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华为工作法

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华为工作法

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正序 | 倒序

1.1永远不能先干起来再说。
166
6年前
1.1永远不能先干起来再说
88
7年前
写下最初的梦想。
69
6年前
跳起来摘果实，而不是摘星星。
55
6年前
路要一步一步去走。
69
6年前
对钱感兴趣才能挣钱。
57
6年前
事前要开好务虚会。
78
6年前
清晰的方向是在混沌中产生的。
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6年前
上层作势，基层做实。
35
6年前
借口只会摧毁你。
38
6年前
你要做的就是服从。
43
6年前
做过并不意味着做好。
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6年前
立即去做，该做的事。
52
6年前
在老板发现问题之前解决它。
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6年前
高效的执行力离不开专注的精神。
35
6年前
保持良好的纪律。
68
6年前
执行时不能追求差不多。
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6年前
更为聪明地进行工作。
36
6年前
关注并调动身边的资源。
40
6年前
做好自己的时间规划。
49
6年前
不要忽视了自己的决策能力。
31
6年前
及时做好自我反省。
57
6年前
对自己的工作岗位负责。
54
6年前
改变工作中的习惯性动作。
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6年前
先解决容易解决的问题。
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6年前
先做那些重要的事。
50
6年前
集中处理那些琐碎的事情。
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6年前
按流程进行工作，很重要。
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6年前
把工作变得简单一些。
72
6年前
正确的方法去做对的事。
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6年前
逆向思维总是不可或缺。
83
6年前
把握工作的韵律。
61
6年前
压强原则。
23
6年前
整体产品的营销思维
20
6年前
机会偏爱于踏踏实实的工作者。
34
6年前
时刻做好艰苦的准备。
62
6年前
在工作中倾尽全力。
69
6年前
板凳要坐十年冷。
52
6年前
只有不过分顾及面子的人，才能获得成功。
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6年前
尽心与尽力是两回事。
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6年前
工作要专注于实践。
48
6年前
不要太崇拜技术。
54
6年前
最好的防御就是进攻。
42
6年前
胜则举杯相庆，败则拼死相救。
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6年前
你的贡献就是做好分内工作。
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6年前
个人英雄主义，要不得。
46
6年前
独裁管理是对效率最大的破坏。
40
6年前
首先是华为人，然后才是自己。
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6年前
保持开放和分享的姿态8.18
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6年前
团结一切可以团结的人8.19
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6年前
懂得向别人说不8.20
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6年前
领导并不都是顽固的8.21
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向上级汇报的基本原则8.22
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不可轻言，我明白了。
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6年前
提出小建议，而不是写好万言书。
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6年前
与同事的双向沟通。
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6年前
华为的知本主义。
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6年前
精益求精，才能够不断进步。
54
6年前
永远不要忘了多问几个为什么。
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6年前
做得多不如做得好。
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6年前
每天进步一点点。
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6年前
末位淘汰制下的危机意识8.31
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在创新中，走出自己的道路9.1
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木桶理论。
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6年前
挫折中更需要坚守9.3
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6年前
享受生活，同样很重要。
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6年前
员工不能不能把钱,太当一回事。
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6年前
找最合适的工作才最重要。
38
6年前
冬天总会过去,春天一定会到来。
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6年前
正确的认识自己的价值。
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绝对的公平是没有的。
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6年前
不要盲目攀比。
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6年前
事业不等同于干大事。
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6年前

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