数字化时代，个人特质被赋能，公司开始依赖强个体带来的价值。对强个体的天然需求本质上就是淘汰人的，企业需要寻找更多有内驱力的人才。
OKR为创新型人才带来的助力远大于KPI的管理模式，无法被OKR激活的人会成为组织的成本。
本课程详解四大模块：OKR概述及OKR与KPI的区别；如何创建OKR及演练；OKR实施跟进与评估；OKR应用特质及驱动组织变革。通过学习掌握一套组织变革的实操工具。
【你将收获】
1.提升认知 ：这门课程给你的团队带来突破性的认知；⾏业⼤佬，新品牌创业者，独⾓兽们，都在谈产品思维，⽤户体验，组织发展，个体价值之间找寻平衡。
2.管理工具：掌握⼀套组织变⾰的管理工具。
3. 激发潜力：点燃，激活，唤醒个体，聚焦在可量化的贡献上，获得⾃我成就感和价值感，呈现最佳⼯作路径。
【适合人群】
1.⼈⼒资源主管、经理、HRD、CHO；
2.团队主管、业务部门负责⼈、总监；
3.企业⾼管、OD、副总裁、CEO
