江南春老师认为，品牌在消费者心智中的差异，才是真正的差异；品牌在消费者心中的优势才是真正的护城河。一个品牌要发展，一般会经历三个路径，找到全新的品牌定位，开创新的品类或者开创新的特性；品牌需要从时间维度和空间维度两个层面入手，采取“饱和攻击”的手段，进入消费者的心智。在这个过程中，品牌应该思考如何实现消费者洞察，是否具备对行业的颠覆性重构能力，如何设计有效的传播策略，并落地实现销量的增长。•品牌的时间维度和空间维度：所有行业的第一位品牌往往能够占据70%的利润，在竞争中处于相对弱势的企业一定要抓住先发优势进入市场，建立消费者心智中的差异化；特殊的空间里，品牌会有不一样的价值，如何抓住空间的优势，也是品牌需要思考的问题。•饱和攻击：创业是一条九死一生的道路，没有那么多机会等待创业者尝试，如果发现了消费者心智中的空白点，就一定要抓住时间窗口，“饱和攻击”。•对行业的颠覆性重构：创业开始的时候永远是在边缘，在中心里面突破很难，需要在边缘形成颠覆式创新，从边缘来到中心。基本思路，把行业规则全部写出来，往相反的方向走。•规范化传播：让品牌所有的口碑都朝着一个方向，积累能量，凝聚成一句简单的广告。企业可以思考，前端销售人员第一句会如何向消费者介绍，如果销售人员不会用，那么这个广告语有问题。目前所属行业属于教育行业，在最初的用户心理，定位应该是有一定认知的“高知识分子”在很多行业都是推行知识付费的时候，混沌推崇的是思维模型的提升，认知的提升，这是没有的。但是目前的情况，我的理解，可能60后至90后其实依然会为认知，模型买单，但是现在很多的95后，甚至00后不一定会买单。那接下来破局点会在哪里？
