面试课2-职场招聘高层是什么样的？带你了解职场高层招聘的‘阳谋’！老有意思了！

我们再看下一个考察点，叫职位的欲望，就是你找这个工作的积极性和态度是怎么样的？面试官一般怎么做呢？会让你自我介绍，通过这个自我介绍，他看你什么？看你是否做了很充足的面试准备，是否对这个工作非常认真，而且非常想来，积极、有欲望。是这样的，你看，所以他的参考答案标准呢，就是对本单位是否做过了解，面试是否经过精心准备和面试态度是否认真，仅此而已。

我们还是举个例子，假如说你应聘这个岗位，叫集团总裁，年薪280万，吓人是吧？

假如说应聘这岗位，你会怎么进行应试训练呢？你面试之前你是肯定把公司啊和岗位好好查查对吧？好好研究一下这岗位需求是什么，要解读一下岗位职责一共是八点，然后任职要求有三点，任职要求比较重要。

顺便说句题外话，比如他这里面任职要求是本科以上学历这倒无所谓，一般很很多人能达到，十年以上多元化企业实体管理经营经验。你看它这里面对工作年限就有十年以上这个要求了，如果你十年以下的话基本上不可能，一般来讲呢你得到小40差不多满足他的需求。

那第二呢，擅长资本运作，你看玩资本的，所以你得有资本运作经历，如果没有这个也是不行的。然后五年以上多元化集团总裁以上的岗位经验，说明你之前啊，得做个五年以上总裁才能跟这个岗位匹配一下。

第三个是有2000人以上规模的多元化实业公司，营业额在百亿以上的企业任职者，你要干过100亿以上的盘子，而且你要管过2000以上团队这才行。那这个呢就基本上给很多人都已经pass掉了，说明这个要求非常严格，因为他年薪高嘛，所以它匹配任职要求要求也非常高，而且几乎是比较具象化的。

那我们呢，再研究一下这公司，我们点开他的主页，点开他主页之后呢，我们发现这公司干啥的，我们知道了，是一个叫雅才集团，98年成立了，然后经过了20多年的耕耘是成为了集教育产品开发，这是干教育行业嘛，对吧？然后咨询服务，这个咨询服务啊文武估计啊，就是做那种管理咨询的那种；然后人才引进估计属于那种国外引进到国内，然后包括了是猎头，包括了一些人力资源外包等项目，估计是这样的多元化的合资集团。

集团隶属于、业务分布的北京、上海、广州、马来西亚多个城市和香 港等地区，长期各种的什么对吧？这是企业文化了。那最终呢，说明这个企业本身规模还不小，但可能也不太大。你说他找一个操作上百亿的盘子的，他有100亿吗？我觉得应该没有，因为做教育的，我跟你说做教育的呀，全国只有两个过百亿的盘子，一个是新东方一个是好未来，而且这两个都是纳斯达克上市公司，规模非常大。所以这个雅才博睿这个他就有这么大规模吗？我觉得不太可能。

我们再看看他其他招聘职位，为什么看其他招聘职位呢，因为虽然你不应聘那些职位，但是你可以通过这个看出这公司主要是做什么的，而且是他在搭什么样的组织架构，你想一个公司连总裁都招来，要么这公司可能是出大问题了，整个经营管理班子出问题了，要么董事会跟总裁干起来了，一会文武给你详细解读一下。你看他招的职位呢基本上都是薪资都不太高，你看房山、海淀啊等等，都1万到1万五之间，这个客服专员6000也有。

这就很奇怪了，说明他没有招太多的高端的职位，也就是他除了招总裁以外，它底下招的全是小兵。那这就很奇怪，这为什么只招总裁本身呢？正常情况下一个公司如果总裁出问题，那会招副总裁也要招、总监级也招对吧？他招的很少。

行了，这就是简要的对公司的分析，如果再具体分析呢，就要到天眼查之类的网站，看这个博睿的企业管理咨询有限公司这个老板是谁，公司经营状况怎么样，然后呢营业范围是什么，甚至包括它相关的关联企业，这都可以查出来的，在这里呢文武就不做过多解读了，也没有太多意义，因为我也不是应聘这个，但估计应聘我应聘不上。

文武想给你表达的是什么意思呢？就是你在面试之前，你要查查这个公司和你应聘的岗位，你要好好研究一下这岗位的具体要求，你差在哪里、你优势在哪里？你面试的时候怎么把你优势发挥得更好，把你的不足弥补下去，这样才可以，做到提前准备。

不过根据这个JD需求啊，文武说句题外话，我觉得这个事特别蹊跷，为什么呢？你想他招一个年薪280万的总裁这个职位，他放到智联招聘上招，而且要求极高，对吧？操作过上百亿盘子。首先上百亿盘子的集团化公司吧就比较少，你要教育行业就俩刚才说过的，如果非教育行业多一点，但是教育行业的东西一般人进不来，它不像零售啊什么快销什么的，他可以来回乱窜，教育行业一般窜不动的。

所以这个呢就比较蹊跷了，这是第一个蹊跷。第二个蹊跷，就是你想放在智联招280万年薪的人，有人投简历吗？真要有这个年薪范围的，有这个能力本事的这种，能达到这种要求的人，还在智能招聘上找工作？这不可能的，这是第二点疑惑。第三点，一个公司只招个总裁，任何高管职位其他都不招，只招总裁。剩下招全小兵，这是为什么？

所以说文武看了这些信息之后，第一反应是我觉得这公司啊是虚假招聘，他不是招这个集团总裁。你信不信？你想啊第一个他在这儿招不来，刚才说过的，第二个这应该是有内部矛盾了。你想这个行为是怎么出现的？这个招聘行为首先能招总裁的，而且呢这里面你看是要受董事会委托，制定集团整体发展战略，制定什么投资计划，集团的年增长目标，受董事会委托，你发现这里面若隐若现，老出现三个字叫董事会。这就很可能什么？很可能是董事会想招这个总裁，而这个总裁很可能现在就存在，弄不好就是董事会和现在总裁直接干起来了，就内斗了。

所以说董事会让公司发布这个招聘总裁的信息，这明摆着对现任总裁整个现任领导班子不满意，而且矛盾会非常激化。你看我都把这个信息放在网上了公开了。这么明目张胆的招聘，那现任总裁能干嘛？就这么弄整个领导班子经营团队基本上都人心慌慌了。所以这种董事会肯定有很大问题。

正常应该怎么做，正常应该是董事会觉得总裁不满意，他偷偷摸摸地找猎头啊找熟人啊，把这个人找到，找到一个合适人还不能上来就干总裁的位置。如果干总裁位置不跟现任总裁干起来了？应该是先把这个人找到合适的放在一个副董事长或者公司副总裁这个位置，然后呢得对这个新人经过一段时间的考察觉得合格了，然后突然上位干掉总裁，干掉之后分化瓦解总裁下面的高管团队，对吧？收编一波、干掉一波，一朝天子一朝臣嘛，这样才能整个公司平稳着陆，业务才能稳步发展，这样才行。

但是董事会这么蛮干，要这么整的话，那这个问题就大了。当然吧这里面还有一种可能就是这个集团总裁突然间离职了，跑了；如果总裁跑了那董事会着急，那我赶快招人呢，对吧？这事儿总得有人干，那如果总裁跑这问题更大了，你想啊公司总裁都跑了，那经营团队怎么混乱吧？整个公司更好不了哪里去了，所以这是个坑。当然了如果你有这个能力的话，我建议啊你也不能去面试，这明显这个坑。这个坑你要跳进去了，拔都拔不来。所以文武无论怎么判断，站在董事会立场判断，还站在总裁经营班子这个团队里面判断，这个事都有问题的，所以它肯定是个坑，谁跳进这个坑里，都会死无葬身之地，你信不信？

那你可能会说文武你看你都应聘不上了，你说葡萄酸有意义吗？是，你说的有道理！文武要去面试吧，第一个我不会去，第二个如果我硬着头皮必须找工作必须去的话，我估计啊我能过人力资源的一面差不多，但是到董事会层面我肯定被打下来，肯定不行，过不去，因为硬件条件我过不去，我没操作过百亿盘子。你看这就是对一个岗位的详细解读，你可以解读出无数个假设情况，但是前提是什么？你解读完之后，你心里有所准备之后，你去面试的时候你心里有数，但你嘴上不能乱说，这是一个话题，就是在后续的面试训练中，文武会详细跟你沟通的。

而且这里面呢涉及到一些公司治理结构问题，就是董事会怎么玩，公司的这个总裁的经营层怎么玩，这是不同的方式的。文武恰巧现在也是好几家公司的董事会成员，这个呢比较有心得体会，这里面涉及到的事情不是单纯的说，那种去和留的斗争，而是赤裸裸的你死我活的斗争，你想啊这里面涉及的都是什么？董事会跟总裁这种级别的，涉及的都是什么公司控制权、股份、利益交易、分红、派系斗争等等，这都是一系列大问题。

现在文武还在一些公司董事会里面，所以有些案例不好说，等着我慢慢退出之后会详细跟你分享，有机会咱再聊。