56:【薪酬设计】漫谈亚当斯的公平理论
2019-02-26 08:15:08 1571
用户评论
表情0/300
相关推荐
换一批
- 米小圈上学记:一二三年级 | 畅销出版物米小圈
- 灵境行者丨卖报小郎君口碑新作丨紫襟领衔多人有声剧有声的紫襟
- 大奉打更人丨头陀渊领衔多人有声剧|畅听全集|王鹤棣、田曦薇主演影视剧原著|卖报小郎君头陀渊讲故事
- 遮天|辰东作品,头陀渊&小桃红精品双播|热播动画原著头陀渊讲故事
- 重生八零,媳妇有点辣 | 免费多人有声剧君颜讲故事
- 无敌剑域丨玄幻热血爽文丨一剑独尊、我有一剑 前传丨紫襟领衔多人有声剧有声的紫襟
- 夜的命名术丨年度都市异能霸榜神作丨紫襟领衔有声剧有声的紫襟
- 万古第一神丨有声的紫襟(3D音效玄幻多人有声剧)有声的紫襟
- 白眉大侠 | 单田芳(400回完)单田芳评书
- 一剑独尊(叶玄叶灵 | 有声的紫襟 | 男女双播)|北剑江湖有声的紫襟
下载客户端
iPhoneAndroid
秦朝大道
所以就只有提出来这些问题么?老师能不能提供点解决思路?
消失_ih
曾老师,您好!感谢您回答了我对于单项目成本控制的疑问,我觉得很贴切。对您的回答,我的后续问题是,项目部去进行单项目成本控制的方案,是否应结合公司的战略目标去策划?也可以理解为公司有战略目标,我们根据目标去执行。现在的问题是我认为公司目标不明确。谢谢!
曾戈君 回复 @消失_ih:
只能做猜测和假设了。如果公司的战略目标并不清晰的时候,可以回到“成立项目管理部”的初衷上来做判断。制造行业,成立项目管理部,去综合协调职能部门完成项目,通常情况下,最基本的功能是要实现数据流的集中,这个数据流包括进度数据、成本数据,有些企业还会包括技术、产品数据,在此基础上,项目管理部才会有可能执行第二个阶段的功能——综合协调资源,但是项目管理部综合协调资源的难度在实践中比较大的。如果上述两种可能都不存在,其实我也同意您说的观点了,这个工作的意义就非常不明朗了。