狼派CIO之旅10:Wolf CIO狼式领导风格测试介绍(一)

IT科技2017-10-30 11:00:01 1734
声音简介

  摘要:在Gartner公司的网站上,Tina给出了一个Wolf CIO测试,来帮助您确定在艰难困境或极端形势下,哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试,因为Tina一再强调,阅读本书前最好完成这个测试,一方面了解自己的领导风格,另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。CIO午餐会第10期。

 

  【聚焦新趋势、新应用、新思维,关注CIO职业发展新方向,这里是CIO午餐会,中国CIO自媒体联盟的音频节目,正午时分进行播报】

 

  朋友们,大家好!我是李炜,今天是2017年10月30日,星期一,今天我们迎来第10期CIO午餐会,继续跟随《披着狼皮的CIO》步入狼派CIO之旅。在前面几期的介绍中,我们一直听到马基雅维利的建议,就是在困境中,领导者要像动物一样思考。特别是在前两期节目中,我们介绍了作者Tina在《The Wolf in CIO's Clothing》这本书中,按照权力、谋略和战斗三个层面,描述了7种动物特质的领导风格。那么您会属于其中哪一种领导风格呢?您是狼派CIO还是羊派CIO呢?是猎食者还是猎物呢?在Gartner公司的网站上,Tina给出了一个Wolf CIO测试,来帮助您确定在艰难困境或极端形势下,哪一种动物特质的领导风格更能代表您。我觉得很有必要来介绍下这个测试,因为Tina一再强调,阅读本书前最好完成这个测试,一方面了解自己的领导风格,另一方面有利于结合自己的个性依据Tina的指引进行提升。我抽空对这个Wolf CIO测试进行了翻译。

 

  这个测试一共有15道题目,涵盖了项目管理、IT部门印象、IT标准、IT的集中管理和联邦式管理、IT治理、信息共享、项目承办方、利益相关者、紧急请求、隐藏动机、IT团队领导、变革执行者、外部资源、伙伴关系、局外人等方面各个维度的问题,试图了解CIO在实际工作中针对以上相关的问题的态度或做法。每个问题给出了四个选项,请您选择最准确的描述您的状态、或者最接近您的实际情形的一个答案。Tina强调,在动物的王国里,请跟随您的直觉。回答问题要根据您的第一反应,您自己是怎么做的而不是应该怎么做,这样的回答可能才是最符合您个人的实际情况,测试结果才可能更准确。


  下面我就详细介绍下测试题目的情况,今天先介绍1-7测试题目。余下的题目留到下期进行介绍。如果有翻译不准的地方,还请大家多多指正,及时给以反馈以便修正。

 

1 .项目管理

以下哪一个陈述,是关于您在项目管理方面最佳的描述?


※我们有太多的项目要做,清单上的项目比我们能完成的还要多。

我们可以告诉你项目的状态是什么,哪些部分已经完成了,但是我不确定项目是否令人满意。

一旦完成了今年计划中的项目,如果还有项目要做,我会选择那些重要程度最低的来做。

我们只做我认为重要的IT项目。

 

2. IT印象

(英文原文是IT Communications,IT沟通、通信,根据下文意思翻译为“IT印象”。)您如何展现关于IT的形象?

 

我不喜欢吹嘘我们的成就。

我总是会告诉大家IT取得的成就和面临的挑战。

坏消息,什么坏消息?

谁在说IT的坏话,他们现在在哪里?

  

3 .IT标准

 以下哪一个陈述,最接近您对企业IT标准的做法?


标准…什么是标准?

我制订了标准,并取得业务部门的认可。

我制订了标准,但没有人在意。

要么按我的方式制订,要么根本就不制订。

 

4. 集中式IT与 分散式IT

以下哪一个陈述,最接近您关于集中式IT与 分散式IT的预算和操作方式?


业务部门总是有“创新”——所以集中管理IT是不可行的。

虽然联邦式IT是一个挑战,但它可以保持和平。

在我能做到时,在任何可以的地方,我会将IT集中管理。

集中式IT,这是唯一的做法。

 

5.IT治理

 以下哪一个陈述,最接近您在IT治理方面的情形?


我们没有IT治理,因为难度太大。

我们有一个负责所有优先级的IT治理团队。

.我们引导IT治理团队到战略层面。

IT有最终的发言权,为了确保投资组合是高价值的,我们进行了所有事项的优先级排序。

 

6.共享信息

如何响应一个有敌意的利益相关者的信息请求?


我们提供他们所要求的一切,并且知无不言、言无不尽。

我们提供他们所要求的一切,但是故意埋在一堆无关紧要的数据中。

我们简洁地提供所要求的信息,并在准备过程中明确问题。

我们提供最少的信息,有所保留,直到我们确定他们将如何使用它。

 

7 .项目承办方

 您如何与一个不会遵守承诺的项目承办方打交道?

.我们希望有好结果;希望这次会有所不同。

我们接手这个项目并计划与承办方一起工作。

我们在项目计划中确立承办方及其团队的里程碑事件,只要项目落后时就会停止项目。

我们发现因为“商业原因”,项目被抵制、逃避或延迟了很长一段时间,我们希望承办方退出项目。

  

  以上是前面7个测题的中文介绍。要了解自己的领导风格,建议访问Gartner公司的网站搜索wolf cio实际参加一下这个测试,并留下email地址,测试报告会反馈到自己邮箱。

 

  好,今天的节目就到这里。我们下期再进行余下的测试介绍,希望我的翻译能对您有所帮助。下期再会!

 

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简介:《CIO新思维》系列图书主编,中国CIO自媒体联盟发起人,www.ciowemedia.org。2017年10月9日,《CIO午餐会》音频节目首播http://mp.weixin.qq.com/s/1AJuS6sZvox4tNIW-2485w

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