想要财富、就要分享财富
想要快乐、就要分享快乐
想要成就、就要成就他人
如果咱们能够快乐的生活，快乐的工作，必然创造一个美好的结果。
真正的高手永远是在种种子，当咱们种下的种子是美好的，结果必然是美好的。
财富和快乐都属于作用力和反作用力法则。
海鹰老师微信18127812883《希望能够帮到你》
公司的三大类、九小类
三大类
第一、有限公司和有限责任公司，两者之间没有区别
第二、股份公司，上市公司都是股份公司
第三、集团公司
九小类
1个体工商户
2个人独资企业
3有限公司
4股份公司
5有限合伙企业
6集团公司
7国有企业
8外资企业
9分公司。
钱袋子公司选择、个体工商户
平台防火墙公司，可以叫集团公司
主体公司前期叫做有限公司，公司要上市改制股份公司
家族公司叫做，企业管理有限公司
分公司和子公司的区别是什么？
子公司承担的是独立责任
分公司出现责任、由总公司来承担
分公司好处，可以使用总公司资质，共享资质，弊病在于分公司产生的责任，由总公司承担
一个公司由四个部分组合而成
第一、地区
第二、字号
第三、行业
第四、组织形式
公司注册地区不是越大越好，而是根据你的相关产业特点有很大的关系。
诸葛亮和刘备第一件事情就是定战略
一个是荆州
荆州进可攻退可守，是人才的聚密集的地方、产业密集的地方
一个是益州
益州要人有人，要粮有粮，要钱有钱
做金融、注册在上海
做电商、注册在杭州
做科技、注册在深圳
注册的名字也很重要
建筑、建设
制造、智造：听起来的感觉是不一样的。
主体公司的选择
第一个、实际控制人常在地，考虑交通地理的便捷性
第二个、核心竞争力，人员密集，原材料密集
第三个、选择产业集群的优势的地方
第四个、考虑当地税收政策
家族公司、选择注册在海南。
防火墙平台公司，也叫集团公司，尽量注册在一二线城市
搞加盟连锁的可以把公司注册在广州、上海，而并不是小地方。
例如：衡阳某某餐饮品牌管理有限公司
上海某某餐饮品牌管理有限公司
在上海给别人的感觉不一样，加盟费都能够多收一部分。
字号和品牌可以是一体，也可以字号和品牌分开
商标有两种一种叫R商标，一种叫TM商标
R商标是已经注册完，100%确权用的商标
TM商标正在申请中，也可以说，代表着我这个图形，我这个文字，是作为商标在使用的，可以说是确权的，也可以说不是确权的
商标和品牌对一个企业到底有多重要？
例如：国美电器的商标是在黄光裕其他公司名下，而不在国美电器的主体公司名下，因此国美商标，成功帮黄光裕控制了国美，一票否决权。
透过这个案例，我们可以看到控制一家公司，除了控制股权，控制董事会，还有一个就是控制品牌，所以品牌必须放在咱们的家族公司。
由家族公司授权给下面公司使用，透过品牌来去实现对下面公司的控制权，如果有一天公司要上市再把品牌以卖的方式，拿到主体公司里面去，而透过卖的过程，也是在套现的过程。
不要把品牌放在你的主体公司，如果你公司死掉了，你连东山再起的机会都没有。
新股东进入公司有两种方式
一种叫做股权转让
一种叫做增资扩股
家族公司注册成，某某企业管理有限公司。
平台防火墙公司，尽量注册成某某集团公司
再往下面注册成某某主体有限公司。
家族公司注册在海南
防火墙平台集团公司注册在大城市可以。
股权转让有四种方式：
第一个、评价转让
第二个、认缴零元转让
第三个、净资产数调下来
第四个、进行增资扩股
合伙一定要学会掌握两个工具
第一个叫做同股不同权
第二个叫做同股不同筹
中小企业家应该在哪些公司担任法定代表人、哪些公司不能够担任？
家族公司、防火墙公司和主体公司，哪个公司法定代表人不建议你当？
主体公司，因为主体它涉及到经营，制要经营就有风险。
家族公司，担任法定代表人，因为它不涉及到经营
法定代表人，权力越大，责任越大，出了问题进去的概率就越大，真正的高手在下面公司，基本都不当法定代表人。
前面我所讲的黄光裕的案例，咱们老板好好体会一下，你就知道主体公司法定代表人尽可量的，不要老板本人当
比如华为的任正非，阿里的马云，他们都不是公司的法定代表人，却是公司的实际控制人，公司的实际运营，股东大会，财务审批等，都是他们说了算
一个男人想要成功得有一个好的老婆
什么样的女人旺夫？
第一、头发细软。
第二、天庭饱满
第三、眼睛有神
第四、耳朵有肉
第五、下巴有肉
第七、鼻头有肉
第六、面不露骨
第七、脸型方圆
你会发现咱们的国母就是按照这个方向长的
选择配偶，选择合伙人，尽量往这个方向靠
什么是股权激励？
股权激励就是使员工透过获得公司股权的形式，享有一定的经济权利。
股权激励完之后，员工赚的钱比现在多，才代表你的成功，如果赚的少就代表需要及时调整。
透过股权激励，让咱们公司从火车变成动车。
分存量就代表老板是在身上割肉
分增量代表员工在市场上创造的
只有分增量企业才能够长久。
中小企业透过股权激励，更多的是让人开疆扩土，咱们要做的是增量分红，分员工所创造的，而并不是兜里的钱，只有把员工变成咱们公司的创业者，员工才有动力。
为什么要把员工变成创业者？
因为只有员工变成创业者，员工动力十足做事才会生生不息，因为能给自己干的时候。才会火力全开，必须从雇佣制改革成合作制或者合伙制。
雇佣制、有底薪，有提成，有奖金，有全勤。
合作制、利益共享，风险共担，彼此共赢
咱们老板是搭建平台的人，员工透过这个平台占山为王，而咱们老板要成为为王者之王，或者成为税务局
