“疫情让我看清了很多人。”

这是最近在教练过程中，一位外企总经理提到的一句话。

他本来的风格是非常包容和体谅的，尽管在业务上他有很高的要求，但他的团队成员都知道，老板是一定会罩着大家的……

然而，这次疫情，他从团队成员复工的状态中，观察到许多平时很难有机会看到的东西。

比如对于公司的Commitment忠诚奉献和投入程度，比如对于新变化的适应速度，还有自律和自我要求等。

这些观察对于他过往做的人才评估，无疑是一个很好的补充，甚至让他有机会反思自己领导风格中存在的短板和局限性。

所以他将之称为——

疫情中的“人才盘点”。

作为一个

管理者/HR，你是否也想要通过这次危机，盘点一下你的团队成员/组织成员呢？

作为一个

教练，你是否也想要知道，如何支持和教练，在危机中不同反应类型的客户？

作为一个

个体，你是否也想知道，如何更好地理解自己？

欢迎收听！

分享内容

疫情是如何影响我们的？你的观察？

理解疫情下人们反应的模型

如何教练、支持不同反应类型的客户？

Hogan视角下的压力行为-教练中的有力视角

案例讨论
适合参与对象：教练、HR、企业管理者、希望了解自己的所有人

分享嘉宾
Nancy Zhang张楠
PCC高管教练ELC创始人及总裁
Nancy 是开疆 2010 年度的循证教练认证课程学员。目前为诸多跨国企业、本土企业提供领导力发展、继任计划、高管辅导等服务。
她也是中国最早拥有霍根性格测评系统（Hogan Assessment Systems）认证的讲师和培训师，认证过数百位企业人力资源负责人及咨询公司顾问。

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