一本为中高层管理者提供知人善任方法的管理学书，也是一本为基层员工指点迷津获得进阶的处方书
《墨非定侓》：墨菲定律由美国工程师墨菲于1949年发现并提出。从被发现的那天起，它就被证明是对事情出错的*好解释。它告诉我们，容易犯错是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，错误都会产生。而且我们解决问题的手段越高明，面临的麻烦就越严重。墨菲定律究竟有着什么样的魔力？它是如何影响我们的生活、情感和工作的？有没有破解和应对的策略和途径？本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析，揭开了墨菲定律的神秘面纱，还原其本来面目。本书对墨菲定律的各种变体、衍生定律以及与墨菲定律有内在联系的其他重要定律、法则，也一并予以收录并进行详尽的解析。全书极具现实警示和指导意义，不仅能启发读者在阅读中多一分清醒，多一分智慧，还能促进读者提升自己对假象和错误的警惕性和免疫力，让墨菲定律成为自己更好的思想磨刀石和行为指南针。
《帕金森定律》：帕金森定律由英国历史学家、政治学家帕金森于1958年提出：在行政管理中，行政机构会像金字塔一样不断增多，行政人员会不断膨胀，每个人都很忙，但组织效率越来越低下。这条定律又被称为“金字塔上升”现象。帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。本书通过一系列生动直观的现象描述和心理剖析，揭示了帕金森定律发生作用的内在条件和根源所在，剥开为患广泛的官僚主义的硬壳，展示其华丽外表掩盖下的内幕真相，同时引发人们作深层次的思考。对帕金森定律的各种变体、衍生定律以及与帕金森定律有内在联系的其他重要定律、法则，本书也一并予以收录并进行详尽细腻的解析和点评。全书论述严谨、观点犀利，极具现实警示和指导意义，为广大读者认识、了解、研究帕金森定律打开了一扇便捷的大门。
《彼得原理》： 彼得原理由管理学家劳伦斯•彼得提出：在一个层级组织中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的职位。每一个职工由于在原有职位上工作成绩出色（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至到达他所不能胜任的职位。彼得由此导出的结论是，每一个职位终会都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。彼得原理揭开了层级组织和公司中人员任用的弊端和由此引发的一系列隐患，由此可以解释：为什么做领导的不做事，做具体事情的又不是领导？为什么组织中总是存在人浮于事、效率低下的通病？等等。本书以翔实的资料、严谨的论述、犀利的观点对彼得原理进行了系统深入的解读，同时对彼得原理的各种变体、衍生定律以及与彼得原理有内在联系的其他重要定律、法则等也予以收录并进行解析和点评。本书为在不胜任职位上迷茫烦恼的人们开出了获得快乐的处方，为滞留在层级组织底层郁郁不得志的人们指点了顺利晋升的捷径，为高层管理者提供了知人善任、用好人才、管好人才、突破管理瓶颈、大幅提升效率的方法和途径。
