那个为保命而举报企业的员工,最后还是辞职了

个人成长2020-02-08 20:44:55 2.4万
声音简介

本期文章内容来自王胜男

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前段时间刷微博,看到这样一条消息,大致意思是这样的:

朋友上午举报了自己的公司提前开工,几百个员工建了一个群,私底下骂骂咧咧,但没有一个人出头,只有他一个人举报;没过多久领导私下找他了,说他的做法太过分。

他已经打算辞职了。

他很生气,一群人私下坚决反对,领导发通知出来,没人反对。甚至自己举报公司,还被同事打小报告。

这次真的伤透了心,说好了一群人反对,最后只剩他孤军奋战。


如果换做是你,你会举报吗?


1、从公司层面分析:

如果是国有企业、政府部门及事业单位延缓开工的话有国家补贴,但是私营企业延缓开工就意味着亏损,尤其是对于中小企业来说,并不像大企业底蕴深厚可以扛得住。


我有个朋友所在的工厂因为疫情放假,导致生产全线停止。

疫情在国内来势汹汹,人人皆知,所以不可抗力导致停产,客户是可以理解的,因此国内的订单可以暂缓;但是在国外,由于订单不能按时交付而影响到客户企业利润,客户也许不会那么好说话,因此国外的订单仍需要按期交货。

如果不能按期交货,那么会影响着未来的合作,再加上在这期间还有人力成本的支付,着实损失不小。


其实很多企业已经不单纯是亏多少的问题,而是能不能坚持下去的问题。


但现在是疫情高发期,如若提前开工后再发现有人感染的话,相关密切接触人员的都要被隔离两周,届时公司受到的影响及损失会更大。

因此,从大局来看,如非特殊行业,企业不能提前复工。


2、从个人层面来分析:

古人讲:“千人之诺诺,不如一士之谔谔”,意思就是要敢于讲出自己的意见和想法。

这个社会如果没有人敢讲真话,那么后果将不堪设想。


同样,对于这位员工,维护自身权益并没有错。

但是举报(尤其是实名举报)有风险,做事不能盲目冲动,需谨慎而行之。

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对于这件事,我的看法是:

1、学会换位思考。

因为从企业层面来看,老板希望早日开工早日盈利,这个是无可厚非的;但是疫情严重,是否有其他方式建议不要提早开工呢?

俗语说:做事留一线,日后好相见。


但是对于私自建群,集体“吐槽”,我是不建议的。

——因为在任何时期、任何企业,这都是被领导不喜的,一旦暴露隐患极大。


2、学会自我保护。

如果分析下来,非一己之力能够改变提前复工的事实,要学会低调。

例如,可以采取匿名方式进行举报。

在职场上不要轻信他人,彼此间可以做个好同事,但不要期待把“好同事“变成“好朋友”。


若举报先想好后路:如果打算举报了,要预想到需要承担的后果。

如果被领导发现,你会怎么做?

继续在这里做,还是离职?


3、没想好出路,先别鲁莽

案例中的主人公不久后被领导找到说其做法太过分,于是他打算辞职。


深挖下去,这并不是他辞职的最根本理由,而是大家私下坚决反对提前复工,但没有人一起举报公司;而在他举报后,却被同事打了小报告。

在这次事件中,他感到很气愤也很伤心——说好了一群人反对,最后只剩他孤军奋战。

如果不能厚脸皮的呆下去,离职是唯一的路了。


从情感层面来看,我非常支持这位员工的做法;但从理性层面上看,在职业生涯规划中,不建议冲动离职。

如果前期能力提升不够,职业经验积累不足,这会影响到个人的未来职业生涯发展。 


3

无独有偶,我前不久做了一个咨询,来访者小林也遇到了类似的情况。


小林,今年29岁,某广告公司人事主管。

前年结婚,现在小孩刚刚一岁,有房贷和车贷,有经济压力。


小林说:

“今天我老板突然间给我打电话问我过年过得怎么样?我说,就在家呆着了也没干什么。


然后寒暄了几句,老板又突然问:是不是觉得还不如上班来的有意思呢?”


小林就不知道怎么回答了,只好硬着头皮说:

“是啊,在家呆的无聊,还挺期待上班的“。


然后老板突然间问了一句:“你知不知道,有不少企业已经开始开工了…..”

在听完老板说完后,小林瞬间感觉头发麻。


“其实我接电话的时候,就有种预感猜测他是不是想提前复工;果然后面就透露想提前复工意思,后来我就不敢接话了,就应付着过去了。”



“老师,你说要是老板想提前复工的话,我要怎么劝说他呢?”

根据小林的信息,她的老板工作风格说一不二能力很强,做事风格雷厉风行,在私下为人其实挺不错的。

要知道,小林在这家公司先后完成结婚生孩两件大事;结婚和生孩子的时候,老板都给包了大红包。

虽然她只是负责一些人事行政的工作,但是一直深受老板器重。

小林感叹到:

“我最近核算了一下延期开工带来的人力成本损失,着实不小。说实话我自己看着都替老板心疼。但是,情感归情感。我现在是上有老下有小,赚钱重要,但是也得保命啊?他也不能不顾大家的身体健康啊。现在疫情严重,大家都不想那么早开工。我也做不到那么狠心的去举报老板,还得靠这份工作糊口呢。”

针对这种情况,小林身处人力资源岗位,在是否要有必要提前开工这件事情是可以给予老板一定的建议的。

我建议她调好自己的情绪,要从客观中立的角度,给出可行性意见。


咨询下来,我们共同制定了“谈判”策略。

第一步,情感认同,博取好感。

比如,可以跟老板表示自己也想早日回到工作岗位上,呆着家里也很无聊,对于提前开工这件事情并不反对。


第二步,分析情势,权衡利弊。

随即分析现在疫情高发,如果复工的话,高密接触容易引发传染,难以保障大家的身体健康;再加上现在酒精脱销,一罩难求。

如有不慎,有一人感染就可能会面临全军覆没的危险。

届时企业所承担的成本可能会更高。


第三步,科普政策,挖其痛点。


国家规定,如果企业未经批准强制提前复工,单位和相关负责人有可能面临通报批评、行政处罚、警告、罚款、停产停业,暂扣或者吊销许可证或者营业执照,行政拘留等后果;如果企业未执行规定、提前复工,并导致病毒交叉感染或有感染严重危险的,直接负责人员和其他直接责任人员将可能被追究刑事责任。


接下来,小林可以把相关政策法规和劳动法规转发给老板,并且找到几个处罚案例转发过去。让老板自己意识到违规提前复工的严重性。


第四步,表示支持,提供方案。

对领导再次表示认同——


其实自己也想早点开工的,但是现在不建议提前复工,综合评估下来,风险太大;如果老板担心经济损失的话,至少也得向有关部门申请提前复工才可以。


然后问领导,是否要着手购买体温枪、口罩、酒精等一些消毒物品,最终把选择权交回到老板手里。


后来小林跟我说,老板觉得让各部门根据本部门情况安排在家办公或者学习,复工日期另行安排,她要求小林在这期间,做好人员排查工作。


4

不知道通过这个故事,你有没有发现一点,那就是——

其实很多事情,如果能够好好沟通,是可以得到顺利解决的。

比如,小林一开始担心老板会一意孤行,但实际上沟通的非常顺利。

同样的事情,不同的人采取了不同方式,结果就不同。


在以往的案例中,有很多来访者其实个人能力很好,但是沟通能力是短板,于是产生各种职场不适应症状,进一步导致职业发展不顺;

也有不少的人因为软性能力不足,导致职场适应性差,但是归结于觉得自己不适合某些工作,不断地进行职业转型,这都是因自我认知不足、缺失规划而造成的。


——在此我建议想转型的小伙伴们,一定要谨慎思考自己究竟为什么要转型?

有些职业问题,并不是通过辞职、转型就能够解决的!


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18817282jtl

18817282jtl

接电话的时候有预感领导要说提前复工的话,为什么还要接话说在家无聊想上班呢?直接说虽然在家时间比较久,但是疫情期间国家整体要求抗疫,不让出门多好。

13997

13997

记得上小学的时候。一个同学搞破坏老师就让全班同学一起匿名写是谁破坏的,我写了这个坏同学,别人说是我写的,这个坏同学知道了,我就被打了,当时很难过,慢慢的我就没有像以前勇敢了,不敢再说实话…

听友214057485

听友214057485

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听友214057485

听友214057485

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