华为铁军建设手册

华为铁军建设手册

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团队建设的核心就是要为团队成员设置一些规则、尤其是对行为层面的约束。这么说并不是说对精神层面的建设不重要,实际上这两者的重要性是一样的。



没有规矩不成方圆,一个团队的合力很大程度上是来自于所有人都认同的约束机制,这个机制就包含了目标和愿景,包括大家共同信守的行为规范。

机制的建立可以是团队成员以民主的方式形成的,也可以是领导集体提出来的。只要它能体现大多数人的意志并得到认可,就能发挥出效能。


我只所以强调对行为的约束,是因为我们无法追求思想上的一致,并且也不可衡量,


执行的过程肯定有冲突,有碰撞,有妥协,但是规则一旦建立,则需要人人遵守。

华为作为高知群体,取得了卓有成效的成绩,它的团队建设是如何进行的呢?本专辑将为您精确解读。

跟孙老师一起,学习华为,向华为致敬!


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