内蒙的张校长最近提了几个中层干部，但观察一段时间后发现这些人管理下属的能力远没有业务能力好，确实很多人在一开始当管理者的时候不知道自己怎么做才能成为一个好领导。那今天，我们就来说一说从基层提拔上来的管理者应该怎么做，才能成为好领导，一共有4点。
提升你的团队
提升团队的过程就是不断发现别人、发展别人的过程。作为一个管理者，不是让自己变得更强，而是要让你的员工变得更强，变得更会协同。所以，我们应该创造让员工变强的环境和条件，提升团队的整体水平。
学会分享工作的成绩
当你成为一名领导以后，有时难免希望把团队的功劳都归到自己头上。但一个合格的领导绝不会霸占下属的成就，因为领导的重要职责就是使下属发挥身上最好的潜质，所以，你得让员工信赖你，共同分享工作的成绩。这时，团队的成功就是领导的成功。
善于倾听并敢于承认错误
作为管理者，有时我们想要维护自己的权威，于是认为决策自己做就好了，但真正有领导力的人会倾听下属的声音，汇集多家之言。所以，在做决策时，需要众人一起商量的就一定要听别人的意见。
如果我们在决策上犯了错误也千万不要因为维护权威去掩盖错误，而是及时调整战略并勇于承认错误。
那在与下属沟通的过程中，我们肯定也会听到一些“不中听”的意见，这时候怎么办呢？
正视与你相反的意见
我们每个人都喜欢正面的意见，对别人提出的负面意见往往会有敌对的心理。但作为管理者，应该善于倾听并正视这个问题，有些需要澄清和解释，有些意见会帮助我们更好的发展，这时，你应该感谢提出正面意见的人，并及时解决问题。
以上4点告诉我们，成功的管理者应该是管理自己，影响别人。好，这期今日必听就到这儿，我们下期见！
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