4、人才盘点的必要性

人才盘点与梯队建设

授课：孙春岭

一、了解人才盘点

1、人才盘点的定义

2、人才盘点的价值

3、常见误区

二、实施人才盘点需要注意哪些问题？

1、人才盘点的必要性

·         激活组织的工作方法

·         人才梯队的建设和管理

2、盘点公司现状

·         分析公司战略基于当前与未来的组织架构

·         岗位设置以及需要什么样的人来填充这个队伍

3、确定人才标准

·         用统一的标准来衡量人才

4、人才现状

·         了解当前人员状况（优势与不足）

·         发掘高潜人群

·         根据公司未来需要，培养人才。

5、人力规划

·         根据现状及未来发展规划人才的引进、晋升、流动、培养、激励

6、整合资源

·         使各岗位人员的胜任力与任职资格、绩效考核与能力评价形成体系

·         使员工的能力构成与发展支撑业务的发展,形成人才的核心优势

三、怎么做人才盘点？

1、能力模型的基础要素

·         工作态度

·         工作能力

·         工作潜力

2、主流操作方式

·         封闭式盘点：人才盘点的主流受众/关键岗位继任者计划/人才现状盘点

·         开放式盘点

3、人才盘点执行流程

·         模型设计/评估实施/盘点审议/结果应用

·         人才校准会议

4、人才盘点工具应用

·         360度评估及其优势

·         人才九宫格

5、         盘点结果的运用

·         案例：华为和阿里巴巴

·         岗位匹配矩阵

·         人才热图

·         人才盘点行动计划

·         人才策略

回顾与总结