TUP(Time Unit Plan)--时间单位计划,是华为在2013年12月出台的一个员工持股计划，每年根据员工岗位、级别、绩效、贡献分5年兑现虚拟激励，员工不需花钱购买，但可获得相应的分红权和增值权，5年后清零。
也就是任正非所说的要解决，“拉车的人在不拉车的时候的分配问题”。
我们来看下TUP是如何运行的？
同时公司对该员工2014年的授予的期权进行结算，假如2018年公司的股票价格为8.42元/股，及2018年分红为20万元，则2018年员工获得回报=200,000+60,000×（8.25-3.25）=500,000元。
回购完成后，公司对这6万股期权进行清零。
好处有如下三点：
1.它不建立在历史贡献的基础上，且以现金递延方式发放，满足了年轻人的扎根需求。员工只有努力工作才能换取更多TUP，避免老员工在拥有大量TUP后坐享受益，不思进取。
2.它具有股权特性，分红权和股本增值都与组织绩效相关，这就把新员工个人贡献与组织贡献整合一体，激活他们的归属感和整体意识。
3.五年后TUP计划取消，前30%的优秀者将获得其他更有效的激励方式（如虚拟股权），这不仅帮助新员工顺利磨合，也有利于他们放大格局，塑造长远眼光。这一做法有效地克服了激励缺位、越位和错位。
下期讲“永辉超市的存量虚拟合伙激励方案”，更多合伙人制度的内容请关注我的微信公众号-“合伙人课堂”。那里面有线上视频、线下公开课。原创文章。
用户评论