股权激励股权战略与股权设计《针对中小企业》

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正序 | 倒序

24中小企业老板，到底是学习宏观治理，还是微观管理？
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23任正非说：一个人要想获得成就，最大的核心点到底是什么？
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22带着孩子学习古人智慧，了解故宫的布局，规模庞大，雄伟霸气
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21中小企业股权顶层设计CEO商学，乾坤配基础复盘
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20为什么说中小企业家，要想把企业经营好，一定要懂得乾坤配？
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19 易经智慧，人生的六个阶段，以及经营企业的六个阶段到底是什么？
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18 为何说中小企业老板要想飞龙在天，必须得有资本和资源的助力？
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17 为什么说学易经，咱们老板先学庄子，再学老子，最后在学周易？
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16 庄子用大鸟和小鸟的故事，告诉咱们老板一个什么道理？
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15 为什么清华精神是：天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德
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14 在易经当中，老板学习乾卦公司治理，总经理学习坤卦公司管理
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13 为什么要让孩子从小学习经典文化，暑假带着孩子去故宫参观学习？
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12 婚姻的本质是什么，母系社会和父系社会的区别又是什么？
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11 中小企业进入公司治理的七个阶段，到底是什么？
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10 为什么投资人宁愿放弃董事会席位，也想争取一个监事席位？
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09 当咱们投资了别的公司，迟迟拿不到分红，应该如何提前规避风险？
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08 为什么控制董事会比股东会更重要，如何在企业拥有董事提名权？
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07 什么叫做公司的治理，中小企业的三会一层，到底是什么？
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06 中小企业老板做信托，以及投融资，需要注意的事项是什么？
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05 中小企老板在做信托的时候，需要注意的是什么？
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04 落实信托需要委托人，受托人，受益人，监管人，以及家族宪法
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03 中小企业老板如何利用信托对抗风险，信托又是如何操作的？
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02 冥想让咱们老板：专注，静心，自律，释放压力，开发智慧，增强信
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01 中小企业家只有保守自己的心，才能够激发内在超强的行动力
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31 中小企业老板，千万不要被咱们所追求的东西毁了自己
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30 中小企老板无论和谁签订协议，一定要加上这样一句话，避免损失
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29 中小企业收益权转让，城市合伙人，股权置换，基础复盘
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28 中小企业股权顶层设计， CEO商学基础复盘体系
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27 企业需要资金和投资人签协议，最重要，最保命的一条是什么？
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26 王功权的私奔之歌，总是春心对风语，最恨人间累功名
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25 鼎晖投资王功权为爱私奔，经历的起起伏伏，你从中学到了什么？
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24 中小企业家看到，俏江南与鼎晖投资的案例，应该如何规避风险？
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23 商业奇才牟其中用罐头换飞机，胆子大，脑子活，想常人不敢想
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22 资本市场的残酷，张兰是如何失去俏江南的控制权？
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21 投资人和咱们老板的理念，到底有什么不一样，区别是什么？
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20 企业上市新三板，北交所，科创板，创业板，主板区别是什么？
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19 中小企业股权激励，退出机制，具体如何约定？
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18 中小企业如何透过股权，嫁接自己所需要的技术，资金，人才？
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17 一个公司做股权激励的，整套底层逻辑到底是什么样子的？
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16 落实股权激励制定考核体系，千万不要复杂，一定要简单明了
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15 中小企业老板在落实股权分配，具体操作流程细节，如何运作？
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14 中小企业最简单，最实用的期权分红协议，具体如何操作？
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13 搭建城市合伙人模型，背后的底层原理到底是什么？
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12 操作城市合伙人需要提前注意的，注意事项到底有哪些？
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11 中小企业如何合理，合法，合规的操作城市合伙人，进行裂变发展？
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10 中小企业如何把分红权卖出去，绑定员工，上下游以及大客户？
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09 中小企业老板如何透过受益权转让，绑定自己的客户以及上下游？
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08 如何落实部门公司制，让部门老大，像老板一样思考解决问题？
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07 老板不能够天天埋头苦干，更要学会仰望星空？
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06 中小企业部门的老大，为什么要进行项目路演？
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05 如何把公司变成员工的发展平台，实现员工内部进行创业？
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04 中小企业如何落实部门公司制，让员工真正给自己干，全力以赴？
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03 华为公司内部在1990年，是如何做股权激励，让员工给自己干？
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02 中小企业家：苦海无边，回头是岸，我才是一切的根源
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01 中小企业发展的过程，就是内部人才孵化的过程
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29 满招损，谦受益，种下一颗善良利他的种子，动机之善，结果之美
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28 得人心者得天下，得投资者得人心，股权顶层设计CEO商学复盘
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27 中小企业公司的估值，股数，股价是如何算出来的基础复盘？
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26 中小企业老板，对自己的公司，如何进行估值以及定价格？
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25 中小企业：股权顶层设计CEO商学基础复盘体系
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24 竞业禁止协议，和不竞争协议，区别到底是什么，咱们应该如何签？
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23 期权到期之后，是让员工直接持股，还是放在有限合伙企业里面？
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22 咱们老板在落实期权的时候，如何使用7090考核方案？
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21 员工期权和分红的具体分配公式如何计算，又如何从期权进入实股？
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20 中小企业如何给员工落实期权，期权对人的作用到底是什么？
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19 老板管理公司不是指手画脚，动手动脚，而是学会制定游戏规则？
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18 真功夫老板蔡达标，是怎么进去的，中小企业老板如何引以为戒？
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17 中小企业如何落实，分红权激励法，留住人才，激发人才？
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16 财务不敢公开，也不愿意公开，又应该如何分配，激励员工动力呢？
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15 中小企业家，落实超额激励法的细则有那些？
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14 如何让公司的核心人员，既操心自己，又操心创公司？
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13 中小企业老板如何使用，最简单，最实用的超额激励法？
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12 中小企业公司估值的三要素，到底是什么？
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11 如何让公司的核心人员，跟咱们老板一条心，共同推动公司发展？
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10 如何计算投资回报率，让核心人员心甘情愿的掏钱，购买公司的股？
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09 咱们中小企业公司的：股数，估值，股价，是具体怎么算出来的？
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08 中小企业老板到底是给员工分股权，还是分股份？
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07 中小企业如何估值，如何知道自己公司值多少钱？
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06 在做股权激励的时候，如何把员工划分成三个阶梯，点对点的激励？
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05 如何了解员工的需求，满足员工的需求，撬动员工的积极性？
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04 透过这五个层级的分析，既能满足公司的需求，又能满员工的需求？
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03 中小企业让员工持股的四种方式，到底是什么？
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02 中小企业落实股权激励的七定法则，以及考虑的因素到底有哪些？
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01 中小企业老板，获得成就，获得财富，更古不变的法则到底是什么？
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30 中小企业家：把美好的留在心底，把遗憾的让他随风而去，海鹰老师
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29 中小企业必须开启股权激励，人才引进计划，得人才者得天下
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28 中小企业股权顶层设计，CEO商学院，基础复盘体系，海鹰老师
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27 老板如何激发员工：明确战略，目标分解，及时奖励，建立裂变？
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26 如何透过奖励的及时性，更好的激励员工，不仅有物质，还有精神？
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25 咱们公司落实股权激励，最重要的四大核心，关键点是什么？
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24 商鞅是如何对秦国公司士兵，落实股权激励，奋勇杀敌一统天下的？
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23 刘备，孙权，曹操，三家企业，为什么曹操名下人才众多？
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22 合伙企业最大的优势是什么，劣势是什么，如何避免合伙走向死局？
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21 如何透过股权，真正吸引人才，留住人才，方案如何设定？
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20 企业需要人才，是靠猎头公司帮你猎，还是靠自己三顾茅庐请人？
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19 如何让员工既操心现在，又操心未来，企业是培养人才还是挖人才？
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18 如何让自己公司从火车，进入动车时代，使更多人变成创业者？
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17 中小企业如何做股权激励，如何分配，如何从雇佣制走向合作制？
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16 咱们老板，哪些公司法定代表人可以当，哪些公司不可以当？
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15 如何把自己公司，错综复杂的股权架构梳理顺，背后的思路是什么？
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1年前

专辑主播

海鹰老师中小企业

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简介：《智华2005年成立、线下300家公司》—针对中小企业、累计十六年系统课程体系—专注中小企业服务—— 针对：中小企业管理运营、薪酬分配、合伙人模式、股权分配、团队打造、企业文化、内部孵化、以及盈利突围、全方位立体咨询

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股权激励 股权战略与股权设计《针对中小企业》

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