华为阿里人才盘点实操课

华为阿里人才盘点实操课

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人才盘点是管理者盘点企业内人才的优势、人才的发展空间、可能的职业发展路径、职位空缺风险以及现在及未来的继任者的管理流程,是对企业人力资源状况的全面摸底调查。

随着近年来企业对于人才重要性的充分认识,能力素质模型、任职资格评定、继任者计划等与人才管理直接相关的功能模块愈发受到企业的重视。


人才盘点也充分显示了企业重视人才,重视人才的培养和梯队建设的眼光。

人才盘点是组织人才发展的关键环节,通过人才盘点,能够了解企业人才的现状,在这个基础上,才能够采取有针对性的措施,为企业的战略发展前瞻性地进行人才梯队的建设,保障人才的正常供给。


人才盘点与梯队建设

授课:孙春岭

 

一、了解人才盘点

1、人才盘点的定义

2、人才盘点的价值

3、常见误区

 

二、实施人才盘点需要注意哪些问题?

1、人才盘点的必要性

·         激活组织的工作方法

·         人才梯队的建设和管理

2、盘点公司现状

·         分析公司战略基于当前与未来的组织架构

·         岗位设置以及需要什么样的人来填充这个队伍

3、确定人才标准

·         用统一的标准来衡量人才

4、人才现状

·         了解当前人员状况(优势与不足)

·         发掘高潜人群

·         根据公司未来需要,培养人才。

5、人力规划

·         根据现状及未来发展规划人才的引进、晋升、流动、培养、激励

6、整合资源

·         使各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成体系

·         使员工的能力构成与发展支撑业务的发展,形成人才的核心优势

 

三、怎么做人才盘点?

1、能力模型的基础要素

·         工作态度

·         工作能力

·         工作潜力

2、主流操作方式

·         封闭式盘点:人才盘点的主流受众/关键岗位继任者计划/人才现状盘点

·         开放式盘点

3、人才盘点执行流程

·         模型设计/评估实施/盘点审议/结果应用

·         人才校准会议

4、人才盘点工具应用

·         360度评估及其优势

·         人才九宫格

5、         盘点结果的运用

·         案例:华为和阿里巴巴

·         岗位匹配矩阵

·         人才热图

·         人才盘点行动计划

·         人才策略

 

回顾与总结



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