54
6月前
（案例分析）从工具层面提高培训效能
52
6月前
2.1人才梯队建设
38
6月前
2.1.2如何实施人才盘点
34
6月前
2.1.3如何实施人才规划
33
6月前
2.2.1如何设计轮岗规则
22
6月前
2.2.2如何准备轮岗交接
30
6月前
2.2.3如何安排轮岗学习
17
6月前
2.3知识管理
33
6月前
2.3.1经验能够学习传承
33
6月前
2.3.2如何萃取优秀经验
40
6月前
2.3.3如何提炼知识方法
22
6月前
(实战案例)华为干部后备梯队管理
21
6月前
（实战案例）阿里巴巴的人才培养
17
6月前
（疑难问题）员工轮岗如何规避法律风险
47
6月前
3.1培训管理体系的搭建
51
6月前
3.1.1培训管理体系搭建的准备工作
40
6月前
3.1.2培训管理体系搭建的原则
23
6月前
3.1.3培训管理体系的三大层面
49
6月前
3.2.1人才发展与培训策略
50
6月前
3.2.2培训管理制度的内容
29
6月前
3.3.1培训管理资源和运作层面包含的模块
31
6月前
3.3.2培训管理运作层面包含的模块
26
6月前
（疑难问题）外派员工培训管理流程
42
6月前
（疑难问题）如何设计培训服务协议
23
6月前
（疑难问题）培训管理体系搭建的常见问题
47
6月前
（实战案例）培训管理体系搭建的咨询项目
24
6月前
4.1培训需求分析的正确认识
20
6月前
4.1.2培训需求分析的注意事项
23
6月前
4.2.1培训需求分析的作用
43
6月前
4.2.2培训需求分析的方法
42
6月前
4.2.3临时培训的需求分析
24
6月前
4.3.1培训需求汇总
41
6月前
4.3.2培训需求量化
23
6月前
4.3.3培训需求确认
23
6月前
4.3.4培训计划制定
36
6月前
（前沿认知）培训计划是动态变化的
39
6月前
（实战案例）某企业年度培训计划模板
38
6月前
5.1培训讲师资源开发与管理
27
5月前
5.1.1如何获取培训讲师
43
5月前
5.1.2如何选拔内部培训讲师
33
5月前
5.1.3如何激励内部培训讲师
39
5月前
5.1.4如何管理外部培训讲师
39
5月前
5.2.1培训课程的开发种类
44
5月前
5.2.2培训课程的结构设计
41
5月前
5.2.3培训课程的开发步骤
23
5月前
5.2.4培训课程体系的管理
29
5月前
5.3.1培训形式的分类和优先顺序
39
5月前
5.3.2培训形式的优缺点比较
35
5月前
5.4培训资料库的开发与管理5.4.1培训资料库的意义
46
5月前
5.4.2培训资料库的来源
32
5月前
5.4.3培训资料的查阅流程
25
5月前
5.5.1培训基地和物资管理
51
5月前
5.5.2培训物资的管理
49
5月前
5.6培训经费的管理
18
5月前
（前沿认知）培训讲师的角色定位和能力要求
26
5月前
（疑难问题）如何将不易标准化的工序标准化
30
5月前
（实战案例）如何选择适合企业的外训机构
48
5月前
（实战案例）某上市企业采用的培训形式
44
5月前
6.1.1制订培训目标常犯的错误
31
5月前
6.1.2制订培训目标的基本原则
30
5月前
6.1.3培训目标通用的表述规范
42
5月前
6.1.4培训目标分解的操作步骤
28
5月前
6.2.1如何设计内容结构
21
5月前
6.2.2培训方案的制订流程
26
5月前
6.2.3培训方案的质量测评
42
5月前
6.3.1培训准备环节的步骤和注意事项
26
5月前
6.3.2培训实施过程的操作步骤和注意事项
41
5月前
6.3.3培训结束之后的操作步骤和注意事项
36
5月前
（前沿认知）互联网时代的培训管理
47
5月前
（实战案例）如何在传统企业推行微课
23
5月前
7.1培训评估的三个时机
23
5月前
7.1.1培训开始前的评估
35
5月前
7.1.2培训运行中的评估
50
5月前
7.1.3培训结束后的评估
50
5月前
7.2.1反应层面的评估
45
5月前
7.2.2学习层面的评估
22
5月前
7.2.3行为层面的评估
45
5月前
7.2.4结果层面的评估
46
5月前
7.2.5培训评估工具的选择
25
5月前
7.3培训效果转化
30
5月前

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