巴菲特最推崇的8大企业家特质

引 言 像做投资一样做管理
颠覆式创新，“局外人”视角引发的方法革命
破除同侪压力，理性是的解毒剂
CEO 的首要目标是追求长期每股价值的化


特质1 效率决定生死 汤姆 墨菲和首府广播公司
“内卷”，细嚼慢咽式兼并
专注战略，CEO 的工作新重心
效率传导，“蛇吞象”背后的基础逻辑
精简机构，削减一切不必要的费用
汤姆 墨菲的方法

特质 2 聚焦资本配置 亨利 辛格尔顿和特利丹公司
低买高卖，价格落差带来的收购良机
集中每一分钱，“去中心化”模式的核心支柱
大规模回购，投资自己才是最靠谱的买卖
价值释放，通过分拆深挖公司潜能
亨利 辛格尔顿的方法

特质 3 绑定股东利益 比尔 安德斯和通用动力公司
资产剥离，卖掉低效业务的三个标准
现金的生成与配置
从资产出售到资本配置
资本返还，回报股东的三次特殊分红
提升公司股价，保证“翻四倍”的三大措施
比尔 安德斯的方法

特质 4 高效运用杠杆 约翰 马隆和 TCI
财务杠杆，举债扩张的巨大魅力
规模杠杆，用户人数决定未来成败
业务再梳理，如何把自己的公司卖到天价
约翰 马隆的方法

特质 5勇于逆向而行 凯瑟琳 格雷厄姆和《华盛顿邮报》
耐心的价值，“不为”才是管理者的考验
大出击，市场低潮往往意味着巨大机会
凯瑟琳 格雷厄姆的方法

特质 6 数据思维制胜 比尔 斯蒂利茨和罗尔斯顿 普瑞纳公司
数据狂人，分析力就是领导力
品牌大收购，超级分销撬动利润暴涨
衍生企业，非主营业务的归宿
比尔 斯蒂利茨的方法

特质 7 永远关注现金流 迪克 史密斯和大众影院公司
轻资产战略，“售后租回”的资本游戏
无形资产，小运营资金带来超高现金流
第三支点，“非收购入股”缔造公司构架
迪克 史密斯的方法

特质 8 首席执行官就是首席投资官 沃伦 巴菲特和伯克希尔 - 哈撒韦公司
垃圾股淘金，捡小便宜的烟头策略
现金流折现，只买最值的企业
无界，臻于化境的投资之神
沃伦 巴菲特的方法

结 语 一个案例和一份清单