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韦尔奇管理日志（朗诵版）

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韦尔奇管理日志（朗诵版）

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正序 | 倒序

后记
43
5年前
十二月选择接班人（9）
35
5年前
十二月选择接班人（8）
51
5年前
十二月选择接班人（7）
57
5年前
十二月选择接班人（6）
60
5年前
十二月选择接班人（5）
52
5年前
十二月选择接班人（4）
73
5年前
十二月选择接班人（3）
55
5年前
十二月选择接班人（2）
58
5年前
十二月选择接班人（1）
57
5年前
十一月塑造学习文化（5）
67
5年前
十一月塑造学习文化（4）
54
5年前
十一月塑造学习文化（3）
55
5年前
十一月塑造学习文化（2）
42
5年前
十一月塑造学习文化（1）
54
5年前
十月群策群力（7）
61
5年前
十月群策群力（6）
45
5年前
十月群策群力（5）
55
5年前
十月群策群力（4）
61
5年前
十月群策群力（3）
53
5年前
十月群策群力（2）
68
5年前
十月群策群力（1）
66
5年前
九月人本管理（9）
67
5年前
九月人本管理（8）
52
5年前
九月人本管理（7）
67
5年前
九月人本管理（6）
56
5年前
九月人本管理（5）
50
5年前
九月人本管理（4）
42
5年前
九月人本管理（3）
52
5年前
九月人本管理（2）
60
5年前
九月人本管理（1）
49
5年前
八月官僚主义（6）
44
5年前
八月官僚主义（5）
56
5年前
八月官僚主义（4）
62
5年前
八月官僚主义（3）
58
5年前
八月官僚主义（2）
57
5年前
八月官僚主义（1）
49
5年前
七月无边界（5）
52
5年前
七月无边界（4）
36
5年前
七月无边界（3）
62
5年前
七月无边界（2）
42
5年前
七月无边界（1）
54
5年前
六月 “数一数二”（6）
46
5年前
六月 “数一数二”（5）
75
5年前
六月 “数一数二”（4）
61
5年前
六月 “数一数二”（3）
51
5年前
六月 “数一数二”（2）
66
5年前
六月 “数一数二”（1）
59
5年前
五月关于领导力（7）
66
5年前
五月关于领导力（6）
56
5年前
五月关于领导力（5）
38
5年前
五月关于领导力（4）
42
5年前
五月关于领导力（3）
52
5年前
五月关于领导力（2）
75
5年前
五月关于领导力（1）
52
5年前
四月变革（6）
36
5年前
四月变革（5）
47
5年前
四月变革（4）
35
5年前
四月变革（3）
65
5年前
四月变革（2）
34
5年前
四月变革（1）
34
5年前
三月出售与并购（8）
38
5年前
三月出售与并购（7）
41
5年前
三月出售与并购（6）
30
5年前
三月出售与并购（5）
63
5年前
三月出售与并购（4）
53
5年前
三月出售与并购（3）
37
5年前
三月出售与并购（2）
64
5年前
三月出售与并购（1）
42
5年前
二月全球化（7）
41
5年前
二月全球化（6）
83
5年前
二月全球化（5）
63
5年前
二月全球化（4）
64
5年前
二月全球化（3）
67
5年前
二月全球化（2）
73
5年前
二月全球化（1）
54
5年前
一月赢的战略（7）
66
5年前
一月赢的战略（6）
53
5年前
一月赢的战略（5）
49
5年前
一月赢的战略（4）
52
5年前
一月赢的战略（3）
76
5年前
一月赢的战略（2）
62
5年前
一月赢的战略（1）
103
5年前
导言像韦尔奇一样卓越
78
5年前
序韦尔奇的中国贡献
107
5年前

专辑主播

简介：把自己听过的和大家共勉，把精髓的东西和大家分享，同一个地球，不同的地方，却在同一个喜马拉雅相互支持和关注，不为别的，只为我们有一个共同的试听习惯，

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