工作的原理:发现问题篇

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为什么原以为解决了的问题，却没有看到相应的成果？你在解决的问题是否是真正的问题？如果没有找到对的问题，那么所有的解决方案都只是在浪费时间和精力......
在本书中，作者以丰富的工作经验和知识，指出真正的问题=应有的状态—现状，并提出了一套适用于所有发现问题场合的框架，即掌握发现问题所需的4种能力（观察力、判断力、分解力、整合力）,运用发现问题的4P（目的轴、立场轴、空间轴、时间轴），构思未来应有的状态，合理设定问题。更有进一步分析问题本质的3个视点（扩展、深度、重要性），15个将问题具体化的分析技巧，让你掌握真正的顶尖商务人士必备的生存智慧。

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正序 | 倒序

第一章发现问题的能力:无法发现问题的原因——缺乏分析技巧
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前言如何具备发现问题的能力
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第一章发现问题的能力:合理的解决方案从准确设定问题开始
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第一章发现问题的能力:无法正确描绘定义问题的前提的应有状态
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第一章发现问题的能力——无法正确描绘正确定义问题的应有状态
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第一章发现问题的能力:无法发现问题原因——缺乏正视现状意识
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第一章发现问题的能力:无法发现问题原因——无法看透问题本质
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第一章发现问题的能力:无法发现问题的原因——武断的判断问题
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第二章战略性发现问题的设想能力:操作式发现问题的局限性
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第二章战略性发现问题的设想能力:从零开始设想应有的状态
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第二章战略性发现问题的设想能力:战略性发现问题的4种技能
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第二章提高发现问题的能力——发现问题的4P
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第二章提高发现问题的能力:发现问题的4P——为了什么？
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第二章提高发现问题的能力:发现问题的4P——明确立场轴
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第二章提高发现问题的能力:发现问题的4P——俯瞰问题
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第二章提高发现问题的能力:发现问题的4P——明确时间轴
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第二章提升发现问题的能力:"发现问题的4P"的相互作用
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第二章提升发现问题的能力:"发现问题的4P"（下）
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第三部分发现问题分析篇 :导言
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第三章假说思考和分析能力相辅相成
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第四章找出产生差距的原因:MECE——锁定问题的基本要素1
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第四章找出产生差距的主演原因:MECE2
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第四章找出产生差距的原因:趋势分析——从时间掌握变化的时机
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第四章找出产生差距的主演原因:+/—差异分析
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第四章找出产生差距的主演原因:集中与分散分析
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第四章找出产生差距的主演原因:附加价值分析（成本分析）
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第五章掌握结构，把问题具体化1
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第五章掌握结构，将问题具体化:逻辑
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第五章掌握问题结构，将问题具体化:因果关系分析
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第五章掌握问题结构，并将具体化:相关性分析
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第五章掌握问题结构，并将具体化:市场份额分析
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第六章设定重要性:敏感性分析
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第六章设定重要性:帕累托分析（20/80定律）
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第六章设定重要性:ABC分析——在关键领域排列优先顺序
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第六章设定重要性:峰值分析——商业活动应该集中化还是平均化
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全书完结第六章设定重要性
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专辑主播

维和大兵

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简介：30年职业经理人，实战型人力资源专家，教练型领导力的实践者。

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