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李林蔚聊管理
李林蔚 从业经历 从事过保险、医药、金融、教育等业,有12年电销管理、私域营销管理等实战管理经验 管理幅度 有丰富的0-1团队组建经验,最高管理过500-700人大型电销团队。 擅长模式 电销、面销、微信营销、私域营销、售后营销转化。 管理团队类型 电销团队、面签团队、客服团队、人事招聘团队、物流发货团队、广告投放团队、售后服务团队。
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第十七张:团队扩充的前提条件和需要做的准备?
2023-02
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07:56
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第十六章:如何去选拔团队管理怎么进行培养?
2023-02
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08:04
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第十五章:团队脸色是否要分工?团队内如何去分工?
2023-02
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第十四章:团队氛围有几种,如何营造我们自己想要的氛围?
2023-02
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07:13
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第十三章:为什么团队一定要有标杆?如何打造标杆?
2023-02
电销管理越做越轻松
08:04
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第十二章:新人流失率的标准是多少?流失率过高怎么补救?
2023-02
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第十一章:如果真正有效的去分享录音,怎么分享才最有效果
2023-02
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第十章:为什么要定期给员工去做prp心里辅导?怎么辅导?
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电销管理越做越轻松
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第九章:在团队中如何实现人性化和制度化
2023-02
电销管理越做越轻松
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第八章:目标是如何去追踪实现的,需要做哪些内外结合的工作?
2023-02
电销管理越做越轻松
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