情商 | 戈尔·曼

1.3万

戈尔曼把情商实务化工作引向它的主战场--企业组织,帮助企业组织中的个人、团队乃至整个组织改善情商,提高绩效。这正是后两本书的任务。出于同样的让读者容易读懂和运用的目的,戈尔曼利用企业组织分析的一般框架构筑了《情商实务》一书,分别揭示了情商在个人、人际和组织三个层面所体现出来的不同能力,以及怎样培养和利用这些能力实现个人职业和企业组织的目标。 
由于领导对企业组织成功的极端重要性,戈尔曼把它从企业组织中单独抽调出来,专门在他和知名的情商专家里查德 · 博亚特兹斯( Richard Boyatzis )及安妮 · 麦基( Annie McKee )合著的新书《最根本的领导力:情商的威力》中加以详细的阐释。三位作者从对世界级企业数十年的分析中发现,情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人能够使用一定的流程,长期地评估、开发和维持自己的情商能力,鼓舞和激励员工,在团队和组织中培育引起共鸣的领导力,并利用这种共鸣、和谐,提高企业的利润。同时,他们还能够针对不同的领导情景,灵活地用好 6 种不同领导方式,尽显领导魅力。

在《情商实务》一书中,戈尔曼使用清新易懂的大众媒体笔调,一扫学究们堆砌在 “ 情商 ” 上吓唬人的阴霾,向大人和父母们娓娓讲述着小孩和大人如何学习和利用 “ 情商 ” 在学校和社会生活中取得成功。而且,它颠覆了长期以来占据主流地位的人生成功 “ 唯智商论 ” 。所有这些都使本书受到人们的广泛欢迎,并已经步入人们的实际生活,改善人们的成功之道。这是情商实务化的第一步。 戈尔曼把情商实务化工作引向它的主战场--企业组织,帮助企业组织中的个人、团队乃至整个组织改善情商,提高绩效。这正是后两本书的任务。出于同样的让读者容易读懂和运用的目的,戈尔曼利用企业组织分析的一般框架构筑了《情商实务》一书,分别揭示了情商在个人、人际和组织三个层面所体现出来的不同能力,以及怎样培养和利用这些能力实现个人职业和企业组织的目标。
由于领导对企业组织成功的极端重要性,戈尔曼把它从企业组织中单独抽调出来,专门在他和知名的情商专家里查德 · 博亚特兹斯( Richard Boyatzis )及安妮 · 麦基( Annie McKee )合著的新书《最根本的领导力:情商的威力》中加以详细的阐释。三位作者从对世界级企业数十年的分析中发现,情商已经成为一种关键的领导能力。企业领导人能够使用一定的流程,长期地评估、开发和维持自己的情商能力,鼓舞和激励员工,在团队和组织中培育引起共鸣的领导力,并利用这种共鸣、和谐,提高企业的利润。同时,他们还能够针对不同的领导情景,灵活地用好 6 种不同领导方式,尽显领导魅力。

在《情商实务》一书中,戈尔曼使用清新易懂的大众媒体笔调,一扫学究们堆砌在 “ 情商 ” 上吓唬人的阴霾,向大人和父母们娓娓讲述着小孩和大人如何学习和利用 “ 情商 ” 在学校和社会生活中取得成功。而且,它颠覆了长期以来占据主流地位的人生成功 “ 唯智商论 ” 。所有这些都使本书受到人们的广泛欢迎,并已经步入人们的实际生活,改善人们的成功之道。这是情商实务化的第一步。

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