276.选股本质是选人

选股本质是选人

企业，本质是人的事业，

正如企字构字一样，没有人，企业就变成了止业，非常形象。

一个企业能否吸引人才、培养人才、激励人才，直接决定了企业的可持续发展。

这跟一个家庭是一样的道理，俗话说富不过三代，正是说明了家族财富的传承之难，其实本质就是家族的人才培养上出现了断层，出现了败家子。

拿A股的上市公司来说，凡是市场自由竞争环境下生存发展壮大的企业，都是人才内生成长性的，老中青人才梯队搭配非常到位，尤其是高层接力上，你看万科的王石和郁亮配，联想的柳传志和杨元庆、郭为、朱立南配，格力的朱江洪与董明珠配，美的的何享健和方洪波配，伊利的郑俊怀与潘刚配、、、

一个企业高层能否顺利交接棒，非常重要，决定了一个企业良好的理念文化能否传承和发扬，也就决定了一个企业的生死，我不看好高层用空降兵的企业，因为高层不同时基层，基层是操作层面的，你是一个镙丝钉，可以快速培训上岗，但高层更多是精神层面的，是决策层面的，相当于一个人的大脑，如果不是从企业内部成长起来的，很难做出接地气的决策，也难以有一个强力拥护自己的强大执行团队，因为高中基层都是都要磨合的，尤其是国内文化尤其是这样，兵熊熊一个，将熊熊一窝。

如果一个企业的当家人年青力壮，暂时不用太关心交接班的问题，十几二十年可以保持企业经营理念和文化的稳定性，但当一个企业处于将要换届之时或已经换届之后，则要考虑交接班的高层问题，比如福耀玻璃、双汇发展、新希望等私营企业，老子退下了，新人谁上，上去行不行？还有上海家化在老葛下台后，平安已经换了二任CEO了，伤筋动骨，但重塑一个新的企业文化氛围和默契的经营班子也是艰难的，尤其处于一个竞争白热化的市场环境下，拭目以待。

其实用人上，中国的政府做法是值得学习的，你看党和国家的领导人，且不论其是如何选拔的，但从其成长历练来说，都是千锤百炼的，这跟封建王朝的只论血缘世袭制完全不一样。

选股就是选企业，选企业其实就是选人，选企业家。

从这点来看，我手上的股票都得好好检视一下