58.稀缺心态困境：一直穷一直忙一直穷忙3

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第三点，稀缺会导致没有余闲，就是没有多余的时间和空间。

比如，我们想要去旅行，如果有一个超大的箱子，那我们就可以把想带的东西，全部都装进去。洗漱用品，几身衣服，数码产品，还可以带几本书或是一些其他的零碎。

但是，如果我们现在只有一个很小的箱子，我们只能带少量的东西，这个时候我们就不得不做出权衡，放弃一部分东西。

贫穷带来的困境就是这样的，它会导致我们陷入到一种权衡思维中来。不得不因为需要多花一块钱，而纠结权衡半天。这种事情，就曾发生在我身上。我最缺钱的那段时间，可以在点外卖这件时间上花费半个多小时，甚至一个多小时。

花费这么长时间，并不是我纠结要点哪家的外卖，而是纠结哪家的折扣最大，怎么样才能够凑够满减，在这顿外卖上少花一两块钱。

现在想想那个时候，多浪费时间啊。把大把的时间、精力和注意力消耗在这些事情上。而忽略了真正重要的事情，那就是应该思考怎么样走出眼下的贫困？

所以，有闲余就变得很重要，余闲就是我们剩余下来的、没有利用上的时间和空间，以及金钱。

在这里，作者分享了这个一个故事，说是有一家医院每年总是因为手术室不够用这个事儿发愁。这个医院有32间手术室，但是每年却需要接待3万次手术。手术室永远排得满满当当，这就导致他们没有能应对一些突发性的手术室。

一旦遇到突发性的手术，所有原本安排好的手术日期都得往后推迟。这样一来，就跟我们的拖延症一样，医生总是有做不完的手术。医院也一直处于一个饱和状态，医生加班护士熬夜，所有人都得不到充分的休息。

时间一长，大家身体扛不住了，也就容易出现各种问题。情绪焦躁、注意力低下、失误率高，可手术一旦失误，医院需要为此负担高额的补救费用。那怎么办呢？多数人可能会说，再增加几间手术室不就好了嘛。

但其实不然，除非手术室多到远超病人的地步，否则手术室还是不够用。到底怎么办呢？

他们就请了一位顾问，帮他们出出主意，这个顾问了解了情况之后就说了一句话，“这个很简单，你不是有32间手术室吗？留一间备用，专门用来应对突发性的手术”。

这个主意一出，连医院领导都不干了。说医院本来就不够用，你现在还要我再空出一间来闲置着？不过，医院最终还是决定尝试这个建议，当然效果也是立竿见影。手术的接诊率上涨了5%，手术失误率也是大幅下降。

这正是闲余带来的好处。原本的手术计划沾满了所有的手术室，导致出现突发手术，就必须把原有的计划全盘否定，把大家搞得手忙脚乱。但是，后来的计划，看似减少了手术室，其实却可以更好的应对突发手术。这样一来，因为忙碌和失误导致的损失，一下子就减少了。

其实，我们在做时间管理时，也是一样的。不要把计划写的太满，不妨在每天的计划里空出半个小时到1个小时来。这样可以更好的应对变化，即使被变化打乱也能很好的调整和恢复。