一、宗毅的内部裂变创业的四步法
1、裂变思路
有新的项目时，符合内部裂变的小伙伴可以向公司报名，公司组织创业大赛；各候选人自组团队及进行项目路演，中高层员工用钱来投票，用人民币来选出总经理。
2、股权架构
（1）股权设置，裂变式创业采取总公司创始人宗与张利共同出资50%，实行对新公司控股，例如竞选总经理的人必须掏出至少10％的首期投入资金（团队为25%），上不封顶，其它人25%（集团高层及员工），这样所有人的利益就跟这家新公司的成败绑定了。
为何50%，可能一是大股东兜底，二是给大家信心。
（2）股权与收益权分离. 每年是强制分红的税后利润分成20％、30％、50％三个部分，，20％作为管理团队的优先分红，作为管理团队的收益；50％的税后利润按照股权结构进行分红，这样总经理至少有5％的税后利，30％作为企业的滚动发展资金，20％的特殊分红里总经理可以拿到一半。
3、全员激励
裂变大赛主要针对中高层管理人，如何让更多的基层员工参与/共享公司的发展呢？给予普通员工两种投资（捆绑）的机会：
（A）虚拟股份是对裂变创业制度的一个补充，由于新公司成立的时候，创业元老只有几个人，但是这些新员工是没有新公司股份的，他们也需要激励，虚拟部分参与群体是入职三年以上的员工，单笔资金额最少1万元，红利来源公司按当年净利润的10％作为红利在全体持股员工中分配；公司兜底分配率10%
（B）爱心基金：盈利来源是芬尼平台内部各个分公司拆借，以高于银行贷款利息计算报酬，20%捐赠，80%向基民分配；年收益10%。
4、任期制
2014年1月1日，宗毅推出了《芬尼基本法》，核心内容是规定公司总经理为五年一大选，大选获胜可连任，但最多连任一届，不得超过10年。
二、不足之处包括六点
1、解决不了项目天生的模式问题。裂变创业的项目一般不是主业，对大局影响不大，例如他们做的第一个项目"换热器",本身就是产业链上游的东西,这样会大大减轻创业失败风险。但会衍生出另一个问题，项目盈利可以，但是亏损了怎么？
2、如果公司不能提供平台服务，不能掌握核心的知识产权、信息流、供应链资源等，内部裂变创业可能沦为独立创业了，可能真单飞了。为什么别人愿意跟着你创业，因为你的平台优势足够大。也正是因为芬尼可以提供整个技术、专利，这些全部对内部创业者免费开放，所以新项目从起步起就比竞争对手强悍，这是保障创业成功的必要条件。
3、人不给力，一切清零。PPT比赛选拔出的是“能说”，“善于包装自己”的领导，但这人不一定“能做”。
4、用人民币投票，钱多的话语权就多，有点问题的？如果是一个听话的普通人与一个不听话的精英，你会选谁？投钱给与老板有关系的人，还是投有能力的人？
5、裂变可能会成为工离职前的孵化营。裂变公司做得成功了，总经理有可能会去外部真创业了，因为我在这干得再好，你老板还是控股。
6、总经理的任期到期后，如何让他们这样封疆大吏自愿交权？因为这是我辛辛苦苦打下的江山，对总经理的补偿机制，就是对价设计太重要了。
行者蔚来
分享的内容很实用很有启发