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地产销经管理手册

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地产销经管理手册

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地产销经管理手册

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正序 | 倒序

NO.001 序言/销售经理岗位职责· 007～013
20
6月前
NO.002 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
17
6月前
NO.003 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
23
6月前
NO.004 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
18
6月前
NO.005 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
20
6月前
NO.006 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
26
6月前
NO.007 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
40
6月前
NO.008 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销讲的撰写/南京万科大都会
35
6月前
NO.009 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/团队架构组建/销售目标及蓄
17
6月前
NO.010 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/团队架构组建/销售目标及蓄
33
6月前
NO.011 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/团队架构组建/销售目标及蓄
38
6月前
NO.012 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销售培训/标地/竞品分析
17
6月前
NO.013 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销售培训/Call客、巡展
41
6月前
NO.014 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销售培训/销售风险防范/销
33
6月前
NO.015 业务篇：专业人做专业事｜第一辑：准备期/销售培训/标准作业流程
19
6月前
NO.016 业务篇：专业人做专业事｜第二辑：蓄客期/盘客/轮位制度/业务能力的
50
5月前
NO.017 业务篇：专业人做专业事｜第二辑：蓄客期/蓄客方案的优化·223～2
22
5月前
NO.018 业务篇：专业人做专业事｜第三辑：升级期/销售员分析-升级/报价原则
40
5月前
NO.019 业务篇：专业人做专业事｜第四辑：认筹期/认筹回笼客户接待方式/认筹
24
5月前
NO.020 业务篇：专业人做专业事｜第五辑：开盘期/开盘物料准备/开盘人员安排
37
5月前
NO.021 业务篇：专业人做专业事｜第六辑：签约期/签约工作的准备/签约后重点
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5月前
NO.022 业务篇：专业人做专业事｜第六辑：签约期/签约工作的准备/签约后重点
42
5月前
NO.023 业务篇：专业人做专业事｜第六辑：签约期/签约工作的准备/签约后重点
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5月前
NO.024 业务篇：专业人做专业事｜第七辑：持销期/出现持销期的几种情况/销售
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5月前
NO.025 业务篇：专业人做专业事｜第七辑：持销期/出现持销期的几种情况/销售
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5月前
NO.026 业务篇：专业人做专业事｜第七辑：持销期/出现持销期的几种情况/销售
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5月前
NO.027 管理篇：成就员工人生精彩/人员组建模式参考/文化价值观及制度的灌输
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5月前
NO.028 管理篇：成就员工人生精彩/团队凝聚力提升参考/区域定价法参考
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5月前
NO.029 管理篇：成就员工人生精彩/区域定价法参考/客户维护标准参考/编者语
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5月前

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