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自主管理（博组客的自组织转型管理）

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自主管理（博组客的自组织转型管理）

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正序 | 倒序

我与此书和博组客的缘起
104
6月前
荷兰博组客创始人序一
52
5月前
博组客亚太总裁斯蒂芬戴克霍夫序二
71
5月前
译者序（薛阳小飞 Fiona) 自组织从相信到看见
65
5月前
1.0 自主管理的现象导语
66
5月前
1.3 为何要实现自主管理？自主管理是方法而非目的
56
5月前
1.5 工作框架质量保证
53
5月前
1.6 自主管理对不同职能群体的影响：管理层辅助部门成员教练
74
5月前
1.7 自组织构建误区和自主管理的积极意义
60
5月前
2.1 从科层制到自组织导语
43
5月前
2.2 员工对组织愿景和组织架构的认同
55
5月前
2.3组织变革的实现方法建立模型优于创建蓝图
65
5月前
2.4 实施自主管理：试点、分阶段、一次性切换
53
5月前
2.5 两类项目经理：组织内部和外聘的项目经理
46
5月前
2.6 创造条件并提供设施：成果约定、工作框架、监测、培训
30
5月前
2.7 团队重组和团队架构废弃不必要的规章制度
25
5月前
2.8 管理者能做团队教练吗？
45
5月前
2.9 管理者本质上也倾向自主管理
31
5月前
2.10 每个人都处在自组织中吗？
22
5月前
2.11 自主管理意味着彻底的文化变革
47
5月前
3.1 领导者导语：放权与推进
54
5月前
3.2 领导者如何建构工作框架
27
5月前
3.3 解决反对和违反的工作框架进度会议取代监督会议
49
5月前
3.4 领导者与团队教练之间的关系
27
5月前
3.5 领导者做决策和组织领导者们保持立场一致
38
5月前
3.6 领导者的新的管理艺术利用流程和内容建议流程SDMI
42
5月前
4.1 辅助部门导语
23
5月前
4.2 重新解读HR的职责服务一线和适当放权
61
5月前
4.3 HR与领导者和团队两者的关系
37
5月前
4.4 服务中心和专家团队
36
5月前
5.1 团队教练导语
37
5月前
5.2 团队教练的定位和是否委派到团队
49
5月前
5.3 团队教练的任务和指导对象及时间范围
50
5月前
5.4 团队教练指导质量控制
52
5月前
5.5 团队教练必备技能：宏观角度培养耐心不偏不倚
45
5月前
5.6团队教练的意见和干预技巧
29
5月前
5.7 被动或自发提供的建议
24
5月前
5.8 面向个人的方法和发挥影响力和长期作用
29
5月前
5.9 确保妥善处理权力和关系
30
5月前
6.1 自组织的构建导语
51
5月前
6.3 关于合作协议、任务与角色和任务轮换的建议
31
5月前
6.4 质量保证建议；几个易于操作的监控并提高质量的方法
44
5月前
6.5 团队会议的建议：频率、议程和主持人
52
5月前
6.2 组建团队及何时建立自组织的建议
50
5月前
6.6 协商一致、会议记录、团队手册和邮件的使用
52
5月前
6.7 在多元团队工作、超负荷工作、生病后重返团队的建议
58
5月前
7.1 解决方案驱动的决策模式（SDMI）与自主管理导语
35
5月前
7.2 区分面向问题的工作方法和面向解决方案的工作方法
26
5月前
7.3 解决方案驱动模式SDMI基本原则：重人性尊重主动
42
5月前
7.4 SDMI五个要点：目标、角色、工作方法、沟通和时间
25
5月前
8.0 面向解决方案的会议模式 SDMI会议模式导语
37
5月前
8.1 “其他议题”的讨论和每个议题的时间安排
32
5月前
8.3 关于进度相关决策和议题相关决策
49
5月前
8.4 会议议题的处理
25
5月前
8.5 会议主持人拒绝总结提倡提问
36
5月前
8.6 只有整个团队都支持的建议才会被采纳
60
5月前
8.7 SDMI化解混乱的会议现场
60
5月前
9.1 什么是冲突意见分歧不是冲突的根源
40
5月前
9.2 团队内部冲突
33
5月前
9.3 遵守基本约定和引起团队冲突
56
5月前
9.4 团队教练的帮助改进计划领导者的作用审慎的流程
42
5月前
9.5 性格冲突和情绪管理
57
5月前
9.6 团队教练和冲突处理：穿梭战略
47
5月前
9.7 分步解决冲突流程
41
5月前
10 结尾一常见问题&致谢
38
5月前

专辑主播

年龄去掉十位数

简介：勤靡余劳心有常闲 50岁退休后，考上了研究生。社会工作专业，研究方向老年社会工作孰能浊以止静之徐清，孰能安以动之徐生

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