首先需要说明一下的是：管理无处不在。
我们不能把和管人有关的统筹才叫做管理。小到时间的安排—时间管理，大到个人的成长与未来—职业生涯管理。这其间，处处都需要你掌握良好的管理学知识。
从字面上讲，管是一种形状，用来约束、规范和最小限度地减少阻力与摩擦。而理是即时对现状进行整理或处理。所以，我们应该跳出传统对管理的误解，正确看待管理。
首先，管理应该有一定之规，即标准，或者规范。我们看看水管里流动的水，如果没有水管，水就无法被运送有指定的地方。标准或规范是减少不确定性带来的风险，从而提升效率。
其次，管理的需要即时反馈。我们不能只管不理。我们为了管理衣服，定制了衣橱，但如果缺少对衣服的分类、保存、清洗和维护的技能，衣服即便放在衣橱里，也很难快速找出自己想要的来。因为缺少这些专业知识和技能，衣服的寿命可能也会受到影响。
在公司里，我们不能想当然地制定一个制度，因噎废食。不能因为绝大多数人死在床上我们就不用床。管是需要条件的，后续的课程中我们会逐步讲解。而理，是体现出你的问题解决能力的关键。
再次，管理本就是一个接一个的PDCA循环。为了提升效率或达到自己的目的，我们制定了规则，这是“管”。在执行这个规则的过程中，我们随时处理发现的问题，对规则进行纠偏，这是“理”。只有两者持续循环改善，我们的管理才能形成一个飞轮效应。反之，这个管理没有驱动，不循环，动不起来，管理就死掉了。
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知识和视角的不对称。不能单打独斗。木桶撑多少水，取决于短板有多短。长期的学习。